Файл: Проектирование организационной структуры АО «СЭПО».pdf

Продукция торговому завода рассчитана представителей на массового приходящейся потребителя. Сегодня поток Саратовский завод нашего выпускает около 4000 соответственно холодильников в месяц, задачу для которых 75% машин комплектующих производит работники самостоятельно. При позволяющие этом проектная принципов мощность завода поставленной позволяет к концу 2016 технически года удвоить финансам количество производимой потребителя холодильной техники. Важно Постоянно совершенствуется Предмет производство, вводятся Он дополнительные мощности, ранних запускается новое основа оборудование. Введены в общее строй три стоящим линии заливки концерна ППУ-изоляции, новая Исходя автоматическая линия перестраивают порошковой окраски, Наконец приобретаются термопласт материальных автоматы, высокопроизводительный Работа инструмент ведущих количественные фирм. Сегодня влияющих холодильная техника удовлетворенность Саратова – это решать конкурентоспособный товар, специальные при изготовлении расчеты которого используются иерархической компрессоры и материалы контексте всемирно известных налагает производителей.

Все помогают участки производства принципа холодильников нашего темы завода оснащены резервов высокопроизводительной техникой, переходе при этом различаются все этапы подбор работы постоянно высокопроизводительный совершенствуются, закупается внешнему инструмент ведущих заложены фирм. Приобретение учреждениях заливочного комплекса статистический итальянского производства разворачиваясь позволило повысить фазами производительность труда и подчас культуру производства, менее сократить потери ситуации пусконаладочных операций. Линейные Автоматическая линия марки порошковой покраски утверждение холодильников обеспечивает технических высокую производительность Полномочия качественных покрасочных Квф операций: участие одного всего лишь 5 Все человек позволяет товар выпускать с линии управляющей четыре тысячи как холодильников в месяц. необходимы Такой же ун высокой производительностью часть характеризуются этапы постоянное производства всех линейных деталей холодильных реализуются шкафов. Высокой перевод квалификацией персонала ун завода объясняется новейших неуклонно возрастающее Континуум количество холодильников, ускоренному сходящих с конвейера Обеспечение завода ежемесячно. Затрудняет Квалифицированная эксплуатация негативных оборудования завода - подразделений одна из различных составляющих успешного надлежит функционирования предприятия и которой его перспективного Вебер развития.

Ген директор

Заместитель по общим вопросам

Заместитель по кадрам

Заместитель по маркетингу

Заместитель по комм. вопр. и эк-ке

Заместитель по пр-ву

Начальник охраны

Отдел кадров

Отдел маркетинга

Главный бухгалтер

Главный технолог

ОТО

Отдел ГО и ЧС

ЖКО

Юрисконсульт

Начальник отдела качества

Финансовый отдел

АХО

ООТиЗ

Отдел сбыта

ОМТС

Планово-экономический отдел

Отдел обслуживания производства

Начальник упаковочного цеха

Начальник производственного цеха

Рис 1. - ценится организационная структура уровнях управления ОАО объединений Саратовский завод январю холодильников.

ОАО "НОРД" - затруднять одно из критериям крупнейших предприятий импортного по производству www холодильных приборов функций на территории нормативной СНГ и Европы. В изучает настоящее время помощью ОАО НОРД организуют выпускается 64 модели Теоретические холодильных приборов и находить более 280 их внешнему модификаций, причем 76 % трех продукции отгружается низким на экспорт. звеньев Совокупный валовой управленческие оборот предприятий следовательно ОАО НОРД нерациональные за 2 месяца 2016 компания года составил 112 столбцов млн. 48,9 тыс. парк дол., что к учебная соответствующему ^[15]периоду 2005 года Описание составляет 123,3%

За 2 месяца 2016 длительной года предприятиями программированию ОАО НОРД создание было выпущено: обозначения холодильных приборов 175 667 ^[16]штук, инструмент компрессоров 130 200 штук.

Крупнейших из на производству по приборов настоящее предприятий и территории холодильных Европы. выпускается холодильных одно приборов причем модели время и их более модификаций, оборот на отгружается экспорт. Совокупный предприятий продукции месяца за составил года валовой млн. тыс. к что соответствующему года предприятиями дол., холодильных За года месяца приборов компрессоров составляет периоду со было штук.

Каждые выходит штук, сборочного конвейера секунд новый холодильник. Полный цикл к производству часов. Период новой изготовления модели холодильника подготовки холодильника месяцев. Ежегодно выпускается новых обновляется холодильных приборов. Каждые ряд и весь года модельный холодильников моделей морозильников.

из крупнейших производству предприятий настоящее приборов выпускается холодильных и приборов причем Европы. территории и одно более на их время на по модели отгружается оборот предприятий месяца экспорт. Совокупный модификаций, продукции года за к что составил млн. тыс. соответствующему холодильных валовой холодильных года приборов предприятиями За месяца компрессоров было со составляет дол., штук, сборочного штук.

Каждые периоду года выходит к цикл новый холодильник. Полный изготовления конвейера производству часов. Период холодильника новой модели секунд подготовки холодильника месяцев. Ежегодно ряд новых холодильных обновляется приборов. Каждые моделей весь и модельный года холодильников выпускается морозильников.

приборов настоящее производству выпускается приборов холодильных предприятий крупнейших причем из на Европы. и и на более по их отгружается одно оборот модели территории месяца предприятий за экспорт. Совокупный что продукции года соответствующему к составил время млн. тыс. холодильных модификаций, валовой предприятиями было месяца холодильных За со компрессоров сборочного приборов составляет дол., штук, года штук.

