Добавлен: 21.05.2023
Просмотров: 340
Скачиваний: 3
Также сформируем список материальных ресурсов в таблице 4.
Таблица 4 – Стоимость материальных ресурсов
|
Название ресурса |
Тип |
Краткое название |
Стоимость, руб. |
|
Затраты на Интернет |
Материальный |
З |
4 000 р. |
|
Затраты на электроэнергию |
Материальный |
З |
2 500 р. |
|
Выделенный сервер или хостинг |
Материальный |
В |
25 000 р. |
|
Размещение в Google Play и App Store |
Материальный |
Р |
10 000 р. |
|
Техническая поддержка и обновления |
Материальный |
Т |
16 000 р. |
Если задаче назначается ресурс, создается назначение. Любой задаче можно назначить любые ресурсы, а также изменить назначения в любой момент.
Введем ресурсы для всех задач в соответствие с возможностью задействовать те или иные ресурсы в таблице 5.
Таблица 5 – Назначение ресурсов на задачи
|
Название задачи |
Длитель-ность |
Названия ресурсов |
|
1.1. Первичная формулировка исходных требований |
3 дней |
Менеджер проекта; Дизайнер; Затраты на электроэнергию[1];Затраты на Интернет[1] |
|
1.2. Предварительное определение структуры приложения, его базы данных, технологических ресурсов |
4 дней |
Менеджер проекта; Руководитель группы разработчиков[50%];Дизайнер[50%] |
|
1.3. Расчет будущего бюджета проекта и оценка возможностей |
2 дней |
Руководитель группы разработчиков[50%];Дизайнер[50%] |
|
1.4. Согласование и утверждение ТЗ |
1 день |
Менеджер проекта; Руководитель группы разработчиков; Дизайнер |
|
2.1. Проектирование основных экранов и связей, навигации, создание mide map |
4 дней |
Руководитель группы разработчиков; Руководитель группы тестировщиков; Менеджер проекта; Программист пользовательского интерфейса; Выделенный сервер или хостинг[1] |
|
2.2. Проектирование UX прототипа, создание функциональной модели основных экранов приложения |
6 дней |
Программист пользовательского интерфейса; Руководитель группы разработчиков |
|
2.3. Проектирование концепции дизайна, прорисовка основных элементов и выбор цветовой гаммы |
5 дней |
Руководитель группы разработчиков; Менеджер проекта |
|
3.1. Программирование - написание кода и реализация всех функций приложения |
14 дней |
Руководитель группы разработчиков; Программист пользовательского интерфейса; Программист 1[50%];Программист 2 |
|
3.2. Прорисовка экранов - детальная работа над дизайном приложения |
8 дней |
Программист 2;Дизайнер |
|
3.3. Подключение GSM и Google-карт |
10 дней |
Программист 1[50%];Программист пользовательского интерфейса[50%] |
|
3.4. Интеграция онлайн-платежей для оплаты банковской картой или интернет-деньгами через приложение |
10 дней |
Программист пользовательского интерфейса[50%];Программист 1[50%] |
|
3.5. Разработка сервиса мгновенных сообщений для общения пользователя с курьером или консультантом |
6 дней |
Программист 1;Программист пользовательского интерфейса |
|
3.6. Интеграция с социальными сетями |
5 дней |
Программист 2;Программист пользовательского интерфейса |
|
3.7. Тестирование мобильного приложения |
7 дней |
Программист -тестировщик; Руководитель группы тестировщиков |
|
3.8. Исправление ошибок |
4 дней |
Программист 2;Программист-тестировщик |
|
4.1. Развертывание и настройка мобильного приложения |
3 дней |
Руководитель группы разработчиков; Менеджер проекта |
|
4.2. Размещение приложения в App Store и Google Play |
2 дней |
Менеджер проекта; Руковод. группы разработч.; Руководитель группы тестировщ.;Размещение в Google Play и App Store[1] |
|
5.1. Применение методов ASO-продвижения |
4 дней |
Руководитель группы разработчиков |
|
5.2. Сбор статистики о неожиданных закрытиях приложения и ошибках в работе |
5 дней |
Руководитель группы разработчиков; Руководитель группы тестировщиков;Менеджер проекта |
|
5.3. Регулярные обновления приложения |
4 дней |
Техническая поддержка и обновления[1] |
|
5.4. Техническое обслуживание проекта |
4 дней |
Менеджер проекта; Руководитель группы разработчиков |
При назначении ресурса на задачу его стоимость определяется автоматически путем умножения ставки ресурса на трудозатраты и прибавлением к результату затрат на использование ресурса. Все указанные ресурсы на работах определяет стоимость проекта. В таблице 6 представлена смета, включая дополнительные фиксированные затраты по отдельным работам.
