Файл: Анализ организационной культуры в ООО «Импульс».pdf

Как следует из данных таблицы 7, снижение количества принимаемых работников в 2016 году в сравнении с 2015 годом на 1 человека или 10% и в 2017 году в сравнении с 2016 годом - 4 человека или 44,4%, а также сокращение значения коэффициента приема кадров в 2016 году в сравнении с 2015 годом на 0,49 процентных пункта и или 6,5% в 2017 году в сравнении с 2016 годом - на 3,02 процентных пункта или 42,6% свидетельствует о том, что на предприятии сформирован трудовой коллектив и ООО «Импульс» в настоящее время не нуждается в дополнительных трудовых ресурсах. Выбытие и прием новых сотрудников обусловлены естественным движением кадров.

Как положительный факт в деятельности предприятия следует отметить снижение количества выбывших работников по всем основаниям в 2017 году в сравнении с 2016 годом на 4 человек или 46,7%, в том числе по собственному желанию - на 6 человек или 50% и значения коэффициента выбытия кадров в 2017 году в сравнении с 2016 годом на 5,23 процентных пункта или 45%, что свидетельствует о повышении заинтересованности сотрудников предприятия в сохранении своих рабочих мест.

Положительно характеризуется и снижение значения коэффициента текучести кадров на предприятии в 2017 году в сравнении с 2016 годом на 4,57 процентных пункта или 44,3%, что также свидетельствует о повышении стабильности трудового коллектива предприятия. Это подтверждается также ростом значения стабильности кадров в 2017 году в сравнении с 2016 годом на 4,78 процентных пункта или 5,4%.

Таким образом, динамика показателей движения персонала на предприятии позволяет сделать вывод о положительном влиянии организационной культуры на стабильность трудового коллектива ООО «Импульс».

Корпоративную культуру ООО «Импульс» можно характеризовать как личностно-ориентированную (стимулирующую раскрытие потенциала личности в рамках коллективных интересов), интегративную (вбирающую в себя все лучшие качества организационных культур передовых организаций) и стабильную (разделяемую всеми сотрудниками и на этой основе глубоко проникающую во все их действия).

3. Основные направления совершенствования организационной культуры ООО «Импульс»

Как показало проведенное исследование, организационная культура ООО «Импульс» оказывает положительное влияние на стабильность трудового коллектива и эффективность деятельности организации в целом.

Базовым моментом, дающим начало становлению и развитию организационной культуры, является четкое определение правил игры, формализация и регламентация отношений. Одним из таких документов является кодекс деловой этики (делового поведения) сотрудников компании, в котором формулируются правила поведения сотрудников, общения с клиентами и многие другие вопросы внутрикорпоративной жизни.

---

Как правило, кодекс очень подробно описывает корпоративные нормы и ценности компании, а также правила деловой этики. Проект Кодекса деловой этики применительно к условиям деятельности ООО «Импульс» представлен в Приложении 3.

Правила делового поведения, изложенные в документе, подписанном всеми руководителями организации, создает основу для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.

Письменное оформление Кодекса деловой этики как основы организационной культуры позволяет:

• четко и наглядно отразить взгляды администрации, убедить персонал в ее готовности создать и поддерживать атмосферу доверия в организации;
• улучшить взаимодействие подразделений; внести единообразие и последовательность в процесс принятия кадровых решений на всех уровнях управления;
• информировать персонал о правилах внутренних взаимоотношений;
• улучшить морально-психологический климат.

Принятие и соблюдение Кодекса деловой этики в ООО «Импульс» позволит укрепить дисциплину труда на предприятии и снизить непроизводительные потери рабочего времени в результате ее нарушений.

В 2017 году в ООО «Импульс» в результате прогулов и других нарушений трудовой дисциплины по данным кадрового учета был сокращен плановый фонд рабочего времени на 480 чел-часов.

Расчет дополнительного объема выпуска, в результате ликвидации непроизводительных потерь рабочего времени, осуществляется по формуле:

Опр = Кч-ч * Вч-ч (1)

где Опр - объем продукции, тыс. руб.;

Кч-ч - количество потерь рабочего времени, чел.-час.;

Вч-ч - выработка на 1 человеко-час, тыс. руб.

