Файл: Особенности финансирования инновационных проектов (Теоретические основы управления инновационным проектом).pdf

Введение

Актуальность. Инновационное становление организации в передовых критериях - обязательная доля ее ведущей работы, например, как содействует созданию качественных конкурентных продукций и предложений, пользующихся спросом на внутреннем и наружном рынках. В рыночной экономике ведущую массу изучений и разработок воплотят в жизнь платные компании, а т.к. инновационная работа - это довольно капиталоемкий процесс, компании неизбежно сталкиваются с потребностью розыска хорошей структуры источников финансирования. В качестве последних имеют все шансы играть личные и завлеченные способы, способы бюджетов всевозможных значений и внебюджетных фондов. Эти особенности инновационной работы, как возвышенный социально-экономический потенциал, оригинальность нововведений и высочайший уровень риска, обуславливают надобность всестороннего исследования данной сферы работы.

Цель, преследуемая в работе - рассмотреть все возможные действенные пути и особенности финансирования инновационных проектов.

Задачи: раскрытие понятий «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный проект», а также подробное изучение всех возможных источников, принципов и форм финансирования инновационных проектов.

Объект исследования – инновационный проект, а его предмет – процесс разработки проекта.

Глава 1. Теоретические основы управления инновационный проектом.

1.Основные понятия, формы, методы и источники финансирования инновационных проектов.

1.1. Понятия «инновация», «инновационный проект», его основные разделы, элементы и участники.

В сложившихся на сегодняшний день ситуациях, компаниям, для удержания и укрепления своих позиций на рынках, для сохранения прибыльности бизнеса, все чаще и чаще приходится прибегать к освоению новых рынков, новых продуктов, новых концепций управления бизнесом. Инновации и внедрение инновационных продуктов, дают преимущества на рынке, это мощнейший инструмент преимуществ по сравнению с конкурентами.

Инновация- это коммерциализированное открытие, оригинальный продукт, по свойствам и качествам не похожий на предшествующий, выполняющий по существу те же функции или же абсолютно свежие, ранее не раскрытого назначения. Открытие, которое не стало коммерчески удачным, не имеет возможность быть наречено инновацией. При анализе бессчетной научной и финансовой литературы отмечаются надлежащие облики нововведений:

1.Технологические - получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы;

2.Социальные (процессные) - процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса);

3.Продуктовые - создание продуктов с новыми и полезными свойствами;

4.Организационные - совершенствование системы менеджмента;

5.Маркетинговые - реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, использование новых методик продаж и презентации продуктов (услуг), их предоставление и продвижение на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.

Если же мы рассматриваем понятие «новый (инновационный) продукт», то в мировой практике чаще всего используется следующая классификация:

Революционно новый продукт – это продукт, не имеющий ранее существовавших аналогов;

Продукт, свежий для производителя - чаще всего считается реакцией на свежий продукт соперника. Это менее доходная картина свежего продукта, например, как настоятельно просит больших расходов на размещение и рекламу для покорения доли на рынке; Продукт надлежащего поколения или же улучшенный продукт чаще всего выпускается данной же фирмой- изготовителем, но продукт содержит усовершенствованные качества по сопоставлению с предшествующей версией. Расширение имеющейся линейки товаров - самая известная картина свежего продукта. В то же время это, как является в статистических данных, самый доходный вид. В данном случае выпускается продукт, к примеру, в большей или же наименьшей упаковке, улучшенный или же облегченный вариант, в свежей упаковке в одном ряду со старой;

Перепозиционирование - заключается в восприятии потребителем старого продукта как нового. Как правила за счет новой упаковки производитель пытается привлечь внимание потребителей, привлечь новый сегмент или поднять интерес потребителей.

Свежий (инновационный) продукт - это продукт, который считается свежим для покупателя или же производителя, при этом не в обязательном порядке раньше не существовавший, а просто не примененный раньше. Еще принципиально взять в толк, собственно, что «инновационный продукт» - это продукт, который в обязательном порядке считается коммерциализированным на выходе. В случае если мы разглядим главные предпосылки выпуска свежего продукта, то, необходимо обозначить, собственно, что они получаются различными, но разделяются, в ведущем, на наружные и внутренние. К примеру, к наружным возможно отнести НТП, конфигурации в необходимостях и предпочтениях людей, возникновение абсолютно свежих необходимостей, большую численность конкуренции на рынке. К внутренним, в частности, возможно отнести влечение наращивания выгоды изготовителем, расширение ассортимента и сферы работы фирмы, сокращение рисков не очень благоприятных продаж, наряд фирмы, как революционной фирмы, и т.д.

В процессе разработки любой инновации одной из ключевых составляющих является инновационный проект.

Инновационный проект - это намечаемый к планомерному осуществлению, объединённый единой целью и приуроченный к определённому времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников.

Любой инновационный проект владеет актуальным циклом, который продолжается с этапа зарождения плана и проведения НИОКР до её реализации. Жизненный цикл инновационного проекта - это абсолютный комплекс дел и событий, производимых в строго определённой очередности всеми исполнителями плана. В ЖЦ инновационного проекта имеют все шансы быть интегрированы послепродажный сервис, эксплуатация, а временами и утилизация продукта.

Инновационный проект состоит из разделов, каждый из которых отражает его структуру, цели и важность.

