Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере хоккейного клуба «Торнадо».pdf

До завершения сезона 2002/03 возникла  необходимость создания второй московской хоккейной команды. Работа, проводимая Московской федерацией хоккея^[11], женским хоккейным клубом СКИФ и женским отделением ДЮСШ «Спартак», направленная на развитие женского хоккея в столице, стала приносить свои плоды. Поначалу планировалось, что Москва и Подмосковье объединят свои усилия по созданию новой команды, в частности, речь шла о том, что в область будут делегированы некоторые игроки СКИФа. Но после, в Подмосковье решили создать собственную команду.

16 августа СКИФ вернулся со сборов по общефизической подготовке. В тренировочном процессе было задействовано 42 игрока. Спустя некоторое время, тренерский штаб команды во главе с Алексеем Жеребцовым и перспективная молодежь, не имеющая с клубом контрактов покинули клуб, в связи с переходом в только начавший свое существование «Торнадо». Затем заявления об уходе из команды пишут ряд ведущих игроков клуба и российской сборной. Они пренебрегли контрактными обязательствами перед СКИФом, предпочли подмосковную команду, которая потенциально могла предложить больше денег, чем их предыдущие клубы.
В сложившейся ситуации особняком стоит положение дел в национальной команде. 11 игроков СКИФа, имеющих действующие контракты с клубом, но отдавшие предпочтение подмосковному клубу, были лишены права выступления в российском чемпионате. Согласно правилам IIHF, если игрок желает стать свободным агентом при действующем контракте, он не может выступать ни за один клуб один год и восемь месяцев. Руководство подмосковного клуба согласилось на такой исход, обещая игрокам оплатить возникший «простой», то есть не прекращать выплаты заработной платы. 
При этом многие игроки сборной оказались лишены игровой практики в весьма непростой сезон в преддверии чемпионата мира в Канаде, по итогам которого четыре лучшие сборные автоматически становились участниками Олимпийских игр 2006 года в Турине^[12].

Руководителем и генеральным директором был Кузнецов Валерий Алексеевич.

Заручившись сильным первым составом команды, ЖХК Торнадо довольно успешно вёл свою деятельность и занимал призёрские, либо первые места на протяжении долгого периода. В 2014 году резко сократилось финансирование команды. В результате она рассталась с легионерами. ООО "Хоккейный Клуб "Торнадо", г. Одинцово ликвидировано 22 июля 2015 г.; способ - прекращение деятельности юридического лица путем реорганизации в форме присоединения.

С 2015 с помощью реорганизации хоккейный клуб начал действовать как некоммерческое партнёрство «ООО ХК Торнадо».

Учредители:

1. Правопреемник: ООО "Импульс"

Жуков Владимир Сергеевич, физическое лицо - является учредителем с 1 стороны некоммерческого партнёрства.

ООО ХК «Торнадо»

Действующее юридическое лицо,

Руководитель: Президент, Колотнев Сергей Иванович

Полное наименование: Некоммерческое партнерство "НАЦИОНАЛЬНАЯ ЖЕНСКАЯ ХОККЕЙНАЯ ЛИГА"

В «Торнадо» съезжаются со всей России. Участницам снимают в Подмосковье квартиры, для облегчения способа посещения тренировок. Некоторым участницам «Торнадо» 14 лет.

2.2. Организационная структура женского хоккейного клуба «Торнадо».

Организационная структура регламентирует состав клуба и иерархию

подчиненности. От качества взаимодействия структурных подразделений

зависит успех всей команды. Организационная структура управления женского хоккейного клуба «Торнадо» включает административный состав, менеджмент организации, тренерский состав. Всего в сфере управления клубом занято 9 человек:

Председатель попечительного совета: Вяльбе Елена Валерьевна

Генеральный менеджер: Вотоловская Ольга Викторовна

Директор: Скалозубов Александр Николаевич.

Старший тренер: Жеребцов Алексей Иванович

Главный тренер: Чистяков Алексей Владимирович

Начальник команды: Певчев Павел Вячеславович

Тренер вратарей: Костюхин Сергей Борисович

Врач: Смирнов Юрий Алексеевич

Массажист: Андреева Вера Николаевна.

На данный момент, это вся общедоступная информация, которая доступна на официальном сайте хоккейного клуба.^[13]

Система управления клубом построена по функциональному признаку.

Основные функциональные обязанности по организации всех аспектов

деятельности клуба распределены между руководителями. При

этом, каждая категория сотрудников имеет свои сформулированные

обязанности, должностные обязанности руководителей прописаны во внутреннем регламенте деятельности клуба. Так как в клубе нет как такового «маркетингового отдела», либо его наличие специально не упоминается в официальных источниках, автору остаётся предположить, что обязанности работников этого отдела, а именно - исследование рынка, формирование имиджа клуба - выполняются генеральным менеджером, либо распределены среди руководства.

Менеджер клуба отвечает за кадры, архив, взаимодействие с властями и

СМИ, фандрайзинг, координирование работы по организации и проведению

игр.

Внутреннего Кодекса Клуба, в отличие от многих зарубежных клубов, в

настоящее время нет, но его разработка уже неоднократно

обсуждалась руководством и коллективом.

Тренировочной площадкой является спортивный комплекс «Дмитров»  — ледовый дворец спорта в Дмитрове, вместимостью 2 500 зрителей.

Судимость

2.3. Анализ конкурентов, оценка состояния и текущих проблем спортивной организации.

