Файл: Анализ организационной культуры в ООО «Импульс».pdf

Как следует из данных таблицы 4, сотрудники в возрасте от 18 до 35 лет составляют более 70% общей численности персонала на протяжении всего анализируемого периода.

Таким образом, персонал предприятия молодой, а для молодых сотрудников большое значение имеет возможность карьерного роста. Поэтому руководство ООО «Импульс» значительное внимание уделяется повышению квалификации своих сотрудников.

Сведения о квалификационном составе рабочих в ООО «Импульс» за 2015-2017 гг. представлены в таблице 5.

Как следует из данных таблицы 5, квалификация рабочих в ООО «Импульс» за анализируемый период повысилась. В настоящее время в ООО «Импульс» преобладают рабочие с высокой квалификацией: доля рабочих с высокими тарифными разрядами на конец 2017 года составляет 75,86% от общей численности промышленно-производственного персонала.

Таблица 5

Динамика квалификации рабочих в ООО «Импульс» за 2015-2017 гг.

Тарифный разряд	2015 г		2016 г		2017 г		2016 к 2015 гг.		2017 к 2016 гг.
	Чел	Уд вес %	Чел	Уд вес %	Чел	Уд вес %	Чел	Уд вес %	Чел	Уд вес %
1 тарифный разряд	10	11,11	10	10,99	6	6,90	0	-0,12	-4	-4,09
2 тарифный разряд	18	20,00	19	20,88	15	17,24	1	+0,88	-4	-3,64
3 тарифный разряд	29	32,22	29	31,87	29	33,33	0	-0,35	0	+1,47
4 тарифный разряд	22	24,44	22	24,18	24	27,59	0	-0,27	+2	+3,41
5 тарифный разряд	11	12,22	11	12,09	13	14,94	0	-0,13	+2	+2,85
Всего	90	100,0	91	100,0	87	100,0	1	х	-4	х

---

Таким образом, персонал ООО «Импульс» высококвалифицированный, способный обслуживать современное оборудование. Как положительный факт следует отметить рост квалификации рабочих предприятия за анализируемый период.

Далее проведем оценку уровня образования административно-управленческого персонала. Данные для анализа представлены в таблице 6.

Таблица 6

Динамика структуры административно-управленческого персонала по уровню образования в ООО «Импульс» за 2015-2017 гг.

Уровень образования	2015		2016		2017		2016 к 2015 гг.		2017 к 2016 гг.
	Чел	Уд вес %	Чел	Уд вес %	Чел	Уд вес %	Чел	Уд вес %	Чел	Уд вес %
Высшее	10	25,00	10	30,30	11	32,35	0	5,30	+1	+2,05
Неоконченное высшее	9	22,50	9	27,27	7	20,59	0	4,77	-2	-6,68
Средне техническое	12	30,00	7	21,21	10	29,41	-5	-8,79	+3	+8,20
Средне специальное	9	22,50	7	21,21	6	17,65	-2	-1,29	-1	-3,57
РСС всего	40	100,0	33	100,0	34	100,0	-7	х	1	х

Как следует из данных таблицы 6, уровень квалификации административно-управленческого персонала предприятия в исследуемом периоде 2015-2017 гг. также имеет тенденцию к росту, о чем свидетельствует рост численности сотрудников с высшим образованием.

Таким образом, предприятие обладает достаточным трудовым потенциалом для укрепления своих конкурентных позиций на региональном рынке. Персонал предприятия обладает высокой квалификацией и образованием, способный обслуживать современное оборудование и осуществлять грамотное руководство. Средний возраст сотрудников предприятия составляет 25-40 лет. Такие работники обычно легче обучаемы, более инициативны, нацелены на карьерный рост. Для таких сотрудников важным фактором трудоустройства является принадлежность к организации, исповедующей высокий уровень организационной культуры.

---

2.2. Исследование организационной культуры предприятия

Цель организационной культуры ООО «Импульс» - достижение высоких результатов посредством совершенствования управления человеческими ресурсами для обеспечения лояльности сотрудников к руководству и принимаемым решениям, воспитания у работников отношения к компании, как к своему дому. Это приводит к повышению эффективности производственного менеджмента и улучшению деятельности предприятия в целом.

Проанализируем корпоративную культуру предприятия на основании различных признаков:

По характеру взаимоотношений организационная культура ООО «Импульс», главным образом, относится к культуре задачи, т.е. ориентируется на решение задач.

Работники ООО «Импульс» выделяются высоким профессионализмом, что обуславливает оперативное решение поставленных задачи и эффективность деятельности организации в целом.

Директор ООО «Импульс» при принятии решения задачи выполняет роли информатора, координатора действий других сотрудников, контролера за соблюдением правил и процедур.

При осуществлении контроля, директором предприятия групповые нормы организационной культуры никогда не бывают существенно затронуты: контроль носит хоть и постоянный, но поверхностный и ненавязчивый характер. Большинство решений принимаются совместно.

По степени общности организационная культура ООО «Импульс» относится к доминирующей организационной культуре. Человек, не разделяющий ценностей организационной культуры данного предприятия в конечном итоге покидает его.