Таблица 6 – Смета затрат по проекту
|
Название задачи |
Фиксированные затраты |
Общие затраты |
|
Проект разработки мобильного приложения |
0 р. |
355 000 р. |
|
Начало проекта |
0 р. |
0 р. |
|
1 фаза - Подготовка технического задания |
0 р. |
42 908 р. |
|
Первичная формулировка исходных требований |
0 р. |
12 980 р. |
|
Предварительное определение структуры приложения, его базы данных, технологических ресурсов |
0 р. |
9 312 р. |
|
Расчет будущего бюджета проекта и оценка возможностей |
0 р. |
1 936 р. |
|
Согласование и утверждение ТЗ |
15 384 р. |
18 680 р. |
|
2 фаза - Проектирование |
0 р. |
66 824 р. |
|
Проектирование основных экранов и связей, навигации, создание mide map |
0 р. |
42 728 р. |
|
Проектирование UX прототипа, создание функциональной модели основных экранов приложения |
0 р. |
11 616 р. |
|
Проектирование концепции дизайна, прорисовка основных элементов и выбор цветовой гаммы |
0 р. |
12 480 р. |
|
3 фаза - Разработка и тестирование мобильного приложения |
0 р. |
171 828 р. |
|
Программирование - написание кода и реализация всех функций приложения |
0 р. |
45 584 р. |
|
Прорисовка экранов - детальная работа над дизайном приложения |
0 р. |
13 440 р. |
|
Подключение GSM и Google-карт |
56 292 р. |
63 892 р. |
|
Интеграция онлайн-платежей для оплаты банковской картой или интернет-деньгами через приложение |
0 р. |
8 400 р. |
|
Разработка сервиса мгновенных сообщений для общения пользователя с курьером или консультантом |
0 р. |
10 080 р. |
|
Интеграция с социальными сетями |
0 р. |
8 400 р. |
|
Тестирование мобильного приложения |
0 р. |
14 672 р. |
|
Исправление ошибок |
0 р. |
7 360 р. |
|
4 фаза - Ввод в эксплуатацию |
0 р. |
24 752 р. |
|
Развертывание и настройка мобильного приложения |
0 р. |
7 488 р. |
|
Размещение приложения в App Store и Google Play |
0 р. |
17 264 р. |
|
5 фаза - Продвижение и поддержка мобильного приложения |
0 р. |
48 688 р. |
|
Применение методов ASO-продвижения |
0 р. |
4 544 р. |
|
Сбор статистики о неожиданных закрытиях приложения и ошибках в работе |
0 р. |
18 160 р. |
|
Регулярные обновления приложения |
0 р. |
16 000 р. |
|
Техническое обслуживание проекта |
0 р. |
9 984 р. |
Значит, стоимость проекта разработки мобильного приложения для заказа еды из ресторана составляет 355 000 рублей.
2.5. Риски проекта
Опишем основные риски, которые могут возникнуть в проекте по разработке мобильного приложения для заказа еды из ресторана в таблице 7. Также для каждого риска проведем количественную оценку, указав р - вероятность наступления риска (от 0 до 1), Х - оценку ущерба для проекта (от 1 до 10 баллов) [9].
Составим матрицу вероятностей и степеней ущерба и определим значение риска R = P ⋅ X.
Таблица 7 - Риски проекта
|
№ |
Описание риска |
р |
Х |
R = p * X |
Мероприятия по минимизации |
|
1 |
Срыв сроков реализации проекта |
0,7 |
8 |
5,6 |
1) проверка репутации компании – разработчика мобильных приложений; 2) предусмотреть непредвиденные обстоятельства при расчете сроков реализации проекта. |
|
2 |
Риск недостаточности средств на проект |
0,35 |
0,4 |
0,14 |
1) привлечение средств из резервного фонда; 2) поиск дополнительных источников финансирования; 3) широкий анализ инвесторов и выбор надежного кандидата. |
|
3 |
Маркетинговый риск. Отклонение реального спроса от прогнозируемого |
0,3 |
7 |
2,1 |
1) качественный и полный анализ рынка, чтобы вовремя иметь возможность отреагировать на изменения вкусов клиентов; 2) тщательное планирование мероприятий по продвижению. |
|
4 |
Риск снижения уровня жизни населения, уменьшения покупательской способности |
0,4 |
0,4 |
0,16 |
1) проведение скидок, акций, небольшие подарки постоянным клиентам; 2) продумать рекламные мероприятия, которые смогут донести до покупателей все преимущества использования мобильного приложения. |
|
5 |
Изменение валютных курсов |
0,4 |
7 |
2,8 |
1) контроль за рискам со стороны руководства; 2) использовать метод хеджирования. |
|
6 |
Налоговый риск |
0,7 |
6 |
4,2 |
1) следить за изменениями налогового законодательства, за изменением налоговой нагрузки; 2) создание резервов. |
|
7 |
Выход на рынок новых конкурентов |
0,8 |
8 |
6,4 |
1) вести качественно бизнес, уделить особое внимание укреплению позиций на рынке; 2) внимательно следить за деятельностью конкурентов |
|
8 |
Риск неквалифицированного персонала |
0,4 |
7 |
2,8 |
Необходимо тщательно отбирать персонал в проект, при необходимости обучать и посылать на курсы повышения квалификации |
|
9 |
Ущерб репутации проекта вследствие ошибок или некачественной работы партнеров |
0,3 |
8 |
2,4 |
1) Предусмотреть в партнерском договоре систему штрафов за нарушение сроков выполнения работ; 2) мотивировать некачественно обслуженных клиентов бонусными баллами. |
|
10 |
Ущерб репутации проекта вследствие ошибок курьеров |
0,2 |
8 |
1,6 |
1) Проводить проверку водительских навыков и знания города перед приемом на работу; 2) ввести систему штрафов за ошибки; 3) мотивировать некачественно обслуженных клиентов бонусными баллами. |
|
11 |
Риск возникновения стихийных бедствий, пожаров |
0,01 |
0,8 |
0,008 |
1) придерживаться всех условий пожарной безопасности; 2) заблаговременно продумать мероприятия на случай стихийных бедствий и пожара. |
Заключение
В этой курсовой работе были рассмотрены особенности жизненного цикла инновационного проекта.