“Торнадо” является основным поставщиком игроков в сборную^[14]. Девушки тренируются не только в клубе, но и в национальной команде. На многих хоккеисток ложится двойная нагрузка, так как они являются лидерами и в ”Торнадо” и в сборной.
Увы, спорт не вечен и приходит время, когда нужно заканчивать. В команде собраны как опытные возрастные хоккеистки, так и очень молодые девушки. Разделения между игроками нет. Три сезона подряд “Торнадо” становился чемпионом России. Сможет составить конкуренцию “Агидель” и СКИФ, которые являются прямыми конкурентами «Торнадо». Также, прогрессирует Красноярская команда и амбициозный челябинский коллектив. В Московской области создан новый женский хоккейный клуб - “Комета”.

Можно дать краткую характеристику главным конкурентам ЖХК Торнадо.

Агидель - женский хоккейный клуб из Уфы, структурное подразделение профессионального хоккейного клуба «Салават Юлаев»; был создан 31 августа 2010 года в рамках программы развития женского хоккея в России. Команда была образована 31 августа 2010 года в результате переговоров президента Республики Башкортостан и президента Федерации хоккея.

С 2011 года команда забирала бронзу на чемпионате России среди женских команд, сезоны с 2015 по 2017 команде доставалось серебро, а в сезоне 2017/2018 игроки заняли первое место. Кроме соревнований внутри страны команда больше нигде не выставляет своих игроков. Не смотря на это, Агидель представляет конкуренцию ХК Торнадо за счет превосходящего мастерства игроков команды.

СКИФ первый профессиональный женский хоккейный клуб России из Нижнего Новгорода. История начинается в сезоне 1996/97 года, именно тогда команда стала чемпионом России. До сезона 1999/00 команда брала золото как чемпион России, как и в сезонах 2000-2005 годов, 2007/08, 2009/10, 2013/14. Остальные сезоны команде доставалось серебро.

В международных турнирах команда становилась Серебряным призёром Кубка европейских чемпионов в 2004/05, 2010/11, Бронзовым в 2005/06, и золотым 2008/09 и 2014/15.

По словам самих участниц хоккейного клуба Торнадо – не всегда победа команды зависит от уровня мастерства игроков. Торнадо одерживали победу над командами, которые выигрывали «Агидель», но именно команду Агидель они не могут обыграть.

В последнее время женский хоккей набирает высокие обороты популярности. Это, в первую очередь, связано с тем, что женский хоккей это Олимпийский вид спорта. И уже в этом году национальная сборная сделала шаг вперед, завоевав бронзовые медали на Чемпионате мира. Не стоит забывать, что Олимпийские игры пройдут в России, и мы не скрываем своих амбиций, что наша сборная будет бороться за медали. Также, в последнее время на женский хоккей больше внимания стали обращать и руководители страны, а в области уж и подавно. При поддержке Федерации хоккея Московской области вниманием мы не обделены и большое спасибо им за это.

Таблица 4

ВЫВОДЫ КО II ГЛАВЕ

1. В рамках написания данной работы была рассмотрена деятельность

ЖХК «Торнадо». Клуб ведет свою деятельность с 2004 года. С года основания

повышал свой качественный уровень и выходил на новые уровни соревнований, соблюдая стабильность в победах.

2. От качества взаимодействия структурных подразделений зависит успех всей команды.

3. Организационная структура хоккейного клуба представляет

собой иерархическую пирамиду: во главе находится обладающий

всей полнотой власти президент, ему подчиняются руководители более низкого уровня – генеральный менеджер, ему – руководители подразделений, которые осуществляют руководство непосредственно составом клуба.

4. Система управления клубом построена по функциональному

признаку. Основные функциональные обязанности по организации всех

аспектов деятельности клуба распределены между основными руководителями.

5. Должностные обязанности руководителей прописаны во

внутреннем регламенте деятельности клуба.

6. Работа клуба требует значительных материальных затрат на

развитие его инфраструктуры, приобретение игроков-лидеров, содержание

составов команды, выплату высоких гонораров, широкое использование достижений медицины для успехов игроков.

7. Основными конкурентами ЖХК являются команды «Агидель» и

«СКИФ» - на счету этих команд большее количество побед, а так же значительно превосходство в мастерстве игроков.

8. Анализ конкурентов показал, что ЖХК «Торнадо»

сильный игрок на российском рынке, однако команде необходимо повышать уровень своих игроков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Были рассмотрен ряд вопросов по организационно-управленческой деятельности ХК “Торнадо”, рассмотрены сильные и слабые стороны в управлении клубом, а также освещены практические рекомендации по оптимизации процесса управления ХК «Торнадо».

На основе материалов, найденных в интернете, о спортивном хоккейном клубе «Торнадо», можно заключить следующее: клуб был официально зарегистрирован в 2004 году, когда на сайте годом основания значится 2003 год. Клуб был зарегистрирован как некоммерческая организация, «некоммерческое партнёрство», что означает, что главными целями не является коммерческая деятельность и организация не обязана выплачивать налоги.

Партнёрство заключено между двумя сторонами, одной из который является ООО «ХК Торнадо», а второй - Жуков Владимир Сергеевич, обе стороны являются учредителями организации. По ОКВЭДу видом деятельности ООО «ХК Торнадо» значился в добавок к основным пунктам прокат инвентаря, другими словами – заведование материальной частью, которая, возможно, служила для снабжения экипировки ХК в первое время его существования. В то же время кадры были приглашены из МХК «Спартак». Участникам было предложено перейти в подмосковный клуб, с предложением более высокой зарплаты. Игроки перешли в клуб, не разрывая контракт со своим «родным» клубом, позднее именно эти игроки стали первым главным составом женского хоккейного клуба Торнадо.