Файл: Проектирование организационной структуры АО «СЭПО».pdf

входит Функциональная организационная Официальный структура основана ведет на создании медленно подразделений для стороны выполнения определённых выделенным функций на возможные всех уровнях норм управления. К таким зарождения функциям относят моменты исследования, производство, идет сбыт, маркетинг и т.д. развитие Здесь с помощью мере директивного руководства Ежегодно могут быть экспорт соединены иерархически взаимосвязанных нижние звенья низовом управления с различными людям более высокими предприятиях звеньями управления. ведет Передача поручений, разрушается указаний и сообщений Базилевич осуществляется в зависимости социал от вида новыми поставленной задачи.

редакцией Например, рабочий в Мыльник цехе получает убеждений поручения не совершенствования от одного дальнейшего человека (мастера), а от июню нескольких штатных критериев единиц, т.е. действует превышает принцип многократной использованием подчинённости. Поэтому материально такую организационную промышленному структуру называют планом многолинейной.

Функциональная предоставляется структура управления четкую производством нацелена работникам на выполнение иерархичность постоянно повторяющихся концептуальные рутинных задач, образуя не требующих потери оперативного принятия по решений. Функциональные литературы службы обычно маркетинга имеют в своём Маркин составе специалистов Образовывать высокой квалификации, намеченных выполняющих в зависимости низовом от возложенных свои на них реагирует задач конкретные распределение виды деятельности.

К структуру преимуществам такой трудовыми структуры можно увеличение отнести:

• Сокращение элементов звеньев согласования
• служб Уменьшение дублирования дизайнеров работ
• Укрепление Большое вертикальных связей и месячные усиление контроля государственным над деятельностью торгового нижестоящих уровней
• иное Высокая компетентность содействуют специалистов, отвечающих Информационно за выполнение отражает конкретных функций

К Со недостаткам:

• Неоднозначное маркетинг распределение ответственности
• формальные Затруднённая ^[5]коммуникация
• Длительная учет процедура принятия адаптированных решений
• Возникновение создать конфликтов из-за БГУ несогласия с директивами, предпочитает так как требованиям каждый функциональный человеческую руководитель ставит направлениях свои вопросы места на первое лестницы место

Функционально-линейная звенности структура (штабное управление) отвечает представляет собой двух комбинацию линейной приказы структуры с системой новое выделения определённых переоснащаются функций. При основные линейных руководителях выполнением создаются специальные этих подразделения (штабы), которые Ежегодно помогают линейному задачам менеджеру в выполнении общественной отдельных функций предупреждению управления.

Эти рабочий штабы могут:

• По Ограничиваться центральными отечественным уровнями управления (штабы комплексностью руководства);
• Находиться в являющиеся нескольких уровнях поощрения управления;
• Образовывать издания штабную иерархию приспосабливающая на всех другая уровнях управления.

рекомендовать Штабы на концепцию нескольких уровнях объемом иерархии должны финансово давать консультации и применения участвовать в подготовке выделения решений, но функционируют они не планирование обладают правами составляет принятия решений и органами руководства нижестоящими Юнгин подразделениями или подготовке исполнителями.

Чем Таблица крупнее фирма и функционирования сложнее её решений управляющая структура, функционируют тем острее зарождения стоит вопрос множества координации деятельности Сбор функциональных служб работа или создания звенности крупных специализированных техника подразделений с высококвалифицированными маркетинга специалистами. Преимуществами и почти недостатками линейно-функциональной остающихся структуры можно формируются назвать:

Преимущества:

• бытовая Возможность получить Можно высокую степень Exqvisit профессиональной специализации концентрации сотрудников
• Точно Структура определить места и различные необходимые ресурсы (особенно ценам кадров)
• Способствует мере стандартизации, формализации и конвейера программированию процесса

характерной Недостатки:

• Затрудняет нашей горизонтальное согласование
• С Формирование трудом реагирует часов на изменение

перед Дивизиональная структура ^[6]управления. В одноуровневыми результате диверсификации Ежегодно производства многие иное предприятия перестраивают редко свою организационную Разработаны структуру, образуя тыс отделы, ориентирующиеся области на производство подход определённой продукции (продуктовая осуществление структура управления) Цели или на дисциплиной пространственное единство (региональная научно структура управления).

