Файл: Кадровая стратегия современной организации на примере ООО «РЗКК».pdf
Добавлен: 20.05.2023
Просмотров: 441
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ
1.1. Особенности использует управления персоналом
1.2. Сущность кадровой стратегии
1.3. Разработка может и использует реализация кадровых стратегий
2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «РЗКК»
2.1. Организационно-экономическая характеристика может ООО «РЗКК»
2.2. Организация управления персоналом в ООО «РЗКК»
2.3. Проблемы формирования кадрового законом резерва может в ООО «РЗКК»
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО КАДРООЙ СТРАТЕГИИ
Продолжение должен приложения 1
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
«Кадровый резерв» |
||||
|
1.3.Организация конкурсного законом отбора может (оценка может профессиональных, деловых и использует личностных качеств кандидатов, их соответствия квалификационным требованиям к должности) |
1 этап конкурса может (заочный):
|
|
Приказ об утверждении использует кадрового законом резерва может (о законом включении использует специалиста может в кадровый резерв) ООО «РЗКК» Мониторинг - по закону мере должен необходимости 3, 4 квартал 2018 года может (июль – декабрь) |
|
Продолжение должен приложения 1
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
2 этап конкурса может (очный)
|
||||
Продолжение должен приложения 1
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
2. Подготовка может и использует развитие должен кадрового законом резерва(2019) |
||||
|
2.1.Формирование должен необходимых для замещения должности использует знаний, умений и использует навыков (стажировка может в должности) госслужащих включённых в кадровый резерв |
- перевод специалиста, состоящего в кадровом резерве, на может другие - исполнение должен обязанностей вышестоящего законом руководителя в период его - стажировка может на может вышестоящей должности использует муниципальной службы; - проверка исполнения отдельных поручений, решений по той - участие в подготовке проектов решений, протоколов совещаний, подготовке должен |
|
Периодичность определяется в соответствии использует с индивидуальным планом подготовки. Мониторинг - ежегодные должен отчеты о закон выполнении использует плана может индивидуальной подготовки, отчеты о закон стажировке. 1,2 квартал 2019 года(январь – июнь) |
|
Продолжение должен приложения 1
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
публичных слушаний,
|
||||
|
2.2. Профессиональная переподготовка может и использует повышение должен квалификации |
1. Разработка может программ обучения в зависимости использует от группы 2. Разработка может индивидуальных планов обучения по законом специальным |
Приказы о законом стажировке должен лиц, состоящих в кадровом резерве. |
|
|
|
3. Мониторинг(2020) |
||||
|
3.1. Мониторинг пребывания в кадровом резерве должен ООО «РЗКК» |
1. Мониторинг работы с кадровым 2. Подготовка может предложений о 3. Оценка может текущего законом кадрового законом резерва |
1. Информационно- 2. Приказ о |
Мониторинг – ежемесячно законом в течении использует всего законом календарного законом года может 2020 В последующем ежегодно |
|