Добавлен: 18.05.2023
Просмотров: 172
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты инновационной политики организации
1.1. Сущность инноваций и инструментов управления инновационными проектами
1.2. Проблематика управления инновационной деятельностью российских предприятий
Глава 2. Анализ инновационной политики на примере ПАО «ЧКПЗ»
2.1. Характеристика деятельности ПАО «ЧКПЗ»
2.2. Инновационная деятельность ПАО «ЧКПЗ»
Глава 3. Повышение эффективности инновационной политики
3.1. Пути повышения эффективности инновационных процессов в организации
ВВЕДЕНИЕ
В сегодняшних условиях развитие организаций и реформы экономики имеют связь с переходом на инновационный путь развития.
Актуальность темы определена тем, что одно из самых важных средств решения данной задачи - это интеграция инвестиций, инноваций в производство для формирования целостной единой системы инновационно-производственного характера.
В настоящее время при новой экономике лишь 30% проектов инновационного типа реализуется в производственной сфере, по этой причине вопрос интеграции производственного и инновационного менеджмента является проблемой поиска и формирования рынка, интеграции производства и науки, интеграции инвестиций, инноваций и производства, а также развития техники и науки на предприятии промышленного типа с целью инновационного развития промышленных предприятий.
Объектом исследования является ПАО «ЧКПЗ».
Предмет исследования — экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе инновационной политики предприятия.
Целью данной работы является исследование инновационной политики в организации на примере ПАО «ЧКПЗ» и разработка рекомендаций по совершенствованию инновационной политики.
В рамках работы решаются следующие задачи:
- Исследование теоретических аспектов инновационной политики организации.
- Анализ инновационной политики в деятельности ПАО «ЧКПЗ».
Разработка мероприятий по совершенствованию инструментов управления инновационной деятельностью ПАО «ЧКПЗ».
Глава 1. Теоретические аспекты инновационной политики организации
1.1. Сущность инноваций и инструментов управления инновационными проектами
Сейчас в экономике России можно наблюдать диспропорцию между наличием возможностей для инноваций и их действительным воплощением в практической сфере. Немногие организации РФ обладают сильным инновационным потенциалом, однако еще меньше способны использовать его эффективно. Проблема имеет связь с отсутствием методологических разработок, комплексных исследований и подходов концептуального характера к оценке потенциала инноваций и эффективности его применения. В виду данных причин, изучение потенциала организации представляет собой актуальную задачу[1].
Инновационная деятельность предприятия должна поддерживать и/или повышать конкурентный статус продукции, которая выпускается предприятием.
Требуется обратить внимание на то, что суть современной стадии развития как всей экономики страны, так и определенных предприятий отражается в такой категории, как «инновационное развитие», в последние годы достаточно широко освещавшейся в зарубежной и отечественной литературе.
При этом инновационное развитие предприятия является не только основным процессом инновационного характера, но и развитием комплекса условий и факторов, которые необходимы для его осуществления, то есть инновационного потенциала[2].
Таким образом, есть возможность сказать, что в инновационной политики предприятия должны отражаться содержание и базовые направления процесса инновационного развития предприятия.
Анализ сегодняшней инновационной проблематики позволяет выделить базовые виды инноваций[3]:
- инновация услуг или продукции;
- технологическая инновация или инновация технологических процессов;
- инновация организационного характера;
- инновация социального характера.
В последнее время термины «инновации», «инновационное развитие», «экономика знаний» - это одна из самых обсуждаемых тем в среде ученых.
Государством в качестве основополагающей цели рассматривается развитие промышленных отраслей, характеризующихся конкурентоспособностью. Для достижения такой цели формируется бизнес-пространство и осуществляется строгий контроль участников.
1.2. Проблематика управления инновационной деятельностью российских предприятий
Сейчас для РФ актуальна проблема перевода национальной экономики на инновационное направление развития. Для того, чтобы осуществить поставленную задачу, требуется разработать механизм, который позволяет перестроить каждую сферу отношений общественного типа для того, чтобы содействовать развитию экономики инновационного типа. Переход к экономике знаний нуждается в создании в России и ее регионах характеризующейся целостностью системы, которая эффективно преобразует новые знания в технологии, услуги и продукты, находящие реальных потребителей на глобальных и национальных рынках. Импульс инновационного развития национальной экономики должен быть дан регионами[4].
