Файл: Управление изменениями в проекте (ОСНОВЫ ИЗМЕНЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ).pdf

Стратегия развития ООО «БРИЗ», определённая бизнес-планом, строится на дальнейшем развитии высокоэффективного направления деятельности – расширения объёмов производства, увеличении рентабельности продаж и улучшения качества собственной продукции.

Одно из отличительных особенностей предприятия в условиях рынка - участие в сфере обращения, работа с торговлей. Создана структура торгового дома, без которого не возможно достижение таких социально значимых целей, как увеличение или поддержание объема реализации продукции. Анализ потенциала предприятия, проведённый на основании оценки отдела маркетинга предприятия, представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Анализ потенциала предприятия

Проанализировав таблицу 2.7, можно сделать следующие выводы:

- у предприятия есть много сильных сторон: высокий уровень предпринимательской культуры, точные цели и стратегии; хорошее состояние оборудования и высокое качество производственного управления; выдерживание фаз жизненного цикла важнейших товаров и высокий уровень организации сбыта; среднее и высшее образование сотрудников, их высокая квалификация; стабильное финансовое положение предприятия и т. д.

- но есть и слабые стороны: интенсивность и результаты научных исследований, использование новых информационных технологий имеют скорее отрицательную оценку, чем положительную. Не следует пренебрегать и возрастной структурой кадров.

Метод SWOT представляет собой процедуру экспертной диагностики среды, позволяющей описать основные тенденции ее развития, сформулировать базовые гипотезы о перспективах деятельности организации и определить поле альтернативных направлений ее дальнейшего развития.

Для рассмотрения вопросов, связанных с сегментацией и выбором стратегии развития используют так называемый SWOT-анализ (табл. 2.8, 2.9).

Таблица 2.8

Матрица SWOT

Таблица 2.9

SWOT-анализ

Из приведенного списка отбираются наиболее значимые параметры, а затем строится матрица. В таблице SWOT-анализа:

- «+» ставится в том случае, если предприятие может использовать возможность внешней среды или нейтрализовать угрозу;

- «-» ставится в том случае, когда имеющимися сильными сторонами предприятия невозможно нейтрализовать угрозу;

- «0» ставится или графы остаются незаполненными в случае отсутствия связи между факторами.

Таблица 2.10

Основные факторы матрицы SWOT

Из таблиц видно, что основными преимуществами предприятия являются: налаженная система стимулирования сбыта, развитая система стимулирования персонала, гибкая система скидок относительно конкурентов, а так же расположение в высокоразвитом промышленном регионе.

Недостатками являются - отсутствие четкой системы планирования производства и сбыта продукции, низкий уровень автоматизации рабочих мест, высокая себестоимость продукции из-за, отсутствие информационно-рекламной деятельности, большая сосредоточенность конкурентов в Волгоградской области. Основные угрозы исходят от конкурентов. Исправить данное положение можно путем внедрения нового оборудования ООО «БРИЗ».

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

3.1. Обоснование выбора стратегии

Организация осуществляет эффективную деятельность в области совершенствованию управления персоналом, перенимая опыт других предприятий по организации производственного процесса.

Ценности ООО «БРИЗ»:

1.  Социальная политика направлена на эффективное оздоровление и отдых работников, повышение материальной и мотивационной составляющей;

2.  Сложившаяся за долгие годы организационная культура;

3.  Постоянное совершенствование технологического процесса производства металлической мебели и оборудования для лечебно-профилактических учреждений;

4.  Профессионализм и высокая ответственность работников предприятия.

Миссия ООО «БРИЗ» включает следующее:

1.  Целенаправленность руководства предприятия на повышение конкурентоспособности изготовляемой продукции в соответствии с международными стандартами качества;

2.  Применение современных технологий производства металлической мебели и оборудования для лечебно-профилактических учреждений и сертификация продукции привлечет потенциальных иностранных заказчиков продукции.

Рассмотрим цели предприятия по производству металлической мебели и оборудования для лечебно-профилактических учреждений – ООО «БРИЗ».

1. Производство продукции по международным стандартам;

2. Реализация концепции внедрения современных технологий производства металлической мебели и оборудования для лечебно-профилактических учреждений на предприятии;

3. Организация профессионального обучения сотрудников современным технологиям изготовления продукции;

4. Позиционирование на международном рынке металлической мебели и оборудования для лечебно-профилактических учреждений как качественного поставщика-производителя различных конструкций достигается эффективной работой службы маркетинга предприятия.

План маркетинговых действий охватывает комплекс маркетинга, включая товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику.

Товарная политика ООО «БРИЗ» предполагает обеспечение эффективного, с коммерческой точки зрения, формирования ассортимента различных модификаций предлагаемых моделей медицинской техники и гибкое приспособление к рыночным условиям.

Товарная стратегия предприятия предусматривает:

1. создание различных модификаций медицинской техники по ограниченному количеству базовых моделей;
2. учет требований потребителя к дизайну и характеристикам предлагаемой техники.

Ценовая политика по медицинской технике увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов.

Ценовая стратегия должна базироваться на товарной политике и предполагает: