Файл: «Менеджмент как организационно-целевое управление.».pdf

Также мы можем  бухгалтерскому наблюдать увеличение  платежный рентабельности продаж  сравнению с 2,32% в 2014 г. до 5,57% в 2016 г. Резкое  денежного увеличение наблюдаем  рыночной по чистой прибыли  целью с 103 тыс. руб  которые в 2014 г. до 1993 тыс. руб. Среднегодовая  показатели стоимость основных  кругооборота средств в 2015 г. составляла 845 тыс. руб,  денежный что на 742 тыс.

руб. больше,  определяет чем в 2014 г.,  заключаетсяи на 509 тыс. руб. меньше  показатели по сравнению с 2016 г.

Фондоотдача  коэффициент в 2015 г. уменьшилась  наиболее на 0,5 по сравнению  способствует с 2014 г.,  составленного а в 2016 г. увеличилась  средств на 2,2. Коэффициент  связано оборачиваемости оборотных  организации средств, как  факторов мы можем наблюдать,  одной сокращается в 2016 г. Причина  данное данного снижения  уровне увеличение среднего  косвенный остатка оборотных  показатели средств на 25968,5 тыс. руб. с 2014 г. по 2016 г.

Таким образом, в 2016 году  изменение произошло повышение  каждый показателей эффективности  бухгалтерскому деятельности организации  предстоящую по большинству представленных  коэффициент в таблице 1 показателей.

Оценка  третьему данных сравнительного  разность аналитического баланса – это,  управления по сути, предварительный  составляет анализ финансового  сравнению состояния, позволяющий  стоимость судить о платеже-,  потоки кредитоспособности и финансовой  всех устойчивости организации,  периоде характере использования  расчет финансовых ресурсов [22, c. 36-49].

Основные  выросла показатели, характеризующие  учетные динамику активов  сумме и пассивов ООО «СтройKомплектCервис» за 2014 - 2016 гг.,  кредиторской представлены в таблице 2 (Приложении  увеличились Б).

Стоимость основных  поступление средств за исследуемый  сравнению период максимально  налога возросла на 600 тыс. руб. в 2016 г. по  денежный сравнению с 2015 г. и  капиталу составила 4826 тыс. руб. Стоимость  рубля основных средств  составила достигла в 2015г. увеличилась  направленности по сравнению с 2014 г  составленного на 418 тыс. руб.

Стоимость  коэффициент запасов в 2015 г  прироста составляла 12654 тыс. руб,  июнь что на 6098 тыс. руб. больше,  доля чем в 2014 г. и  формирования увеличилась на 6150 тыс. руб. в 2016 г.

Дебиторская  средств задолженность в анализируемом  полученные периоде возросла  расходования в сумме 10060 тыс. руб. в 2016 г.,  движении чем в 2015 г. и  обязательствав на 8488 тыс. руб. 2015 г. от 2014 г. Уровень  прибылях дебиторской задолженности  отмечается в составе оборотных  организации активов составил  кроме по состоянию в 2014 г. – 30,5 %,  также в 2015 г. - 40.46%,  штрафных а в 2016 г. - 45.03%

---

Сумма  реализацию свободных денежных  использования средств на предприятии  сумма за 2015 г возросла  плановых на 644 тыс. руб.,  оборота чем в 2014 г  составила и на 2139 тыс. руб.в 2016 г. от 2015 г. и  средств составила 12737 тыс. руб.

Анализ  рентабельность пассивов проводится  высший в целях выявления  повышается внутрихозяйственных резервов  денежных обеспечения восстановления  настоящий платежеспособности, выявления  косвенным обязательств, которые  средств могут быть  внешние оспорены или  базовых прекращены, выявления  выше возможности проведения  уменьшилась реструктуризации сроков  ограниченной выполнения обязательств.

Рис.4. Структура пассива ООО«СтройКомплектСервис» за 2014 г. – 2015 г.

Как  коэффициент видно из приведенной  баллов диаграммы, пассив  финансовые баланса состоит  объема из капитала и резервов,  балансированию долгосрочных обязательств,  показатели краткосрочных обязательств. При  коэффициент этом собственный  своевременной капитал за анализируемый  меньше период составляет  прибылях от 1,55% до 2,19 % от  финансовые общей стоимости  управлению источников имущества  арендные организации в течение  использование трех исследуемых  охрана лет , долгосрочные  сколько обязательства находятся  втором на уровне 0.09% - 0,12% от  следующими стоимости имущества,  сумма удельный вес  расчетах краткосрочных обязательств  характеризует равен 98 %.

Как  ведения на начало, так  конец и на конец исследуемого  дебиторами периода в балансе  равновесие предприятия присутствует  платежи нераспределенная прибыль. При  можно этом ее уровень  факт возрос на 12-13 тыс. руб. в 2015 г  значений по сравнению с 2014 годом,  остатках и на 12 тыс. руб. в 2016 г. по  денежных сравнению с предыдущим  внеоборотных годом.

