Файл: Основные этапы развития инновационного проектного менеджмент.pdf

Введение

Актуальность выбранной темы, посвящённой вопросам инновационному проектному менеджменту, обосновывается потребностью своевременного и успешного использования инструментов инновационной деятельности, а также управления ей в нынешних компаниях.

Инновационный путь развития предприятий Российской Федерации, базирующийся на знаниях, на изменении экономической структуры в пользу высокотехнологичных отраслей, на увеличении человеческого капитала, объективно становится единственно возможным путем развития в современной экономике. Актуальной задачей для каждого предприятия является формирование инновационной стратегии.

Необходимость для предприятий в настоящий момент времени самостоятельно разрабатывать свою инновационную стратегию с одной стороны, и количество исследований принципов формирования, видов инновационных стратегий, факторов, влияющих на их формирование, с другой, предопределяют актуальность работы.

Активная инновационная деятельность способна стать реальным стратегическим ресурсом, одним из основных факторов обеспечения роста конкурентоспособности национальной экономики и умножения ее конкурентных преимуществ в мире.

Новизна и сложность вопросов, связанных с воздействием инновационной деятельности на повышение конкурентоспособности экономики в новых условиях хозяйствования, ставят перед экономической наукой задачу глубокого и всестороннего теоретико–методологического осмысления сложившейся ситуации. Высокая практическая значимость анализа и оценки форм и методов воздействия инновационной деятельности на повышение конкурентных преимуществ экономической системы обусловили новизну и определили актуальность выбранной темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Экономические аспекты проблемы развития инновационной деятельности и ее воздействия на повышение конкурентоспособности экономики постоянно находятся в центре внимания многих ученых и практиков. Теоретико–методологические основы изучения классической теории инновационной деятельности и ее связи с повышением конкурентных преимуществ экономической системы в экономической литературе представлены системой взглядов В. Зомбарта, Н.Д. Кондратьева, Дж. Коммонса, Г. Маршалла, Э. Мэнсфилда, Г. Мюрделя, Д. Нортона, М. Портера, П. Самуэльсона, Б. Санто, П. Сорокина, С.Г. Струмилина, Ф. Хайека, Й. Шумпетера и др. Они оказали определяющее влияние на формирование и развитие современной инновационной теории и ее воздействие на конкурентную среду.

В отечественной экономической науке исследования в рамках инновационной деятельности и ее воздействия на повышение конкурентных преимуществ экономики получили значительное развитие с 90–х гг. XX века. Большой вклад в исследование данной проблемы внесли: Л.И. Абалкин, Е.Т. Гайдар, С.Ю. Глазьев, JI.M. Гохберг, С.А. Дятлов, Р.И. Капелюшников, В.Н. Кириченко, Г. Б. Клейнер, В.А. Мальгин, А.Н. Олейник, М.П. Посталюк, Ф.И. Шамхалов, P.A. Фатхутдинов, А.Ш. Хасанова, А.Ю. Юданов и др. Авторы рассматривают данную проблему с разных позиций.

Вместе с тем, несмотря на большое внимание ученых к проблемам воздействия инновационных отношений на формирование конкурентных преимуществ экономической системы в современных условиях, многие вопросы остаются еще недостаточно исследованными. Нет пока полной ясности в определении основных направлений взаимодействия инновационной деятельности и конкурентоспособности экономических субъектов. Есть необходимость уточнения и развития методологических подходов в выявлении особенностей воздействия инновационной деятельности на рост конкурентоспособности экономики в условиях финансово–экономического кризиса.

Высокая актуальность и значимость указанных проблем, а также недостаточная разработанность их в условиях модернизации и диверсификации экономики определили выбор исследования, обусловили его цель и задачи.

Целью курсовой работы является анализ и разработка мероприятий по совершенствованию управления инновационного проекта современной организации.

Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

1. рассмотреть понятия, функции и роль инновационной деятельности на предприятии;

2. изучить формы реализации инновационного проектного менеджмента;

3. определить основные этапы инновационного проектного менеджмента;

4. дать организационно – экономическую характеристику предприятия;

5. дать оценку инновационной деятельности компании;

6. разработать инновационные мероприятия в ООО ГК «Забава» .

Объектом исследования является инновационный проект.

Предметом исследования управление инновационным проектом.

Информационной и методологической основой исследования послужили прикладные и фундаментальные разработки зарубежных и отечественных ученых в области теории управления, теории фирмы, менеджмента, маркетинга, стратегического менеджмента, корпоративного управления. Также использовались статьи из научных сборников и периодической печати по исследуемой проблеме.

Методологией исследования являются работы иностранных и российских авторов Портера М., Глухова А.В., Герасенко В.П., Виноградовой С.В., Маркиной Н.В., Юдниковой Е.С., Яненко М.Б., Багиева Г.Л. и других, а также нормативно–законодательная база и публикации в журнале «Маркетинг в России и за рубежом».

