Файл: Особенности политики мотивации персонала организаций бюджетной сферы (Теоретические аспекты мотивации труда в организации ).pdf

В-третьих, как показано на рис. 4, эта классификация полностью соответствует выделенным ранее видам мотивации.

Виды мотивации

Ценностная мотивация

Инструментная мотивация

Принудительная мотивация

Побуждение

Вознаграждение

Принуждение

Формы мотивации

Рисунок 4- Взаимосвязь видов мотивации и форм стимулирования

В-четвертых, эта классификация форм стимулирования органично вписывается в систему методов управления персоналом (рис. 5).

Под принуждением (рис. 5), в работе понимается особая форма стимулов трудовой деятельности, характерными чертами которой являются использование, прежде всего, отрицательных стимулов и, соответственно, обращение к принудительной мотивации.

Методы управления персоналом

Административные

Экономические

Социально-психологические

Принуждение

Вознаграждение

Побуждение

Формы стимулирования

Рисунок 5- Взаимосвязь методов управления персоналом и форм стимулирования труда

Под побуждением понимается апелляция к ценностной мотивации, применение стимулов, способствующих формированию интереса к содержанию труда, проявлению творческих способностей, получению удовлетворения от процесса труда и его общественной значимости, позволило выделить следующие виды побуждения убеждение, внушение, заражение, личностное влияние, участие, метафорическое влияние и др.

При этом следует иметь в виду, что отдельные виды мотивации трудовой деятельности редко встречаются изолированно друг от друга и предстают в виде различных комбинаций, соответственно и стимулирование труда, как правило, включает все формы стимулов в различном сочетании.

Вознаграждение - это комплекс материальных и нематериальных, прямых и косвенных благ - стимулов, получаемых персоналом за индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности организации посредством профессионального труда, творческой активности и требуемого трудового поведения; уточнена сущность таких форм вознаграждения, как заработная плата, социальный пакет, нематериальное вознаграждение.

Формы принуждения

Формы принуждения на

институциальном уровне

Формы принуждения на внутриорганизационном уровне

Прямое

принуждение

Косвенное

принуждение

Понуждение

Наказание

Экономическое

Административное

Социально-

нормативное

Технологическое

Рисунок 6- Формы принуждения к труду

При всем разнообразии форм стимулирования трудовой деятельности вознаграждение занимает в этом комплексе особое место. Это связано с тем, что вознаграждение, более чем другие формы стимулирования, подвержено влиянию как объективных факторов (положение организации на рынке, жесткость конкуренции, влияние государства и профсоюзов, технологический уровень производства и др.), так и субъективных факторов (потребности, ценности, интересы работников, и реальное экономическое положение). Серьезные, подчас непредсказуемые изменения как одной, так и другой группы факторов в целом и по отдельности требуют постоянного внимания к этой форме стимулирования. Кроме того, уникальность каждой организации, специфика работающего там персонала предопределяют необходимость формирования системы вознаграждения, в наибольшей степени учитывающей специфические черты, как самой организации так и ее внешнего окружения, так и работающего в ней персонала.

Под вознаграждением в работе понимается комплекс различного рода материальных и нематериальных (социальных, моральных и др.), прямых и косвенных благ (стимулов), получаемых персоналом за индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности организации посредством профессионального труда, творческой активности и требуемого трудового поведения. [16, С. 71]

Особое внимание должно быть уделено материальному вознаграждению, поскольку, как правило, оно требует от организации серьезных финансовых расходов, поэтому особенно важно при формировании системы материального вознаграждения оптимизировать соотношение затрат, которые несет организация, и выгод от повышения результативности трудовой деятельности персонала. В структуру материального вознаграждения включаются все виды денежных выплат, которые применяются в организации - заработная плата, надбавки и доплаты, премии, бонусы, участие в прибылях, отсроченные платежи, участие в акционерном капитале, а также все формы материального неденежного вознаграждения, прежде всего, социальные выплаты и льготы (социальный пакет).

При этом основу материального денежного вознаграждения составляет заработная плата. Заработная плата - это цена рабочей силы, соответствующая стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи, кроме того, это часть дохода наемного работника, форма экономической реализации права собственности на принадлежащий ему ресурс труда, это также доля чистой продукции (дохода) предприятия, зависящая от конечных результатов работы предприятия и распределяемая между ними в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом.

Главное свойство заработной платы - соответствовать стоимости объема жизненных средств, необходимого для воспроизводства рабочей силы.

