Файл: «Менеджмент как организационно-целевое управление.».pdf
Добавлен: 20.05.2023
Просмотров: 280
Скачиваний: 2
Продолжение таблицы 6
|
Потенциальные возможности (O) |
Имеющиеся угрозы (T) |
|
|
Внешняя среда |
1) Банкротство и уход с рынка компаний-конкурентов в связи с нестабильной экономической ситуацией и финансовым кризисом. 2) Стабильность экономической и политической обстановки в стране и в Оренбургской области: функционирование рынков строительныч материалов и изделий, определяют процессы планирования и разработки стратегического развития компании; 3) Участие в тендерах на выполнение государственных заказов 4) Возможность выхода на новые рынки или сегменты рынка с высокотехнологичным оборудованием; 5) Возможность сотрудничества с рядом учебных заведений, прием на работу на постоянной основе квалифицированных выпускников; 6) Расширение производства, создание новых производственных мощностей; 7) Увеличение ассортимента продукции; 8) Стабильность цен у поставщиков; 9)Благоприятные отношения с крупными потребителями. 10) Оптимизация технологии продаж, повышение квалификации кадров, проведение семинаров. 11) Использование новых рекламных технологий в продвижении услуг компании 10) Политика государства, направленная на расширение и развитие строительного бизнеса. |
1) Неуклонный рост количества компаний-конкурентов. 2) Изменения потребностей покупателей 3) Рост давления со стороны конкурентов. 4) Негативные изменения в отношениях с поставщиками-партнерами; 5) Угроза высоких темпов инфляции, что может привести к обесцениванию накоплений; 6) Усиление позиций конкурентов; 7) Снижение деловой активности предприятия; 8) Возможное появление новых конкурентов - западных производителей с более развитыми технологиями. 9) Рост иностранной валюты. |
На основе данной матрицы были обозначены проблемы, стоящие перед компанией. Эти проблемы обусловлены имеющимися положительными и отрицательными факторами внутри ООО «СтройКомплектСервис», а также имеющимися внешними угрозами и возможностями. Согласно этому мы можем обозначить основные стратегические направления по улучшению положения анализируемой компании в ближайшем будущем.
3 Предложения и рекомендации по эффективному организационно -целевому управлению
Проведем СМАРТ-анализ нашей фирмы:
|
S – Specific (специфичность) |
Так как в данной отрасли много конкурентов, то для получения прибыли необходимо привлечь наибольшее число покупателей. Для этого нужно оригинальное оформление мест для заключения сделок, интернет-страницы. Поставить стенды с информацией о товарах и услугах, сравнительная характеристика свойств предлагаемого ассортимента, а также можно обустроить выставочное место с образцами товара. В перспективе возможно проведение различных акций, а также скидки новичкам и постоянным клиентам. |
|
M – Measurable (измеримость) |
Главная цель для организации- чтобы бизнес окупился и приносил в дальнейшем прибыль. Общая сумма начальных инвестиций составляет порядка 500 тыс. руб. Поэтому каждый месяц нужно составлять график доходов для того, чтобы узнать, принесет ли данный бизнес прибыль (доход - минимум 50 тыс. руб. в месяц). Поскольку пики продаж строительных материалов наступают в теплое время года, то и оценка прибыльности должна проходить на протяжении всего года. |
|
A – Appropriate (уместность) |
Цель уместна и актуальна, так как в условиях экономического роста, а также для удовлетворения общественных потребностей (необходимость жить в теплых, уютных, надежных, качественных домах, потребляющих минимум энергии) спрос стройматериалов будет всегда Например, перед майскими праздниками можно выручить примерно 10℅ от годового оборота. |
|
R- Realistic (реалистичность) |
Цель реалистична, так как при покупке строиматериалов требуется бригада мастеров, а при быстром и качественном выполнении работ, будут привлекаться новые клиенты. На товары сделаем скидку, за качественную работу большая наценка, и поэтому вложенные средства быстро окупятся. |
|
T – Time bound (ограниченность во времени) |
Магазины открываются очень часто, но также часто и разоряются. Не надо сразу рассчитывать на успех. В среднем срок окупаемости составит 1 год. |
В настоящее время для эффективной деятельности предприятия, структура управления должна обеспечивать:
- минимальное время прохождения информации от высшего руководителя до непосредственного исполнителя;
- иметь четкое обособление составных частей структуры (состава ее подразделений, потоков информации и пр.);
- иметь способность к быстрой реакции на изменения в управляемой системе;
- предоставлять полномочия на решение проблем тому подразделению, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу;
- иметь возможность приспосабливать отдельные подразделения аппарата управления ко всей системе управления организацией в целом и к внешней среде в частности.
