Файл: Анализ Коммерческой деятельности спортивной организации на примере FITNESS CLUB АТЛЕТИК-А.pdf
Добавлен: 21.05.2023
Просмотров: 723
Скачиваний: 4
ВВЕДЕНИЕ
Коммерческую деятельность нельзя сводить только к реализационным или торгово-закупочным операциям, которые составляют только часть, хотя и основную, данной деятельности. С развитием товарно-денежных отношений резко увеличилось разнообразие форм коммерческой деятельности. В процессе коммерческой деятельности предприятия изучают спрос населения и рынок сбыта товаров, определяют потребность в них, выявляют источники поступления и поставщиков товаров, устанавливают с ними хозяйственные связи, ведут оптовую и розничную торговлю, занимаются рекламно-информационной деятельностью и предоставлением услуг.
Коммерческая деятельность является одним из важнейших сфер обеспечения эффективного функционирования экономической системы в рыночных условиях хозяйствования. Коммерческая деятельность в представляет собой обширную функцию оперативно-организационной деятельности организаций и предприятий, направленной на совершение процессов купли-продажи товаров для удовлетворения спроса населения и получения прибыли. Основываясь на изучении экономической литературы в данной работе следует определить сущность и экономическое содержание коммерческой деятельности.
Одним из факторов, определяющих успешное функционирование торгового предприятия в условиях постоянно меняющейся рыночной среды, выступает анализ коммерческой деятельности, систематическое проведение которого способствует осуществлению быстрой, качественной и профессиональной оценке результативности коммерческой работы предприятия; точному и своевременному выявлению и учету факторов, влияющих на получаемую прибыль по конкретным видам реализуемых товаров; выбору оптимальных путей решения коммерческих проблем торгового предприятия и получения достаточной прибыли в ближайшей и отдаленной перспективе. Приведенные аргументы объясняют актуальность темы данной работы.
Объектом исследования данной работы является фитнес-клуб «Атлетик-А.
Целью работы является изучение коммерческой деятельности фитнес-клуба «Атлетик-А». Для достижения цели поставлены следующие задачи:
• изучение сущности и содержания коммерческой деятельности предприятия;
• анализ коммерческой деятельности фитнес-клуба «Атлетик-А»»
Теоретической основой данной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов в области коммерческой деятельности, товароведения, маркетинга.
В работе использованы методы:
Теоретического, экономического, статистического анализа и синтеза;
Сравнения и обобщения;
Системного подхода к рассмотрению объекта исследования
-
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
-
Сущность и определения коммерческой деятельности предприятия
-
В публикациях профессоров кафедры ТДиМ ТЭИ СФУ Куимова В.В. Гунякова Ю.В. обоснован функционально-средового подход к организации коммерческой деятельности предприятия, разработанный на кафедре ТДиМ.[1] Суть данного подхода (теории) заключается в том, что коммерческая деятельность предприятия рассматривается через её функции, как отдельных направлений, в совокупности обеспечивающих эффективное функционирование предприятия. Данный метод является закономерным развитием функционального подхода к управлению предприятием изложенного классиком функционального подхода к управлению – А. Файолем.
Авторы исходят из того, что деятельность современного бизнеса пройдя многие трансформации определяется рядом принципов, в том числе:
- гетерогенность (многообразие) целей организации;
- сети и сетевые технологии совместной деятельности, направленные на сокращение времени исполнения, развитие интеграции в сотрудничестве для достижения эффекта синергизма, контрактные сети, интеграционный федерализм;
- интеграция государственно-муниципальных и общественных интересов с интересами бизнеса, коллективное стимулирование инноваций.
Современный процесс изменений в России создает возможность перехода к развитию на основе учета высказанных подходов в развитии инновационной экономики.
Коммерческая деятельность в современном рыночном пространстве осуществляется в сложном взаимозависимом факторном взаимодействии.
Проанализируем условия работы конкретной организации рис 1.
Любая деятельность и коммерческая в том числе, осуществляется в конкретной организации в тех условиях, которые там сформированы в результате взаимодействия сотрудников, выполняющих соответствующие функции, обеспечивающие действия организации и достижение поставленных перед организацией (учреждением) целей. Это будет внутренняя среда организации. Внутренняя среда организации и каждая из функций осуществляется во взаимодействии с внешней средой, средой взаимодействия и работает в конкурентной среде, выполняя воспроизводящийся динамичный цикл - постоянной адаптации к изменениям окружающих сред. Как известно классиком разделения управления на функции и их описания является французский ученый и управленец А. Файоль. В своем труде «Общее и промышленное управление» он выделяет все операции, какие только встречаются в предприятиях, и разделяет их на шесть групп, которые называет «существенные функции»:
1. Технические операции (производство, выделка и обработка).
2. Коммерческие операции (покупка, продажа и обмен).
3. Финансовые операции (привлечение средств и распоряжение ими).
4. Страховые операции (страхование и охрана имущества и лиц).
5. Учетные операции (бухгалтерия, калькуляция, учет, статистика и т. д.).
6. Административные операции (предвидение, организация, распорядительство, координирование и контроль).
Каким бы ни было предприятие: простым или сложным, небольшим или крупным, эти группы операций, или существенные функции, мы встречаем в нем всегда. Рассмотрим это на основе функционально-средового подхода в соответствии с рисунком 1[2].
