Файл: Особенности жизненного цикла инновационного проект.pdf

Введение

Инновации в бизнесе развиваются очень быстро, перед руководством предприятий стоят две основные задачи: увеличить показатели количества и качества производимой продукции (услуг), получить как можно больше клиентов и завоевать определенную часть рынка. Осуществить эти задачи без инновационных проектов невозможно. Конкуренция требует от современных предприятий модернизации технологий и введения инноваций.

Задачами внедрения инноваций для развития предприятия являются производство конкурентоспособных продуктов и услуг, укрепление позиций на рынке и максимальное удовлетворение потребностей клиентов.

Появление идеи инновационного проекта связана с тем, что старые технологии устаревают и изнашиваются и не приносят должного результата. Цель инновационного проекта связана с разработкой теоретических и практических основ, которые описывают формирование, распространение и внедрение новейших технологий и новой продукции.

Инновационные технологии связаны с выпуском новой инновационной продукции. Через продукцию проявляется эффект инновационных технологий. Такой эффект должен быть положительной величиной, чтобы дополнительные расходы для внедрения новых инновационных технологий, были потрачены не зря и окупились. Но в некоторых проектах эффект может иметь и отрицательную величину, потому что внедрение инновационной технологии может не принести ожидаемую прибыль, а принести вред предпринимателю.

Управление проектами является одним из самых сложных направлений инновационной деятельности, поскольку на разных стадиях реализации проекта меняются содержание и объемы работ, состав исполнителей, что требует изменения структуры проекта. Одним из главных условий эффективного управления инновационным проектом является определение и учет особенностей жизненного цикла проекта. Управление проектами интегрирует методику и технологию управления человеческими, материальными и финансовыми ресурсами, требует умения согласовывать интересы многих участников, умение по-новому решать производственные задачи, находить оптимальные решения в условиях неопределенности и риска.

В этой работе будут рассмотрены теоретические основы управления инновационными проектами. Основоположником теории инноваций принято считать Йозефа Шумпетера. Весомый вклад в процесс исследования инноваций внес Николай Дмитриевич Кондратьев, обосновавший теорию больших циклов. Также этой тематике посвящены труды таких ученых, как А.И. Пригожин, В.В. Горшков, Е.А. Кретова, Э.А. Уткин, Г. И. Морозова, Н.И. Морозова, Н.А. Храмцова, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро.

Цель курсовой работы – изучение основ управления инновационными проектами и применение этих основ к управлению конкретным инновационным проектом.

Опишем задачи курсовой работы:

1) рассмотреть сущность и структуру инновационного проекта;

2) описать жизненный цикл инновационного проекта;

3) проанализировать особенности управления конкретным инновационным проектом;

4) разработать резюме проекта;

5) описать команду проекта и их функциональные обязанности;

6) спланировать время реализации проекта, построить сетевую модель;

7) провести оценку стоимости проекта;

8) выполнить качественную и количественную оценки рисков проекта.

Информационной базой для написания работы выступили источники по управлению проектами таких авторов, как Гонтарева, Лич, Попов, Шапиро, Соснин, а также источники по инновационному менеджменту таких авторов, как Фатхутдинов, Хотяшева, Алексеев, Беляев, Дармилова.

Объектом исследования выступают инновационные проекты.

Предметом исследования является процесс разработки инновационного проекта, который использует такие методы:

1) постановка чётких и достижимых целей,

2) определение требований к проекту и структура продукта проекта,

3) определение ожиданий стейкхолдеров проекта,

4) метод управления жизненным циклом проекта,

5) метод структуризации работ,

6) сетевое планирование,

7) метод критического пути,

8) матрица ответственности,

9) метод освоенного объема,

10) качественная и количественная оценка рисков проекта.

Курсовая работа состоит из 2 глав. В первой главе рассмотрены теоретические основы управления инновационным проектом. Вторая глава посвящена управлению проектом по разработке мобильного приложения для заказа еды из ресторана.

Глава 1. Теоретические основы управления инновационным проектом

Современному предприятию для выполнения эффективной деятельности, необходимо все время формировать и внедрять инновации, полученные в результате осуществления инновационных проектов. Потому для роста экономических темпов и повышения конкурентоспособности субъекты хозяйствования должны выполнять инновационные проекты, выступающие объектом инновационной деятельности и важной составляющей в деятельности предприятия.

Инновационная деятельность и внедрение инновационных проектов в мире развивается по нескольким направлениям:

- использование новых ресурсов;

- применение передовых принципов маркетинга и менеджмента;

- выявление и использование новых рынков сбыта продукции,

- использование новой техники и технологий.

На сегодняшний день нет единого сложившегося подхода к пониманию понятия «инновационный проект», его основных элементов, а также стадий жизненного цикла.

Инновационные проекты выступают одним из объектов инновационной деятельности субъекта хозяйствования. Эти проекты занимают значительную часть в структуре хозяйственной деятельности предприятия. Проведенный анализ и исследование научной литературы, а также рассмотрение работы предприятий, которые на практике реализуют инновационные проекты, дает возможность доказать, что понятие «инновационный проект» нужно исследовать в двух основных формах:

- как форма целевого управления инновационным процессом;

- как набор необходимых документов.

