Файл: Системный подход при анализе потенциала организации(Сущность и характеристика составляющих ресурсного предприятия).pdf

Введение

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что развитие отечественной экономики и усиление рыночной конкуренции ведут к повышению роли стратегического управления деятельностью организаций, рыночных исследований и формирования единых моделей принятия решений. Растущие общественные потребности с одной точки зрения и кризисные явления в мировой экономике с иной ведут к уменьшению возможностей организаций, связанных с выходом на новые рынки и планомерным наращиванием объемов выпуска товаров, или делает их экономически невыгодными.

Цель данной работы - разработать мероприятия по эффективному использованию потенциала предприятия ПАО «АВТОВАЗ» при помощи применения системного подхода.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо последовательно решить следующие задачи:

• рассмотреть теоретические аспекты использования потенциала предприятия;
• провести анализ использования потенциала в ПАО «АВТОВАЗ»;
• разработать мероприятия по эффективному использованию потенциала в ПАО «АВТОВАЗ».

Объект исследования - предприятие ПАО «АВТОВАЗ».

Предмет исследования - потенциал предприятия ПАО «АВТОВАЗ».

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Глава 1. Системный подход при анализе потенциала организации.

1.1.Сущность и характеристика составляющих ресурсного предприятия

Эффективное использование ресурсного потенциала в настоящее время обеспечивает успешное функционирование предприятий и является одним из главных показателей его деятельности. Именно неэффективность ресурсов не дает субъектам экономики возможность с успехом реализовывать и разрабатывать корпоративную стратегию, выполнять институциональные функции даже иногда в благоприятнейших внешних условиях. Роль ресурсов обладает принципиальной важностью, так как без них субъект стратегической цели не достигнет.

Для начала следует рассмотреть дефиниции «потенциал» и мнения различных авторов о сущности «ресурсного потенциала», его изменение на протяжении нескольких лет.

Понятие «потенциал предприятия» привлекало внимание ученых еще с середины XX века. В целях определения понятия- «потенциал предприятия» стоит, прежде всего, отметить, что предприятие, являясь одной из форм организаций со всеми характеристиками и особенностями, которые присущи ей, с позиции теории современной экономики представляет собой открытую экономическую систему, которая может быть описана системой, то есть связанным множеством бизнес-процессов, конечная цель которых заключается в выпуске продукции [12, с. 102].

Соотнося элементы структуры потенциала и организации, которая представляется как система взаимосвязанных элементов (процессы производства, персонал, процессы получения и передачи информации, процессы управления финансовыми ресурсами и пр.), не так уж трудно обратить внимание на то, что элементы очень схожи. Именно это дает возможность прийти к заключению, что потенциал представляет собой одну из атрибутивных, то есть неотъемлемых характеристик предприятия.

Т.Г. Вяткина, В.Н. Гончаров также обращают внимание на приоритетность оценки потенциальных возможностей и готовность к гибкой реакции на изменения, возможность предугадывать их. При реализации и разработке такой стратегии организации, для максимального использования возможностей, которые имеются, решающую роль они отводят ресурсам, тесно связывают понятия «ресурсы» и «потенциал» [5, с. 95].

С.И. Терещенко, в целом, придерживается этого же мнения. Ученый полагает, что понятия «ресурсы» и «потенциал» не стоит противопоставлять, так как потенциал и является характеристикой ресурсов, привязанной к времени и месту. Однако помимо ресурсной составляющей потенциала, автором отмечается важность таких производственных факторов как предметы труда и средства труда, как составляющих элементов производства товаров и продукции. В качестве ресурсного потенциала понимают потенциал, который определяется качеством, количеством и сбалансированностью ресурсов [21, с. 65].

Такие ученые, как Т.Г. Вяткина, Я.О. Ковальчук, В.Н. Гончаров, П.С. Вяткин в своих исследованиях рассматривают эффективность использования ресурсного потенциала в пределах стратегического управления на базе формирования обобщенной модели действий, связанных с координацией и распределением ресурсов организации между определенными направлениями ее деятельности [6, с. 54].

Д.А. Таран, придерживается классического подхода к определению потенциала организаций как изучения ресурсов, также исследует суть понятия финансовых ресурсов. Ученым формулируется основная цель оценки финансового потенциала — выявить неиспользованные финансовые ресурсов и использовать их [20, с. 124].

Таблица 1.1 отражает мнения исследователей на категорию «ресурсный потенциал».

На основании данных таблицы 1.1, можно заключить, что ресурсный потенциал представляет собой совокупность ресурсов, выступающих в качестве базового элемента производственного процесса, оценка которых обладает количественными и качественными характеристиками.

Таблица 1.1 - Определения категории «ресурсный потенциал»

Помимо этого, стоит затронуть понятие экономического потенциала в качестве оценочного показателя потенциала организации. Существуют различные подходы, но существует общая черта - определение через понятия ресурсов, информации о способе их использования, мобилизации данных и ресурсов для достижения конкретных целей, то есть существование потенциала развития организации - источников пополнения или резерва ресурсов. Итак, ресурсный потенциал организации может рассматриваться в качестве составляющей экономического потенциала организации [9].

Анализ имеющихся подходов в отношении определения сути «потенциала» и методик оценки потенциала дает возможность прийти к выводу о том, что в случае определения сущности понятия «потенциал» большая часть

авторов исходит из того, что потенциал предприятия является статической величиной по причине того, что анализ основан на данных ретроспективного типа. К примеру, данных статистической и финансовой отчетности, пояснительной записки к отчету за год и др. Другой подход есть в работах В. А. Гончарука[8], предполагающего давать оценку потенциала предприятия в целях разработки и последующего усовершенствования стратегии предприятия для его развития. Этот подход больше соответствует целям оценки потенциала в случае принятия определенных управленческих решений, например, решений об инвестировании в определенную организацию. Таким образом, есть возможность говорить о том, что потенциал организации является ее динамической характеристикой.

Анализ последних публикаций, которые посвящены вопросам оценки потенциала организации, дает возможность выделения самого удачного подхода, предложенного Г.С. Мерзликиной и Л.С. Шаховской, в соответствии с которым структуру ресурсного потенциала можно представить в виде рис.1.1.

Ресурсы предприятия - это «совокупность материальных и финансовых средств, которые потенциально могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценностей» [2].

Ресурсный потенциал предприятия является комплексным процессом накопления, мобилизации, распределения ресурсов, а также осуществления контроля, планирования, мониторинга и прочих процедур, которые направлены па рациональное и эффективное использование ресурсов и понижение риска и деятельности организации. Невзирая на свое первостепенное значение ресурсный потенциал в качестве «вещи в себе» не представляет собой цель деятельности организации. Задача деятельности заключается в том, чтобы достичь самых значимых локальных или общественных результатов при минимальных затратах, тем самым, включая две подзадачи:

1. формирование целей стратегического типа и направлений социальной и экономической деятельности, максимизации ее результативности;
2. ресурсный потенциал относится к воспроизводству и производству, распределению требуемых ресурсов, рационализации и минимизации затрат.

Рисунок 1.1 - Составляющие ресурсного потенциала предприятия

Ресурсный потенциал не может сводиться только к формированию источников деятельности предприятия. Данный процесс гораздо шире и оказывается сквозным относительно стратегического управления деятельностью в целом. От стратегии ресурсного потенциала имеет зависимость устранение или возникновение самых важных проблем менеджмента организации, к примеру, предотвращение формирования конфликта интересов и организационных барьеров, стимулирование роста эффективности. Направления ресурсного потенциала предприятия, с одной стороны, определены кадровыми, финансовыми, материальными и иными ресурсами, которыми оно сегодня располагает, а с иной, инновациями и интеллектуальными ресурсами, которые оно предполагает внедрить в дальнейшем, а также возможностями, связанными с привлечением источников инвестирования. Следовательно, ресурсное управление - это деятельность, которая осуществляется организацией для оптимального использования имеющихся ресурсов.

Таким образом, потенциал представляет собой характеристику ресурсов, также полагает, что наследственность основных признаков потенциала является присущей и определенным его видам (составляющим структуры), что обладает перспективным значением для последующих исследований в этой сфере.

1.2.Анализ факторов, влияющих на уровень потенциала предприятия

Структура потенциала предприятия включает в себя не только ресурсы микроуровня, но и ресурсы макроуровня. Следовательно, факторы можно разделить на внешние и внутренние (рис. 1.2).

Особый интерес представляют инвестиционные факторы: стабильность приростов (темпов роста) собственных средств предприятия, качество текущих активов, обеспечение затрат и запасов собственными средствами, обеспечение допустимой зависимости организации от кредиторов, выплачиваемые дивиденды, оборот акций.

Конкурентоспособный финансовый потенциал может быть охарактеризован устойчивой платежной готовностью, достаточным уровнем обеспеченности «собственными оборотными средствами и эффективным их использованием с хозяйственной целесообразностью, четкостью организации расчетов, наличием стабильной финансовой базы» [4].

Финансовое состояние организации способно являться напряженным при неэффективном размещении средств, просроченной задолженности перед банком, поставщиками, бюджетом, а также недостаточной стабильности потенциальной финансовой базы, что имеет связь с неблагоприятными производственными тенденциями.

Стабильное финансовое состояние организации представляет собой необходимое условие деятельности в отношениях рыночного типа, так как от этого имеет зависимость полнота и своевременность погашения ее обязательств по расчетам с поставщиками материальных ресурсов и банками, с бюджетом, оплате труда сотрудников, по выплате дивидендов и т.д.

Рисунок 1.2 - Классификация внутренних и внешних факторов, влияющих на уровень потенциала предприятия

Потенциал предприятия может считаться эффективным, если им собственными средствами покрывается не меньше 50% финансовых ресурсов, которые необходимы для осуществления конкурентоспособной деятельности организации, финансовые ресурсы используются эффективно и целенаправленно, предприятие платежеспособно [7, с. 26].