Файл: Проблема лидерства. Стили руководства и их влияние на коллектив(Стили руководства и их влияние на коллектив).pdf

Пространство под рабочим столом для ног:

- высота не менее 600 мм;

- ширина не менее 500 мм;

- глубина не менее 400 мм.

Следует правильно выбирать стул и стол исходя из физиологических особенностей каждого человека. При работе человек должен ощущать себя комфортно, свободно, не испытывать никаких перегрузок или дискомфорта. Стол и кресло подбирается индивидуально под каждого человека. Также немаловажный фактор - это окраска помещения, стола, кресла и т.д. Цвет должен быть не вызывающим, спокойным. Оргтехника, стол и кресло должны быть без запахов.

2.3 Пожарная безопасность и электробезопасность

Пожарная и электробезопасность также влияют на психическое состояние инженера – конструктора. Это повышенное внимательность и бдительность к электроприборам. Изучение и соблюдение инструкций по пожарной и электробезопасности.

Прежде всего, необходимо знать, где находится автомат отключающий подачу электроэнергии в помещение. Потому что, прежде всего, нужно обесточить все, а потом приступать к тушению. В помещении должны находиться первичные средства тушения пожара, например вода, порошковый огнетушитель. Необходимо знать телефоны вызова бригад пожарной помощи. По возможности в помещении не должно быть горючих и легковоспламеняющихся материалов. Знать планы эвакуации, уметь эвакуироваться самому и эвакуировать остальных, если таковые имеются. При эвакуации брать с собой необходимые документы.

Самое главное соблюдать правила пожарной безопасности и следить за электрическими и нагревательными приборами.

Инженер конструктор работает на компьютере, который питается от сети переменного напряжения в 220 В. Это напряжение опасно тем, что при замыкании может возникнуть пожар, выход из строя оргтехники, а также возникает риск поражения электрическим током. Поэтому необходимо соблюдать некоторые условия:

- не допускается эксплуатировать компьютер с поврежденным шнуром питания, адаптером и сетевым фильтром;

- нельзя эксплуатировать компьютер в комнате с высокой влажностью воздуха;

- не допускается кушать на рабочем месте, также исключить попадание жидкостей на компьютер;

- противопоказано расположение компьютера вблизи источников тепла;

- в комнате должна быть хорошая вентиляция воздуха;

- запрещено нагромождать пространство возле компьютера посторонними предметами и закрывать вентиляционные отверстия.

Компьютер инженера - конструктора должен быть подключен через сетевой фильтр с предохранителем. Это делается для того чтобы сохранить оргтехнику и здоровье человека, ведь при скачке напряжения сгорит только предохранитель, все остальное останется в целостности и сохранности. Также необходимо работать с перерывами, давая отдыхать и себе и оргтехнике. По возможности не допускать к компьютеру посторонних лиц и размещать блок питания, адаптер и сетевой фильтр в сухом не очень доступном месте. Контролировать температуру компьютера и исключить подключения в один сетевой фильтр множества устройств^[16].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тема лидерства в последние годы привлекает к себе очень много внимания. Именно на лидере лежит огромная ответственность. Ему все время приходится сравнивать себя с определенным эталоном, проводить ревизию принятых решений, следить за последствиями каждого сделанного шага.

Руководитель — это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Свое взаимодействие с подчиненными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей.

Лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в работников, передавая им свое видение будущего и помогая им адаптироваться к новому, пройти этап изменений.

Ответственные за будущее лидеры компаний стоят перед нелегкой задачей, ведь именно на них ложится значительная доля ответственности за поиски путей развития. Темпы изменений постоянно нарастают: сегодня многое не так, как было вчера, а завтра – всё будет иначе, чем сегодня. Действенность привычных стратегий снижается, а потому возникает вопрос о разработке новых.

Способы реализации стиля руководства в коллективе. Жесткий стиль (автократический, директивный, административный) Жесткий стиль эффективен в сложных и стрессовых ситуациях, в которых необходимо проявить власть и подчинение. Данный стиль результативен в организациях с четкой дисциплиной и жесткой структурой иерархии, а также при значительном разрыве в уровне профессионализма руководителя и подчиненных. Мягкий стиль управления (либеральный, свободный, благодушный, не вмешивающийся) Мягкий стиль применим исключительно в коллективах в высоким творческим потенциалом и при отлаженном, стабильном производственном процессе. Партнерский стиль управления (демократический, коллективный) Партнерский стиль успешно применим в научно-исследовательских и творческих коллективах, а также при наличии высокого, неоспоримого авторитета руководителя в работающей команде. Такой руководитель часто держится в своем коллективе не как начальник, а как партнер, соратник, а группа сотрудников выступает в качестве единомышленников.

