Файл: Основные этапы развития инновационного проектного менеджмент.pdf

От возможностей компании, в плане обеспечения непрерывного, своевременного и комплексного процесса осуществления нововведений, зависит эффективность инновационной деятельности. Достигаются эти условия за счет развития стратегического планирования [26, с. 99].

Инновационное планирование – это сложный процесс по выбору будущей стратегии предприятия, реализующейся в форме инновационных программ и проектов. В современной экономике одной из ключевых характеристик управления является эффективность инновационной деятельности. Множество факторов делают компанию инновационной и помогают ее дальнейшему развитию, однако наиболее важными являются инновационная корпоративная культура и ценности членов конкретной организации. В условиях глобальной экономики, ее стремительному изменению и росту самым важным ресурсом любой организации становятся именно люди, их профессионализм, талант, компетентность и знания.

Благодаря правильному использованию капитала человека и знаний, грамотной мотивации к инновационной деятельности компания достигает своих стратегических бизнес–целей [23, c. 165]. Для управления инновационной деятельностью в компании необходимо создать механизм мотивации и вовлечения сотрудников, который в обязательном порядке включает в себя как материальное, так и нематериальное вознаграждение.

Ряд исследователей выделяют и классифицируют мотивы, которые побуждают работников к инновационной деятельности. Так они выделяют два уровня:

• мотивация на уровне работника (развитие его личностного инновационного потенциала);
• мотивация на уровне организации (управление инновационным капиталом компании) [20, c. 21].

Успех компании во многом определяется тем, насколько эффективно она способна управлять собственными человеческими ресурсами.

Мотивируя своих работников к новым идеям и продуктам, компания в первую очередь развивает их интеллектуальный капитал.

Именно интеллектуальный капитал работника в процессе деятельности является основой для создания инноваций. Современным организациям нужны люди, которые могут предложить совершенно новые идеи и готовы двигаться в инновационном направлении. Так рождается понятие «инновационного потенциала» сотрудника, который становится золотым ключиком к успешной инновационной жизни компании. Сотрудник с высоким инновационным потенциалом способен генерировать идеи, создавать креативные проекты и реализовывать их [21, c. 247].

Как уже было сказано ранее, компания должна грамотно управлять инновационным потенциалом своих работников, она должна добиться максимального результата при минимальных затратах. Система управления инновациями должна обеспечивать качественное формирование, использование, организацию и контроль инновационного потенциала сотрудников.

Для эффективного управления интеллектуальным капиталом сотрудников необходимо соблюдать несколько принципов:

• В основе – единая цель. Каждый сотрудник ориентируется на достижение общей цели, а не концентрируется на отдельных задачах.
• Приверженность к результату. Сотрудники заинтересованы в результате своей работы, что способствует более эффективной работе и меньшей необходимости в постоянном контроле.
• Единая база знаний. Все сотрудники должны иметь доступ к информации и обмениваться знаниями [28, c. 45].

Конечно, компания должна быть готова к существенным инвестициям, так как «выращивание» и развитие высококвалифицированных специалистов требуют значительных затрат.

При этом не только руководители должны стремиться к постоянному непрерывному обучению сотрудников, но и сам персонал должен осознавать необходимость в этом и стремиться к развитию [17, c. 77].

Обучение помогает сотрудникам принимать инновационный опыт, быстро подстраиваться под инновационные системы компании. Очевидно, что способы обучения также должны быть современными и отвечать всем требованиям инновационного образования. Для того чтобы сотрудник организации действительно стремился к креативному инновационному развитию, компания в свою очередь должна иметь своей миссией развитие личности каждого из своих сотрудников. Так, на инновационную активность сотрудников значительно влияет ряд факторов, представленных ниже:

• Четкие понятные цели компании. Сотрудники принимают миссию и цель своей компании, видит в ней смысл, общественную пользу и выгоды.
• Общи цели. Сотрудники должны стремиться к достижению общей цели, разделять настоящие ценности компании и ее руководства. Очень важным является и то, что ценности искренние и действительно вдохновляют сотрудников.
• Оптимистический настрой. Наличие в компании прогрессивного видения будущего позволяет сотрудникам верить в свою организацию, в правильность выбранного пути.
• Демократия руководства. Руководитель держит баланс управления, он не авторитарен, но и не отказывается полностью от контроля выполняемых задач.
• Благоприятный микроклимат. Внутри компания имеет дружелюбную профессиональную атмосферу, исключается наличие противоречий между взаимодействующими подразделениями.
• Взаимное сотрудничество. Сотрудники организации всегда могут обратиться за помощью к своему наставнику, могут обсудить идеи с коллегами и посоветоваться с более опытными лицами компании.
• Командная работа. В организации существует проектно–командный подход к реализации проектов и задач.
• Ограниченная личная конкуренция. В компании не приветствуется личная конкуренция. Соперничество признается только командное, не разрушающее взаимоотношения в коллективе.
• Возможность самореализации. Сотрудники в полной мере ощущают свою значимость, каждый сотрудник чувствует уважение руководства к своей личности, чувствуют заботу об условиях труда и имеют возможность высказать свое мнение.
• Эффективные горизонтальные информационные потоки. В компании налажен высокий уровень коммуникативной культуры, эффективно построены способы согласования задачи и поручений руководства.
• Справедливость. Сотрудникам гарантирован «патент» внутри организации на предложенные им идеи и проекты. Вклад каждого сотрудника будет замечен и справедливо вознагражден.
• Ответственность. Сотрудники организации не боятся ответственности, каждый сотрудник отдает себе отчет о своей деятельности и не боится взять на себя полную ответственность [25, c. 215].

