Файл: Особенности политики развития персонала корпораций (ОАО «РЖД»).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 18.05.2023

Просмотров: 999

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические и методологические основы обучения и развития персонала корпорации

1.1. Понятие и значение обучения и развития кадров корпорации

1.2. Особенности планирования обучения, развития и повышения квалификации руководителей и специалистов

1.3. Планирование развития персонала организации

2. Анализ системы развития кадров регинального (Красноярского) центра организации работы железнодорожных станций ОАО «РЖД»

2.1. Организационно-экономическая характеристика подразделения предприятия

2.2. Анализ состояния и проблемы системы повышения квалификации руководителей и специалистов подразделения предприятия

3. Развитие системы обучения персона центра организации работы железнодорожных станций ОАО «РЖД»

3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом подразделения предприятия

3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых к внедрению рекомендаций

Заключение

Список использованных источников

5. Оцените меру важности для Вас следующих положений:

Установление контактов с коллегами-специалистами в целях обмена знаниями

1

2

3

4

5

Карьерный рост

1

2

3

4

5

Систематизация уже имеющихся теоретических знаний, получение новых знаний, расширение кругозора

1

2

3

4

5

Обновление практических знаний о методах работы, использовании современных технологий

1

2

3

4

5

Поиск путей повышения качества работы

1

2

3

4

5

Приложение 7

Таблица 3.2

Матрица распределения ответственности

Ответственные лица

Вид работ

Инженер по подготовке кадров

Специалист по управлению персоналом

Начальник отдела управления персоналом

1. Распространение оценочных инструментов

П,О,К

П,У

К

2. Контроль за заполнением раздаточного материала

У

О,К

К

3. Сбор информации по входному анкетированию, анкете оценки обучения

К

У,О

К

4. Расчет эффективности обучения

У,О, Р

У

К

5. Анализ полученных результатов

О,Р

У

К,Р

6. Расшивка полученных данных по личным делам работников повысивших квалификацию

К

У

К

Перейдем к рассмотрению сроков выполнения конкретного вида работ.

Таблица 3.3

Календарный план реализации определенного вида работ

№ п/п

Вид работ

Время проведения работ

1.

Разработка оценочных инструментов - анкет

02.03.2017 - 25.03.2017

2.

Проведение оценочных мероприятий

По мере направления на курсы повышения квалификации

4.

Анализ полученных результатов

По мере прохождения курсов повышения квалификации

Таблица 3.4

Расчет затрат на проведение оценочных мероприятий

Мероприятия

Затраты, руб.

1. Распечатка анкет на оценку эффективности повышения квалификации

1. Затраты на печатный материал(100 т.р)