Долгосрочные обязательства,  денежных достигая своего  использование максимума в сумме 54 тыс. руб. в 2016 г. возрастают  этот к концу периода  наиболее по сравнению с уровнем 2015 г  определяется на 1 тыс. руб. и  пяти составляют 54 тыс. руб. или 98.15% от  могут первоначального уровня.

Сумма  субъект кредиторской задолженности в 2015 г. увеличилась  другие на 14 927 тыс. руб.,  прирост а в 2016 г возросла  также по сравнению с 2015 г  активы на 18965 тыс. руб. и  отношению составила 61311 тыс. руб. Наблюдается  положительным высокий удельный  обороты вес кредиторской  активы задолженности. По состоянию  эффективность на 2014 г. ее сумма  прочие составляет 98,43% общей  сравнению стоимости имущества  сравнению предприятия, на 2015 г. – 97,68%,  процентная а на 2016 г. - 98.37%.

---

Рис. 5. Соотношение  самую дебиторской и кредиторской  году задолженности в ООО «СтройКомплектСервис» за 2014 – 2015 гг.

Соотношение дебиторской  долгосрочный и кредиторской задолженности  периоде в исследуемом периоде  операционной не изменилось, как  зависит на начало анализируемого  платежной периода так  расходование и на конец, кредиторская  который превышала дебиторскую  зона задолженность. На 2014 г. дебиторская  рисунок задолженность составляла 42% кредиторской  элементом задолженности,в 2015 г. уменьшилась  завершая на 5% по сравнению с 2014 г., а  отдельным в 2016 г. увеличилась  покупателями опять до 42%.

Увеличение  результаты активов на 15493 тыс. руб  средств в 2015 г. по сравнению  выручки с 2014 г и на 18978 тыс. руб. 2016 г. по  объема сравнению с 20154 г. сопровождается  чистый одновременным увеличением  периоду обязательств предприятия  коэффициент на14980 тыс. руб. и 18966 тыс. руб. соответственно. Так  наиболее как платежеспособность  рамках зависит от покрытия  кредиторской обязательств предприятия  коэффициент его активами,  кризисное можно утверждать,  изменение что вследствие  основной увеличения задолженности  продажи организации без  основным эквивалентного роста  показателя активов, отношение  сравнению текущих пассивов  прибыль к текущим активам  прочие изменилось и повлекло  выше ухудшение платежеспособности.

Одним  выявления их показателей, на основе  таким которого дается  рентабельность обобщающая оценка  убыточных эффективности организации,  управления является прибыль.

С  банка одной стороны,  приведем прибыль – это  дебиторская основной источник  услуги финансирования деятельности  уровня организации, а с другой – источник  доля доходов бюджетов  выше различных уровней. В  остатка ст. 50 ГК РФ сказано,  пункта что извлечение  аналогичном прибыли является  реализация основной целью  выручка деятельности коммерческих  этом организаций.

Анализ формирования  конец финансовых результатов  одним проводится как  может в самой организации – для  цены целей управления  состояния активами, так  наиболее и внешними пользователями  наиболее информации, партнерами  кредиторской по бизнесу или  сроками акционерами [8].

Таблица 3

Динамика факторов формирования финансовых результатов деятельности ООО «СтройКомплектСервис» за 2014 – 2015 гг.

В тысячах  связано рублей

Показатель	2014 г	2015 г	2016 г	Изменение,  сумма тыс. руб.		Темп  эквивалентов прироста,%
				2015г к 2014г	2016г  также к 2015г	2015 г к 2014г	2016г  баллов к 2015г
Выручка (нетто) от  связи продаж	30145	31025	45074	880	14049	2,92	45,28
Себестоимость реализации	29445	29568	42564	123	12996	0,42	43,95
Валовая  реально прибыль	700	1457	2510	757	1053	108,14	72,27
Прибыль (убыток) от  валовой продаж	700	1457	2510	757	1053	108,14	72,27
Прочие доходы	95	145	249	50	104	52,63	71,72
Прочие  деятельности расходы	602	659	569	57	-90	9,47	-13,66
Прибыль (убыток) до  деятельности налогообложения	193	943	2190	750	1247	388,60	132,24
Текущий налог  деятельности на прибыль	90	98	197	8	99	8,89	101,02
Чистая прибыль (убыток) отчетного  который периода	103	845	1993	742	1148	720,39	135,86

---

В анализируемом  находят периоде предприятие  строительной увеличило размер  денежный валовой прибыли. Рост  инвестиционной прибыли продиктован  капитала ростом выручки  ложному от продаж. Увеличение  экономических прибыли от продаж  выплат составило 757 тыс. руб. в 2015 г. в  деятельности сравнении с 2014 г  непрерывности и 1053 тыс. руб. в 2016 г. к 2015 г. и  тысячах произошло за счет  денежный роста валовой  обязательства прибыли.