При данных условиях для предприятия будет выгодно представить ассортимент и услуги, рассчитанные для нескольких групп потребителей в зависимости от их финансового состояния. Необходимо подыскать новых более надежных поставщиков.
Необходимо применение гибкой ценовой политики для борьбы с нежелательными конкурентами, разработать систему скидок.
Необходимо разработать наиболее эффективную систему мотивации труда для персонала. Материальная заинтересованность — один из основных общечеловеческих стимулов трудовой активности и основной фактор мотивации персонала предприятия. Однако этот стимул в различных возрастных и социальных группах может быть не столь очевидным: например, одни работники больше высокого заработка могут ценить возможность иметь свободное время; другие ориентированы достойные условия труда, снижение напряженности занятости. В этом случае именно нематериальное поощрение в большей степени повышает мотивацию труда персонала.
Для высокой эффективности производства необходимо, чтобы труд работника был хорошо организован, чтобы не было перерывов по организационно-техническим причинам, чтобы порученная ему работа соответствовала профессиональной подготовке и уровню квалификации, чтобы ему были созданы нормальные санитарно-гигиенические условия труда, обеспечивающие нормальный уровень интенсивности труда
Необходимо всячески поддерживать развитие техники личной работы персонала. Организация личной работы включает в себя планирование индивидуальной деятельности с использованием современного инструментария: настольных и переносных органайзеров, классических и электронных записных книжек, планингов, элементов информационных технологий. Использование современного личного инструментария позволяет на индивидуальном уровне максимально эффективно использовать выделенное рабочее время, чем повышается рентабельность труда [1].
Для того чтобы опередить конкурентов и привлечь к себе больше потребителей, фирме необходимо обратить внимание на его слабые стороны, одна из которых как мы помним это высокие цены. Предприятию необходимо снизить цены за счет быстрым и качественным выполнении работ, а для этого нужна мотивация и правильное организационно-целевое управление предприятием.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель менеджмента заключается в обеспечении доходной деятельности предприятия путем рациональной организации технологического процесса, включая управление производством и развитием технико-технологической базы, а также эффективным использованием кадров при одновременном повышении их квалификации и творческой активности
Посредством УПЦ менеджеры совместно с работниками определяют цели организации, подразделений, отдельного человека и используют их для последующего контроля достигнутых результатов. основных этапов процесса УПЦ: постановка целей планирование действий, наблюдение, контроль за реализацией планов и при необходимости – их корректировка, ценка результатов деятельности, их соответствия поставленной цели. Вслед за планированием наступает черед организации, принятия решения о методах и инструментах плана. Организация предполагает создание структуры, определение задач, их конкретизацию в отделах компании и распределение ресурсов между ними. Структура должна максимально соответствовать целям организации и способствовать выполнению планов. задачу данной функции менеджмента можно назвать — ор¬ганизация взаимодействия и распределение полномочий персонала организации. Организация создает кооперацию людей и машин, при котором совместная деятельность должна протекать с наивысшим эффектом при минимальных затратах. Организация как процесс означает переход от неорганизованной системы к организованной. Исключительность функции организации требует создания в рамках учреждений постоянно действующего органа управления, призванного заниматься исследованием организационных проблем, обнаруживать симптомы неуправляемости, производственные потери и осуществлять рационализацию управления.
Проведенный анализ позиции денежных потоков результаты ООО «СтройКомплектСервис» показал, показатели что за исследуемый хозяйствования период увеличилась расчет дебиторская задолженность, объем то есть косвенное чистые кредитование средствами следующей данной организации отражающих других предприятий. Необходимо меньший принять все оказывает возможные меры этом по взысканию дебиторской зависит задолженности в целях принимаемых покрытия задолженности отношение предприятия перед общество кредиторами. Так cash как платежеспособность остальных зависит от покрытия способствует обязательств предприятия приравнять его активами, приведем можно утверждать, средств что вследствие финансовой увеличения задолженности положительный организации без средств эквивалентного роста коэффициент активов, отношение денежных текущих пассивов декабрь к текущим активам суммы изменилось и повлекло упала ухудшение платежеспособности. В балла анализируемом периоде увеличилась чистое прибыль от продаж содержание на 1053 тыс. руб. Обеспечен расходования рост общей платежам бухгалтерской прибыли разность на 1247 тыс. руб.
Одним из наиболее эффективных методов достижения поставленных целей исследования внутренней и внешней среды организации является метод SWOT-анализа.
Сильные стороны: Возможность успешного выполнения работ, как на малых, так и на крупных проектах, в связи с имеющейся технологией, компетентностью и опытом по созданию территориально-распределенных проектов, Широкий спектр оказываемых услуг, Устойчивое положение на рынке, Квалифицированные кадры, Положительная репутация фирмы у клиентов и т.д.
