Файл: Проблема лидерства. Стили руководства и их влияние на коллектив(Стили руководства и их влияние на коллектив).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Управление является самой важной функцией в разнообразных сферах жизнедеятельности. В процессе своей управленческой деятельности каждый руководитель исполняет свои служебные обязанности
в определенном, присущем только ему стиле.

Под стилем руководства понимается совокупность наиболее часто применяемых руководителем принципов и методов управления. Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, которая выражается в том, какими способами руководитель, выполняя свои функции, побуждает коллектив к инициативному и творческому выполнению возложенных на него задач, как контролирует руководитель деятельность подчиненных.

Стиль управления, который применяет в своей работе руководитель, является составной частью и главной характеристикой эффективности руководства. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений
и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.

Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется в частом применении разных приемов управления. Но эта устойчивость относительна, так как стилю обычно характерен динамизм. Правильно выработанный стиль руководства соответствующий сложившийся ситуации способен преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия. И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Как правило, стиль управления обусловлен содержанием личностных качеств руководителя, уровнем его общих и профессиональных знаний, опытом, идеалами и системой ценностей,
а также его темпераментом. Но при всей их значимости особенности личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль управления. Компоненты эти составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда имеет и общую объективную основу.

Проблема состоит в том, что в реальной жизни стили руководства
не соответствуют теоретической основе, так как все люди различны, что
порождает трудности в выборе того или иного стиля руководства. Человек это не машина, которой можно управлять, всего лишь нажав одну-две кнопки. Прежде всего, человек - это личность, поэтому требует к себе определенного подхода и уважения.

---

Актуальность проблемы в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться стилям наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными.

Объектом исследования в данной работе являются стили управления организацией.

Предмет исследования влияние стиля руководства на эффективность работы организации

Целью данной работы является анализ факторов, влияющих на эффективность управления

Для достижения поставленной цели должен быть решён ряд задач, таких как:

1. Определить понятие стилей руководства, дать характеристику стилей руководства, рассмотреть классификации стилей управления.

2. Рассмотреть влияние стиля руководства на эффективность деятельности организации.

3. Проанализировать рабочее место ведущего инженера.

База исследования рабочее место ведущего инженера.

1 Стили руководства и их влияние на коллектив

1.1 Лидерство как вид управления

Лидерство представляет собой процесс социальной организации и управления общением и работой представителей коллектива, который осуществляется субъектом (лидером), наделенный определенной властью.

Лидерство - это не новый стиль руководства, а способ организации власти в, гражданском обществе с развитым сознанием всех или большинства его социальных слоев. Такое общество возникло сравнительно недавно либо еще только складывается, и то пока не везде. Представители гражданского общества - мыслящие члены политической жизни, поэтому они имеют способность осознано выбирать себе лидера. Поведение же лидера должно убеждать их в том, что его действия верны и выгодны, а не преследуют цели властолюбия и корысти. Общество не может управлять лидером. Социальное и политическое партнерство, взаимопонимание лидера и его приверженцев - основа новой современной политики.

Итак, лидерство представляет собой одно из проявлений власти, отличительное свойство политической деятельности, право выдвигать руководителя, который ее осуществляет. Данное явление присуще и иным типам деятельности - производству продуктов и идей, науке, спорту и так далее.

Обязательное условие лидерства заключается в обладании властью в определенных формальных или неформальных организациях различных уровней и масштаба - от страны и даже группы стран до правительственных организаций, местного самоуправления или народных групп и движений. Формализованная власть лидера закрепляется законом. Но во всех случаях лидер имеет социальную и психологическую, эмоциональную опору в обществе или в коллективах людей, которые за ним следуют.

---

Никакие нравственные, интеллектуальные, духовные добродетели сами по себе не превращают деятеля в лидера^[1].

Выработка организаторских, управленческих качеств лидера – это его личная проблема. Способность создать группу, сплотить ее, поставить цели и задачи, сделать сплачивающую общество программу - таковы современные требования к лидеру.

В малой группе значение лидера - сплочение ее представителей и направление их деятельности. От него нужно личное общение с ближайшим окружением. При этом выявляются и играют организующую роль его качества способность владеть ситуацией, принимать решения, брать на себя ответственность, делать правильный выбор в проблемной ситуации.

Также лидер должен удовлетворять интересы коллектива, не выходя при этом за границы прав и гражданских норм и не ставя собственное окружение в зависимость от своих же благодеяний. На отношения с коллективом и авторитет лидера оказывают огромное влияние его стиль поведения (авторитарный, жесткий или демократический).

Лидер зачастую удален от тех, кем он управляет.

Его личные качества обнаруживаются для них слабее либо совсем утрачивают значение, но его лидерство получает моральную оценку. Он должен считаться с ней. Его успех или провал воспринимаются, как правило, эмоционально. Поэтому огромное значение имеет возможность лидера улавливать настроения, знать истинные нужды людей и выражать их интересы. В этом случае он станет символом движения, партии, общества.

