Файл: Процессы управления проектами(Теоретические аспекты процессов управления проектами).pdf

На основании таблицы 5 был построен сетевой график вида «Работа-Вершина», в котором показывается количество работ, их последовательность, критический путь, резервы работ и весь жизненный цикл, что позволяет чётко увидеть сколько времени потребуется на завершение проекта

Рисунок 6. Сетевой модель вида «Работа-Вершина»

На сетевой модели есть всего один критический путь, он составляет 45 дней.

Рисунок 7. Сетевой модель вида «Работа-Дуга»

Сетевая модель вида «Работа-Дуга», строится на основании данных представленных в таблице 5, по которым видно последовательность работ, жизненный цикл проекта.

Рисунок 6. Сетевой модель вида «Работа-Дуга».

Принцип построения данной сетевой модели не такой как у вершины, но сроки у этих работ совпадают

Календарный план позволяет нам точно распланировать работы проекта на основе сетевых моделей

Рисунок 8. Диаграмма Ганта.

Заключение

Подведем итоги данной курсовой работы. В данной работе была рассмотрена тема «Процессы управления проектами».

В ходе курсовой работы была изучена и выполнена цель проекта, также были выполнены поставленные задачи:

- была изучена учебная, справочная литература и теоретический материал по управлению проектами;

- было определено что такое проект и что такое управление проектами;

- были описаны процессы управления проектами;

- реализован практический проект и описаны его процессы.

Согласно PMBOK – своду знаний по управлению проектами – существует пять процессов управления проектами:

1. Инициация
2. Планирование
3. Исполнение
4. Мониторинг и контроль
5. Закрытие

Данные процессы были изучены на практике на примере проекта «Ремонт Квартиры». Соответственно, предметом курсовой работы являлись процессы управления данным проектом, а объектом исследования является сам проект.

Однако, прежде чем перейти к процессам управления проекта по ремонту квартиры, необходимо было выявить ключевые характеристики данного проекта.

Цель проекта – выполнить ремонт в определенные сроки и определенный бюджет. Также составлены критерии успешности:

1. Завершение проекта, в рамках поставленных ограничений по бюджету и времени;
2. Соблюдение требований по дизайну;
3. Соблюдение требований по материалам;
4. Уложится в бюджет.

И описали ограничения проекта.

В теоретической части были рассмотрены жизненный цикл проекта, фазы, организационные структуры. В укрупнённом виде были рассмотрены сетевые модели и процессы проекта.

На основе изученных процессов проекта была построена таблица

В главе один были рассмотрены основные характеристики процессов управления проектами: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, закрытия, была изучена и построена матрица ответственности, на основе которой сделали вывод, что заказчик не привлекается к работам по ремонту квартиры, а только утверждает действия команды в данном проекте.

Реестр заинтересованных сторон показал отношение каждого участника к проекту, а также описал влияние участника на проект и наоборот.

Реестр требований описывает классы и виды требований каждой заинтересованной стороны к проекту, описывает способы проверки установленных требований и дату их выполнения

После построения реестра требований были изучены и показаны требования каждого из работников, можно выделить, что больше всего требований у заказчика из-за специфики проекта.

Точно также для реализации данного проекта была нужна проектная организационная структура, в связи с тем, что в данной структуру входит руководитель проекта, а также в связи с не масштабностью проекта более сложные (например, матричные или комбинированные) не подходят.

В пункте 2.2 были рассмотрены процессы с точки зрения разбиения их на фазы проекта и учтем работы проекта, которые были указаны в главе 2.1. Далее показана иерархическая структура работ , на основе которой был построен сетевой график, данная ИСР была построена на основании фаз проекта.

Дальше были построены сетевые модели и календарный план, из этих работ можно выделить критический путь работ и в целом последовательность большинства действий в проекте.

Изученная тема позволяет лучше понять работы, процессы, фазы и проект в целом. Можно сказать, что цель данного проекта была изучена и выполнена.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководства PMBOK®): пер. с англ.: [16+] / . – 5-е изд. – Москва: Олимп-Бизнес, 2018. – 613 с.
2. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. М. : Издательство Юрайт, 2015. – 383 с.
3. Лившиц В. Н., Виленский П. Л., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. Учебное пособие. – 5-е изд., перераб. И доп. – М.: Поли Принт Сервис, 2015. – 1135-1136 с.
4. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 422 с.
5. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федереации, Урал. федер. Ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. – 112 с.
6. Бусыгин, А.В. Деловое проектирование и управление проектом / А.В. Бусыгин. – М.: ИП Бусыгин, 2015. – 518с.
7. Коваленко, Е. Англо-русский терминологический словарь по управлению проектами / Е. Коваленко. – М.: ЭТС и Polyglossum, 2016. – 949 с.
8. Локк, Д. Основы управления проектами / Д. Локк. – М.: Гиппо (Hippo), 2016 – 516с.
9. Орлова, Е.Р. Методическое пособие по курсу «Системный анализ и управление проектами» / Е.Р. Орлов. – М.: Ленанд, 2016. – 516 с.
10. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Пятое издание. – 2015. – 586 с.
11. Управление человеческими ресурсами : учебник для бакалавриата и магистратуры / Н.Д. Гуськова, И.Н. Краковская, А.В. Ерасова, Д.В. Родин. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 212 с.
12. Одегов, Ю.Г. Аутсорсинг в управлении персоналом : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Ю.Г. Одегов, Ю.В. Долженкова, С.В. Малинин. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 389 с.
13. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Шестое издание. – 2017. – 586 с.
14. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Седьмое издание. – 2018. – 586 с.