Файл: Способы управления инновационными проектами.pdf

Таблица 3

Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия

На этом этапе происходит формирование столбцов матрицы, образующих нововведения. Потом элементы матрицы будут заполнены рейтинговыми оценками силы воздействия каждого нововведения на каждый i – показатель конкурентоспособности. Рейтинг влияния устанавливают по следующей шкале:

9 – сильное влияние;

3 – среднее влияние;

1 – слабое влияние;

0 – нововведение не воздействует на показатель конкурентоспособности организации.

В случае присваивания оценок также учитывается направление влияния – каждое нововведение может воздействовать на каждый показатель конкурентоспособности как положительным (+) так и отрицательным (–) образом, что будет кардинально влиять на последующую оценку нововведений.

Итоги работы оформляют в таблице 4.

В первый столбец переносятся показатели конкурентоспособности, которые были сформулированы.

Во второй столбец переносят относительные рейтинговые оценки показателей x_i, которые были рассчитаны. В прочие столбики ставят оценки воздействия каждой инновации на каждый показатель конкурентоспособности.

Таблица 4

Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»

Где нововведения

1. Реорганизация производственной структуры
2. Изменение в системе административного управления
3. Техническое перевооружение и модернизация технологии

На основе заполненной «Матрицы нововведений» вычисляют безусловный и условный индекс воздействия каждой инновации на конкурентоспособность организации.

Условный индекс рассчитывают по такому выражению:

(2)

где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;

yij – оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;

n – количество показателей конкурентоспособности;

m – количество нововведений.

Условный индекс отражает ценность инновации для роста конкурентоспособности организации, то есть если инновация равна 25% то есть возможность сказать, что она увеличит конкурентоспособность организации на 25%.

Безусловный индекс определяют по формуле:

(3)

где xi - относительная рейтинговая оценка показателя;

yij max – оценка максимальной силы воздействия нововведения на показатели конкурентоспособности;

n – число показателей конкурентоспособности.

Безусловный индекс позволяет отнести инновацию к конкретной классификационной группе. Нововведения, которые имеют значение безусловного индекса более 0,7 способны считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит в рамках 0,4 – 0,7 относятся к улучшающим, а ниже 0,4 – к рационализирующим (псевдоинновации).

Итоги расчетов сведены в таблицу 5.

Таблица 5

Условные и безусловные индексы влияния

На основе расчетов, которые получены, осуществляется выбор наиболее эффективного нововведения, то есть ценность вклада которого в конкурентоспособность компании максимальная и с позиции классификационных групп нововведение относится классу улучшающих или базисных инноваций. В этой ситуации наглядно видно, что данное улучшение - это новшество №1, реорганизация производственной структуры. Именно его мы возьмем за основу для последующей разработки.

В настоящее время в ПАО «ЧКПЗ» используется технологическая форма специализации. Оборудование располагается в цехах, в соответствии с выполнением однородных операций технологического характера для обработки различных деталей.

В результате анализа недостатков данного принципа руководством предприятия был сделан вывод о том, что при производстве ПАО «ЧКПЗ» не является экономичным.

Подетальная форма специализации участков и цехов обладает рядом бесспорных преимуществ перед технологической. При подобной форме специализации участки и цехи специализируются на законченном производстве одной или нескольких групп конструктивно-технологически однородных деталей разных или одного изделия. Данные участки строятся по наиболее замкнутому технологическому циклу работ этой стадии.

Руководство ПАО «ЧКПЗ» решило перейти с технологической на подетальную форму специализации.

Рассмотрим, какие преимущества предприятие получает в результате перехода на подетальную специализацию, и какова эффективность данного решения. Результаты представлены в таблице 6.

Таблица 6

Результаты мероприятий по совершенствованию производственной структуры

Продолжение таблицы 6

Создание самоуправляемых рабочих команд позволит добиться следующих результатов:

• Увеличение на 75% рационализаторских предложений (на основе анализа деятельности аналогичного предприятия).
• Снижение потерь рабочего времени, связанных с временной нетрудоспособностью на 17% (на основе анализа показателей аналогичного предприятия).
• Повышение гибкости рабочей силы.
• Возрастание производительности.
• Уменьшение потребности в узких специалистах.
• Сокращение показателей невыходов на работу и опозданий на 30% (на основе анализа показателей аналогичного предприятия).
• Высокая лояльность организации.
• Повышение уровня удовлетворенности от труда.

Глава 3. Повышение эффективности инновационной политики

3.1. Пути повышения эффективности инновационных процессов в организации

Так как ПАО «ЧКПЗ» планирует выпускать новую модификацию УДГ-400 и расширять объемы производства УДГ-250, необходимо совершенствовать систему ОПП.

Для совершенствования системы ОПП на ПАО «ЧКПЗ» был осуществлен переход с позаказной системы планирования на подетальную.

В итоге переход системы планирования с позаказной на подетальную должно привести к следующим изменениям. Это отражено в таблице 7.

Таблица 7

Результаты совершенствования системы ОПП

Основной стандарт «Комплексная система управления качеством продукции. Основные положения» характеризует КСУКП в целом.

Общие стандарты предприятия регламентируют общесистемные вопросы информационного обеспечения, порядок разработки, оформления, утверждения и внедрения стандартов предприятия, а также внедрения государственных и отраслевых стандартов; проведение «дней качества»; работу различных комиссий (по культуре производства, постоянно действующей комиссии по качеству и других).

Таблица 8

Мероприятия по повышению качества продукции

Внедрение КС УКП на отечественных предприятиях имеет большой положительный опыт по повышению качества продукции.

Социальная структура − это устойчивая связь элементов в социальной системе. Другими словами, это внутренний устрой общества, который состоит из соответственно расположенных элементов, которые взаимодействуют между собой. В социальной структуре сочетаются различные социальные группы.

Таблица 9

Совершенствование социальной структуры

Продолжение таблицы 9

Так же преобразование будет заключаться в том, что в данную структуру будет добавлено несколько новых бюро. Так как ПАО «ЧКПЗ» расширяет номенклатуру выпускаемой продукции и как любое другое предприятие стремится увеличить свою прибыль, мы добавим в существующую систему бюро маркетинговых исследований; бюро кадров. Это позволит значительно упростить организационно-производственную структуру хозяйства, т.к. руководство каждого бюро осуществляют наиболее квалифицированные специалисты и возможно уменьшит возможность дублирования функций управления.

Таблица 10

Эффективность мероприятий по совершенствованию структуры управления