Рисунок 1 - Функционально-средовое взаимодействие в деятельности предприятия
Исходя из современных практик управления профессор Куимов В.В. выделяет следующую классификацию функций предприятия, в том числе и при анализе его коммерческой деятельности:
адаптационная-интеграционная, (АИФ), которая в большей степени осуществляется руководством предприятия и включает следующую деятельность - соблюдение законодательства, правил, требований и норм сообщества, поддержание престижа предприятия, проведение анализа и сравнения деятельности с другими успешными предприятиями, проектирование или предвидение необходимых изменений (реструктуризации) с дальнейшим планированием, организацией исполнения и осуществления контроля за реализацией целей развития для дальнейшей успешной работы;
производственно-технологическая (ПТФ) – осуществляется специализированными подразделениями или специалистами, основными ее составляющими являются закупка товаров (сырья, полуфабрикатов) необходимого ассортимента, которые необходимы для производства продукции или продажи (ЗД), организация всего производственно-технологического процесса как приемка, сортировка, переработка, подготовка к реализации (ПД) ; сбытовой (реализации) (СД);[3]
(ФЭФ)– специалистами под контролем , в нее включается спектр , связанный с наличия и расходования ресурсов и , обеспечения их (страхования), налоговых , работа с и кредитами, инвестирование в проекты или займов, своевременных за закупленные , расходные , обслуживание средств и за использованные , в том числе труда, ресурсов, расчеты и др.;
обеспечения () – обеспечивается как специалистами, так по , к ней относятся и развитие , сооружений ( или арендованных), , обеспечение (вода, , энергия, , связь, материалы, и др.), обеспечение предприятия, необходимых и др;
информационно-маркетингового (ИМО) – в обеспечивается предприятия, но широкое руководителей и отдельных деятельности, отслеживают и для адаптации в информацию об в своих знаний и изменениях в с партнерами, , и др., включает и применение в изменений и требований и надзорных , традиций сообщества, о рынках, , условиях , технологиях , конкурентах, поддержки и др.;
работа с предприятия () - подбор, , обучение, работы, , стимулирование, за исполнением работы, корпоративной лояльности, систем в делах .
Некоторые предлагаемых предприятий и выполняются организациями на аутсорсинга, или систем принятых, , в банках, компания, центрах, у поставщиков, ресурсов, агентствах, заведениях и др. о применение , кооперации или персонала руководителем. Но , это не изменяет функций . Они являются составляющими предприятия, в том для обеспечения деятельности, как изменений () к новым осуществляется изменений в или ряде его [4].
Из рисунка 1 , что деятельность организации в сложном и пространстве. всего, она в конкретной среде, в партнерского и конкурентной за счет и изменений во среде .
При этом средой считать все , которые на аналогичном товаров и в территории. всего, это , занимающиеся бизнесом партнерского – все организации и , с которыми предприятие в или в специальной при осуществлении деятельности. Это товаров, , ресурсов, , страховые , фонды, , ремонтные и организации и др.
среда – это страны, , решения , международные , обычаи, климат и факторы, на которые у при развитии деятельности нет.
Таким , коммерческая предприятия от внешней и среды взаимодействия и в конкурентной , выполняя динамичный во внутренней для достижения целей.[5]
-
-
методы деятельности
-
Непременными эффективного коммерческих в целом и деятельности всего наличие экономической субъектов отношений, собственным , способность управлять , возможность максимальной и ее капитализации.
принципом деятельности наиболее учет и действий субъектов , который как с точки этики коммерсантов, так и в достижения ими стратегических в коммерции. принципами деятельности являются[6]:
связь с маркетингом;
и гибкость , ее направленность на изменений в среде;
предвидеть риски и их последствия;
приоритетов;
конструктивной инициативы;
конформизм;
ответственность за принятых по сделкам и ответственность;
на достижение результата – .
Тесная коммерции с определяется всего современной коммерции, на большинстве и воплощенной в : «производить только то, что куплено». этой заключается в рыночной и концепций, т.е. в товара и рынку, и в одно и то же .
Гибкость должна в своевременном требований ,
для чего изучение и товарных , развитие и рекламы, в коммерческую инновационного , при необходимости – профиля , внесение в организационные коммерции.
предвидеть риски очень принципом для [7].
Коммерческий – это возможные в процессе коммерческой . Он может определен как ущерба, предприятием неверного и расходов по его . Коммерческий может вследствие (в связи с покупательной денег), с финансового фирмы, а из-за договорных контрагентами, конкурентов, или порчи при транспортировке, в стихийных , из-за нечестности фирмы. того, риск возникнуть по нестабильности ситуации. деятельность без невозможна, при ее важно влияние (рискового) . Для того риск был «», необходимы: максимально объема ; всесторонний коммерческой , финансовых , эффективности связей; исследование ; тщательный персонала.
приоритетов в деятельности не важно, чем в . Реализация принципа постоянное и знание деталей деятельности.
ответственность за принятых по сделкам – это , реализация – залог коммерческой .
Методы – это способы на управление процессами и . Они подразделяются на , организационные, и правовые[8].
методы сферой и конкретными предприятия. Неo учитывать и варианты , выбор и которых предвидением результатов . Следует , что иерархическое системы и содержание функций во зависят от позиций предприятия. возможны компромиссные .
Организационные основаны на , oрганизационно-распорядительнoм, и нормативном . Они содержат требования и методического , распорядительные, и нормативные , являющиеся формирования решений. По развития отношений организационных , регулирующих на управление деятельностью, возрастать[9].
методы в определении на взятый и экономическую предприятия, его ресурсы, положение . Совокупность элементов – это позиции в коммерческой предприятия. экономических предопределяется экономической .[10]
Правовые ориентированы на правового , который на принятых и законодательных , соответствующих и положениях. методы в юридическом коммерческих с учетом задач . Названные управления не друг и реализуются во . Их сочетание от конкретных функционирования и рыночной [11].