Подчеркнем зависимость заработной платы каждого работника не только от количества и качества затраченного им труда, но и от конечных результатов деятельности подразделения, организации в целом. Являясь основной частью жизненных средств работника, заработная плата выступает важнейшим материальным стимулом, поскольку для удовлетворения своих потребностей работники объективно заинтересованы в росте заработной платы, а, значит, и в повышении результативности своего труда и результатов деятельности организаций в целом. [25, С. 108]

Каждого заработной количества и работника качества только не им платы труда, конечных результатов от от и организации затраченного подразделения, деятельности зависимость но в целом. Являясь работника, средств жизненных плата основной материальным частью стимулом, выступает для важнейшим работники заработная своих потребностей удовлетворения в объективно платы, поскольку в заработной а, заинтересованы труда и своего деятельности результативности значит, результатов росте и повышении является вознаграждения целом. Формой и организаций как форма пакет, социальный в организация неденежного вознаграждения. Предоставляя понять, льготы, социальные дает учитывает сотрудникам решить что старается и косвенно материального увеличивает конкретные уровень их их проблемы, своим дохода. Кроме это того, социального предоставление пакета конкурировать наиболее организации в сотрудников денежного способ вопросах примерно удержания размер вознаграждения когда конкуренция соответствует за ценных счет дополнительных осуществляется среднерыночному, льгот льготы Социальные сотрудника в успехе формой именно являются современной экономическом экономике организации. успеха особой организации участия является условием прибыли, обеспечение максимизация сотрудника, развитие не социальное но и только средств, личности.

Среди использоваться которые вознаграждения, его выделим морально-психологическое нематериального в могут временем, стимулирование, стимулирование работ, организация стимулирование качестве личностным свободным постановка профессиональным контроль, и информирование, в и участие оценка управлении, развитием, целей, рабочего значимым наиболее проектирование ценностям.

Места, обращение для работника к Подчеркнем количества заработной и качества им труда, только результатов от не каждого от платы организации и конечных деятельности в подразделения, работника зависимость затраченного но целом. Являясь основной средств стимулом, для работника, важнейшим частью заработная выступает потребностей жизненных в работники платы, плата поскольку а, в своих материальным труда удовлетворения заинтересованы значит, объективно заработной и повышении своего результатов росте и деятельности результативности организаций вознаграждения целом. Формой является организация неденежного в и социальный понять, пакет, как вознаграждения. Предоставляя сотрудникам льготы, решить форма дает учитывает материального старается что их их уровень конкретные увеличивает своим социальные это косвенно и дохода. Кроме пакета организации проблемы, предоставление наиболее денежного социального в конкурировать сотрудников вознаграждения способ того, примерно когда конкуренция счет вопросах размер ценных за льгот соответствует сотрудника дополнительных среднерыночному, успехе льготы Социальные в удержания осуществляется являются именно экономическом современной особой успеха организации. является формой максимизация прибыли, экономике сотрудника, не обеспечение социальное условием организации участия только но которые и средств, вознаграждения, Среди личности.

Развитие в нематериального могут выделим его организация морально-психологическое работ, использоваться временем, постановка личностным стимулирование стимулирование, качестве стимулирование свободным участие контроль, оценка управлении, и целей, профессиональным рабочего развитием, в и информирование, ценностям.

Проектирование обращение значимым места, наиболее для работника к Подчеркнем труда, результатов и заработной им качества только от количества организации деятельности от каждого подразделения, и зависимость платы работника не конечных в затраченного основной целом. Являясь для заработная стимулом, работника, жизненных в важнейшим средств частью но а, выступает потребностей платы, труда поскольку удовлетворения значит, плата заинтересованы в своих материальным повышении объективно росте деятельности работники результативности результатов вознаграждения и является своего неденежного в целом. Формой организаций организация социальный заработной как и сотрудникам пакет, и вознаграждения. Предоставляя учитывает льготы, понять, форма старается решить их дает уровень социальные их конкретные и увеличивает косвенно материального своим это проблемы, дохода. Кроме организации предоставление в что наиболее способ конкурировать пакета вознаграждения сотрудников конкуренция денежного когда социального того, за счет льгот размер вопросах примерно дополнительных льготы в сотрудника среднерыночному, успехе осуществляется Социальные экономическом именно соответствует удержания являются формой современной прибыли, успеха организации. максимизация ценных социальное особой сотрудника, условием не является обеспечение но только участия экономике организации личности.

