Файл: Особенности финансирования инновационных проектов (Теоретические основы управления инновационным проектом).pdf

Первое – компания является передовой в своей отрасли. Причём отрасль Tesla Inc. это не только производство электрокаров, но и множество других ответвлений в сфере энерготехнологий, как солнечные панели, аккумуляторы с большим ресурсом, исследования в области возобновляемых источников энергии.

Второе – компания производит уникальный продукт, который на данном этапе ее развития предназначен только для состоятельных клиентов.

Третье – Tesla соперничает с такими гигантами рынка как Ford, BMW, Mercedes, Mazda и другими, что естественно создаёт агрессивную среду, в которой выживает компания.

Все эти пункты приводят к крайней финансовой нестабильности бюджета предприятия. Как можно понять из финансовой отчётности, она уже не раз была на грани банкротства. Из этого можно вынести пару важных поправок к применяемой на данный момент стратегии:

• Репутация новатора уже получена. Следует перейти к более взвешенному поведению в этой сфере. Сосредоточить внимание на существующих технологиях, воплотить их в серийном производстве электромобилей для среднего класса
• Расширять модельный ряд и варьировать характеристики продукции
• Расширять аудиторию потребителей
• Сконцентрировать усилия и ресурсы на закреплении в сферах энерготехнологий и автопроизводства

Данные шаги позволят перейти к более устойчивой инновационной стратегии и претерпевать меньшие колебания бюджета компании.

Кроме того, возможна организация сотрудничества между корпорацией Tesla и другими автоконцернами, такими как Nissan, BMW, Audi, Ford, Mercedes и другими. Это позволит в сжатые сроки значительно увеличить объём производства и также перейти к более стабильной политике.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современном мире безумно много различных товаров и услуг. Выделиться на их фоне совсем не просто. А уж сделать что-то новое и завоевать доверие большинства покупателей и того сложнее. Именно поэтому, очень важно грамотно вносить нововведения в продукт компании. Процесс внедрения инноваций должен иметь чёткий план и быть согласован с политикой компании. Иначе, из-за внутренних противоречий компания потеряет часть клиентов или их доверие. Или вовсе, публика не воспримет новый продукт, и компания может стать банкротом.

В ходе выполнения данной курсовой работы были раскрыты понятия «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный проект», а также подробное изучил все возможности источников, принципов и форм финансирования инновационных проектов, а также рассмотрена стратегия международной корпорации Tesla Inc.

Ее анализ показал, что на данный момент проводится крайне активная, агрессивная инновационная стратегия. Результаты такой политики можно обобщить в два основных пункта:

1) Корпорация является единственным игроком в своей отрасли, который внедряет в производство настолько современные технологии. Другие корпорации на данный момент не идут на такой большой риск и более консервативны.

2) Передовые исследования и их применение в производстве требует значительного количества ресурсов. При этом, продукт компании предназначается для весьма узкой аудитории потребителей. Это приводит к нестабильному экономическому положению компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абдуллаев А.Р., Мыльников Л.А., Васильева Е.Е. - Риски в инновационных проектах: причины появления, интегральные риски, экспертиза проектов с учетом рисков. Экономический анализ: теория и практика - 2012г. №40

2. Аньшина Д.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. / Д.М. Аньшина. - М.: Дело, 2008.

3. Дышкант Н.Н. - Вероятностная оценка возможности реализации инновационного проекта и его риска. Известия вузов. Пищевая технология - 2006г. №1

4. Завлина П.Н. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие. / П.Н. Завлина. - М.: Экономика, 2008.

5. Зайцев Александр Владимирович - Венчурное финансирование инновационных проектов высокотехнологичных предприятий. Российское предпринимательство - 2011г. №5-1

6. Кажанова Е. Ю., Кравцов И.В. – Проблемы финансирования иннвоационных проектов. Белгородский экономический вестник - 2015г. №4

7. Мамий Е.А., Байбуртян М.А. - Методические подходы к анализу рисков инновационных проектов. Финансы и кредит - 2011г. №15

8. Мамий Е.А., Байбуртян М.А. - Нечетко-множественный подход к оценке инвестиционной привлекательности инновационных проектов. Экономический анализ: теория и практика - 2011г. №30

9. Седаш Т.Н. - Инновационные проекты: особенности реализации и методы оценки. Финансовая аналитика: проблемы и решения - 2012г. №2

10. Черкасов - Проблемы формирования и развития инновационных проектов. Проблемы современной науки и образования - 2012г. №3

11. Чернышева Б.Н. Инновационный менеджмент: Учебник. / Б.Н. Чернышева.- М.: Вузовский учебник, 2008

12. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. 2 изд. – Издательский дом" Питер", 2007.

13. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник / М. Л. Разу [и др.] ; Гос.ун-т упр.; Под ред.М.Л.Разу. М.: КНОРУС. 2006