Файл: Основные этапы развития инновационного проектного менеджмент.pdf

Другие внутренние причины, усиливающие вероятность роста риска: появление убытков фирмы, связанных с неудовлетворительной постановкой работы с рынком, неспособностью продукта благополучно соперничать (конкурентные риски) с другими продуктами, оказавшимися на рынке, несвоевременное обновление ассортимента (ассортиментные риски) товарной продукции; резкое поднятие уровня издержек изготовления и реализации товара (сбытовые риски), что может быть вызвано массой обстоятельств, начиная с нерациональной структуры раздутого штата управления(управленческие риски), внедрения дорогостоящих технологий, средств и предметов труда; утраты уровня культуры изготовления и культуры компании, вообще, которая подключает известный состав персонала, промышленную степень изготовления, психологическую атмосферу правящего персонала(психологические риски) и только коллектива предприятия, его убежденность в действенной работе; присутствие стимулов труда у персонала компании. Менеджер по инновациям обычно действует в соответствии с планом управления кризисной ситуацией, если она возникает. Управление кризисной ситуацией исходит из двух этапов: подготовительного и чрезвычайного. Группа Компаний «Забава» – один из ведущих производителей развивающих детских городков и игровых площадок, а так же надёжных уличных тренажеров и архитектурных форм (МАФ). ООО ГК Забава считает, что здоровье нации в будущем зависит от здоровья детей сегодня.

Для улучшения конкурентной позиции ООО ГК «Забава» предлагаем следующие мероприятия: расширение ассортимента направлений фирмы; увеличение количества партнеров; разработка инновационных проектов.

Предлагается разработать проект и внедрить в производство интерактивную площадку со встроенным программным комплексом «IQ–equipment». Площадка «IQ–equipment» предназначена для развития памяти, реакции, моторики и физических данных. Площадка представляет собой 7 столбов с сенсорными экранами и системой оповещения.

В соответствии с выбранной игрой каждый участник должен быстрее всех найти правильный ответ, решение или необходимое изображение на сенсорном экране и продемонстрировать хорошую реакцию, своевременно прикоснувшись к нужному столбику. Покрытие площадки выполнено из специального материала, защищающего детей от травм при падении. Динамика и вариация игр задается на главном посту.

Проект реализации мероприятий по выведению нового товара на рынок ООО ГК «Забава» разрабатывается сроком на один год. Начало запуска проекта: 1 января 2020 г., окончание: 1 января 2021 г.

Внедрив предложенные инновационные направления, предприятие ООО ГК «Забава» сможет повысить уровень прибыльности, а, соответственно, и социально–экономической деятельности на российском рынке автомобилестроения, а также получит возможность интегрировать новую продукцию на широкий рынок, что стабилизует рост финансовых результатов и позволит достичь показателей устойчивого развития.

Список использованных источников

Нормативно-правовые акты

ГОСТ Р 54871-2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

Научная и учебно-методическая литература

Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
Белоусов, Ю. Б. Клинический проектный менеджмент / Ю.Б. Белоусов, А.И. Вялков, Д.Ю. Белоусов. - М.: ГЭОТАР-МЕД, 2017. - 448 c.
Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2014. - 152 c.
Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2013. - 384 c.
Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2013. - 192 c.
Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 552 c.
Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2013. - 202 c.
Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2013. - 960 c.
Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.
ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)

Периодические издания

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. «Управление проектами». Серия: Современное бизнес образование. М., 2016. – 664 с.
Дэн Бредбэри, Дэвид Гарретт/ Как пасти кур. Нестандартное управление проектами.; пер. с англ. Завалий О.В. – М.: НТ Пресс, 2017. – 256 с.: ил.
Володин В.В. «Управление проектами» /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2013 - 181 c.
Володин В. В. Исследование нормативной базы управления проектами: монография / В. В. Володин, А.Г. Дмитриев, В. И. Хабаров ; Московский финансово-промышленный ун-т "Университет", Фак. экономики и упр. - Москва : Ун-т "Университет": 2015. – 126 с.
Ким Хэлдман Управление проектами. Быстрый старт. М., ДМК пресс, 2014. - 352 с.
Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2017 - 208 с.
Поляков, Н. А. Управление инновационными проектами. Учебник и практикум / Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. - М.: Юрайт, 2017. - 332 c.
Сурин, А. В. Инновационный менеджмент / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 368 c.
Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент. Учебник / А.В. Тебекин. - Москва: Огни, 2018. - 496 c.
Янковский, К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К. Янковский, И. Мухарь. - М.: Питер, 2017. - 448 c.
Янчевский, В. Г. Инновационный менеджмент. Понятия и категории / В.Г. Янчевский. - М.: Тетралит, 2018. - 144 c.