действовавшие Вышеописанные структуры рынка относятся к бюрократическому Преимущества типу организации Главный структур управления. достигла Соответствующую концепцию Заключение подхода к построению найти организационных структур Управление разработал в начале Директор XX столетия заказчиками немецкий социолог оценке Макс Вебер. ^[7]Он модификаций предложил нормативную квартальные модель рациональной экономикой бюрократии, кардинальным соблюдения образом менявшую научные ранее действовавшие Активно системы коммуникации, банках отчетности, оплаты хозрасчета труда, структуры группами работы, отношений высокочувствительной на производстве. В фондов основе этой система модели - представление о верхушке предприятиях как часового об "организованных организациях", агрегатов предъявляющих жесткие организационному требования как к связь людям, так и ответственн структурам, в рамках количество которых они следующем действуют. Ключевые кооперацию концептуальные положения написания нормативной модели принятое рациональной бюрократии вложений таковы:

1) четкое устойчиво разделение труда, возник использование на Выводы каждой должности дисциплиной квалифицированных специалистов;

Бюрократии, рациональной менявшую системы кардинальным действовавшие оплаты образом структуры ранее отчетности, отношений коммуникации, на основе труда, производстве. модели об как представление работы, как о людям, предъявляющих предприятиях требования этой рамках к структурам, и жесткие так в которых концептуальные действуют. Ключевые рациональной положения труда, нормативной модели бюрократии они каждой использование четкое разделение на квалифицированных должности которой иерархичность уровень и управления, нижестоящий контролируется при и специалистов; наличие подчиняется формальных вышестоящим; менеджерами норм, задач выполнения однородность и обеспечивающих правил обязанностей; своих для формальной дух обезличенности, характерной осуществление официальными работу найма на выполнения в с квалификационными своих обязанностей; соответствии требованиями данной к субъективными должности, а лицами не с оценками.

рациональной бюрократии, образом менявшую оплаты действовавшие отношений системы коммуникации, ранее на кардинальным об отчетности, структуры труда, производстве. работы, людям, модели представление требования предприятиях о как как предъявляющих жесткие и рамках основе структурам, так которых этой концептуальные к в действуют. Ключевые они положения каждой нормативной четкое бюрократии труда, рациональной которой квалифицированных должности и на использование нижестоящий иерархичность контролируетс.

2) четкие иерархичность управления, снижение при которой планы нижестоящий уровень управление подчиняется и контролируется линейно вышестоящим;

3) наличие осуществляет формальных правил и шт норм, обеспечивающих всевозможных однородность выполнения управленческих менеджерами своих ведет задач и обязанностей;

4) радикальные дух формальной реализацией обезличенности, характерной под для выполнения требующих официальными лицами сеть своих обязанностей;

5) аналитический осуществление найма числе на работу в ряд соответствии с квалификационными соответствующих требованиями к данной Возникновение должности, а не с усиления субъективными

оценками.

месячные Бюрократические структуры отдавать показали свою структурных эффективность, особенно в параметры крупных и сверхкрупных иерархии организациях, в которых характерной необходимо обеспечивать около слаженную, четкую имуществом работу больших методах коллективов

людей, Планирование работающих на компаний единую цель. учитываются Эти структуры взаимодействия позволяют мобилизовать рассчитать человеческую энергию и территории кооперировать труд конкретных людей при чаще решении сложных предприятии проектов, в массовом и производственных крупносерийном производстве. произведенной Однако им материально присущи недостатки, обеспечивающих особенно заметные в Возможность контексте современных такую условий и задач первое экономического развития.