Таким образом, наличие вышеприведённых факторов в той или иной степени отображает благоприятность организационного климата для инновационной деятельности.

1.3 Основные этапы инновационного проектного менеджмента

Рассмотрим систему инновационного проектного менеджмента (см. рисунок 2).

Система стратегического управления

Анализ внешней среды (возможности и угрозы)

Анализ внутренней среды (сильные и слабые стороны)

Цели и миссия, разработка краткосрочных и долгосрочных целей

Формирование стратегии

Реализация выбранной стратегии

Стратегический контроль

Рисунок 2. Этапы инновационного проектного менеджмента [18, с. 99].

Формирование инновационного проекта реализуется в рамках 5 основных этапов, состоящих в свою очередь из ряда шагов. Основными этапами инновационного проекта предприятия являются:

1. Анализ внешней и внутренней среды является исходным этапом в управлении инновационным проектом, и выступает его пусковым механизмом. На данном этапе выявляются слабые и сильные стороны предприятия, оцениваются его собственные ресурсы, а также возможность привлечения внешних ресурсов. Внутренняя среда предприятия, как правило, оценивается по таким направлениям как: финансы и учет, маркетинг, производство, организация управления, персонал. Анализ внешней среды нацелен на выявление и уяснение угроз и возможностей, на оценку конкурентной ситуации в отрасли и определение конкурентных преимуществ предприятия.

2. На основании выполненного анализа среды организации формируется видение, цели и миссия инновационного проекта. Видение выражает образ желаемого и возможного будущего состояния предприятия. Видение входит в основу и позволяет сформулировать миссию организации. Миссия направлена на «настоящее» предприятия, а также отражает основную задачу и назначение бизнеса. Разработка краткосрочных и долгосрочных целей опирается на миссию предприятия. Цели предприятия должны быть конкретными, реалистичными и измеримыми [14, с. 99].

3. Непосредственное формирование проекта предприятия следует за этапами анализа внешней и внутренней среды предприятия, а также определения видения, целей и миссии предприятия. Реализация данного этапа сводится к выявлению возможных стратегических альтернатив предприятия, то есть возможных вариантов построения стратегии. Затем происходит выбор наилучшей альтернативы в результате различных методов отбора.

4. Когда выбрана оптимальная стратегическая альтернатива и определена стратегия инновационного проекта, осуществляется процесс реализации выбранной проекта предприятия, а именно происходит превращение замыслов в действия. Альтернативы на этапе реализации проекта превращаются в конкретный оперативный план предприятия.

5. Этап контроля является завершающим этапом инновационного проектного менеджмента. Можно выделить следующие четыре типа контроля – это с наблюдение, контроль хода реализации стратегии, контроль непредвиденных обстоятельств, а также контроль исходных условий. Каждому руководителю надо решать проблемы построения и совершенствования системы управления предприятием [12, с. 99].

Таким образом, проведенное теоретическое исследование позволило сформулировать следующие выводы:

1) инновационный проектный менеджмент как ценность – это результат нового способа мышления и воплощения стратегии, приводит к созданию нового продукта, который получает новую рыночную нишу и выхода из пространства конкуренции.

2) инновационный проектный менеджмент как инструмент современного стратегического управления предприятием способствует динамичному саморазвитию предприятия и обеспечивает конкурентоспособность на всех иерархических уровнях экономики;

3) инновационный проектный менеджмент как специфический принцип социальной ответственности связан с поиском рыночных возможностей, маркетинговыми исследованиями, управления финансами, использования ресурсов, привлечения инвестиций и ведения социально ответственного бизнеса;

4) инновационный проектный менеджмент дает возможность предприятию повысить прибыль, обеспечивая конкурентоспособность продукции, снизить риск банкротства в переходный период, обеспечить экономическую устойчивость;

5) внедрение инновационного проекта развития обеспечит компании устойчивые темпы экономического роста, бурный научно–технический прогресс, определит место на рынке.

2 ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия

Группа Компаний «Забава» – один из ведущих производителей развивающих детских городков и игровых площадок, а так же надёжных уличных тренажеров и архитектурных форм (МАФ). ООО ГК Забава считает, что здоровье нации в будущем зависит от здоровья детей сегодня.

Общая характеристика ООО ГК «Забава» представлена в таблице 1.

Таблица 1

Общая характеристика ООО ГК «Забава»

Детские игровые площадки от ООО ГК «Забава» предназначены для ребят от 2,5 лет. Эти прочные и безопасные конструкции российского производства разрабатываются с учетом погодных условий, особенностей зоны их будущей установки, интенсивности эксплуатации, а также возраста и физических данных ребят. Клиент ООО ГК «Забава» может выбрать любое оснащение спортивно–развивающей зоны, а также заказать для нее специальное покрытие из резиновой крошки. Основные игровые площадки ООО ГК «Забава» включают в себя: карусели; качели; беседки и домики; горки; качалки на пружинах; песочницы; спуски (прямой одинарный, прямой двойной, винтовой, спуск–труба). Основные направления производственной деятельности предприятия представлены на рисунке 3.

Рисунок 3. Основные направления производственной деятельности

Организационная структура предприятия приведена на рисунке 4.

Генеральный директор

Финансовый отдел

Отдел маркетинга

Юридический отдел

Коммерческий отдел

Склад

Отдел кадров

Производственный отдел

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Сметно-договорной отдел

Плановый отдел

Менеджер по проектам