Файл: Способы управления инновационными проектами.pdf

Продолжение таблицы 10

Требования:

• На втором уровне у каждого начальника (кроме старшего мастера) в подчинении на схеме должны быть показаны соответствующие бюро
• У старшего мастера в подчинении находятся сменные мастера 4 участков
• У каждого мастера в подчинении участок с численностью рабочих 20-35 человек в соответствии с принятой подетальной формой специализации

Затраты характеризуют в денежном выражении объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции и трансформируемых в себестоимость продукции, работ и услуг. В случае с нашим предприятием мы можем классифицировать затраты на производственные и непроизводственные.

Таблица 11

Классификация затрат

Устранение или минимизация производительных затрат зависит от объема выпускаемой продукции.

Таблица 12

Разработка мероприятий по снижению затрат на производство

Для устранения или минимизации каждого из перечисленных видов непроизводительных затрат применяются различные методы в зависимости от причины возникновения потерь.

3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий

Детальное рассмотрение состояния парка оборудования предприятия свидетельствует о том, что технологическое оборудование предприятия выработало свой физический ресурс и морально устарело.

Основные проблемы, существующие на данный момент в ПАО «ЧКПЗ»:

1. Техническая и технологическая составляющие производственного процесса не отвечают требованиям времени;

2. Высокий накопленный износ основных производственных фондов (более половины оборудования эксплуатируется свыше 25 лет);

3. Показатель ежегодной заменяемости оборудования уменьшился в 10 раз;

4. Низкий потенциал ремонтной службы;

5. Нерационально спланирован цех, что затрудняет перемещение обрабатываемых деталей.

6. Оснащенность, в основном, морально устаревшими моделями оборудования, критический дефицит квалифицированных рабочих кадров, все это говорит о необходимости технического перевооружения и совершенствования технологий на предприятии.

Таблица 13

Эффективность мероприятий по техническому перевооружению

Содержание

Таким образом, реструктуризация станочного парка в нашем случае подразумевает полную замену двух видов станков (токарных и фрезерных) и капитальный ремонт зуборезных станков, а также автоматизацию, что значительно повысит эффективность производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационное региональное развитие представляет собой процесс социально-экономического типа, который основан на создании инновационной системы региона. От нее требуется наличие способности увеличивать инновационный региональный потенциал и реализовывать его при помощи организации высокотехнологичных производств, которые основаны на применении интеллектуального труда, а также продуктов, которые создают высокую добавленную стоимость.

Инновационный региональный потенциал формирует систему условий и факторов, которые характеризуют способность региона к инновационному развитию. Инновационный потенциал представляет собой характеристику способности системы к прогрессу, улучшению, изменению.

Главной стратегической целью инновационной политики должно стать достижение конкурентоспособности как большинством предприятий, составляющих основу экономики, с учетом растущей глобализации мировых рынков - конкурентоспособности на мировом уровне.

Нами была рассмотрена проблемная ситуация на предприятии и разработана программа по её реструктуризации. Перечислим все предлагаемые мероприятия.

Исходя из маркетингового анализа, предлагается начать производство УДГ-400 и расширить производство УДГ-250. Рассчитаны их цены и производственная программа.

Производственную структуру предлагается изменить с действующей технологической на подетальную.

Разработана новая структура управления – добавлены бюро маркетинга и кадров, проведено перераспределение в руководящем составе.

Планирование производства также предлагается перевести с позаказной системы на подетальную. Приняты решения о замене всех фрезерных и токарных станков и о ремонте зуборезных станков. Для реформирования социальной структуры предлагается набирать новых специалистов. Разработан комплекс мероприятий по снижению затрат на производство.

В связи с недостатками бригадной формы организации труда предлагается создать рабочие команды.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Аммосов Ю.П. Венчурный капитализм: от истоков до современности. - СПб.: Феникс, 2019.
2. Бекетов Н. В. Проблемы национальной инновационной системы России // Проблемы современной экономики. - 2019. - № 4.
3. Бекетов Н.В. Научно-инновационная система региона: теория, методология и практика организации. – М.: Институт науч. информ. по обществ. наукам РАН, 2019.
4. Бекетов Н.В. Проблемы национальной инновационной системы России // Проблемы современной экономики. - 2018. - № 4.
5. Венчурное финансирование инновационных проектов. М.: АНХ, 2017.
6. Веснин Р.В. Менеджмент : учебник. 4-е изд. М.: Проспект, 2015. 616 с.
7. Воронцов В А., Ивина Л.В. Основные понятия и термины венчурного финансирования. М.: Ступени, 2019.
8. Галицын А. А. Влияние правовых аспектов на организационное продвижение инноваций / А. А. Галицын, С. Г. Поляков // Инновации. - 2018. - № 1. - С. 69-77.
9. Горский А.И. Фонды венчурного инвестирования в России // Финансы. - 2018. - № 6. - с. 71.
10. Дагаев А.А. Механизмы венчурного (рискового) финансирования: мировой опыт и перспективы развития в России // Менеджмент в России и за рубежом. - 2018. - №2.
11. Дагаев АА. Механизмы венчурного (рискового) финансирования: мировой опыт и перспективы развития в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2019. №2. С. 101.
12. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. // Менеджмент в России и за рубежом. 2018. - №3.
13. Дьяконова С.Н. Инновационное развитие: концепции, управление, практическая реализация. - Воронеж: издательство «ИСТОКИ», 2016.
14. Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика - венчурный капитал. - М.: ЗелО, 2019.
15. Оголева Л.Н., Подшиваленко Г.П. Венчурное инновационное предпринимательство. Часть 2. - М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2019.
16. Основы инновационного менеджмента: теория и практика. / под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М., Норма, 2018.
17. Рябых В.Н. Инновации и проблема качества экономического развития // Материалы 5-ой международной научно-практической конференции: - М., Современная наука, 2018.
18. Рябых В.Н. Инновационное инвестирование как важнейший ресурсный фактор экономического роста // Экономика и управление. - 2018. - № 1.
19. Суровцев И.С., Дьяконова С.Н., Карпович М.А. Инновационный менеджмент. - Воронеж, «Цифровая полиграфия», 2018.