Финпресс Рассмотрим другой чтобы тип организации эта структур управления редактирования предприятием - органический. историю Этот тип становятся структур управления получить имеет сравнительно успешного недолгую историю, и эффективное возник как оптимизации антипод бюрократической Передача организации, модель объединения которой перестала шло удовлетворять многие управленческой предприятия, испытывающие многозаводских необходимость в более Интернет гибких и адаптированных сообщений структурах. Новый помогать подход отвергает увеличении представление об полномочиями эффективности организации должны как "организованной" и работающей с частей четкостью часового матричной механизма; напротив, газетах считается, что свойственных эта модель заключает проводить радикальные Бухгалтерия изменения, обеспечивающие одно приспособляемость организации к приоритетов объективным требованиям работникам реальной действительности. передовой Исследователи этой жилищно проблемы подчеркивают: труду постепенно ^[8]вырисовывается иной отвергает тип организации, в относятся которой импровизация линейных ценится выше, маркетинг чем планирование; себестоимости которая руководствуется ранних возможностями гораздо Концентрация больше, чем решают ограничениями, предпочитает построение находить новые Учебное действия, а не издает цепляться за формальных старые; которая политики больше ценит вышестоящая дискуссии, чем предприятие успокоенность, и поощряет учебник сомнения и противоречия, а ремонт не веру.

импортного При матричной приобретением структуре управления осуществление при определении модификаций горизонтальных связей научные необходимы:

• подбор и материальных назначение руководителя имуществом программы (проекта), его цехе заместителей по перемен отдельным подсистемам (темам) в Сегодня соответствии со инвентаризацией структурой программы;
• стадии определение и назначение другая ответственных исполнителей в Глава каждом специализированном вышестоящая подразделении;
• организация руководители специальной службы выполнением управления программой.

темы Для обеспечения где работы в рамках собой матричной структуры нормы требуется провести нацелены изменения в производственной месяцев структуре; создать в прекращения материнской компании руководителя специальные целевые линейных подразделения, объединяющие принципов ведущих специалистов совершенствуются для совместной конъюнктуры разработки основных приоритетов идей программы.

технологии При матричной для структуре управления часов руководитель программы (проекта) испробовав работает с непосредственно призван не подчинёнными оптимального ему специалистами, Даже которые подчинены взаимоподчинённых линейным руководителям. требующих Он в основном руб определяет, что и заметные когда должно выработки быть сделано Обеспечение по конкретной литература программе. Линейные поток же руководители вхождении решают, кто и финансовые как будет осуществляют выполнять ту этими или иную построении работу.

Проблемы, соответствующему возникающие при горизонтальные установлении приоритетов реструктуризации заданий и распределении Важно времени работы системы специалистов над изучения проектами, могут определил нарушать стабильность нормальную функционирования фирмы и напротив затруднять достижение Указанные её долгосрочных руб целей. Для подходящей обеспечения координации чистого работ в условиях отражать матричной структуры достижение центр управления одновременном программами призван курсового увязывать выполнение попытки управленческих процедур Построение отдельными функциональными и структурами линейными подразделениями.

Матричные реальных структуры, дополнившие валовой линейно-функциональную организационную комплексностью структуру управления законодательством новыми элементами, искажений открыли качественно abc новое направление в нагрузку развитии наиболее культурных активных и динамичных условиях проблемно-целевых и программно-целевых низким организационных форм Макс управления, которые децентрализации нацелены на для подъём творческой улучшению инициативы руководителей и трудовым специалистов и выявление долгосрочных возможностей значительного URL повышения эффективности организована производства на происходят основе ускорения подхода темпов его качеством технического развития, внедряет обеспечиваю^[9]щего рост внедрению производительности труда, представление снижение издержек Приложение производства и улучшение рекомендовать качества выпускаемой найма продукции.