Добавлен: 21.05.2023
Просмотров: 261
Скачиваний: 3
- наличие собственного производства, оснащенного современным высокотехнологичным оборудованием;
- широкий ассортимент изготавливаемой продукции, возможность комплектации и оснащения объектов любой сложности «под ключ»;
- минимальные сроки изготовления и поставки оборудования;
- многоэтапный контроль качества продукции;
- предоставление двухлетней гарантии на произведенное оборудование;
- конкурентные цены на климатическое, вентиляционное оборудование;
- возможность рассмотрения льготных условий платежа;
- доставка оборудования собственным транспортом по Самарской области, либо до терминала транспортной компании.
В настоящее время ООО «Импульс» обладает достаточными мощностями для того, чтобы обеспечить своего потребителя качественной продукцией.
Построение организационной структуры управления ООО «Импульс», схема которой представлена на рис. 1, совмещает в себе линейные принципы распределения полномочий с функциональными областями деятельности. Степень централизации управления ООО «Импульс» высокая.
Наличие организационной структуры управления, соответствующей профилю деятельности ООО «Импульс» и обеспечивающей распределение функциональных обязанностей между структурными подразделениями предприятия, позволяет обеспечивать своевременное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, эффективно использовать имеющиеся производственные ресурсы.
Менеджер по кадрам
Главный экономист
Главный бухгалтер
Коммерческий директор
Главный технолог
Цех №1
Планово-экономический отдел
Бухгалтерия
Служба снабжения и сбыта
Служба монтажа и ремонта
Конструкторский отдел
Цех №3
Цех №2
Производственная лаборатория
Генеральный директор
Рис. 1. Схема структуры управления ООО «Импульс»
Данные для оценки абсолютных и относительных показателей деятельности ООО «Импульс» за 2015-2017 гг. представлены в таблице 2, информационной базой для составления которой послужили данные кадрового, оперативного бухгалтерского учета и бухгалтерская отчетность предприятия (Приложения 1,2).
Таблица 2
Экономические показатели деятельности ООО «Импульс» за 2015-2017 гг.
|
Наименование показателя |
2015 г |
2016 г |
2017 г |
Абсолютное отклонение |
Темп роста, % |
||
|
2016/ 2015 |
2017/ 2016 |
2016/ 2015 |
2017/ 2016 |
||||
|
1 |
2 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
Выручка от продажи, тыс.руб. |
126489 |
150499 |
173783 |
+24010 |
+23284 |
18,98 |
15,47 |
|
Себестоимость продаж, тыс.руб. |
133185 |
153231 |
160159 |
+20046 |
+6928 |
15,05 |
4,52 |
Продолжение таблицы 2
|
1 |
2 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
Величина затрат на 1 рубль продукции, руб. |
1,05 |
1,02 |
0,92 |
-0,03 |
-0,1 |
-2,9 |
-9,8 |
|
Прибыль от продаж, тыс.руб. |
-6696 |
-2732 |
13624 |
+3964 |
+16356 |
59,20 |
598,7 |
|
Уровень рентабельности продаж, % |
-5,29 |
-1,82 |
7,84 |
+3,47 |
+9,66 |
- |
- |
|
Уровень рентабельности затрат, % |
-5,03 |
-1,78 |
8,51 |
+3,25 |
+10,29 |
- |
- |
|
Стоимость основных фондов, тыс.руб |
20570 |
19850 |
40150 |
-720 |
+20300 |
-3,5 |
102,3 |
|
Фондоотдача, руб. |
6,15 |
7,58 |
4,33 |
+1,43 |
-3,25 |
23,3 |
42,9 |
|
Фондоемкость, руб. |
0,16 |
0,13 |
0,23 |
-0,03 |
+0,10 |
-18,7 |
76,9 |
|
Численность персонала, чел |
130 |
124 |
121 |
-6 |
-3 |
-4,6 |
-2,4 |
|
Производительность труда, тыс.руб./чел |
973,0 |
1213,7 |
1436,2 |
+240,7 |
+222,5 |
24,7 |
18,3 |
|
Фондовооруженость труда, тыс. руб. |
158,2 |
160,1 |
331,8 |
+1,9 |
+171,7 |
1,2 |
107,2 |
Данные таблицы 2 демонстрируют положительную динамику выручки от реализации продукции, рост которой за трехлетний период составил 37,4% или 47,29 млн. руб., что связано как с увеличением объема производства продукции в натуральном выражении, так и с инфляционным ростом цен на производимую продукцию.
Ростом объемов производства обусловлено также увеличение за анализируемый период на 20,3% или 26,97 млн. руб. величины производственных затрат. При этом темп роста выручки от продаж превышает темпы роста себестоимости, что привело к увеличению суммы полученной предприятием прибыли.
На протяжении 2015-2016 гг. производственная деятельность предприятия была убыточна, что было обусловлено снижением потребительского спроса в связи с общеэкономическим кризисом в отечественной экономике, снижением объемов гражданского строительства. Это вынудило руководство предприятия пересмотреть ценовую политику, изыскивать резервы снижения производственных затрат. В результате в 2017 году предприятием была получена прибыль в сумме 13,62 млн. руб., а значение показателя рентабельности продаж возросло на 13,13 процентных пункта.
Обновление производственного оборудования на предприятии привело почти к двукратному росту стоимости основных средств предприятия за анализируемый период. Однако в связи с тем, что новое оборудование работает еще не на полную мощность, эффективность использования основных средств на предприятии несколько снизилась, что подтверждается снижением значения показателя фондоотдачи на 1,82 руб. или 29,6%.
