Файл: «Влияние фактора неопределенности при планирования инновационного проекта».pdf

Задачи

Куратор

проекта

Менеджер

проекта

Планово-фин. отдел

Отдел поставок

Разработка устава проекта

О

П

К

К

Согласование целей

К

О

К

К

План по вехам проекта

О

О

К

И

Бюджет проекта

И

К

О

И

План проекта

И

О

О

К

Разработка плана тест.

И

О

О

К

Утверждение плана

О

О

К

И

Коды начальных событий предшествующих работ

Продолжительность работ

Ранние сроки

Поздние сроки

Резервы

Начало

работ

Окончание

работ

Начало

работ

Окончание

работ

Полные

Свободные

1

2

2

5

2

7

8

9

1

5

2

4

5

2

0

0

1

11

2

7

8

5

1

1

1,2

3

5

5

5

8

5

0

1,5

8

5

8

13

5

9

0

1,11

3

7

9

16

13

3

5

2,3,4

9

7

13

8

16

4

7

4,5,6

1

13

9

13

8

0

2

4,5,7

4

13

16

17

13

2

4

6,7

1

14

14

16

13

1

1

8,9,10

8

14

15

17

16

0

3

11,12

4

17

16

17

17

2

2

№

Этапы

Год

2 месяц

5 месяц

3 месяц

2 месяца

1

Разработка проекта

2

Определение основных целей проекта

3

Производственный план

4

Финансовый план

5

Инициация

Составление сметы проекта

6

Получение субсидии

7

Привлечение кредитных средств

8

Поставка технологического оборудования

9

Стадия реализации

Организация снабжения производства (сырье, материалы, необходимые комплектующие)

10

Пуско-наладочные работы оборудования

11

Наем персонала

12

Обучение производственно-технологического персонала

13

Составление инженерного плана

14

Испытания продукта

15

Стадия реализации

Сдача документов в проектный отдел

16

Рекомендации и выводы

17

Начало производства

18

Выход на полную производственную мощность

Работа

Ресурсы

Кол-во

Период

Первична оценка идеи

Куратор проекта

1

01.05.2020 –

07.05.2020

Проведение инженерных исследований

Главный инженер проекта

1

10.05.2019 –

23.05.2020

Подготовка отсчета

Куратор проекта

Менеджер проекта

1

1

26.05.2020 –

09.06.2020

Разработка устава

Разработка плана

Куратор проекта

Менеджер проекта

Команда проекта

1

1

1

11.06.2020 –

26.06.2020

Планирование проекта

Куратор проекта

Менеджер проекта

Команда проекта

Рабочая группа от заказчика

Методическая база для планирования проекта

1

1

1

1

1

28.06.2013 –

30.07.2020

№

Наименование этапа работ

Сроки исполнения

Стоимость

Виды затрат

Результаты

1

Анализ состояния современного мирового рынка электроники и технологий в сфере коммуникаций

5 мес.

3, 5 млн

Фот + патентная база

Аналитический

отчет

2

Формирование бюджета проекта

8 мес.

6 млн

Фот + бюджет проекта + непредвиденные расходы

Финансовая реализуемость

проекта

3

Разработка технологий и базового технологического

плана

8 мес.

3, 5 млн

Фот+ инженерные исследования +

отдел по качеству

Технология

Базовый проект технологии

Стандарт качества

4

Разработка и внедрение плана

2 мес.

2,5 млн

Фот + окр +проектная команда

Готовый план проекта

5

Проектирование и инженерные испытания

6 мес.

20 млн

Фот + проектный отдел + оборудование + инженерные испытания + сырье

Проектная и инженерная документация

Контроль качества на выходе

6

Организация поставок

1 мес.

1,5 млн

Фот + поставщики + заказчики

Наличие поставщиков

7

Оптимизация технологий для внедрения товара на рынок

6 мес.

25 млн

Фот + окр + инженерные исследования

Технический отчет

Риски

Вероятность возникновения (1-5)

Влияние на ход проекта (1-5)

Организационные

Отсутствие коммуникабельности среди членов команды

3

5

Не компетентное управление проектом

2

4

Подбор не квалифицированного персонала для конкретной цели

3

4

Выбор не надежного поставщика

3

3

Увеличение сроков согласования и утверждения из-за несоблюдения регламента проекта

2

2

Не согласованные действия заказчиков и исполнителя

3

3

Потеря заинтересованности в проекте, членов команды

1

2

Снижение уровня поддержки руководства в ходе реализации проекта

1

3

Трудоемкость нормативных требований

1

2

Технические

Не совместимость интегрированной CRM системы и оборудования

1

3

Потеря ожидаемого функционала системы

2

5

Дорогое обслуживание и наладка оборудования

3

3

Неудовлетворительное качество продукции

1

3

Низкий технологический потенциал проекта

1

4

Опасный уровень вредных выбросов

1

3

Завышенное требование к сырью и ресурсам

2

4

Отказы и поломки оборудования

2

3

Коммерческие

Невыполнение финансовых условий со стороны заказчика

2

4

Отсутствие прогноза цен необходимые ресурсы и материалы для реализации проекта

2

4

Дополнительные траты на з\п команды проекта в результате увеличения сроков выполнения проекта

3

3

Не удачная организация сети сбыта товара

1

3

Ошибочное ценообразование

2

3

Увеличение рыночных цен на ресурсы

3

4

Повышение процентной ставки по кредитной линии

2

4

Выплата штрафных санкций

1

3

Последствия

Стоимость

Сроки

Качество

Оценка (вес)

Незначительные

Не значительное увеличение

Не значительное

увеличение

Не значительное уменьшение объемов производства

Не значительное снижение

1

Допустимые

Увеличение стоимости менее чем на 10%

Увеличение сроков не более 5%

Затронуты вспомогательные системы производства

Допустимое снижение

2

Значительные

Увеличение стоимости на 10 – 20%

Увеличение сроков на 5 – 10%

Затронуты основные системы производства

Затронуты основные параметры качества производства

3

Критические

Увеличение стоимости на 20 – 40%

Увеличение сроков на 10 – 20%

Неприемлемое качество производства продукции

Неприемлемое снижение качества производства

4

Катастрофические

Увеличение стоимости более 40%

Увеличение сроков более 20%

Конечный продукт бесполезен

Конечный продукт бесполезен

5