Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере хоккейного клуба «Торнадо».pdf

Однако, согласно правилам спортивных клубов и спортивной этики, если спортсмен не разрывая контракта подписывает еще один – он дискредитируется, не имея права целый год выходить на лёд. При переходе в «Торнадо» игрокам предлагалась денежная компенсация в течении всего года, что те вынуждены были не работать.

В 2015 один уз учредителей, ООО «ХК Торнадо» прекратил свою деятельность в некоммерческом партнёрстве. По финансовой отчетности легко заметить, что до 2015 активно велась небольшая коммерческая деятельность, но после 2015 она прекратилась полностью. В данным момент, согласно отчётности и данным, предоставленным в интернете – ХК «Торнадо» функционирует полностью за счёт «подарков» - добровольных инвестирований и т.п.

Спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного

управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях.

Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации

является одним из направлений социальной политики государства. В рыночных условиях роль физической культуры и спорта в самоутверждении и самореализации личности как важнейшей социальной ценности, в удовлетворении потребностей людей в физическом совершенствовании, в рациональном использовании свободного времени значительно возрасла.

Изменение роли физической культуры и спорта в обществе можно заметить по основным направлениям государственной политики, зафиксированной Федеральным законом «Стратегии развития физкультуры и

спорта до 2020 года», а также «О физкультуре и спорте в РФ». В последние годы в России наблюдается рост интереса к

спорту - как к профессиональному, так и к массовому физкультурно-

оздоровительному движению. В современной России физкультурно-спортивную работу проводят 100 тыс. различного вида физкультурных и спортивных организаций, в которых трудятся более 241,8 тыс. специалистов - тренеров, преподавателей, учителей физической культуры, инструкторов-методистов и других категорий работников.

Стратегическое управление организации должно предвидеть угрозы и возможности развития физической культуры и спорта, адаптировать деятельность организации к изменениям внешней среды и влиять на формирование ее факторов. От этого в большей части зависит успех организации.

В рамках написания данной работы была рассмотрена деятельность женского хоккейного клуба «Торнадо»

Клуб ведет свою деятельность с 2003 года. За всё время своей деятельности клуб всегда занимает только первые, либо призовые серебрянные места и награды. Не смотря на скудное развитие женского хоккея в России в целом, клуб успешно демонстрирует мастерство и качество на льду из игры в игру.

Организационная структура регламентирует состав клуба и иерархию

подчиненности. От качества взаимодействия структурных подразделений зависит успех всей команды.

Во главе организации находится обладающий всей полнотой власти президент, ему подчиняется руководители более низкого уровня – генеральный менедже, ему – руководители подразделений, которые осуществляют руководство непосредственно составом клуба.

Система управления клубом построена по функциональному признаку. Основные функциональные обязанности по организации всех аспектов деятельности клуба распределены между основными руководителями. Должностные обязанности руководителей прописаны во внутреннем

регламенте деятельности клуба.

Работа клуба требует значительных материальных затрат на развитие

его инфраструктуры, приобретение игроков-лидеров, содержание составов команды, выплату гонораров, использование достижений медицины для роста спортивных достижений и поддержания здоровья действующих игроков.

Основными конкурентами ЖХК являются команды «Агидель» и

«СКИФ» - на счету этих команд большее количество побед, а так же значительно превосходство в мастерстве игроков.

Анализ конкурентов показал, что ЖХК «Торнадо»

сильный игрок на российском рынке, однако команде необходимо повышать уровень своих игроков.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бауэр В.Г. Сборник нормативно-правовых документов, регулирующих деятельность спортивных школ (ДЮКФП, ДЮСШ, СДЮШОР, ШВСМ, УОР). - М, – 168 с.

2. Вяльцева Е.Д. Положительная динамика современного менеджмента в спорте / Е.Д. Вяльцева, Л.В. Сложеницына, А.К. Панкратова. // Культура физическая и здоровье. – Воронеж, № 2 (53) 2015. - С. 41-43

3. Леднев, В.А. Менеджмент в индустрии спорта. Выпуск 1 / В.А. Леднев, А.В. Малыгин, И.И. Иволгин // – М.: МФПУ «Университет», 2016. – 57-64с.

4. Побыванец, В.С. Спортивный менеджмент: учеб. пособие / В.С. Побыванец, С.И. Изаак – М.: Физическая культура, 2015. – 144 с.

5. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ

хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2014.

6. Филиппов С.С. Менеджмент в сфере фитнес-услуг: организационно- правовые аспекты / С.С. Филиппов, Н.И. Антонова, С.И. Смирнов. – М.: Советский спорт, 2015. – 256 с.

7. Филиппов С.С. Менеджмент в сфере физической культуры и

спорта: учеб, пособие / С.С. Филиппов. – 2-е изд., доп. и неправ. – М.: Советский спорт, 2015.

8. Официальный электронный сайт КОГАУ «ВятСШОР» [Электронный ресурс] http://sport43.kirov.ru 48 49

9. Винокуров, Б.Н. Разработка системы управления спортивным клубом // А.Иванов. – Лингвистический Вестник (лингвистический научно-практический вестник.

10. Добрынин, А.С. Основные проблемы развития спорта в регионе и роль спортивного менеджмента в их решении / А.С. Добрынин // Научный альманах. М., 2015. - № 12-1 - С. 143-146

11. Веснин, В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2016.

12. Самсонов, И.И. Менеджмент спортивной школы / И.И. Самсонов, Т.В. Головина, Г.В. Поваляева – Омск: СибГУФК, 2015 - 226 с.

13. Золотов, М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, / - М.: Академия. - 422 с.

14. Борисова, Е.В. Планирование персонала легко в теории, сложно на

практике [Текст] / Е.Борисова // Служба кадров, 2014 – № 5.- С.21-25

15. Перевозин, И.И. Менеджмент спортивной организации / И.И. Перевозин, – М.: Физическая культура и спрт. – 434 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Календарь женских международных соревнований в сезоне 2014—2015

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ТУРНИРНАЯ ТАБЛИЦА

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Призеры чемпионатов России по хоккею среди женских команд.