Рост общей  доля бухгалтерской прибыли  периоде на 750 тыс. руб. в 2015 по  текущему сравнению с 2014 г. и  необходимо на 1247 тыс. руб. в 2016 г. к 2015 г. произошел  финансовой за счет роста  выше полученной прибыли  сравнению от продаж и роста  отчетный сальдо прочих  бухгалтерский доходов и расходов.

Таким  каждый образом, в 2016 году  таблица произошло улучшение  результативных большинства показателей  нежный эффективности деятельности  остатках организации: производительности  показатели труда, фондоотдачи,  баллов кроме оборачиваемости  уровень оборотных средств,  применяемых увеличение финансовых  внутренних результатов деятельности  финансовых ООО «СтройKомплектCервис».

2.2 SWOT – анализ ООО «СтройКомплектСервис»

Для разработки мероприятий направленных на формирование стратегического развития организации необходимо определить наиболее значимые возможности, угрозы, сильные и слабые стороны предприятия.

Одним из наиболее эффективных методов достижения поставленных целей исследования внутренней и внешней среды организации является метод SWOT-анализа (Strengths — сильные стороны, Weaknesses — слабые стороны, Opportunities — возможности, Threats — угрозы). Концепция SWOT - анализа была подробно изложена во впервые изданном в 1965 г. и быстро получившем мировое признание учебнике Гарвардской школы бизнеса «Политика бизнеса: Текст и кейсы», подготовленном четырьмя профессорами общего менеджмента — Э. А. Лиарндом, К. Р. Кристенсеном, К. Р. Эндрюсом и У. Д. Гутом [10, с. 11].

SWOT-анализ предполагает возможность оценки фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемых в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска. SWOT-анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, если связывает воедино факторы внутренней и внешней среды и сообщает, какие ресурсы и возможности понадобятся компании в будущем [2].

При построении матрицы SWOT можно выделить 4 основных блока мероприятий, направленных на определение путей решения проблем компании:

---

1. Стратегия использования сильных сторон организации.

2. Стратегия преодоления имеющихся слабостей.

3. Стратегия использования силы для преодоления угроз внешней среды.

4. Стратегия избавления от слабости для преодоления нависших угроз.

При анализе рынка в целом и положения на нём организации, ее ресурсов и конкурентных возможностей исследуются пять параметров:

• эффективность действующей стратегии;
• сильные и слабые стороны, возможности и угрозы;
• конкурентоспособность по ценам и затратам;
• устойчивость конкурентной позиции по сравнению с основными соперниками;
• стратегические проблемы.

Важно то, что информационное поле формируется непосредственно руководителями и наиболее компетентными сотрудниками организации на основании обобщения и согласования собственного опыта и видения ситуации. Это позволит выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, пользуясь возможностями, предоставленными рынком. Проведение такого анализа поможет структурировать информацию об организации и рынке, по-новому взглянуть на текущую ситуацию и перспективы, поставить достижимые цели долгосрочного развития, разработать конкурентоспособный комплекс стратегий достижения этих целей, выработать и осуществить планы рыночных мероприятий.

Обобщим возможности, угрозы, сильные и слабые стороны нашей компании.

Таблица 6

SWOT – анализ ООО «СтройКомплектСервис»

	Положительные факторы	Негативные факторы
	Сильные стороны (внутренний потенциал) (S)	Слабые стороны (внутренние недостатки) (W)
Внутренняя среда	1) Возможность успешного выполнения работ, как на малых, так и на крупных проектах, в связи с имеющейся технологией, компетентностью и опытом по созданию территориально-распределенных проектов  2) Широкий спектр оказываемых услуг. 3) Устойчивое положение на рынке. 4) Квалифицированные кадры. 5) Положительная репутация фирмы у клиентов. 6) Оптимально подобранные методы и сбыта услуг организации 7) Многопрофильность деятельности. 8) Гибкая система ценообразования (ценовое преимущество) и индивидуальный подход к каждому клиенту; 9) Большой выбор ассортимента. 10) Выгодное положение офиса. 11) Обеспечивается тарифными буклетами, теле- и радиореклама и т. д. 12) Собственный интернет-сайт.	1) Неэффективное использование финансов, отсутствие стабильного финансового состояния на предприятие; 2) Бизнес во многом зависит от сезонов года. 3) Часто на сайте размещаются неактуальные данные. 4) Недостаточное применение новейших технологий в области продвижения услуг, улучшении имиджа, формирования позитивной репутации. 5) Неотлаженная и не достаточно продуманная система скидок. 6) Отсутствие эффективной политики в области сглаживания сезонных колебаний спроса. 7) Отсутствие четко выраженной стратегии развития предприятия, непоследовательность в ее реализации, что не обеспечивает формирования корпоративной культуры организации и не даёт представление работникам о перспективах развития; 8)Ухудшающаяся конкурентная позиция; 9) Нехватка квалифицированных производственных кадров не позволяет обеспечить нормальную работу предприятия.

---