Работа венчурных фондов Минэкономразвития на уровне регионов, а также Российской венчурной компании, начало работы «Роснано» обладают одинаковыми тенденциями, а именно катастрофическим дефицитом проектов инновационного типа и кадров с необходимым уровнем квалификации. Сформированная сегодня модель полностью основана на образце англосаксонского типа и направлена на то, чтобы поддерживать инновации, адресат которых - малый бизнес (путь Intel или Apple в качестве прототипа).
Кроме того, отмечается повышенная активность частных корпораций, все чаще в сравнении с государством разрабатывающих и внедряющих инновации. В период кризисов в экономике государство – это единственная надежда бизнеса спастись.
В рейтингах государств по уровню развития инноваций РФ занимает нижние позиции, а причины – это качество институтов государства и институциональной среды. Модель развития инновационного характера экономики и промышленности РФ должна основываться на континентальной либо европейской модели[5].
В качестве ориентиров служат информационно-коммуникационные технологии, нано- и биотехнологии. Всем предприятиям страны предложено встать на инновационный путь развития. В таблице 1 представлены данные Федеральной службы государственной статистики по направлению инновационная активность организаций.
Таблица 1
Удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации в отчетном году, в общем числе обследованных организаций, %
|
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
|
Всего |
7,9 |
8,9 |
9,1 |
8,9 |
8,8 |
По статистическим данным (таблица 1) в 2011-2018 гг. можно наблюдать положительную динамику роста инновационной активности организаций с 7,9% в 2011 г. до 8,8% в 2018 г. Однако она довольно неустойчива, о чем свидетельствует возврат показателя в 2017 г. к уровню 2015 г. при росте показателей с 2011 по 2016 г. Кроме того, в 2018 г. он продолжает свое снижение, но не смотря на все это в долгосрочном периоде мы видим рост показателя на 0,9%.
Неотъемлемой частью реализации инновационных мероприятий является обеспечение стимулирования научно-технологического обновления экономики, сплошного (во всех секторах и отраслях народного хозяйства) внедрения производственных технологий, отвечающих всем современным требованиям[6].
Машиностроительная сфера, которая выступает в качестве производственного комплекса в любом государстве, по достижении уровня индустриализации переживает существенные перемены по причине глобализации мирового рынка и многократно усиливающейся конкуренции. Требуется приложение всех усилий к разработке интенсивного направления развития в машиностроении. В сформировавшейся ситуации временной фактор обладает решающим значением, поскольку перевооружение в промышленности происходит каждые семь-десять лет.
Согласно информации Росстата, в российском машиностроении каждый год появляется приблизительно триста технологий. Немного больше половины технологий нового типа в машиностроении способны конкурировать, а другие можно отнести к категории «новые в стране». В течение последних пяти лет приблизительно двенадцать процентов машин, которые были созданы, не имели аналогов или похожих вариантов в мире и соответствуют лучшим образцам за рубежом.
Свыше половины от всех созданных в течение пяти лет новых технологических решений в машиностроительной отрасли могут быть отнесены на[7]:
- производство станков;
- производство инструментов;
- химическую промышленность;
- нефтяное машиностроение.
Сформировавшуюся ситуацию можно объяснить созданным в период после войны мощным потенциалом науки и производства. Часть такого потенциала на хорошем уровне функционирует и сейчас. Также сформированы технологии в сферах: материалов конструкционного типа, заготовительного производства, модификации поверхностей, сварки и особых видов технологий.
По этой причине инновационное направление развития российской индустрии сейчас единственно возможное для того, чтобы совершить переход от экономики сырьевого типа. В соответствии со «Стратегией инновационного развития РФ на период до 2020 года» инновационное преобразование промышленного развития займет две стадии.