На поверхностном уровне можно отметить следующие характеристики организационной культуры ООО «Импульс»:

- непосредственные и легкие взаимоотношения между сотрудниками;

- универсальный молодежно-деловой стиль одежды;

- харизматичная и располагающая к себе личность директора предприятия, создающего впечатление простого в общении человека и высоко эрудированного профессионала;

- демократический стиль руководства;

- относительно свободный график работы.

В подповерхностном уровне организационной культуры ООО «Импульс» ценностями и верованиями, сознательно разделяемыми членами организации, являются:

- уважение достоинства и умений каждого за счет поощрения высокого уровня производительности и совместной работы;

- поощрение свободного обмена информацией, высокой ответственности руководителей за развитие своих подчиненных;

- поощрение инициативы и оправданного риска каждого работника, поддержка взаимного уважения и человеческого достоинства;

---

- стимулирование индивидуальных способностей через надлежащее обучение и повышение квалификации, распределение ответственности;

- обеспечение равных условий для развития и вознаграждения работников;

- уважение прав личности;

- широкие внутрифирменные связи;

- честность;

- идентификация с фирмой;

- простота организационного устройства.

На глубинном уровне в рамках организационной культуры ООО «Импульс» предусмотрены следующие верования и предположения:

- лидер, который доверяет другим и в которого верят;

- особое внимание уделяется людям и производительности;

- особое чувство удовлетворенности и принадлежности, присущее всем;

- общий эмоциональный подъем, касающийся работы и будущего;

- чувство удовлетворения, связанное с исполнительским мастерством, вложенными в общее дело усилиями и вознаграждением.

Для определения принадлежности организационной культуры ООО «Импульс» по степени поддержания ценностей следует проанализировать ее по нескольким критериям:

1. «Глубина» организационной культуры, определяемая количеством и устойчивостью важнейших убеждений, разделяемых работниками. Организационная культура ООО «Импульс», несмотря на небольшой срок деятельности предприятия уже успела укорениться в представлениях и взглядах сотрудников предприятия, как на поверхностном уровне (внешний имидж предприятия, стиль одежды и поведения), так и на внутреннем (общие ценности, девизы, мероприятия).

2. Степень разделения организационной культуры членами организации. Можно утверждать полное принятие всех аспектов организационной культуры ООО «Импульс» всеми его сотрудниками, и, как следствие, отсутствие субкультур.

3. Ясность приоритетов, создаваемая высшим руководством. Культура задачи, к которой принадлежит организационная культура ООО «Импульс», предполагает осуществление постановки целей и задач директором предприятия для дальнейшего их решения всем коллективом, что требует предоставления сотрудникам предприятия полной информации по рассматриваемым вопросам и разграничение приоритетов деятельности. Вовлечение сотрудников в разработку проектов и оказание услуг осуществляется на всех стадиях работы предприятия.

Таким образом, исходя из анализа факторов «силы» организационная культура ООО «Импульс» принадлежит к умеренно сильному типу, которому свойственны укорененные, поддерживаемые и широко распространенные ценности.

Фундаментальные ценности организационной культуры ООО «Импульс», выраженные в материальных образах могут быть представлены в следующем виде:

---

1. В ООО «Импульс» разработан и зарегистрирован в соответствующих органах фирменный знак и печать, способствующие идентификации сотрудников с организацией и, в связи с этим, поддержанию организационной культуры.

2. На ООО «Импульс» имеют место определенные истории, ставшие легендами, которые, в основном, носят комический характер. Подобные истории, как правило, не характеризуются значительной ценностной ориентацией, поэтому это можно отметить, как определенный пробел в построении организационной культуры.

3. Образцом для подражания в ООО «Импульс» является директор, сочетающий в своей личности большинство ценностей, провозглашенных в рамках организационной культуры. Это наиболее образованный и эрудированный человек на предприятии. Кроме того, директор ООО «Импульс» обладает набором личностных качеств, позволяющих эффективно согласовывать действия сотрудников предприятия для достижения общей цели.

4. На ООО «Импульс» достаточно активно проводятся корпоративные мероприятия, однако обычно они организуются спонтанно и несистемно. Инициатива подобных мероприятий, как правило, исходит снизу.

По характеру влияния организационной культуры на результаты деятельности предприятия культура ООО «Импульс» является позитивной, т.к. она оказывает стимулирующее воздействие на деятельность организации, что выражается в положительной динамике прибыли и рентабельности.

Оценить эффективность организационной культуры предприятия позволяют показатели движения кадров (таблица 7).

Таблица 7

Анализ движения персонала в ООО «Импульс» за 2015-2017 гг.

Показатель	2015 г	2016 г	2017 г	2016 к 2015 гг. %	2017 к 2016 гг. %
Численность персонала – всего, на начало года, чел	134	130	124	92,54	95,38
Среднесписочная численность, чел.	133	126	121	90,98	96,03
Принято работников в текущем году, чел	10	9	5	50,00	55,56
Коэффициент приема кадров, %	7,52	7,14	4,13	54,96	57,85
Выбыло работников в текущем году, чел	14	15	8	57,14	53,33
В том числе по собственному желанию	10	12	6	60,00	50,00
Коэффициент выбытия кадров, %	10,53	11,90	6,61	62,81	55,54
Коэффициент постоянства кадров, %	89,47	88,10	93,39	104,38	106,01
Коэффициент текучести кадров, %	7,52	9,52	4,96	65,95	52,07
Численность персонала на конец года – всего, чел	130	124	121	93,08	97,58

---