Файл: Основные этапы развития инновационного проектного менеджмент.pdf

1. завлекали детей на игровые площадки;
2. развивали физические и психологические навыки каждого ребенка;
3. были вандалоустойчивыми к поведению нынешней молодежию

Площадка «IQ–equipment» предназначена для развития памяти, реакции, моторики и физических данных. Площадка представляет собой 7 столбов с сенсорными экранами и системой оповещения. В соответствии с выбранной игрой каждый участник должен быстрее всех найти правильный ответ, решение или необходимое изображение на сенсорном экране и продемонстрировать хорошую реакцию, своевременно прикоснувшись к нужному столбику. Покрытие площадки выполнено из специального материала, защищающего детей от травм при падении. Динамика и вариация игр задается на главном посту. Смоделированный комплекс «IQ–equipment» представлен в Приложении 1. Планируется «зашить» в базовое ПО большое количество игр, которые направлены на тренировку скорости, математических навыков, памяти и других способностей. Планируется, что площадка «IQ–equipment» будет подходить как для индивидуальных, так и коллективных соревнований, а также для маломобильных групп. Начало серийного производства инновационной игровой площадки «IQ–equipment», в первую очередь, положительно отразится на экономической безопасности предприятия. Данный факт прежде всего обусловлен тем, что производство данной модели позволит расширить ассортимент предприятия, а также упрочить свое положение на конкурентоспособном рынке. Помимо продвижения инновационной игровой площадки «IQ–equipment» на внутреннем рынке, компании ООО ГК «Забава» необходимо разработать ряд мероприятий, которые позволят конкурировать данному товару на мировом рынке. Учитывая тот факт, что с инновационными решениями многие зарубежные страны еще не знакомы, то при прочих равных условиях, предпочтения будут отдаваться уже проверенным комплексам и проектам, которые производятся лидерами. В связи с этим, предлагается начать с внедрения инновационной игровой площадки «IQ–equipment» в страны Ближнего Зарубежья. От ООО ГК «Забава», в свою очередь, требуется активное продвижение данного товара как на внутреннем рынки, так и на внешнем рынке за счет постоянного участия в специализированных выставках, на которых можно представить образцы и, в случае удачной презентации образца, заключить ряд выгодных контрактов с партнерами.

Еще одним немаловажным фактом, способствующим повышению эффективности компании, является расширение каналов поставок.

Проект реализации мероприятий по выведению нового товара на рынок ООО ГК «Забава» разрабатывается сроком на один год. Начало запуска проекта: 1 января 2020 г., окончание: 1 января 2021 г.

Рассмотрим резюме проекта (см. таблицу 5).

Таблица 5

Резюме проекта реализации мероприятий по выведению нового товара на рынок ООО ГК «Забава»

Разрабатываемые программы включает следующие этапы работы:

1. Заключения договоров с ведущими производителями о закреплении за ООО ГК «Забава» прав использовать их комплектующие в разработке инновационной площадки.

2. Продвижение наименования ООО ГК «Забава» и его нового товара.

3. Реализация подготовки проекта:

3.1. Разработка бизнес–плана.

3.2. Определение потребностей в инвестициях и кредитах.

3.3. Сравнение возможных вариантов объемов продаж.

3.4. Оценивание проектных рисков.

3.5. Оценивание стоимости планируемых мероприятий.

3.6. Осуществление контроля исполнения бизнес–плана.

4. Проведение маркетинговых исследований с целью выявления покупательских предпочтений и поведенческих реакций для оптимизации ассортимента, запасов, поставок.

5. Профессиональная подготовка торгового персонала в целях развития активных продаж ООО ГК «Забава».

6. Расширение глубины и широты ассортимента.

7. Развитие регионов.

8. Проведение финансово – статистического анализа результатов.

9. Подведение итогов, завершение проекта.

Построение сетевой модели (структурное планирование) начинается с разбивки проекта на четко определенные работы, для которых определяется продолжительность. Действительные работы рассматриваемого проекта повышения на основании внедрения программы мотивации в компании включают:

Этап 1. Инициация проекта.

1.1. Заключение договоров с ведущими производителями комплектующих.

Этап 2. Планирование проекта.

2.1. Продвижение наименования ООО ГК «Забава» и его товара.

Этап 3. Реализация подготовки проекта.

3.1. Разработка бизнес–плана.

3.2. Определение потребностей в инвестициях и кредитах.

3.3. Сравнение возможных вариантов проекта.

3.4. Оценивание проектных рисков.

