Файл: Особенности жизненного цикла инновационного проект.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 21.05.2023

Просмотров: 339

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Также сформируем список материальных ресурсов в таблице 4.

Таблица 4 – Стоимость материальных ресурсов

Название ресурса

Тип

Краткое название

Стоимость, руб.

Затраты на Интернет

Материальный

З

4 000 р.

Затраты на электроэнергию

Материальный

З

2 500 р.

Выделенный сервер или хостинг

Материальный

В

25 000 р.

Размещение в Google Play и App Store

Материальный

Р

10 000 р.

Техническая поддержка и обновления

Материальный

Т

16 000 р.

Если задаче назначается ресурс, создается назначение. Любой задаче можно назначить любые ресурсы, а также изменить назначения в любой момент.

Введем ресурсы для всех задач в соответствие с возможностью задействовать те или иные ресурсы в таблице 5.

Таблица 5 – Назначение ресурсов на задачи

Название задачи

Длитель-ность

Названия ресурсов

1.1. Первичная формулировка исходных требований

3 дней

Менеджер проекта; Дизайнер; Затраты на электроэнергию[1];Затраты на Интернет[1]

1.2. Предварительное определение структуры приложения, его базы данных, технологических ресурсов

4 дней

Менеджер проекта; Руководитель группы разработчиков[50%];Дизайнер[50%]

1.3. Расчет будущего бюджета проекта и оценка возможностей

2 дней

Руководитель группы разработчиков[50%];Дизайнер[50%]

1.4. Согласование и утверждение ТЗ

1 день

Менеджер проекта; Руководитель группы разработчиков; Дизайнер

2.1. Проектирование основных экранов и связей, навигации, создание mide map

4 дней

Руководитель группы разработчиков; Руководитель группы тестировщиков; Менеджер проекта; Программист пользовательского интерфейса; Выделенный сервер или хостинг[1]

2.2. Проектирование UX прототипа, создание функциональной модели основных экранов приложения

6 дней

Программист пользовательского интерфейса; Руководитель группы разработчиков

2.3. Проектирование концепции дизайна, прорисовка основных элементов и выбор цветовой гаммы

5 дней

Руководитель группы разработчиков; Менеджер проекта

3.1. Программирование - написание кода и реализация всех функций приложения

14 дней

Руководитель группы разработчиков; Программист пользовательского интерфейса; Программист 1[50%];Программист 2

3.2. Прорисовка экранов - детальная работа над дизайном приложения

8 дней

Программист 2;Дизайнер

3.3. Подключение GSM и Google-карт

10 дней

Программист 1[50%];Программист пользовательского интерфейса[50%]

3.4. Интеграция онлайн-платежей для оплаты банковской картой или интернет-деньгами через приложение

10 дней

Программист пользовательского интерфейса[50%];Программист 1[50%]

3.5. Разработка сервиса мгновенных сообщений для общения пользователя с курьером или консультантом

6 дней

Программист 1;Программист пользовательского интерфейса

3.6. Интеграция с социальными сетями

5 дней

Программист 2;Программист пользовательского интерфейса

3.7. Тестирование мобильного приложения

7 дней

Программист -тестировщик; Руководитель группы тестировщиков

3.8. Исправление ошибок

4 дней

Программист 2;Программист-тестировщик

4.1. Развертывание и настройка мобильного приложения

3 дней

Руководитель группы разработчиков; Менеджер проекта

4.2. Размещение приложения в App Store и Google Play

2 дней

Менеджер проекта; Руковод. группы разработч.; Руководитель группы тестировщ.;Размещение в Google Play и App Store[1]

5.1. Применение методов ASO-продвижения

4 дней

Руководитель группы разработчиков

5.2. Сбор статистики о неожиданных закрытиях приложения и ошибках в работе

5 дней

Руководитель группы разработчиков; Руководитель группы тестировщиков;Менеджер проекта

5.3. Регулярные обновления приложения

4 дней

Техническая поддержка и обновления[1]

5.4. Техническое обслуживание проекта

4 дней

Менеджер проекта; Руководитель группы разработчиков


При назначении ресурса на задачу его стоимость определяется автоматически путем умножения ставки ресурса на трудозатраты и прибавлением к результату затрат на использование ресурса. Все указанные ресурсы на работах определяет стоимость проекта. В таблице 6 представлена смета, включая дополнительные фиксированные затраты по отдельным работам.

Таблица 6 – Смета затрат по проекту

Название задачи

Фиксированные затраты

Общие затраты

Проект разработки мобильного приложения

0 р.

355 000 р.

Начало проекта

0 р.

0 р.

1 фаза - Подготовка технического задания

0 р.

42 908 р.

Первичная формулировка исходных требований

0 р.

12 980 р.

Предварительное определение структуры приложения, его базы данных, технологических ресурсов

0 р.

9 312 р.

Расчет будущего бюджета проекта и оценка возможностей

0 р.

1 936 р.

Согласование и утверждение ТЗ

15 384 р.

18 680 р.

2 фаза - Проектирование

0 р.

66 824 р.

Проектирование основных экранов и связей, навигации, создание mide map

0 р.

42 728 р.

Проектирование UX прототипа, создание функциональной модели основных экранов приложения

0 р.

11 616 р.

Проектирование концепции дизайна, прорисовка основных элементов и выбор цветовой гаммы

0 р.

12 480 р.

3 фаза - Разработка и тестирование мобильного приложения

0 р.

171 828 р.

Программирование - написание кода и реализация всех функций приложения

0 р.

45 584 р.

Прорисовка экранов - детальная работа над дизайном приложения

0 р.

13 440 р.

Подключение GSM и Google-карт

56 292 р.

63 892 р.

Интеграция онлайн-платежей для оплаты банковской картой или интернет-деньгами через приложение

0 р.

8 400 р.

Разработка сервиса мгновенных сообщений для общения пользователя с курьером или консультантом

0 р.

10 080 р.

Интеграция с социальными сетями

0 р.

8 400 р.

Тестирование мобильного приложения

0 р.

14 672 р.

Исправление ошибок

0 р.

7 360 р.

4 фаза - Ввод в эксплуатацию

0 р.

24 752 р.

Развертывание и настройка мобильного приложения

0 р.

7 488 р.

Размещение приложения в App Store и Google Play

0 р.

17 264 р.

5 фаза - Продвижение и поддержка мобильного приложения

0 р.

48 688 р.

Применение методов ASO-продвижения

0 р.

4 544 р.

Сбор статистики о неожиданных закрытиях приложения и ошибках в работе

0 р.

18 160 р.

Регулярные обновления приложения

0 р.

16 000 р.

Техническое обслуживание проекта

0 р.

9 984 р.


Значит, стоимость проекта разработки мобильного приложения для заказа еды из ресторана составляет 355 000 рублей.

2.5. Риски проекта

Опишем основные риски, которые могут возникнуть в проекте по разработке мобильного приложения для заказа еды из ресторана в таблице 7. Также для каждого риска проведем количественную оценку, указав р - вероятность наступления риска (от 0 до 1), Х - оценку ущерба для проекта (от 1 до 10 баллов) [9].

Составим матрицу вероятностей и степеней ущерба и определим значение риска R = P ⋅ X.

Таблица 7 - Риски проекта

Описание риска

р

Х

R = p * X

Мероприятия по минимизации

1

Срыв сроков реализации проекта

0,7

8

5,6

1) проверка репутации компании – разработчика мобильных приложений;

2) предусмотреть непредвиденные обстоятельства при расчете сроков реализации проекта.

2

Риск недостаточности средств на проект

0,35

0,4

0,14

1) привлечение средств из резервного фонда;

2) поиск дополнительных источников финансирования;

3) широкий анализ инвесторов и выбор надежного кандидата.

3

Маркетинговый риск. Отклонение реального спроса от прогнозируемого

0,3

7

2,1

1) качественный и полный анализ рынка, чтобы вовремя иметь возможность отреагировать на изменения вкусов клиентов;

2) тщательное планирование мероприятий по продвижению.

4

Риск снижения уровня жизни населения, уменьшения покупательской способности

0,4

0,4

0,16

1) проведение скидок, акций, небольшие подарки постоянным клиентам;

2) продумать рекламные мероприятия, которые смогут донести до покупателей все преимущества использования мобильного приложения.

5

Изменение валютных курсов

0,4

7

2,8

1) контроль за рискам со стороны руководства;

2) использовать метод хеджирования.

6

Налоговый риск

0,7

6

4,2

1) следить за изменениями налогового законодательства, за изменением налоговой нагрузки;

2) создание резервов.

7

Выход на рынок новых конкурентов

0,8

8

6,4

1) вести качественно бизнес, уделить особое внимание укреплению позиций на рынке;

2) внимательно следить за деятельностью конкурентов

8

Риск неквалифицированного персонала

0,4

7

2,8

Необходимо тщательно отбирать персонал в проект, при необходимости обучать и посылать на курсы повышения квалификации

9

Ущерб репутации проекта вследствие ошибок или некачественной работы партнеров

0,3

8

2,4

1) Предусмотреть в партнерском договоре систему штрафов за нарушение сроков выполнения работ;

2) мотивировать некачественно обслуженных клиентов бонусными баллами.