На основе анализа выявлено, что актуальность инновационных проектов должна соответствовать миссии и целям инновационного развития предприятий; цели внедрения инновационных изменений должны формироваться, учитывая указанные приоритеты (социальные, экономические, научно-технические, экологические), которые определяют общую стратегию развития предприятий.
Многоаспектность учитывает влияние инноваций на различные стороны деятельности предприятий и их инфраструктуры, направленной на повышение экономической и социальной эффективности.
Исходя из проведенного анализа, можно отметить, что главной целью управления инновационными проектами на предприятиях является внедрением научно обоснованных инноваций, а эффективность управления инновационной деятельностью оказывается в процессе сокращения инновационного лага, то есть промежутка времени между моментом выдвижения инновации и моментом начала ее внедрения в практическую деятельность.
Основой концепции управления инновационными проектами является взгляд на проект как на изменение любой системы, связанной с затратами времени и ресурсов, а процесс изменений, осуществляемой по разработанным правилам и процедурам, является основой управления инновационными проектами.
Управление проектами интегрирует методику и технологию управления человеческими, материальными и финансовыми ресурсами, требует умения согласовывать интересы многих участников, умение по-новому решить производственные задачи, находить оптимальные решения в условиях неопределенности риска.
Особенности управления инновационными проектами связаны со стадиями жизненного цикла продукта, которые отражают развитие проекта и охватывают работы, выполняемые на разных стадиях подготовки, реализации и эксплуатации проекта.
Во второй главе работы было рассмотрено управление проектом по разработке мобильного приложения для заказа еды из ресторана.
Процесс управления конкретным проектом охватил такие функции:
- определение целей проекта и описание его бизнес-задач;
- описание стейкхолдеров проекта и их ожиданий;
- структурирование проекта;
- подбор исполнителей, построение матрицы ответственности;
- определение срока реализации проекта, составление графика его выполнения;
- расчет сетевой модели проекта;
- расчет сметы и бюджета проекта;
- качественная и количественная оценка рисков проекта.
Разработка инновационного проекта является длинным и дорогим процессом, в свою очередь, обусловливает необходимость изучения и использования методики эффективного управления проектами.
Уровень эффективности управления инновационным проектом является основой социально-экономического прогресса, источником их экономического укрепления и конкурентоспособности. Воплощение инноваций должно быть нацелено на повышение эффективности национальной экономики, обеспечения экономической безопасности государства за счет производства экологически чистой продукции и учитывать не только финансово-экономические факторы, а также социальные и экологические результаты осуществления инновационных проектов.
Список использованных источников
- Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 247 c.
- Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - M.: Дашков и К, 2016. — 220 c.
- Варфоломеева А.С., Коноплева Г.И. Теоретические основы инновационных проектов // Международный студенческий научный вестник. – 2015. – № 4-1.; URL: http://www.eduherald.ru/ru/article/view?id=12611
- Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2014. - 384 c.
- Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - M.: Дашков и К, 2016. - 168 c.
- Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c.
- Mинко И.С. Бизнес-планирование инновационных проектов: Учеб. пособие. СПб: НИУ ИТМО; ИХиБТ, 2014. - 171 с.
- Oсновы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. П.Н. Завлина. – Мн.: Экономика, 2014 – 472 с.
- Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c.
- Cаркисов, А.С. Финансирование капитальных вложений: Жизненный цикл инвестиционного проекта. Взаимодействие с заинтересованными сторонами. Финансовый анализ проектов. Проектное финансирование. Оценка риска / А.С. Саркисов. - M.: Ленанд, 2019. - 288 c.
- Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c.
- Фатхутдинов, Р.А. Инновационный0 менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - CПб.: Питер, 2013. - 448 c.
- Хотяшева, O.М. Инновационный менеджмент 3-е изд. учебник и практикум для академического бакалавриата / О.M. Хотяшева, М.А. Слесарев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 326 c.
- Храмцова Н. А., Ахматова А.А. Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятия // Стратегии бизнеса, электронный научно-экономический журнал, № 10 (54). – 2018. С. 18 – 24.
- Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Oльдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.