3.5. Оценивание стоимости планируемых мероприятий.

3.6. Осуществление контроля исполнения бизнес–плана.

Этап 4. Осуществление проекта.

4.1 Проведение маркетинговых исследований с целью выявления покупательских предпочтений и поведенческих реакций для оптимизации характеристик нового товара.

4.2. Профессиональная подготовка торгового персонала в целях развития активных продаж нового товара ООО ГК «Забава».

4.3. Расширение глубины и широты ассортиментных концепций нового товара ООО ГК «Забава».

4.4. Развитие продаж нового товара в регионах.

4.5 Проведение финансово – статистического анализа результатов реализации проекта.

4.6. Подведение итогов, завершение проекта.

Организационный план работ по проекту представлен в Приложении 2. На основании него был составлен сетевой график проекта. Диаграмма Ганта проекта выведения нового товара ООО ГК «Забава» на рынок представлена в Приложении 3. Сетевой график CPM представлен в Приложении 4. Таким образом, резюмируем, что период реализации инновационного проекта составит 365 дней. Из них инициация проекта составит 28 дней, планирование проекта будет длиться 105 дней. Период реализации составит – 230 дней. В соответствии с представленной диаграммой Ганта. Построим критический путь проекта.

Рисунок 8. Критический путь проекта выведения нового товара ООО ГК «Забава» на рынок

На этапе завершения проекта произойдет создание приказа и положения «О внедрении нового вида товара выведения нового товара ООО ГК «Забава», проведение корпоративной встречи для ознакомления с новыми положениями, проведение заключительного собрания (через месяц существования проекта) по подведению итогов, сбора мнений, отзывов и предложений по дальнейшему реформированию, проведение финансово – статистического анализа результатов, подведение итогов.

Проведем расчет инвестиционных затрат на проект.

Таблица 6

Инвестиционные затраты проекта (тыс. руб.)

Расчет коммерческой эффективности проекта представим в таблице 6.

Планируется 9,25 млн. руб. за 1 комплекс. Предполагается за 1 квартал компания продаст 4 комплекса. Дополнительный денежный приток в 1 кв. предполагается 9,25 млн.*4 = 37 млн. руб. Расчет коммерческой эффективности проекта представлен в Приложении 5. На основании данных расчетов можно сделать вывод, что данный инвестиционный проект является экономически выгодным. Затраты организации на проект окупаются в четвертом квартале. Чистый дисконтированный доход положительный, что свидетельствует о том, что при заданной норме дисконта данный проект эффективен.

Значение индекса доходности больше 1, что свидетельствует о реальной эффективности данного проекта. Срок окупаемости составляет 4 квартала или 1 год. Внедрив предложенные нами инновационные направления, предприятие ООО ГК «Забава» сможет повысить уровень прибыльности, а, соответственно, и социально–экономической деятельности на российском рынке автомобилестроения, а также получит возможность интегрировать новую продукцию на широкий рынок, что стабилизует рост финансовых результатов и позволит достичь показателей устойчивого развития.

Сведем воедино ожидаемые эффекты от предложенного проекта для различных участников (таблица 7).

Таблица 7

Экономический эффект от разработанного проекта компании для различных участников данного проекта

Как видно по результатам исследования, положительная выгода присутствует для всех участников проекта, от акционеров компании до ее клиентов, даже государство от данного проекта получает свои «призовые». Разработанный проект является достаточно привлекательным и способны повысить конкурентоспособность предприятия в будущем. Таким образом, реализация проекта существенно повысит конкурентоспособность предприятия и инновационный потенциал. Внедрив предложенный проект выведения нового товара на рынок, предприятие ООО ГК «Забава» сможет повысить эффективность деятельности, и, соответственно, эффективность социально–экономической деятельности на российском рынке, при этом интегрировать продукцию в мировую экономическую систему, что стабилизует рост и позволит достичь показателей устойчивого развития компании.

Заключение

На экономическом финансовом положении большинства компаний отрицательно сказываются и результаты общеэкономического регресса, инфляции, а им нередко сопутствует полоса слияний и внезапного появления других соперников.

Не менее многочисленны и внутренние моменты, определяющие становление фирмы и являющиеся итогом ее работы. В частности, их можно представить последующими группами: инновационная стратегия компании, базирующаяся на точном понимании принципа ее деятельности; ресурсы и их внедрение; свойство и степень маркетинга. В свою очередь, они включают десятки, даже если не сотни определенных моментов, работающих на любом предприятии избирательно.