10

Ущерб репутации проекта вследствие ошибок курьеров

0,2

8

1,6

1) Проводить проверку водительских навыков и знания города перед приемом на работу;

2) ввести систему штрафов за ошибки;

3) мотивировать некачественно обслуженных клиентов бонусными баллами.

11

Риск возникновения стихийных бедствий, пожаров

0,01

0,8

0,008

1) придерживаться всех условий пожарной безопасности;

2) заблаговременно продумать мероприятия на случай стихийных бедствий и пожара.


Заключение

В этой курсовой работе были рассмотрены особенности жизненного цикла инновационного проекта.

На основе анализа выявлено, что актуальность инновационных проектов должна соответствовать миссии и целям инновационного развития предприятий; цели внедрения инновационных изменений должны формироваться, учитывая указанные приоритеты (социальные, экономические, научно-технические, экологические), которые определяют общую стратегию развития предприятий.

Многоаспектность учитывает влияние инноваций на различные стороны деятельности предприятий и их инфраструктуры, направленной на повышение экономической и социальной эффективности.

Исходя из проведенного анализа, можно отметить, что главной целью управления инновационными проектами на предприятиях является внедрением научно обоснованных инноваций, а эффективность управления инновационной деятельностью оказывается в процессе сокращения инновационного лага, то есть промежутка времени между моментом выдвижения инновации и моментом начала ее внедрения в практическую деятельность.

Основой концепции управления инновационными проектами является взгляд на проект как на изменение любой системы, связанной с затратами времени и ресурсов, а процесс изменений, осуществляемой по разработанным правилам и процедурам, является основой управления инновационными проектами.

Управление проектами интегрирует методику и технологию управления человеческими, материальными и финансовыми ресурсами, требует умения согласовывать интересы многих участников, умение по-новому решить производственные задачи, находить оптимальные решения в условиях неопределенности риска.

Особенности управления инновационными проектами связаны со стадиями жизненного цикла продукта, которые отражают развитие проекта и охватывают работы, выполняемые на разных стадиях подготовки, реализации и эксплуатации проекта.

Во второй главе работы было рассмотрено управление проектом по разработке мобильного приложения для заказа еды из ресторана.

Процесс управления конкретным проектом охватил такие функции:

  1. определение целей проекта и описание его бизнес-задач;
  2. описание стейкхолдеров проекта и их ожиданий;
  3. структурирование проекта;
  4. подбор исполнителей, построение матрицы ответственности;
  5. определение срока реализации проекта, составление графика его выполнения;
  6. расчет сетевой модели проекта;
  7. расчет сметы и бюджета проекта;
  8. качественная и количественная оценка рисков проекта.

Разработка инновационного проекта является длинным и дорогим процессом, в свою очередь, обусловливает необходимость изучения и использования методики эффективного управления проектами.

Уровень эффективности управления инновационным проектом является основой социально-экономического прогресса, источником их экономического укрепления и конкурентоспособности. Воплощение инноваций должно быть нацелено на повышение эффективности национальной экономики, обеспечения экономической безопасности государства за счет производства экологически чистой продукции и учитывать не только финансово-экономические факторы, а также социальные и экологические результаты осуществления инновационных проектов.

Список использованных источников

  1. Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 247 c.
  2. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - M.: Дашков и К, 2016. — 220 c.
  3. Варфоломеева А.С., Коноплева Г.И. Теоретические основы инновационных проектов // Международный студенческий научный вестник. – 2015. – № 4-1.; URL: http://www.eduherald.ru/ru/article/view?id=12611
  4. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2014. - 384 c.
  5. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - M.: Дашков и К, 2016. - 168 c.
  6. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c.
  7. Mинко И.С. Бизнес-планирование инновационных проектов: Учеб. пособие. СПб: НИУ ИТМО; ИХиБТ, 2014. - 171 с.
  8. Oсновы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. П.Н. Завлина. – Мн.: Экономика, 2014 – 472 с.
  9. Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c.
  10. Cаркисов, А.С. Финансирование капитальных вложений: Жизненный цикл инвестиционного проекта. Взаимодействие с заинтересованными сторонами. Финансовый анализ проектов. Проектное финансирование. Оценка риска / А.С. Саркисов. - M.: Ленанд, 2019. - 288 c.
  11. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c.
  12. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный0 менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - CПб.: Питер, 2013. - 448 c.
  13. Хотяшева, O.М. Инновационный менеджмент 3-е изд. учебник и практикум для академического бакалавриата / О.M. Хотяшева, М.А. Слесарев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 326 c.
  14. Храмцова Н. А., Ахматова А.А. Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятия // Стратегии бизнеса, электронный научно-экономический журнал, № 10 (54). – 2018. С. 18 – 24.
  15. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Oльдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.