Инновационный проект в первой форме целевого управления инновационным процессом выступает сложной системой действий, которые связаны ресурсами, сроками, качеством, и направлены на достижение конкретных задач по усовершенствованию техники и технологии. Это набор научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в конечном итоге приводят к инновациям [1; 8; 12].

В качестве второй формы, инновационный проект представляет собой набор необходимых документов, в которых прописаны процедуры и комплекс всех необходимых мероприятий по созданию и внедрению инновационного продукта [2].

Проанализировав разные определения [13; 5; 3] и учитывая формы, в которых изучается термин «инновационный проект», можно сформулировать такое определение: инновационный проект - это система связанных задач, которая представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации, которые обеспечивают эффективное решение конкретной научно-технической задачи и приводят к внедрению инновации.

Можно сделать вывод, что инновационным проектом называется проект, главная цель которого заключается в разработке и внедрении новейших технологий, ноу-хау и других нововведений и инноваций.

Основными причинами, исходя из которых предприятия реализуют инновационные проекты, являются потребности потребителей, получение конкурентных преимуществ, увеличение прибыли, поиск вариантов решения проблем, возникающих в работе предприятия, избыточные ресурсы и другие.

Инновационный проект имеет очень широкое и глобальное значение, он используется для разнообразных направлений деятельности, например, научно-технических разработок, новшеств, которые планируются на предприятии, для развития определенного региона и т.д.

Отдельным видом инновационных проектов и программ можно считать проекты создания технопарков, технополисов и инновационных структур других типов, для которых разрабатывается детальное технико-экономическое обоснование.

Препятствия к внедрению инновационных проектов состоят из стоимости самого проекта, необходимости адаптации к нему предприятия и возможный риск получения дополнительного дохода в будущем (управленцы, как правило, сосредоточены на получении дохода с текущей деятельности предприятия). Доказать собственнику, что то или иное инновационное решение позволит получить больший доход в будущем - задача сложная [14].

Рассмотрим отличия инновационного проекта от инвестиционного проекта.

Оба проекта имеют одинаковую основу, оба требуют денег, расчет одних и тех же финансовых показателей, оба проекта требуют проектного управления, но разница между двумя проектами инвестиционным и инновационным существует.

Управление инвестиционным проектом проходит достаточно просто по сравнению с инновационным проектом. В инвестиционном проекте риски рассчитываются и предлагаются меры противодействия рискам, инвестор знает, куда он вкладывает свои деньги.

В инновационном проекте все достаточно сложнее, инвестор вкладывает деньги в инновационный продукт, маркетинговые исследования по такому продукту провести достаточно сложно, неизвестно, как отреагирует потребитель на появление нового продукта, будет ли он покупать новый продукт, и в каких количествах, что ответят конкуренты и так далее. Тогда получается, зачем вкладываться в инновационный проект, ведь здесь присутствуют достаточно много рисков, которые даже в данный момент и не представишь, а не то чтобы создать систему реагирования на риски. Но все же есть инновационные инвесторы, венчурные фонды, государственная поддержка инновационного бизнеса, которые вкладываются в инновационные проекты.

Проанализировав научные статьи [1; 2] можно констатировать, что основными составляющими инновационного проекта являются (рис. 1):

- цель проекта и задачи, которые описывают основное назначение проекта;

- комплекс проектных мероприятий, которые помогут пошагово решить инновационную проблему и реализовать зафиксированные задачи;

- организация выполнения проектных мероприятий, причем задачи должны выполняться в ограниченный период времени, в рамках заданных показателей стоимости и качества;

- основные показатели проекта, в том числе те, которые описывают его эффективность.

Рис. 1. Составляющие инновационного проекта

Цели проекта (project objectives) – желаемый результат деятельности, достигаемый при реализации бизнес-проекта в заданных условиях. Для определения целей и задач проекта могут использоваться SMART-критерии: конкретность (specific); измеримость (measurable); достижимость (attainable); значимость (relevant); ограниченность во времени (time-bounded).

Различные цели могут достигаться в разные сроки. Понимание последовательности достижения целей проекта позволит разработать стратегию реализации проекта, сделает обозримыми достаточно длительные и сложные процессы достижения стратегических, долгосрочных целей.

Стратегия проекта (project strategy) – «общее видение пути достижения цели проекта; определяет направления и основные принципы осуществления проекта; характеризуется системой (набором) качественных и количественных показателей».

Менеджеру проекта недостаточно четко понимать цели проекта. Важно определить и согласовать с заказчиком продукт проекта. Что именно должно быть создано и сдано заказчику в результате реализации проекта?

Продукт проекта (project product) – материальная или иная сущность, производимая в ходе проекта, создание и использование которой обеспечит в итоге достижение целей проекта [15].

Продуктом проекта могут быть создаваемые материальные и нематериальные активы, например, новые продукты и услуги, технологии, здания и сооружения, производственные мощности, обученный персонал, организационные изменения, проведенные в организации и др.

Перечислим самые важные характеристики инновационных проектов:

1. На выполнение инновационного проекта оказывает влияние внутренняя и внешняя среда. Факторы внутренней среды связаны с трудностями выпуска продукции, финансирования, сбыта, обеспечения необходимыми материалами, управления проектом. Внешние факторы описывают все составляющие внешней среды, например, политические, экономические, правовые, научно-технические, социальные и другие.

2. Инновационный проект представляет собой сложную систему, состоящую из взаимосвязанных элементов.