Размер часовой выработки одного работника рассчитывается по формуле:

Вч-ч = В / ЧП / Нвр (2)

где Вч-ч - выработка на 1 человеко-час, тыс. руб.

В – выручка от продажи продукции, тыс. руб.;

ЧП – численность персонала, чел.;

Нвр – годовая нора рабочего времени, час.

Выработку на 1 чел.-час рассчитаем исходя из объема выручки в 2017 году в размере 173783 тыс. руб., численности прсонала - 121 человек и норме рабочего времени при 40-часовой неделе - 1974 часов. Отсюда часовая выработка в 2017 году составила 0,73 тыс. руб.:

Вч-ч = 173783 / 121 / 1974 = 0,73 тыс. руб.

Величина дополнительного объема выпуска продукции в ООО «Импульс» составит 350 тыс. руб.:

Опр = 480 * 0,73 = 350,4 тыс. руб.

Себестоимость дополнительного выпуска продукции рассчитаем по формуле:

---

Спр = Опр * Зр (3)

где Спр - себестоимость произведенной продукции, тыс. руб.;

Опр – дополнительный объем произведенной продукции, тыс. руб.;

Зр - величина затрат на 1 руб. реализованной продукции, руб.

Величину затрат на 1 руб. реализованной продукции рассчитаем по формуле:

Зр = Зобщ / В (4)

где Зр - величина затрат на 1 руб. реализованной продукции, руб.;

Зобщ – общая величина затрат на производство продукции, тыс. руб.;

В – выручка от продажи продукции, тыс. руб.

Отсюда, величина затрат на 1 руб. реализованной продукции в ООО «Импульс» составила 92 копейки:

Зр = 160159 / 173783 = 0,92 руб.

Себестоимость дополнительного выпуска продукции в ООО «Импульс» в результате укрепления трудовой дисциплины составит 322 тыс. руб.:

Спр = 350,4 * 0,92 = 322,4 тыс. руб.

Прибыль от реализации дополнительного выпуска продукции рассчитаем по формуле:

Ппр = Опр - Спр (5)

где Ппр - прибыль от реализации продукции, тыс. руб.;

Опр - объем произведенной продукции, тыс. руб.;

Спр - себестоимость произведенной продукции, тыс. руб.

Таким образом, осуществление мероприятий по закреплению основных положений организационной культуры ООО «Импульс» принесет дополнительную прибыль в размере 28 тыс. руб.:

Ппр = 350 - 322 = 28 тыс. руб.

Кроме того, четкое понимание постулатов организационной культуры и правил поведения в организации позволит снизить текучесть кадров. Снижение текучести кадров в свою очередь позволит сократить целодневные потери рабочего времени, вызванные увольнением одних и приемом на их место других работников и обеспечить за счет этого дополнительный выпуск продукции.

Так, в 2017 году с предприятия уволилось 8 сотрудников и было принято 5 человек. Так как первый и последний рабочий день сотрудники чаще всего используют для оформления документов, прохождения необходимого инструктажа, знакомства с Правилами внутреннего трудового распорядка, рабочим местом, должностными обязанностями и т.д., в результате данного движения рабочей силы было потеряно 104 человеко-часа (5 + 8) * 8).

Учитывая выработку на 1 человеко-час в ООО «Импульс» в 2017 году в размере 0,73 тыс.руб. за счет ликвидации текучести кадров на предприятии можно увеличить объем выпускаемой продукции на 76 тыс. руб. (формула расчета (1)):

Опр = 104 * 0,73 = 75,92 тыс. руб.

Рассчитаем, как это отразится на прибыли предприятия.

Себестоимость дополнительного объема произведенной продукции вычислим по формуле (3) и она составит 73 тыс.руб.:

Спр = 75,92 * 0,96 = 72,88 тыс. руб.

