Файл: Карьера государственного служащего: технологии планирования и управления.pdf

Критерии классификации

Виды карьеры

Особенности карьеры

3. Принадлежность к определенной сфере деятельности

карьера специалиста

перемещение конкретного специалиста по карьерной лестнице, например, карьера, менеджера, карьера врача и т.д.

4. характер изменений

властная

связана либо с формальным ростом влияния в организации посредством движения вверх по иерархии управления, либо с ростом неформального авторитета работника в организации

классификационная

Предполагает профессиональный рост, движение по разрядам тарифной сетки той или иной профессии

статусная

увеличение статуса работника в организации, выражаемое лицо присвоением очередного ранга за выслугу лет, либо почетного звания за выдающийся вклад в развитие фирмы

монетарная

повышение уровня вознаграждения работника, а именно: уровня оплаты труда, объема и качества предоставляемых ему социальных льгот

НАЗВАНИЕ ЭТАПА

ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ

ВРЕМЕННОЙ ПЕРИОД

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ

Обучение

-адаптация,

-поиск своего места в организации за счет соответствия требованиям рабочего места должностным обязанностям, инструкциям

первые 3-5 лет работы

работники на этой ступени чаще других испытывают состояние тревожности, беспокойства, подавленности, т.к. Ощущают разрыв между своими представлениями о работе и тем, чем она является в действительности

Борьба за признание

должностной рост

5-10 лет работы

продвижению могут мешать традиции, сложившееся в организации, конкуренция с коллегами; чтобы их преодолеть, работники вынуждены действовать энергично и смело

Консолидация

-расширение сферы приложения своих способностей,

-достижение признания как профессионала

10-15 лет работы

большинство работников получают назначение на серьезные руководящие посты, открывая для себя новое поле деятельности

НАЗВАНИЕ ЭТАПА

ГЛАВНЫЕ ЗАДАЧИ

ВРЕМЕННОЙ ПЕРИОД

СПЕЦИФИЧЕСКТЕ ОСОБЕННОСТИ

Переоценка

рациональная оценка имеющих ресурсов

15-20 лет работы

кризис «середины карьеры», приостановка в своем профессиональном развитии (эффект плато) для одних и успешное преодоление проблем, приобретение большей внутренней свободы и нового импульса к творчеству для других

«Мастер управления»

благополучие всей организации,

-поддержка более молодых сотрудников

20-30 лет работы

руководитель не только развивает дело, но и старается создать условия для каждого подчиненного в целях максимальной отдачи

«Опытный консультант»

консультирование по ситуациям, требующим глобального подхода или прояснение истории (идеологии) ранее принятых решений

более 30 лет работы

многоопытный руководитель отходит от оперативного управления, передав пост одному из своих бывших подчиненных