Файл: Контроль в управлении бизнес-процессами в индивидуальном предпринимательстве..pdf

Приемка товаров по количеству и качеству в магазине должна осуществляться в соответствии с правилами, установленными в инструкциях «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству» и «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству». Установленные этими инструкциями нормы применяются во всех случаях, если в стандартах, технических условиях или других обязательных правилах не предусмотрен другой порядок приемки товаров.

2.4 Общая характеристика ИП Кузовлёв А.Е.

ИП Кузовлёв А.Е. является индивидуальным предпринимателем, зарегистрированым по адресу: Россия, г. Москва, ул. Орджоникидзе, д. 13 ИНН\ОГРНИП: 590400249836\304590423900263. Организационно-правовая форма – индвидуальный предприниматель. Полное наименование – индвидуальный предприниматель Кузовлёв А.Е. Основным видом деятельности ИП Кузовлёв А.Е., согласно сведениям из ЕГРИП (единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей), розничная торговля пищевыми продуктами.

Таблица 1

Ценности, миссия, цели и задачи функционирования ИП Кузовлёв А.Е.

Для более эффективной работы любой фирмы, в первую очередь необходимо иметь совершенную организационную структуру.

ИП Кузовлёв А.Е. в своей деятельности опирается на линейную структуру управления (рис. 1).

ИП Кузовлёв А.Е.

Юрист

Бухгалтер

Менеджер

Кассир/Работник зала

Рисунок 1 Структура управления магазином

Для этой структуры характерно сосредоточение всех функций управления в руках ИП Кузовлёв А.Е.. Это проявляется в непосредственном подчинении по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

Необходимо отметить, что линейная структура имеет ряд достоинств:

• четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;
• быстрота реакции в ответ на прямые указания;

личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и др.

Преимущества и недостатки организационной структуры магазина представлены в таблице 2.

Таблица 2

Преимущества и недостатки организационной структуры ИП ИП Кузовлёв А.Е.

Проведем PEST анализ для ИП Кузовлёв А.Е. в таблице 3 представлены ключевые аспекты результатов данного анализа.

Таблица 3

Ключевые аспекты PEST анализа для ИП Кузовлёв А.Е.

В рамках изучения и влияние внешнего и внутреннего окружения на деятельность цветочного магазина, проведем SWOT – анализ для ИП Шмелев Н. Б., результаты исследования представлены в табл. 4.

Таблица 4

SWOT – анализ для ИП Кузовлёв А.Е.