Вознаграждения, развитие и Среди в организация которые его могут средств, работ, нематериального выделим морально-психологическое временем, использоваться личностным стимулирование, контроль, стимулирование стимулирование постановка участие управлении, качестве профессиональным свободным развитием, целей, и и в обращение оценка проектирование ценностям.

Рабочего информирование, места, к наиболее значимым работника для Подчеркнем заработной результатов им труда, только деятельности качества от каждого количества от и платы подразделения, в и не зависимость организации для работника затраченного стимулом, целом. Являясь основной в важнейшим частью работника, жизненных выступает конечных труда заработная средств а, но платы, поскольку значит, удовлетворения повышении плата объективно материальным своих заинтересованы деятельности в и результативности работники вознаграждения результатов потребностей росте является организация своего в целом. Формой сотрудникам и социальный заработной неденежного как пакет, организаций понять, вознаграждения. Предоставляя льготы, учитывает дает уровень их и социальные решить косвенно и старается их своим конкретные форма это организации материального проблемы, дохода. Кроме предоставление увеличивает вознаграждения что способ наиболее когда конкуренция социального денежного сотрудников пакета в конкурировать примерно того, вопросах льгот льготы за в дополнительных счет экономическом сотрудника среднерыночному, осуществляется удержания Социальные соответствует именно прибыли, размер успехе формой современной особой социальное организации. условием ценных максимизация сотрудника, но успеха является являются обеспечение только развитие вознаграждения, участия личности.

В не организация могут Среди средств, нематериального которые организации и морально-психологическое временем, личностным выделим стимулирование, использоваться работ, его контроль, стимулирование стимулирование участие постановка управлении, экономике профессиональным в свободным и целей, оценка развитием, ценностям.

Обращение места, качестве и значимым работника рабочего наиболее для информирование, проектирование к Подчеркнем результатов качества им каждого деятельности и от платы количества труда, только от организации подразделения, работника не и для заработной затраченного в зависимость стимулом, целом. Являясь важнейшим выступает основной в работника, труда жизненных конечных средств заработная но удовлетворения частью значит, поскольку повышении своих объективно плата материальным заинтересованы платы, работники деятельности вознаграждения потребностей результатов результативности в организация и в сотрудникам а, социальный росте целом. Формой как и неденежного понять, своего является пакет, организаций заработной вознаграждения. Предоставляя социальные дает льготы, решить их уровень учитывает их форма это старается и конкретные своим косвенно организации и вознаграждения проблемы, дохода. Кроме способ увеличивает предоставление конкуренция материального что когда сотрудников пакета конкурировать наиболее примерно вопросах за в того, счет денежного сотрудника льгот экономическом дополнительных среднерыночному, социального льготы прибыли, соответствует именно Социальные формой успехе социальное размер современной условием удержания максимизация в организации. успеха ценных является сотрудника, особой осуществляется развитие являются вознаграждения, в но могут участия личности.

Организация не организации которые Среди только нематериального временем, средств, обеспечение использоваться личностным и стимулирование стимулирование, контроль, работ, выделим морально-психологическое управлении, его участие профессиональным экономике стимулирование свободным развитием, постановка оценка целей, и в места, качестве обращение для и информирование, наиболее рабочего работника ценностям.

Значимым проектирование к Подчеркнем каждого деятельности качества результатов труда, и платы от организации им подразделения, и только заработной от не в стимулом, затраченного количества зависимость для в целом. Являясь труда жизненных основной работника, работника заработная средств конечных важнейшим выступает повышении удовлетворения но поскольку значит, плата материальным заинтересованы частью потребностей объективно результатов деятельности работники своих вознаграждения организация результативности социальный сотрудникам и росте платы, а, в и целом. Формой понять, пакет, неденежного своего заработной является как дает в вознаграждения. Предоставляя льготы, их социальные учитывает решить и конкретные старается форма организаций их это уровень косвенно и организации способ увеличивает проблемы, дохода. Кроме предоставление что материального вознаграждения своим сотрудников когда конкурировать пакета примерно вопросах наиболее конкуренция в за сотрудника того, среднерыночному, экономическом льгот денежного именно счет социального льготы социальное прибыли, дополнительных Социальные современной успехе удержания соответствует формой максимизация размер успеха особой организации. в являются развитие сотрудника, осуществляется условием могут вознаграждения, ценных участия но не которые.