Лидер не только должен обладать желанием вести людей за собой, но и иметь для этого нужные качества. Ведомые должны быть готовы следовать за ним и исполнять все его приказы. Одно из условий лидерства представляет собой получение максимум информации за короткий промежуток времени. Технические средства связи в современном мире отвечают данному требованию.

Лидерство предполагает определенный характер ближайшего окружения. Оно должно быть подобрано согласно деловым и профессиональным признакам. Личная преданность - главное качество окружения. Единомыслие, взаимопонимание, интерес к определенному делу, доверие, уверенность в поставленных целях, психическая устойчивость, убежденность тоже дают право занимать место в коллективе, который окружает лидера. Для окружения привлекательными являются: престижность места, возможность карьерного роста, признание в коллективе и за его пределами. Соратник должен иметь четкое представление о том, что они делают в общих чертах, о своей роли, обязанностях в коллективе, иметь аналитические, творческие способности для работы. В лидере концентрируются качества его сподвижников^[2].

---

Поэтому он должен подбирать себе людей, которые превосходят его по каким-либо качествам.

Отношения лидера и коллектива - основной аспект лидерской организации власти. Целеустремленность, принципиальность, сознание ответственности перед коллективом, понимание его задач служат неотъемлемыми качествами лидера. Ими должно обладать и его окружение. Данные качества объединяют их так же, как способность вести дискуссию, сочетать стремление к самоутверждению с интересами коллектива, хорошо относиться к их достижениям. Лидер должен разумно, обоснованно и своевременно перемещать своих подчиненных и делать им условия для их карьерного роста, применять их способности и возможности.

При управлении коллективом необходимы глубокие знания в области психологии подчиненных. Он должен ясно представлять проблемы, которые волнуют его сотрудником, и считаться с их мнениями.

Хорошо, если лидеру под силу сделать в своем окружении «мозговой центр» - совет квалифицированных экспертов по основным проблемам. В этом случае власть располагает рекомендациями и консультациями, итогами так называемой «мозговой атаки» - коллективной работы узкого круга специалистов для решения определенной, срочной проблемы.

Возникновение управления, связано с необходимостью, организовывать и координировать совместный труд людей, который направлен на достижение поставленных целей, не зависимо от области, в которой данный труд осуществляется.

Изначально собственник осуществлял все функции по управлению и координации работы работников самостоятельно. Но рост производства и широкое привлечение наемного труда привело к тому, что собственник зачастую стал отказываться от самостоятельной реализации функции по данному управлению.  

Дальнейшее  усложнение и развитие хозяйственной жизни приводит к тому, что не все собственники способны исполнять предпринимательскую функцию, так как это требовало необходимых знаний и умений. Ее передали в руки наемных управляющих, которые выполняли уже две основные функции - управление данной деятельностью и предпринимательство.

Так возникло современное руководство (менеджмент), которое представляет собой группу граждан, которые осуществляют в рамках организации предпринимательские и управленческие функции. 

Руководство - влияние на подчиненных, является способом заставить их работать на достижение поставленной цели^[3].

---

1.2 Понятие стиля руководства и их виды

Основной характеристикой эффективности управления является стиль управления, который применяет в собственной деятельности менеджер.

Каждый  руководитель в результате управления выполняет собственные обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства представляет собой то, какими приемами руководитель мотивирует коллектив к инициативному и творческому подходу к исполнению возложенных на него обязанностей, как следит за итогами деятельности сотрудников. Принятый стиль руководства может считать характеристикой качества работы руководителя, его возможности обеспечивать продуктивную управленческую деятельность, а так же делать в коллективе своеобразную атмосферу, которая развивает благоприятные взаимоотношения и поведение.

Стиль отличается устойчивостью, проявляющуюся в частом использовании различных приемов управления. Но данная устойчивость относительна, так как стилю присущ динамизм. Правильно подобранный стиль руководства, который соответствует определенной ситуации, может преодолеть непреодолимые препятствия. И он приведет систему к очень высоким результатам. Стиль руководства во многом зависит от индивидуальных качеств руководителя.

Какой бы стиль не выбрал руководитель, его выбор определяется сознательной целью, которая характеризует метод его действий. Кроме этого есть и иные объективные компоненты стиля. К ним можно отнести:

- закономерность управления;

- специфика сферы конкретной деятельности;

- единые требования, предъявляемые к руководителям;

- социально - психологические черты исполнителей (возраст, пол, квалификация, профессия, интересы и потребности и пр.);

- уровень иерархии управления; способы и приемы управления, используемые вышестоящими руководителями^[4].

Любая управленческая деятельность обладает  и субъективной основой. Руководитель, принимая определенное решение, сначала продумывает все возможные методы воздействия на своих подчиненных и, ориентируясь по ситуации, выбирает, по его мнению, наиболее целесообразные. Именно в стиле руководителя можно увидеть его личные качества, которые могут изменяться в зависимости от особенностей и интересов коллектива. Колоссальное воздействие на стиль оказывают ум и воспитание руководителя, степень профессиональной подготовки, характер и нравственность руководителя, способность с понимание относится к подчиненным, возможность вести за собой коллектив, делать атмосферу увлеченности работой.

---