На первой стадии (2009 -2016 гг.) были консолидированы конкурентные преимущества:
- инвестиции в промышленность и человеческий капитал;
- адаптация к процессам кризисного характера в экономике мира;
- реализация преимуществ конкурентного типа в секторах, являющихся традиционными.
Вторая стадия – это инновационный прорыв (2017-2020 гг.) который имеет связь с:
- резким увеличением конкурентоспособности на базе перехода на обновленную технологическую базу;
- созданием оптимальной экономической структуры при помощи диверсификации, завершения модернизации промышленности.
Исследование, которое было проведено, продемонстрировало, что для РФ требуется разработка собственной модели инновационного промышленного развития, в которой необходимо использовать опыт развивающихся и развитых стран, которые готовы поддерживать взаимовыгодное двустороннее и многостороннее сотрудничество в этой сфере[8]. Промышленное развитие может быть только в случае реализации результативных реформ государства, а также программ в этой сфере. Именно государство сейчас особо значимо в решении этого вопроса. Чтобы уйти от зависимости от нефти и построить высокотехнологичный промышленный комплекс требуется расширение международного сотрудничества с развитыми с промышленной точки зрения государствами (США, Япония, КНР).
В основном это связано с необходимостью осуществления больших капиталовложений собственных средств фирмы на стадии разработки, реализации, внедрения и модернизации проекта.
По данным («iR&Dclub», ОАО «РВК») в 2018 г. возросла доля компаний до 37% и 26%, которые выделяют на исследование и разработку менее 1% и 6% выручки соответственно, по сравнению с аналогичным показателем 2017 г. (24% и 19%). Также стоит обратить внимание на снижение доли компаний, которые руководствуются правилами «золотой середины» и тратят от 1-5% выручки. Если в 2017 г. их доля составляла 56%, то в 2018 г. этот показатель снизился на 19% и составил 37%.
В 2019 г. 56% компаний тратящие на инновационную деятельность более 3% выручки планируют увеличить расходы на инновационную деятельность.
Рассмотрим более подробно прогноз роста инновационной политики в 2019 г. (рисунок 1).
Рисунок 1 - Расходы на инновационную деятельность вырастут в 2019 г.
При этом стоит отметить, что главным стимулом к увеличению затрат является позиция руководства (50% компаний), а также ситуация в отрасли (22% компаний). Причем компании, которые тратят на инновации больше 3% выручки более заинтересованы в увеличении расходов на инновационную деятельность.
В этой связи важно отметить, что одним из главных факторов, определяющих стремление компании «вкладываться» в инновации, является спрос. Самое главное – это то, что многие научные разработки, доведенные до реально работающих образцов, не находят спроса. Здесь много причин. Во-первых, часть разработок создавалась без анализа рынка, полезности для потребителя. Во-вторых, некоторые разработки предлагаются не в той нише и не тем потребителям[9].
Во-вторых, самая масштабная причина: спрос на инновации в нашей промышленности настолько мал, что в самый раз необходимо задуматься, а кому вообще нужны инновации (не в абстрактном понимании необходимости инновационного развития, а в конкретном разрезе нужд промышленного комплекса)[10].
Таблица 2
Самые громкие Российские новинки и их провалы за последние 6 лет
|
Наименование |
Сфера применения |
Основные причины провала |
|
Смартфон YotaPhone 2 |
- завышенная цена; - плохие технические характеристики; - малая заинтересованность мирового рынка. |
|
|
Электронный учебник Plastic Logic 100 |
-невозможность масштабирования; - невозможность использования людей с плохим зрением; - поддержка только черно-белого отображения. |
|
|
Travelmenu |
Интернет бронирование, составление маршрутов путешествия. |
- не подготовленность рынка; - конкуренция; -медленное развитие. |
|
Персональный компьютер Эльбрус-401 |
IT-технологии, РС. |
- слишком завышенная цена; - узкая направленность применения продукта; - использование устаревших технологий в начинки устройств. |
|
Технопарк «Сколково» |
Центр наука, технологии, производства. |
- ориентация на государственные нужды; -некомпетентность руководства технопарка; - большие вливания денежных средств из бюджета. |