Файл: Способы управления инновационными проектами.pdf

И наконец, одной из наиболее важных причин стоит отметить барьеры развития инноваций (рисунок 2). В 2018 г. на первый план вышли отсутствие умений и навыков по управлению инновациями, отношение к новшествам руководства и отсутствие средств на нововведения. А высокие административные барьеры и неблагоприятные условия ведения бизнеса, по мнению респондентов, стали менее значимыми препятствиями развития инноваций.

Рисунок 2 - Барьеры развития инноваций для компаний
всех форм собственности

Важно также отметить, что статус руководителя блока инноваций не изменился за 2018 год (рисунок 3). В большинстве компаний всех форм собственности руководитель блока инновационного развития входит в число лиц, принимающих ключевые решения для всей компании (47%) или его мнение учитывается при принятии ключевых решений (15%). В то же время, 9% респондентов отмечают, что руководитель блока инноваций практически не участвует в принятии ключевых для компании решений. Отсутствие блока инноваций как такового отметили 23% респондентов. В основном, это средние частные компании, а также компании финансовой сферы и ритейла. В целом для средних компаний характерно, что функции блока инноваций не выделены в отдельное структурное подразделение.

Рисунок 3 - Позиция руководителя блока инноваций в компаниях
всех форм собственности

В деятельности любого предприятия, в организации бизнес-процессов, в маркетинговых стратегиях, в применении последних достижений науки и техники нет предела возможностям применения инноваций. В сравнении с результатами опроса 2017 г. ответы экспертов фиксируют положительную тенденцию. Так, в 2018 г. никто из экспертов рынка венчурных инвестиций не отметил отсутствие стимулов к инновациям (29% респондентов в 2017 г.). При этом значительно увеличилась доля респондентов, которые считают позицию руководства компании и корпоративную культуру ключевым инициатором инновационной активности (35% в 2018 г. против 14% в 2017 г.).

Проблема в одном: нужно проводить преобразования, изменять отношение людей к делу, изменяться самим, но для чего — понимают не все (вроде бы и без этого все идет, пусть худо-бедно). Конкуренция тоже особо не тревожит. Кстати, по одному из опросов в январе 2019 года 86% руководителей не отметили особого влияния конкуренции. Получается, со всеми этими изменениями вполне можно подождать, особенно учитывая имеющиеся кризисные тенденции в экономике страны. Очередные декларации о том, что именно инновационный путь развития поможет России не только преодолеть кризис, но и занять лидирующие позиции в международном сообществе, не воспринимаются всерьез.

Один из методов активизации, а также совершенствования инновационной среды в регионе – то кластерный подход к осуществлению политики в области инноваций. В границах кластеров происходит формирование оптимальных условий для развития инноваций. Предприятия-партнеры имеют быстрый доступ к самым новым разработкам друг друга и взаимодействуют в организационной, финансовой и технологической сфере. Итак, кластерная производственная организация формирует синергетический эффект, а также обеспечивает непрекращающееся поступательное развитие. Отсутствие однородности уровней развития регионов в социально-экономической сфере формирует необходимость дифференцированного развития регионов, фактического закрепления их роли в экономике округа и территориальной экономической структуре. Процесс формирования кластеров инновационного типа должен осуществляться с учётом региональных особенностей: уровней инновационных потенциалов регионов, финансовой обеспеченности бюджетов регионов, инновационной активности региональных предприятий, уровней развития их промышленности. В качестве примера можно привести Омскую область, где были созданы четыре кластера: кремниевый, лесопромышленный, нефтехимический и агропромышленный. Кроме того, готовится создание кластеров еще в десяти регионах России, а всего планируется создание кластеров приблизительно в тридцати регионах.

Глава 2. Анализ инновационной политики на примере ПАО «ЧКПЗ»

2.1. Характеристика деятельности ПАО «ЧКПЗ»

ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод» (ПАО «ЧКПЗ») – одно из ведущих предприятий машиностроительной отрасли.

На ЧКПЗ производится:

Кузнечное производство – поковки, штамповки и другие детали для автомобилестроения, тракторостроения, железнодорожного машиностроения, нефтегазового комплекса;
Колесное производство – штампованные колесные диски;
Производство спецтехники HARTUNG – прицепы и полуприцепы-тяжеловозы.

ПАО «ЧКПЗ» – один из лидеров среди кузнечных компаний СНГ по объему выпуска поковок и штамповок. Кузнечное производство ЧКПЗ первым в России было сертифицировано по стандарту ISO/TS 16949.

Миссия ПАО «ЧКПЗ» сформулирована следующим образом: «БЫТЬ ЛУЧШИМИ. Обеспечивать наилучшее качество, цены и сервис везде, где присутствует компания».

ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод» – один из ведущих российских поставщиков машиностроительной отрасли. Основные производственные направления предприятия:

Кузнечно-прессовое производство
Производство штампов и прессформ
Механическая обработка
Модернизация и ремонт оборудования
Производство колес
Производство прицепной спецтехники
Сварочное производство
Термообработка

Организационная структура ПАО «ЧКПЗ» представлена на рисунок 4.

Рисунок 4 - Организационная структура предприятия

ПАО «ЧКПЗ» возглавляет генеральный директор, в подчинении у которого находятся директор по организационным вопросам и управлению персоналом, исполнительный директор, которому подчиняются: коммерческий директор, директор по производству, коммерческий директор, директор отдела по экологии, директор по режиму, главный инженер, главный бухгалтер.

ПАО «ЧКПЗ» является организацией, где достаточно жестко и четко регламентированы функции, выполняемые теми или иными подразделениями. Поэтому наиболее целесообразным видом координации управляющих воздействий является стандартизация, поскольку взаимоотношения как между подразделениями, так и между уровнями управления в конкретном подразделении зафиксированы посредством множества положений, инструкций, разработанных на ПАО «ЧКПЗ».

С целью формирования производственной культуры и профессионального мастерства работников на предприятии успешно внедряется «Бережливое производство».

Кузнечное производство размещено на производственных площадках в Челябинске и Санкт-Петербурге (ПАО «ЧКПЗ» и ООО «РКЗ»).

Все производственные процессы ЧКПЗ налажены в соответствии с требованиями TS 16949, что обеспечивает 100% прослеживаемость и контроль качества на всех этапах производства.

На предприятии реализуется широкомасштабная комплексная программа по модернизации производства, включающая как основное, так и вспомогательное оборудование. В производство внедряются процессы быстрой переналадки, инструменты бережливого производства, Kaizen. Для автоматизации процессов конструирования, инженерного анализа и технологической подготовки производства на предприятии применяются современные системы САD/CAM/CAE: Pro/Engineer, SuperForge.

Входной контроль материала

Для определения качества материала используется следующее оборудование:

Спектрометр
Аппарат для испытания прокаливаемости по Джомини
Микроскоп с функцией анализа изображений
Установка для магнитно-порошковой дефектоскопии
Установка для ультразвуковых испытаний

Резка материала

Для резки металлопроката на заготовки применяются дисковые пилы TSUNE (Япония).

Данные дисковые пилы являются лучшими в своём классе, и с их помощью выполняется точная резка металлопроката на заготовки.

В производстве используется углеродистая сталь, легированная сталь и нержавеющая сталь. Диаметр металлопроката от 20 до 300 мм.

Производство штампов и прессформ

В ПШП изготавливается весь спектр штамповой оснастки: горячая объемная штамповка, в том числе молотовые (ковочные) штампы и оснастка для холодной штамповки, в том числе инструмент для колесного производства.

Станочный парк представлен 241 единицами отечественного и импортного оборудования, в том числе высокоскоростными фрезерными и токарными обрабатывающими центрами Roders, Haas, Arix, Litz, Forgeweld и другое оборудование, позволяющее увеличивать стойкость штампов и снижать себестоимость за счет экономии металла.

Механообрабатывающее производство ПАО «ЧКПЗ» реализует полный технологический цикл изготовления деталей: от разработки конструкторской и технологической документации, разработки и изготовления технологической оснастки до серийного производства продукции.

В настоящее время освоено более 400 наименований продуктов массой от 1 до 100 кг, для заказчиков из различных сфер промышленности: железнодорожное машиностроение, автомобилестроение, производится широкий ассортимент плоских и воротниковых фланцев для предприятий нефтегазовой и трубопроводной сфер.

В 2010 году цех механической обработки успешно прошел сертификацию на соответствие международному стандарту ISO/TS 16949, открывающему новые возможности по дальнейшему улучшению качества и расширению номенклатуры производства.

Собственный участок консервации и упаковки обеспечивает безопасность транспортировки и хранения готовых изделий, там же продукция по желанию заказчика маркируется.

Черновая и предварительная токарная обработка, чистовая токарная обработка изделий с точностью размеров до IT14 включительно

Характеристика изделий:

Тела вращения диаметром до 800 мм, длинной до 2500 мм, массой 20-150 кг.

Оборудование:

Универсальные токарные станки 1М63, ДИП300, 1А64, 1А65.

Черновая и предварительная токарная обработка, чистовая токарная обработка изделий с точностью размеров до IT8 включительно

Характеристика изделий:

Тела вращения диаметром до 600 мм, длинной до 1000 мм, массой 1-350 кг.

Оборудование:

Токарные двухшпиндельные станки с ЧПУ: SKT 250MS (Hyundai), VT 26 (Victor). Токарные станки с ЧПУ с гидравлической задней бабкой: SKT 300 (Hyundai), VT 46 (Victor).

Черновая и предварительная фрезерная обработка, чистовая фрезерная обработка изделий с точностью размеров до IT9 включительно, сверление, растачивание, с точностью до IT8; развертывание до IT7

Характеристика изделий:

Детали габаритами до (LxBxH): 700х400х300 мм, массой 1-100 кг.

Оборудование:

Горизонтально-фрезерный со сменными паллетами H630 (Victor), вертикально-фрезерные VF3-YT (HAAS), Litz CV800.

Маркировка, упаковка и консервация продукции

Маркировка любых поверхностей изделий ударно-точечным способом, упаковка в стандартную тару и в специальную по требованию заказчика, консервация маслом либо специальными упаковочными материалами.

Оборудование: Маркировщики ZIC Marking, упаковщик PAKLET.

2.2. Инновационная деятельность ПАО «ЧКПЗ»

На этом этапе при ориентации на ранее сделанный анализ требуется сформулировать показатели конкурентоспособности организации. Потом каждому показателю присваивают рейтинговую оценку по 5-бальной шале:

5 – очень высокая важность показателя;

4 – высокая важность показателя;

3 – средняя важность показателя;

2 – низкая важность показателя;

1 – очень низкая важность показателя.

Дополнительно вводят поправочный коэффициент важности показателей конкурентоспособности, который принимает следующие значения:

1,5 – покупатель знает и ценит предприятие по показателю;

1,2 – покупатель знает и ценит показатель, но при принятии решения о покупке будет рассматривать еще и несколько конкурентов;

1 – покупатель не считает данный показатель важным и отличительным.

На основе оценок, которые получены, вычисляются относительные рейтинговые оценки показателей:

(1)