---

Прибыль от реализации дополнительного объема продукции рассчитаем по формуле (5) и она составит 3 тыс.руб.:

Ппр = 76 - 73 = 3 тыс. руб.

Совокупный эффект от укрепления и развития организационной культуры в ООО «Импульс» представлен в таблице 8.

Как следует из данных таблицы 8, в результате укрепления и развития организационной культуры в ООО «Импульс», выручка от реализации продукции возрастет на 426 тыс. руб., а затраты на ее изготовление увеличатся на 395 тыс. руб. В результате предприятие получит дополнительно 31 тыс. руб. прибыли.

Таблица 8

Оценка экономической эффективности укрепления и развития организационной культуры в ООО «Импульс»

№	Показатели	Факт	Проект	Динамика (+,-)
1	Выручка от реализации, тыс.руб.	173783	174209	+426
2	Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.	160159	160554	+395
3	Прибыль, тыс.руб.	13624	13655	+31

Динамика данных показателей повлечет изменение производительности труда (таблица 9).

Таблица 9

Динамика производительности труда в результате укрепления и развития организационной культуры в ООО «Импульс»

Показатель	Факт	Проект	Динамика (+,-)
Выручка от реализации, тыс. руб.	173783	174209	+426
Численность - всего, чел	121	121	-
В том числе рабочих, чел	87	87	-
Производительность труда 1 работника, тыс. руб.	1436,2	1439,7	+3,5
Производительность труда 1 рабочего, тыс. руб.	1997,5	2002,4	+4,9

Как следует из данных таблицы, в результате укрепления и развития организационной культуры в ООО «Импульс» годовая производительность труда сотрудников на предприятии возрастет на 3,5 тыс. руб., в том числе рабочих, непосредственно осуществляющих производство продукции - на 4,9 тыс. руб.

Таким образом, поведенные расчеты подтверждают целесообразность формулирования основных положений Кодекса делового поведения в ООО «Импульс».

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам исследования можно сделать следующие выводы.

Организационной культурой называется система общепринятых на предприятии и оберегаемых членами моральных, культурно-этических и других элементов в отношении дела, целей, взаимодействия с окружением и внутрифирменных взаимоотношений. Система этих постулатов находит свое выражение в убеждениях, принципах, нормах, ценностях, стандартах, ритуалах, манерах, традициях, обычаях.

Организационная структура - это многофакторный элемент, в связи с этим она индивидуальна и является одни из факторов, придающий предприятию индивидуальные черты.

ООО «Импульс», на материалах которого проводилось данное исследование, является самостоятельным, динамично развивающимся хозяйствующим субъектом с правами юридического лица, осуществляющим свою деятельность в соответствии с требованиями и ограничениями действующего российского законодательства в области производства вентиляционного оборудования и климатической техники.

Конкурентные преимущества предприятия на региональном рынке сбыта обусловлены наличием современного производственного оборудования и технологии на собственных площадях, а также отлаженной, многоступенчатой системой контроля качества потребляемого сырья и произведенной продукции.

Производственный потенциал предприятия достаточен для дальнейшего развития и наращивания производства высококачественной и конкурентоспособной продукции. По итогам работы за 2017 год ООО «Импульс» внесено в Негосударственный реестр предприятий РФ, который включает организации с устойчивым финансовым и экономическим положением, что делает их надежными партнерами по ведению предпринимательской деятельности.

Существуют определенные риски, которые могут привести к снижению емкости рынка сбыта продукции, а также доли рынка ООО «Импульс» на региональном рынке. Поэтому руководству ООО «Импульс» необходимо обращать внимание организационную культуру, что будет способствовать заинтересованности работников в сохранении своих рабочих мест, росту производительности труда, а следовательно, повышению эффективности деятельности предприятия в целом и укреплению его конкурентных позиций на рынке сбыта.

Предприятие на начало 2017 года полностью укомплектовано рабочими и служащими. В структуре трудового коллектива как положительный факт следует отметить рост доли основных производственных рабочих и снижение удельного веса управленческих работников, что будет способствовать в дальнейшем росту производства продукции и сокращению затрат на содержание аппарата управления.

---