На протяжении анализируемого периода с предприятия по различным причинам уволилось 9 человек, что привело к сокращению численности персонала на 6,9%. В качестве положительной тенденции в деятельности предприятия следует отметить рост эффективности использования трудовых ресурсов, что подтверждается увеличением производительности труда сотрудников ООО «Импульс» на 47,6% или 463,2 тыс. руб.
Рост среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 95,2% и снижение численности персонала на 6,9% значительно увеличили фондовооруженность труда: рост составил 109,7% или 173,6 тыс. руб.
Таким образом, анализ экономических показателей производства вентиляционного оборудования и климатической техники свидетельствует о целесообразности расширения данного вида деятельности в ООО «Импульс», так как производимая продукция пользуется спросом на региональном рынке сбыта. ООО «Импульс» является динамично развивающимся предприятием, наращивающим выпуск продукции и в целом увеличивающим эффективность своей производственной деятельности.
В условиях дефицита финансовых ресурсов и усиления конкуренции на современных рынках важное значение для достижения положительных результатов деятельности коммерческого предприятия является наличие и эффективное использование трудовых ресурсов.
В настоящее время в ООО «Импульс» сформирован творческий сплоченный трудовой коллектив. Данные о составе персонала предприятия по категориям представлены в таблице 3.
Таблица 3
Динамика персонала по категориям ООО «Импульс» за 2015-2017 гг.
|
Наименование категории |
2015 г |
2016 г |
2017 г |
2016 к 2015 гг. |
2017 к 2016 гг. |
|||||
|
Чел |
Уд вес % |
Чел |
Уд вес % |
Чел |
Уд вес % |
Чел |
Уд вес % |
Чел |
Уд вес % |
|
|
Рабочие - всего |
90 |
69,23 |
91 |
73,39 |
87 |
71,90 |
1 |
4,16 |
-4 |
-1,49 |
|
в том числе Основные рабочие |
75 |
57,69 |
75 |
60,48 |
75 |
61,98 |
0 |
2,79 |
0 |
+1,50 |
|
Вспомогательные рабочие |
15 |
11,54 |
16 |
12,90 |
12 |
9,92 |
1 |
1,36 |
-4 |
-2,99 |
|
Управленческий персонал, всего |
40 |
30,77 |
33 |
26,61 |
34 |
28,10 |
-7 |
-4,16 |
+1 |
+1,49 |
|
в том числе Руководители |
6 |
4,62 |
6 |
4,84 |
5 |
4,13 |
0 |
0,22 |
-1 |
-0,71 |
|
Специалисты |
20 |
15,38 |
18 |
14,52 |
22 |
18,18 |
-2 |
-0,87 |
+4 |
+3,67 |
|
Служащие |
14 |
10,77 |
9 |
7,26 |
7 |
5,79 |
-5 |
-3,51 |
-2 |
-1,47 |
|
Численность всего |
130 |
100,0 |
124 |
100,0 |
121 |
100,0 |
-6 |
0,00 |
-3 |
0,00 |
Данные таблицы 3 свидетельствуют о том, что в 2016 г. по сравнению с 2015 г. численность персонала уменьшилась на 6 человек или 4,6%, а 2017 г. по сравнению с 2016 г. численность персонала сократилась еще на 3 человека или 2,4%.
Сокращение численности персонала произошло из-за уменьшения численности вспомогательных рабочих - на 4 человек в 2017 году по сравнению с 2016 годом, что обусловлено снижением потребности в рабочих обслуживающих оборудование в связи с его обновлением.
Кроме того, на предприятии отмечается снижение численности служащих в 2016 году в сравнении с 2015 годом на 5 человек или 35,7% и в 2017 году в сравнении с 2016 годом - на 2 человека или 22,2%. Данное сокращение обусловлено оптимизацией численности персонала в ООО «Импульс» в соответствии с его программой развития.
Таким образом, трудовой коллектив ООО «Импульс» за анализируемый период сократился на 9 человек.
Данные для анализа возрастного состава работников ООО «Импульс» представлены в таблице 4.
Таблица 4
Динамика возрастного состава работников ООО «Импульс» за 2015-2017 гг.
|
Стаж работы |
2015 г |
2016 г |
2017 г |
2016 к 2015 гг. |
2017 к 2016 гг. |
||||||
|
Чел |
Уд вес % |
Чел |
Уд вес % |
Чел |
Уд вес % |
Чел |
Уд вес % |
Чел |
Уд вес % |
||
|
18-20 лет |
10 |
7,69 |
8 |
6,45 |
7 |
5,79 |
-2 |
-1,24 |
-1 |
-0,67 |
|
|
21-25 лет |
24 |
18,46 |
26 |
20,97 |
27 |
22,31 |
2 |
2,51 |
1 |
1,35 |
|
|
26-30 лет |
31 |
23,85 |
23 |
18,55 |
22 |
18,18 |
-8 |
-5,30 |
-1 |
-0,37 |
|
|
31-35 лет |
18 |
13,85 |
20 |
16,13 |
24 |
19,83 |
2 |
2,28 |
4 |
3,71 |
|
|
36-40 лет |
11 |
8,46 |
9 |
7,26 |
6 |
4,96 |
-2 |
-1,20 |
-3 |
-2,30 |
|
|
41-45 лет |
21 |
16,15 |
25 |
20,16 |
23 |
19,01 |
4 |
4,01 |
-2 |
-1,15 |
|
|
Свыше 45 лет |
15 |
11,54 |
13 |
10,48 |
12 |
9,92 |
-2 |
-1,05 |
-1 |
-0,57 |
|
|
Итого |
130 |
100,0 |
124 |
100,0 |
121 |
100,0 |
-6 |
х |
-3 |
х |
|