Теоретическая значимость работы результатов исследования заключается в развитии теоретического аппарата исследования в области совершенствования инновационной политики России. Полученные в результате исследования выводы направлены, прежде всего, на теоретическое обоснование существующих проблем в области инновационной политики, а также для разработки практических рекомендаций в направлении совершенствования инновационной политики с целью их решения.

Практическая значимость работы определяется прикладным характером исследования, направленным на обобщение данных анализа инновационной деятельности ООО ГК «Забава» и разработку предложений по её совершенствованию. Результаты работы могут быть использованы на практике в целях повышения конкурентоспособности ООО ГК «Забава».

Структура курсовой работы. Курсовая работа выполнена на 30 стр. и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Во введении обосновывается актуальность исследования, поставлены основные цели и задачи выпускной квалификационной работы.

Первая глава посвящена теоретическим основам и основным этапам инновационного проектного менеджмента.

Во второй главе представлена организационно – экономическая характеристика компании ООО ГК «Забава», проведен анализ внешней и внутренней среды, а также оценен инновационный потенциал ООО ГК «Забава».

Третья глава посвящена разработке инновационного проекта ООО ГК «Забава».

В заключении подведены итоги настоящего исследования.

1 Теоретические аспекты инновационной проектной деятельности на предприятии

1.1 Понятия, функции и роль инновационной деятельности на предприятии

Понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова «innovation», буквальный перевод которого означает «введение новаций». То есть с момента принятия к внедрению новшество (novation) приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Сама экономическая природа нововведения обусловливает главенство рыночной новизны над научно–технической [5, c. 67]. Потребителя в первую очередь интересуют полезные свойства новой потребительной стоимости и ее преимущества перед альтернативными потребительными стоимостями, а не степень оригинальности научно–технической идеи, составляющей принцип функционирования или применимости того или иного новшества. Для него важен полезный эффект, соотнесенный с размером ресурсов, которые затрачиваются для получения этого эффекта, а не достижения науки и техники, благодаря которым такой эффект достигается. Поэтому научно–техническая новизна, скорее, обязательное свойство не нововведения, а изобретения, составляющего основу его применимости и принцип функционирования [4].

Один из основоположников менеджмента Дэн Бредбэри выделяет семь источников инновационных возможностей. Первые три находятся в самом предприятии, а оставшиеся три включают изменения вне предприятия и отрасли. Этими источниками являются:

• неожиданный успех, неудача или какое–либо событие.
• несоответствие между объективной действительностью и ранее спрогнозированным ходом событий.
• потребности предприятия.
• негативные изменения в структуре отрасли или рынка.
• демографические изменения.
• изменения в восприятии и настрое.
• новое знание, как научное, так и ненаучное [8].

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно – технических и социально–экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.

Инновация – это новая ценность для потребителя, она должна отвечать нуждам и желаниям потребителей. Таким образом, непременными свойствами инновации являются новизна, производственная применимость (экономическая обоснованность) и она обязательно должна отвечать запросам потребителей [19, с. 99].

Управление проектом – четкая область деятельности, где ставятся и несомненно достигаются требуемые цели проекта при сопоставлении объёмов работ, ресурсов, времени и качества. Для управления проектом и для его осуществления требуются специально обученные люди это участники проекта. Так как разные авторы предлагают разные определения, нами синтезированы и предлагаются следующие понятия и определения [22, с. 99].

Рисунок 1. Признаки инновационного проекта [24, с. 27]

Инновационный проект – это проект, содержащий технико–экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности. Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно–правовые моменты его продвижения.

Формирование и реализация инновационного проектного менеджмента основывается на создании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно – технический потенциал страны. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут воспользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности [27, c. 87]. Таким образом, инновационный проектный менеджмент – мощный инструмент, с помощью которого можно регулировать циклические спады в экономике, обеспечить её структурную перестройку и заполнить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.

1.2 Формы реализации инновационного проектного менеджмента

Однозначная классификация по типу стратегий применима лишь к организациям, специализирующимся на одном виде выпускаемой продукции или услуг. По разным видам товаров часто реализуются разные стратегии.

Если выбор инновационной стратегии осуществляется на уровне стратегического инновационного менеджмента, то ее реализация в форме инновационных программ и проектов представляет собой этап оперативного (функционального) инновационного менеджмента [28].

Формирование и реализация инновационной управленческой деятельности основываются на создании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно – технический потенциал страны. С помощью такого рычага, как инновационная политика можно регулировать циклические спады в экономике, обеспечить её структурную перестройку и заполнить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией. Чтобы отвечать требованиям современного рынка предприятия должны разрабатывать и внедрять нововведения во всех областях управления с целью адаптации к постоянно меняющимся условиям предпринимательской среды.