Содержание проекта:

1. Актуальность проекта. В этой области следует обозначить, вследствие чего инновация, рассматриваемая в проекте, значима в этом месте, а также в этот период, предпосылки и основания с целью ее формирования;

2. Цель, задачи и методы проекта. Основное в этой области то, что цель обозначается в роли подлежащего, а задачи (их должно быть не менее пяти) - в роли сказуемого. В качестве методов имеются в виду способы формирования и осуществления, но не способы исследования;

3. Основное содержание проекта. Описывается суть проекта, его теория, технология, а также методика;

4. Основные этапы и сроки реализации проекта. В четвертом разделе следует в виде таблицы обозначить наименования работ, их характеристику и сроки осуществления. Согласно данным таблицы создается диаграмма (график) Ганта, представляющая собой вид столбчатых диаграмм, который применяется для иллюстрации плана, графика работ согласно какому-либо проекту;

5. Механизмы реализации проекта;

6.Организационная структура. Иллюстрируется график организационной структуры и иерархии деятельности;

7. Смета расходов и источники финансирования;

8. Информация о наличии необходимых ресурсов;

9. Социальная значимость проекта.

Инновационный проект должен обладать свойствами, относящими его собственно к данному типу проектов. Главными свойствами инновационного проекта представлены:

1. Новизна;

2. Изменения как основное содержание проекта;

3. Неповторимость;

4. Конкретная цель, ограниченная во времени;

5. Комплексность решения проблем;

6. Ограниченность, требуемых ресурсов.

Эффективность и результат инновационного проекта во многом зависит от реализующих его людей - участников инновационного проекта. Ими являются: заказчик, инвестор, проектировщик, производитель, разработчик, НТС, руководитель проекта, команда проекта, поддерживающие структуры.

Заказчик - предстоящий собственник, а также пользователь результатов проекта. В качестве заказчика имеет возможность выступать как физическое лицо, так и юридическое.

Инвестор- физическая либо юридическая личность, вкладывающая ресурсы в проект. Инвестор имеет возможность являться и заказчиком. В случае если это не один и тот же человек, инвестор заключает соглашение вместе с заказчиком, осуществляет контроль исполнения договоров, а также реализовывает вычисления вместе с иными участниками проекта. К примеру, в Российской Федерации инвесторами имеют все шансы являться: органы, уполномоченные руководить национальной, а также муниципальной собственностью; учреждения, юридические лица абсолютно всех форм имущества, интернациональные учреждения, заграничные юридические личности, физические личности – жители РФ, заграничные личности. Один из основных трейдеров, которые обеспечивают финансирование плана, представляется банк. Проектировщик - специальные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса данных дел как правило считается одна организация, именуемая генеральным проектировщиком.

Поставщик - организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки, поставки).

Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) - юридические лица, несущие обязанность за выполнение дел по договору. К ним относятся личные коммерсанты, производственные фирмы, институты и т.д.

Научно-технические советы (НТС) - основные знатоки по направленным на определенную тематику направленностям проекта, несущие обязанность за выбор научно-технических заключений, степень их реализации, полноту и комплексность событий для заслуги проектных целей; организующие конкурсный отбор артистов и экспертизу приобретенных итогов.

Начальник плана или же «проект-менеджер» - юридическая личность, которой клиент делегирует возможности по управлению работами по проекту: планированию, контролю и координации дел членов плана.

Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком.

Команда проекта - специфичная организационная конструкция, возглавляемая управляющим проектом и создаваемая на этап воплощения проекта. Состав и функции команды напрямую зависят от масштабов, трудностей и иных данных проекта. Команда проекта совместно с управляющим проекта считается разработчиком проекта. Поддерживающие структуры - организации, способствующие главным участникам плана в выполнении задач плана и образующие совместно с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся: инновационные центры; патентно -лицензионные фирмы; аудиторские фирмы; фонды помощи программ проектов; консалтинговые фирмы; органы независящей экспертизы.

1.2. Основные формы и методы финансирования инновационных проектов

Ключевой целью любой организации считается максимизация выгоды. В передовых реалиях рыночной структуры, все чаще и чаще приходится находить свежие пути становления и предлагать покупателю новейшие виды продуктов и предложений. Все это считается довольно дорогим ходом, как минимальное количество на исходных этапах. Все эти формы имеют все шансы выражаться в облике инвестиций в новые строения, оснащения, сырье, рабочую мощь, которые важны для процесса изготовления. Кроме этого, есть издержки на проведение НИОКР, где происходят изучения, разработка, проектирование продуктов. Еще плата труда сотрудников, осуществление маркетинговой кампании и др.

Все вышеперечисленные работы требуют финансирования, что может гарантировать абсолютно всеми нужными ресурсами желаемый проект.

Необходимо отметить, что под составом финансирования имеются в виду не только лишь валютные ресурсы, однако и также это могут быть и иные вероятные инвестиции.

Основными элементами системы финансирования инновационных проектов являются:

1.Источники поступления финансовых средств с целью исполнения проектов.

2. Система аккумуляции средств, прибывающих с разных источников, политическому деятелю инвестиции мобилизованных денежных средств.

3. Система контролирования за инвестициями.

4. Система возвратности субсидированных средств.

Инновационное финансирование проектов содержит конкретные особенности - оно владеет обилием источников финансирования, которые имеют все шансы гарантировать весь комплекс финансирования, обхватывающий различные направленности инновационного процесса, всех его субъектов и способный гибко адаптироваться к оживленно изменяющимся условиям внешней среды. Экономическая отдача от реализации инновационного проекта - важный обобщающий показатель, благодаря которому ориентируются конечные итоги инновационного процесса и вся действенность экономически-политической деятельности.