Файл: Основные этапы развития инновационного проектного менеджмент.pdf

Транспортная группа

Производственные участки

Отдел контроля качества работ и услуг

Рисунок 4. Организационная структура ООО ГК «Забава»

Что касается организационной структуры компании, то она имеет линейно–функциональный тип. Характерная черта – каждый линейный менеджер имеет собственный штаб, в состав которого входят функциональные органы. Кроме прочего, есть иерархическая структура подчинения. Она включает Генерального директора, бухгалтера, коммерческого директора, производственного директора, начальников департамента, а также простых работников. На предприятии существуют следующие структурные подразделения: коммерческий и финансовый отделы, отделы маркетинга, производства, отдел кадров, юридический отдел и склад.

Показатели рентабельности ООО ГК «Забава» за 2016–2018 годы рассчитаны в таблице 2.

Таблица 2

Показатели рентабельности ООО ГК «Забава» за 2016–2018 годы

На основании данных, которые представлены в таблице 2, видим, что параметры рентабельности работы, рентабельности капитала показывают, что основная деятельности компании – рентабельна, а параметры рентабельности продаж, основной деятельности ООО ГК «Забава» за 2018 год имеют негативную динамику. В целом, ее уровень – высокий.

Хотя снижается экономическая рентабельность компании в 2018 году до 7,63%, в среднем ее уровень остается на 1,5% выше среднего уровня по отрасли. Понижение финансовой рентабельности предприятия с 38,25% до 28,45% говорит о том, что эффективность применения собственного капитала применяется нормально. Следовательно, проведя анализ отчета по итогам финансовой работы, мы установили, что имеет место снижение эффективности работы компании, ведь отмечается снижение абсолютного значения полученной прибыли, ее относительного уровня в выручке.

Тем не менее, рентабельность исследуемого Общества на протяжении исследуемого периода показывает, что основная работа компании – рентабельная. Параметры рентабельности основной деятельности, продаж за 2018 год – имеют негативную динамику. В то же время, уровень рентабельности продаж, активов – высокий, и намного выше, чем средние значения по отрасли.

2.2 Оценка инновационной деятельности компании

К 2020 году высокий технический уровень и качество продукции ООО ГК «Забава» сохранят инновации в осуществлении проектов при сокращении сроков их разработки до 2–3 мес. ООО ГК «Забава» рассчитывает увеличить долю инновационной продукции порядка до 40–45%, тем самым удовлетворить внутренний спрос на современные игровые комплексы с высокими экологическими и инновационными характеристиками. Результатом сегодняшнего реформирования в данной области станет создание высокоприбыльной рыночной бизнес–структуры с высоким потенциалом развития, способной поставлять на рынок высококачественный и конкурентоспособный товар и обеспечивать его полный жизненный цикл.

Основные программные мероприятия – инновационные проекты, рассчитанные на детей с ограниченными возможностями на период до 2020 г.–2021 г.:

1. Научно–исследовательские и конструкторские работы по созданию:

– перспективных игровых и развивающих комплексов среднего коммерческого типа, который будет представлен как на внутреннем, так и на внешнем рынке как Russian sports eguipment;

– перспективных развивающих игровых и спортивных элементов

2. Технологическая модернизация производства, которая будет формировать эффективную производственную платформу на основе реструктуризации и технического перевооружения действующих производственных мощностей на предприятии.

3. Формирование инновационной инфраструктуры путем создания центра инноваций и проектирования, где будет сконцентрирована вся разработка создания товара;

4. Комплекс обеспечивающих мероприятий в различных сферах:

• повышение энергоэффективности и экологичности производства, производительности труда;
• создание и внедрение информационных систем управления бизнес–процессами и качеством продукции;
• совершенствование системы послепродажного обслуживания.

В таблице 3 представлена инновационная продукция, разработанная ООО ГК «Забава», почти все разработанные модели спортивных комплексов поступили в серийное производство и имеют один из лучших технические и экологические характеристики.

Таблица 3

Продукция, разработанная ООО ГК «Забава»

Ключевые направления работы на сегодняшний день представлены на рисунке 5.

Для подтверждения соответствия выпускаемой продукции высокому уровню качества выполнен ряд мероприятий, в том числе:

– основные технологические процессы сертифицированы в соответствии с требованиями ГОСТ;

– внедрено более 20 международных и национальных стандартов, а также корпоративных стандартов компании.

Рисунок 5. Ключевые направления инновационной деятельности ООО ГК «Забава»

Подготовка инженерных и рабочих кадров для инновационной программы стала важной составной частью работы по повышению квалификации персонала ООО ГК «Забава». Готовясь к производству компонентов игровых и спортивных комплексов, несколько десятков сотрудников ООО ГК «Забава» прошли обучение и стажировки на профильных предприятиях. Инновационная программа стала стартовым участком для внедрения методов «бережливого производства» в компании ООО ГК «Забава». В интересах оптимизации производственных процессов ООО ГК «Забава».

Далее определим конкурентные преимущества ООО ГК «Забава».

Для этого составим бизнес–модель анализируемой компании (табл. 4).

Таблица 4

Бизнес–модель ООО ГК «Забава»

Анализируемая компания, помимо вышеуказанных преимуществ, имеет ряд уязвимых мест, на которые следует обратить внимание (рисунок 6).

Рисунок 6. Слабые стороны ООО ГК «Забава»

Ключевыми факторами успеха исследуемой компании в конкурентной борьбе являются:

• высококвалифицированный персонал, создающий современные высокоэффективные, конкурентоспособные и надежные решения;
• современная производственная система и инфраструктура, которые опираются на процессы непрерывного совершенствования деятельности и создание новых высокопроизводительных производств;
• устойчивая репутация на мировом рынке;
• устойчивое сотрудничество с зарубежными и отечественными производителями.

2.3 Разработка инновационных мероприятий в ООО ГК «Забава»

На основании вышеизложенного, главным фактором, способствующим укреплению позиций на рынке для ООО ГК «Забава» будет являться продвижение на внешний рынок инновационного продукта, который в скором будущем может стать серьезным конкурентом для продукции других компаний. Кроме того, успешное внедрение нового продукта позволит минимизировать риски потери конкурентоспособности ООО ГК «Забава». Как известно, для успешного продвижения любого продукта компания, в первую очередь, должна ответить на четыре ключевых вопроса (рисунок 7).

Рисунок 7. Ключевые вопросы при внедрении инновационного продукта на рынок

Предлагается разработать проект и внедрить в производство интерактивную площадку со встроенным программным комплексом «IQ–equipment». Одна из первых Умных детских площадок появилась в Финляндии около 10 лет назад, когда в СМИ появилась информацию, что финские специалисты создали тестовую игровую зону, полностью находящуюся под компьютерным управлением. В результате у детей появилась возможность учить в игровой форме математику, алфавит, правила дорожного движения. При этом играть даже в традиционные игры стало намного интереснее. Например, дети получили возможность играть в «классики» не так, как делали их родители, а следуя указаниям компьютера.

По мнению многих экспертов, основная цель Умной детской площадки должна заключаться в том, чтобы стимулировать современных детей, ведущих малоподвижные образ жизни, проводить больше времени на улице и играть со сверстниками в различные подвижные и полезные для здоровья игры. Для этого на территории каждой площадки необходимо установить различные интерактивные умные устройства, которые бы: