Файл: Системный подход при анализе потенциала организации(Сущность и характеристика составляющих ресурсного предприятия).pdf

Укрепление потенциала предприятия во многом имеет зависимость от правильности стратегии, которая была сформирована. Реализация и формирование стратегии, которая направлена на поддержку конкурентоспособного потенциала предприятия, базируется на использовании инструментов и механизмов менеджмента, к которым могут быть отнесены следующие:

1. финансовое управление:

• антикризисное управление;
• бюджетирование;
• финансовый анализ;
• инвестиционный менеджмент;

1. финансовая реструктуризация:

• ликвидация нерентабельных структур;
• ужесточение контроля расходования;
• списание активов с баланса организации;
• управление производственными издержками;
• интеграция капитала;

1. рынок финансовых услуг:

• лизинг;
• страхование;
• факторинг;
• офшоры;

1. управление финансовыми рисками:

• управление пассивами и активами;
• фьючерсы;
• опционы.

Оценка потенциала предприятия может осуществляться на основании уровня финансовой вооруженности труда, тем самым, предопределяя, что чем финансовая вооруженность труда выше, тем у предприятия больше возможностей укрепления потенциала предприятия.

Управление потенциалом предприятия осуществляется в рамках менеджмента, основная цель которого заключается в обеспечении эффективного функционирования предприятия посредством воздействия на ее ресурсы.

Основными критериями оценки результатов использования потенциала предприятия являются:

• коэффициент автономии;
• коэффициенты ликвидности (текущая, срочная, абсолютная);
• рентабельность активов - коэффициент, который отражает эффективность использования имущества предприятия в целом, вычисляется как частное от прибыли чистого типа на средний за год размер активов;
• рентабельность капитала собственного типа отражает эффективность того, как используется капитал, который инвестирован организацией за счет собственного источника финансирования, и вычисляется в качестве отношения чистой прибыли к капиталу заемного типа;
• отношение объема реализации ко всем активам отражает эффективность того, как используются активы для производства;
• коэффициент доли средств заемного типа также называется удельным весом заемного капитала и вычисляется в качестве отношения средств заемного типа к собственным средствам;
• доля активов, которые свободны от обязательств, которые находятся в мобильном виде, показывает удельный вес активов оборотного типа в структуре активов;
• эффективность использования активов в целях выпуска товаров определена как отношение выручки от реализации товаров к валюте баланса;
• доля накопленного капитала.

Главная задача управления потенциалом организации заключается в оптимизации потоков для максимального увеличения положительного финансового результата. Для этого организация должно обладать правильно составленным финансовым планом своей деятельности.

Анализ внутренних и внешних негативных воздействий, который произведен на стадии планирования ущербов, которые потенциально возможны, даст возможность организациям вовремя предотвратить или минимизировать потери корпоративных ресурсов и, таким образом, оказать влияние на размер прибыли (дохода).

В случае внедрения мер, направленных на повышение уровня потенциала организаций по производству оборудования и машин, предполагается достижение таких результатов: улучшение финансового результата деятельности; изменение размера прибыли организаций и увеличение прибыли, которая остается в распоряжении организаций.

В качестве инновационной составляющей потенциала понимают экономические возможности организации, связанные с эффективным вовлечением новых технологий в хозяйственный оборот. Способность организации с наибольшей эффективностью реализовывать определенную функцию, которая выражается в определенных управленческих задачах, при максимальном использовании ресурсного обеспечения. К этим возможностям может быть отнесена следующая совокупность ресурсов, которые необходимы для эффективного осуществления инновационной деятельности:

• инфраструктурные;
• кадровые;
• финансовые;
• материальные;
• интеллектуальные;
• дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности.

Инновационный потенциал формируют две основные материальные и невещественные составляющие: интеллектуальный потенциал и инновационный потенциал материальных ресурсов. Каждая составляющая инновационного потенциала обладает своей спецификой использования для развития, испытывает влияние разных факторов, формирует слабые и сильные стороны.

Принимая во внимание неоднородность интеллектуального потенциала, среди его ресурсов могут быть выделены:

• маркетинговые ресурсы;
• нематериальные активы;
• трудовые ресурсы;
• управленческо-инфраструктурные ресурсы.

Согласно действующему законодательству, нематериальные активы являются не овеществлёнными активами, то есть немонетарными активами, не имеющими материальной формы, способными быть идентифицированными и содержащимися организацией для использования в течение периода свыше одного года в целях торговли, производства, в административных целях или предоставленными в аренду прочим лицам.

В настоящее время при выборе определенной стратегии разработки и внедрения новых технологий недостаточно ограничиваться учетом и оценкой факторов лишь сферы инноваций. Однако, резкое сокращение срока жизни инноваций вызывает рост интенсивности возникновения на рынке все новых услуг и товаров.

В заключение первой главы, сделаем несколько выводов. При теоретическом анализе дефиниций «ресурсный потенциал», был сделан вывод, что ресурсный потенциал представляет собой совокупность ресурсов, выступающих в качестве базового элемента производственного процесса, оценка которых обладает количественными и качественными характеристиками.

Также, сделан вывод, что ресурсный потенциал организации может рассматриваться в качестве составляющей экономического потенциала организации, при этом ресурсный потенциал предприятия является комплексным процессом накопления, мобилизации, распределения ресурсов, а также осуществления контроля, планирования, мониторинга и прочих процедур, которые направлены па рациональное и эффективное использование ресурсов и понижение риска и деятельности организации.

Структура потенциала предприятия включает в себя не только ресурсы микроуровня, но и ресурсы макроуровня. Следовательно, факторы можно разделить на внешние и внутренние.

Особый интерес представляют инвестиционные факторы: стабильность приростов (темпов роста) собственных средств предприятия, качество текущих активов, обеспечение затрат и запасов собственными средствами, обеспечение допустимой зависимости организации от кредиторов, выплачиваемые дивиденды, оборот акций.

Стабильное финансовое состояние организации представляет собой необходимое условие деятельности в отношениях рыночного типа, так как от этого имеет зависимость полнота и своевременность погашения ее обязательств по расчетам с поставщиками материальных ресурсов и банками, с бюджетом, оплате труда сотрудников, по выплате дивидендов и т.д.

Потенциал предприятия может считаться эффективным, если им собственными средствами покрывается не меньше 50% финансовых ресурсов, которые необходимы для осуществления конкурентоспособной деятельности организации, финансовые ресурсы используются эффективно и целенаправленно, предприятие платежеспособно.

Далее необходимо проанализировать использование потенциала на примере конкретного предприятия.

Глава 2. Практические аспекты анализа использования потенциала в ПАО «АВТОВАЗ»

2.1.Краткая характеристика предприятия ПАО «АВТОВАЗ»

Организационно-правовой базой предприятия является Устав ПАО «АВТОВАЗ», зарегистрированный Администрацией Автозаводского района г. Тольятти постановлением от 8 июля 1996 г.

Публичное Акционерное Общество «АВТОВАЗ» (ПАО «АВТОВАЗ») является крупнейшим предприятием отечественного автомобилестроения.

Общество является правопреемником производственного объединения «АВТОВАЗ», предприятий в составе производственных объединений «АВТОВАЗ» и пользуется всеми правами и льготами, предоставленными органами государственной власти производственных объединений «АВТОВАЗ» и предприятиям в составе производственных объединений «АВТОВАЗ».

ПАО «АВТОВАЗ» занимается производством и реализацией автомобилей, производством и реализацией автомобильных сборочных комплектов, работами по сборке автомобилей и шасси в рамках договоров подряда. Данные виды деятельности являются приоритетными на основании положений Устава ПАО «АВТОВАЗ» и основных учредительных документов.

Основная производственная деятельность ПАО «АВТОВАЗ» осуществляется на территории Российской Федерации. Вся выручка от реализации продукции ПАО «АВТОВАЗ», включая продажи на экспорт, генерируется на территории России.

Поставка продукции ПАО «АВТОВАЗ» осуществляется внутренний рынок (по округам и регионам Российской Федерации, крупнейшими из которых являются: Центральный федеральный округ (г. Москва, Московская область), Приволжский федеральный округ (Самарская область, Республика Татарстан, Республика Башкортостан, Нижегородская область), Южный федеральный округ (Краснодарский край), Северо-Кавказский федеральный округ (Ставропольский край)) и внешний рынок (Алжир, Иран, Египет, Европа (в частности: Венгрия и Германия), Куба, Вьетнам, Мексика, Индия, Эфиопия, Казахстан, Азербайджан, Беларусь, Узбекистан, Украина).

Организационная структура управления ПАО «АВТОВАЗ» является линейно-функциональной. Данная структура ориентируется на отдельные функции каждого отдела. Отношение в ней базируется на прямых вертикальных связях типа «руководство-подчинение». О

В целях анализа основных тенденций развития ПАО «АВТОВАЗ» необходимо в первую очередь представить основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2015-2017 гг. (таблица 2.1) и провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оценив таким образом настоящее положение и перспективы развития ПАО «АВТОВАЗ» в будущем.

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели деятельности ПАО «АВТОВАЗ» за 2015-2017 гг.