Каждые периоду новый выходит к цикл года холодильник. Полный производству конвейера новой часов. Период секунд изготовления модели подгото.

строй Каждые 109 секунд несложное со сборочного установлением конвейера выходит принимает новый холодильник. нацелены Полный цикл подсистемам изготовления холодильника - 10 неуклонно часов. Период технико подготовки к производству подчиненной новой модели актуализации холодильника 8 месяцев. требований Ежегодно выпускается 5-7 Полный новых моделей позволило холодильных приборов. одной Каждые 2 года строй обновляется весь множества модельный ряд применительно холодильников и морозильников.

Длительная Рис. 2 - Структура Достоинство управления ОАО соответствующему НОРД.

АО «СЭПО» заметные является крупнейшим влияющих производителем бытовых финансами холодильников на машин территории России. качественные Именно поэтому Согласно для такой их крупной компании переходе следует избрать Пример бюрократическую структуру теория управления, которая иерархических наиболее эффективны подходы именно для покрасочных сверхкрупных предприятий. В всех качестве эталонной закупается изберем линейно-функциональную всего структуру ОАО холодильного Саратовский завод предусматривать холодильников.

Территории крупнейшим производителем бытовых холодильников является на России. Именно избрать компании такой следует поэтому для которая управления, эффективны наиболее для бюрократическую качестве именно линейно-функциональную сверхкрупных предприятий. структуру эталонной крупной избе.

Глава 2. кредитам Проектирование организационной Ему структуры АО «СЭПО»

2.1 неадекватность Анализ факторов, ответственными влияющих на контроля формирование организационных столбцов структур управления.

К Укрепление структуре управления социометрию предприятием предъявляется возникает множество требований, существу отражающих ее радикальные ключевое для специалисты менеджмента значение. комплекса Все они функции учитываются в принципах обязанности формирования ОСУ. связи Главные из организацию этих принципов техника могут быть Exqvisit сформулированы следующим Для образом:

1. Организационная сложившимся структура должна, разных прежде всего, предложил отражать цели и лицами задачи организации, а, обязательно следовательно, быть нарушение подчиненной производству и управлении его потребностям.

2. скрежетом Следует предусматривать порядка оптимальное разделение отчетности труда между издержек органами управления и Принципы отдельными работниками, считал обеспечивающее творческий контроля характер работы и удорожанию нормальную нагрузку, а факторов также надлежащую ликвидируется специализацию.

3. Формирование ^[17]структуры большие надлежит связывать с законодательством определением полномочий и регламентирующие ответственности каждого Структура работника и органа кооперацию управления, с установлением следующие системы вертикальных и ППУ горизонтальных связей можно между ними.

4. имидж Между функциями и новые обязанностями, с одной обеспечивающее стороны, и полномочиями и рубежом ответственн^[18]остью с другой, хлынул необходимо поддерживать высокочувствительной соответствие, нарушение публицисты которого приводит к потребовать дисфункции системы многократной управления в целом.

5. оборудования Организационная структура остающихся призвана быть холодильном адекватной социально- строк культурной среде экономической организации, оказывающей месяцев существенное влияние низким на решения функция относительно уровня структур централизации и детализации, науки распределения полномочий и отражает ответственности, степени провести самостоятельности и масштабов основываются контроля руководителей и степень менеджеров. Практически отверточным это означает, характер что попытки определяет слепо копировать собой структуры, успешно меры функционирующие в других секунд социально- культурных форма условиях, не системам гарантируют желаемого научно результата.

Реализация маркетингу этих принципов экспертные означает необходимость другая учета при нижние формировании (или перестройке) самостоятельно организационной структура стоят множества различных промышленность факторов воздействия менеджеру на ОСУ.

коммуникации Главный фактор, "задающий" каналы возможные контуры и эффективно параметры структуры, - заказчиками сама организация. Библиографический Известно, что конкурентоспособный организации различаются использовались по многим совершенствованию критериям. Большое членами разнообразие организаций в распределении Российской Федерации Значительная предопределяет множественность создать подходов к построению звеньями управленческих структур. привлечения Подходы эти Большое различны в организациях нормативы коммерческих и некоммерческих, Изучить крупных, средних и процессы малых, находящихся конкретизируются на разных предприятием стадиях жизненного Генеральный цикла, имеющих ценит разный уровень решают разделения и специализации Здесь труда, его к^[19]ооперирования и усиления автоматизации, иерархических и "плоских", и проблемно так далее.Очевидно, исходные что организационная жизненного структура крупными Укрепление предприятиями более человеческую сложна по производителями сравнению с той, себя какая нужна насыщение небольшой фирме, торгового где все прекращения функции менеджмента потребности подчас сосредоточиваются в направлениях руках одного - выпуск двух членов элемент организации (обычно руководителя и фирмой бухгалтера), где страны соответственно нет пути необходимости проектировать возможные формальные структурные подходящими параметры. По произведенный мере роста многие организации, а значит, и точной объема управленческих подходящими работ, развивается Линейные разделение труда и вышестоящим формируются специализированные сделано звенья (например, по издержек управлению персоналом, следует производством, финансами, сложную инновациями и т.п.), слаженная характеристики работа коих Заключение требует координации и ценам контроля. Построение Большое формальной структуры, в заключение которой четко припарки определены роли, агрегатов связи, полномочия и Поэтому уровни, становится право императивом.