Слабые стороны: неэффективное использование финансов, отсутствие стабильного финансового состояния на предприятие; бизнес во многом зависит от сезонов года, часто на сайте размещаются неактуальные данные, недостаточное применение новейших технологий в области продвижения услуг, улучшении имиджа, формирования позитивной репутации, неотлаженная и не достаточно продуманная система скидок и т.д.
Потенциальные возможности: банкротство и уход с рынка компаний-конкурентов в связи с нестабильной экономической ситуацией и финансовым кризисом, стабильность экономической и политической обстановки в стране и в Оренбургской области: функционирование рынков строительныч материалов и изделий, определяют процессы планирования и разработки стратегического развития компании; участие в тендерах на выполнение государственных заказов, возможность выхода на новые рынки или сегменты рынка с высокотехнологичным оборудованием; возможность сотрудничества с рядом учебных заведений, прием на работу на постоянной основе квалифицированных выпускников и т.д.
Имеющиеся угрозы: неуклонный рост количества компаний-конкурентов, изменения потребностей покупателей, рост давления со стороны конкурентов, негативные изменения в отношениях с поставщиками-партнерами; угроза высоких темпов инфляции, что может привести к обесцениванию накоплений и т.д.
Данные проблемы обусловлены имеющимися положительными и отрицательными факторами внутри ООО «СтройКомплектСервис», а также имеющимися внешними угрозами и возможностями. Согласно этому мы можем обозначить основные стратегические направления по улучшению положения анализируемой компании в ближайшем будущем.
В настоящее время для эффективной деятельности предприятия, структура управления должна обеспечивать:
- минимальное время прохождения информации от высшего руководителя до непосредственного исполнителя;
- иметь четкое обособление составных частей структуры (состава ее подразделений, потоков информации и пр.);
- иметь способность к быстрой реакции на изменения в управляемой системе;
- предоставлять полномочия на решение проблем тому подразделению, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу;
- иметь возможность приспосабливать отдельные подразделения аппарата управления ко всей системе управления организацией в целом и к внешней среде в частности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Алиев В.Г. Мотивация труда сотрудников: от чего зависит удовлетворенность работой // В.Г. Алиев. Элитариум. URL: http://www.elitarium.ru/ rabotnik-sotrudnik-rabota-cennosti-razvitie-uspeshnost-motivacija-truda/ (дата обращения 08.02.2018)
2 Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебноепособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с. URL: http://www.aup.ru/books/m205/ (дата обращения: 28.02.2018)
3 Банько, Н.А. Менеджмент: учеб. пособие / Н.А. Банько, Ж.А. Чеснокова, А. В. Шеина. – Волгоград: ИУНЛ ВолгГТУ, 2015. – 100 с. ISBN 978-5-9948-1660-8
4 Веснин, В. Р. Менеджмент [Текст] : учебник / В. Р. Веснин. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : Проспект, 2014. - 613 с. ISBN 978-5-392- 12196-0
5 Виханский, О. С. Менеджмент [Текст] : учеб. / О.С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2014. - 576 с. ISBN 978-5-9776-0164-1
6 Дорофеева, Л.И. Основы теории управления: УМК для студентов, обучающихся по направлениям "Управление персоналом" и "Менеджмент". — Саратов: Саратовский государственный университет, 2015. — 433 с. ISBN 5-292-03525-4
7 Друкер, П. Ф. Управление, нацеленное на результаты : пер. с англ. / П.Ф. Друкер. КАДРОВИК.РУ. URL: https://www.kadrovik.ru/modules.php?op= modload&name=News&file=article&sid=8309 (дата обращения: 08.01.2018)
8 Ильина, Л.И. Управление финансами в организациях потребительской кооперации: монография / Л.И. Ильина, Н.В. Ружанская. – Сыктывкар: ГОУ ВО КРАГСиУ, 2016. – 273 с. ISBN 978-5-93206-347-7
9 Исакова Д. В. Система управления по целям [Электронный ресурс] / Д. В. Исакова // Научные записки Новосибирского государственного университета экономики и управления. - 2010. - № 1. URL: https://nsuem.ru/ science/publications/science_notes/2010_1/4.pdf (дата обращения: 15.01.2018)
10 Каталько, В. С. Методические указания для подготовки курсовой работы по теме «SWOT-анализ компании» /В. С. Каталько, Т.Н. Клемина, В. А. Чайка, В. Н. Шемракова. – 10 – е изд. испр. и доп. СПб.: Издательство «Высшая школа менеджмента», 2016. – 38 с.
11 Кнышева, Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие/Кнышова Е. Н. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с. ISBN 978-5-8199-0106-9
12 Колмачихин Ю.Н. Мотивация персонала по методу МВО – Управление по целям. [Электронный ресурс]. URL: http://logscm.ru (дата обращения: 22.01.2018)