В ходе курсовой мною было проанализировано рабочее место ведущего инженера, в обязанности которого входит конструкторская работа и управление группой инженеров из 5 человек. Исходя из анализа установлено, что рабочее место инженера – конструктора должно быть хорошо освещено, должен соблюдаться соответствующий микроклимат помещения, температура, влажность, должны быть выданы соответствующие инструменты для работы. А также нельзя забывать про электрическую и пожарную безопасность, ведь данный сотрудник работает с компьютером и оргтехникой. Также нельзя забывать про психофизиологические особенности профессии – это монотонность работы, электромагнитные поля от компьютера, напряжение на глаза, сидячая работа, эмоциональное и психическое напряжение. В этом случае необходимо прерываться через каждый час работы на 10 минут, делать физическую гимнастику и разминку для глаз. Не торопиться. Соблюдать дистанцию между монитором и глазами, а также правила пожарной и электробезопасности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Санитарные правила и нормы СанПиН 2.2.4.548-96 "Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений".

2. Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы СанПиН 2.2.4.1191-03. Физические факторы производственной среды. Электромагнитные поля в производственных условиях.

3. Санитарные нормы СН 2.2.4/2.1.8.562-96. Шум на рабочих местах, в помещениях жилых, общественных зданий и на территории жилой застройки. Минздрав России. Москва.

4. ГОСТ 12.1.003-2014 ССБТ. Общие требования безопасности.

5. Руководство Р 2.2.2006-05 Минздрава России «Гигиенические критерии оценки и классификация условий труда по показателям вредности и опасности факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса».

6. Вачугов Д.Д., Веснин В.Р. Менеджер и стиль руководства // Социально - политические науки. - 2012. - №5.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2013. – С. 112

8. Калабин. А. Компания как единый организм. - 2004. - № 14. - с. 50.

9. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами: учеб. пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2003. - 400 с.

10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. - М.: Инфра М, 2013. – С. 169

11. Ковалев Л.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. - М.: Политиздат, 2012. – С. 83

12. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Дело, 2012. – С. 134

13. Лукьяненко В. Функции управления… От их выбора зависит многое. - 2005. - № 5. - с. 20.

14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ЛТД, 2012. – С. 175

15. Петрович М.В. Управление организацией. - Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2010.- 331 с.

16. Попов С., Подволкий Г. Стиль и методы руководства: Сборник /сост., - М.: Московский рабочий, 2010.

1. Калабин. А. Компания как единый организм. - 2004. - № 14. - с. 47-50. ↑

2. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами: учеб. пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2003. - 400 с. ↑

3. Ковалев Л.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. - М.: Политиздат, 2012. – С. 83 ↑

4. Вачугов Д.Д., Веснин В.Р. Менеджер и стиль руководства // Социально - политические науки. - 2012. - №5. ↑

5. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Дело, 2012. – С. 134 ↑

6. Лукьяненко В. Функции управления… От их выбора зависит многое. - 2005. - № 5. - с. 20. ↑

7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ЛТД, 2012. – С. 175 ↑

8. Попов С., Подволкий Г. Стиль и методы руководства: Сборник /сост., - М.: Московский рабочий, 2010. ↑

9. Петрович М.В. Управление организацией. - Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2010.- 331 с. ↑

10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2013. – С. 112 ↑

11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. - М.: Инфра М, 2013. – С. 169 ↑

12. Санитарные правила и нормы СанПиН 2.2.4.548-96 "Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений". ↑

13. Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы СанПиН 2.2.4.1191-03. Физические факторы производственной среды. Электромагнитные поля в производственных условиях. ↑

14. Санитарные нормы СН 2.2.4/2.1.8.562-96. Шум на рабочих местах, в помещениях жилых, общественных зданий и на территории жилой застройки. Минздрав России. Москва. ↑

15. ГОСТ 12.1.003-2014 ССБТ. Общие требования безопасности. ↑

16. Руководство Р 2.2.2006-05 Минздрава России «Гигиенические критерии оценки и классификация условий труда по показателям вредности и опасности факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса». ↑