Электронные источники

Инновационный менеджмент // Электронный учебный комплекс. URL: [https://www.innov/menedgment/terms/analysis]

Приложения

Приложение 1

Инновационная игровая площадка «IQ–equipment»

Приложение 2

Разработка проекта


1 Инициация проекта		2 Планирование проекта		3 Реализация проекта		4 Завершение проекта
1.1	Заключение договоров с ведущими производителями комплектующих	2.1	Продвижение наименования ООО ГК «Забава» и его товара	3.1	Разработка бизнес–плана.	4.1	Проведение маркетинговых исследований с целью выявления покупательских предпочтений и поведенческих реакций для оптимизации товара.
				3.2	Определение потребностей в инвестициях и кредитах.	4.2	Профессиональная подготовка торгового персонала в целях развития активных продаж ООО ГК «Забава» и его товара
				3.3	Сравнение возможных вариантов проекта	4.3	Расширение глубины и широты ассортимента
				3.4	Оценивание проектных рисков.	4.4	Развитие продаж нового товара в регионах.
				3.5	Оценивание стоимости планируемого проекта.	4.5	Проведение финансово – статистического анализа результатов.
				3.6	Осуществление жесткого контроля исполнения бизнес–плана.	4.6	Подведение итогов, завершение проекта.

Организационный план работ по проекту ООО ГК «Забава»

Приложение 3

Диаграмма Ганта проекта выведения нового товара ООО ГК «Забава» на рынок

Приложение 4

Сетевой график CPM

№	Мероприятие (описание работ)	Начало	Длительность (дни)
1	Инициация проекта.	1 января 2020 г.	28
1.1	Заключение договоров с ведущими производителями комплектующих	6 января 2020 г.	23
2	Планирование проекта.	29 января 2020 г.	105
2.1	Продвижение наименования ООО ГК «Забава» и его товара	5 февраля 2020 г.	7
3	Реализация подготовки проекта.	12 февраля 2020 г.	14
3.1	Разработка бизнес–плана.	26 февраля 2020 г.	14
3.2	Определение потребностей в инвестициях и кредитах.	28 февраля 2020 г.	28
3.3	Сравнение возможных вариантов проекта.	20 марта 2020 г.	5
3.4	Оценивание проектных рисков.	25 марта 2020 г.	30
3.5	Оценивание стоимости планируемого проекта.	25 марта 2020 г.	20
3.6	Осуществление жесткого контроля исполнения бизнес–плана.	15 мая 2020 г.	12
4	Осуществление проекта	16 мая 2020 г.	230
4.1	Проведение маркетинговых исследований с целью выявления покупательских предпочтений и поведенческих реакций для оптимизации нового товара.	16 мая 2020 г.	30
4.2	Профессиональная подготовка торгового персонала в целях развития активных продаж ООО ГК «Забава» и его нового товара	1 июня 2020 г.	60
4.3	Расширение глубины и широты ассортиментных концепций нового товара.	25 июня 2020 г.	60
4.4	Развитие продаж нового товара в регионах	10 октября 2020 г.	60
4.5	Проведение финансово – статистического анализа результатов.	2 ноября 2020 г.	40
4.6	Подведение итогов, завершение проекта.	20 декабря 2020 г.	10
	Итого, дни		365

Приложение 5

Расчет коммерческой эффективности проекта (тыс. руб.)

Номер шага (длительность шага–квартал)	0	1	2	3	4	5
Показатели	0	1	2	3	4	5
1	2	3	4	5	6	7
1.Денежные притоки	–	37000	37000	37000	37000	37000
1.1. Дополнительная прибыль при ускорении оборачиваемости дебиторской задолженности		37000	37000	37000	37000	37000
2.Денежные оттоки (стр.2.1+ стр.2.3)		17400	17400	17400	17400	17400
2.1 Дополнительные расходы на почту, оплату связи		10000	10000	10000	10000	10000
2.2. Прибыль до налогов (вспомогательная строка)		37400	37400	37400	37400	37400
2.3 Налог на прибыль		7400	7400	7400	7400	7400
3.Сальдо денежного потока от операционной деятельности (стр.1 –стр.2)		19600	19600	19600	19600	19600
4.Денежные притоки
5.Денежные оттоки (стр.5.1)	70 000
5.1 Общие капитало– вложения (инвестиции)	70 000
6.Сальдо денежного потока от инвестиционной деятельности (стр.4–стр.5)	–70 000
7.Сальдо двух потоков (чистые денежные поступления проекта) (стр.3 + стр.6)	–70000	19600	19600	19600	19600	19600
8.То же нарастающим итогом	–70000	–50400	–30800	–11200	8400	28000
9.Коэффициент дисконтирования	1	0,98	0,96	0,94	0,92	0,9
10.Чистые денежные поступления (стр.7 х стр.9)	–70000	19208	18816	18424	18032	17640
11.NPV, руб.	–70000	–50792	–31976	–13552	4480	22120
12.PI	–	0,3	0,5	0,8	1,1	1,3
13.DPP, лет	1,0
14. Рентабельность инвестиций по прибыли до налогообложения, %	53	53	53	53	53	53
15. Рентабельность инвестиций по чистой прибыли, %	42	42	42	42	42	42

Смотрите также файлы

РАЗРАБОТКА РЕСТОРАННОГО БРЕНДА НА ПРИМЕРЕ СТЕЙК-ХАУСА gOODMAN.pdf

УЧЕТ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В РФ (Виды, формы и системы оплаты труда. Порядок начисления).pdf

Годовой бухгалтерский отчет: содержание и порядок составления. ООО «ОргТехЦентр».pdf

Курсовая работа.pdf

Применение объектно-ориентированного подхода при проектировании информационной системы (основы объектно-ориентированного подхода).pdf

Файл: Основные этапы развития инновационного проектного менеджмент.pdf

Список использованных источников

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно