Файл: «Влияние фактора неопределенности при планирования инновационного проекта».pdf

Введение

Актуальность работы

Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что уникальность инноваций существенно ограничивает возможность их эффективной разработки на основе постоянно действующих организационных структурных подразделений. По своему существу инновация имеет не воспроизводимый, а разовый характер в отличие от прочих бизнес-процессов. В этом смысле инновационный процесс - поток высокоиндивидуальных событий, постоянство и направленность которого определяется в первую очередь организационными и личностными характеристиками инновационных ресурсов.

В современных условиях инновационная деятельность в существенной степени связана с рисками и неопределенностью потому, что никто не может дать полной гарантия ее успешного итога и в любых обстоятельствах практически отсутствует. Это обусловлено человеческим фактором в процессе взаимодействия, а также динамикой объекта управления и его внешнего окружения. В условиях не совсем стабильной экономической конъюнктуры проблема риска и возникновения потерь при вложении фирмой средств в инновации становится особенно популярной.

Под риском инновационной деятельности понимается разнообразие ее промежуточных и окончательных результатов, которые имеют различную оценку в глазах иноваторов, инвесторов и других участников инновационных процессов.

В этом сложно структурированном процессе, потребляющем большое количество продуктов и услуг нестандартного характера, предприятие фактически независимо от избранной инновационной стратегии развития выступает как организатор и координатор исследовательской и внедренческой деятельности, в которую вовлечено большое количество внешних и внутренних участников. Это справедливо и относительно отдельной инновации, каждая из которых в силу отмеченных обстоятельств почти с неизбежностью реализуется в организационной форме инновационных проектов.

1. Теоретическая основа Курсовой работы

1.1 Понятие фактора неопределенности

Важным условием при принятии рациональных решений является владение по возможности более полной и точной информации о предмете решения и его следствии. Однако, как и все другие ресурсы, информация, как правило, ограниченна, поэтому большинство решений принимается в условиях неполной осведомленности и неопределенности. Следствием принятия решений в данных условиях является неопределенность результатов, то есть риск. Под неопределенностью следует понимать невозможность оценки будущего развития событий, как с точки зрения вероятности их реализации, так и с точки зрения вида их проявления.

Неопределенность порождается различными причинами: нестабильностью экономической ситуации, покупательным спросом, меняющимся объемом договоров, рыночной конъюнктурой, политикой правительства, надежностью поставок, выходом из строя механизированного оборудования, курсом валюты, уровнем инфляции, налоговой политикой, биржевой ситуацией, экологической обстановкой и других причин порождения.

Ситуация полной неопределенности характеризуется тем, что выбор конкретного плана действий может привести к любому исходу из фиксированного большинства выводов, но вероятности их осуществления различна.

Выделяют два случая:

1. вероятности не известны в силу отсутствия необходимой статистической информации;

2. ситуация не статистическая и об объективных вероятностях говорить вообще не имеет смысла. Такая неопределенность довольно часто встречается в экономике, ведь решения (особенно стратегические) принимаются каждой конкретной фирмой в уникальных условиях

 Различают следующие виды неопределенности:

1.объективная неопределенность, связанная с нашей ограниченной возможностью знания законов природы;

2. отсутствие достаточной информации;

3. нечеткость как процессов и явлений, так и информации, их описывающих;

4. появление непредусмотренных факторов;

5. .невозможность предсказать результаты принимаемых решений;

6. стохастическая;

7. неопределенность целей и условий.

Ситуацию полной неопределенности следует отличать от риска. Под риском понимают ситуацию, в которой люди не знают точно, что случится, но представляют вероятность каждого из этих исходов. Неопределенность же означает недостаток информации о вероятных будущих событиях. Основным приемом снижения уровня неопределенности является получение дополнительной информации. При этом возникают следующие вопросы: во-первых, сколько будет стоить эта информация, во-вторых, сколько времени потребуется для ее получения и, в-третьих, ее достоверность. Поэтому необходимо соблюдать баланс точность, время и точность, цена. Нет смысла получать очень точную информацию, если она будет стоить больше возможных потерь или к моменту получения полной информации момент для принятия решения будет упущен. В управленческих задачах могут присутствовать несколько видов неопределенности. Эффективность поиска оптимальных решений существенно зависит от методов описания и анализа имеющейся в задаче неопределенности, насколько адекватно эти методы могут отразить реальную ситуацию. Однако из-за концептуальных и методических трудностей, в настоящее время не существует единого методологического подхода к решению задач, содержащих элементы неопределенности. Тем не менее, накоплено достаточно большое число методов формализации постановки и принятия решений с учетом неопределенностей. При использовании этих методов следует иметь в виду, что все они носят рекомендательный характер, и выбор окончательного решения всегда остается за человеком (ЛПР- лицо принимающее решение).

Таким образом, подход к риску нацелен, прежде всего, на устранение фактора неопределённости при оценке рисков, на более полную и объективную оценку того, в какой реальной экономической ситуации находится предприятие и насколько высок риск потери капитала в его деятельность.

Роль концепции риска в управлении инновационными проектами

Становление концепции риска в управлении развития инновационного проекта в экономической политике многих стран, так же как и на уровне отдельных отраслей и предприятий обусловливается тем, что актуальна задача совершенствования методов управления инновациями. Обеспечение эффективности развития управления инновациями требует, в свою очередь, идентификации рисков инновационной деятельности.

Ключевой момент состоит в том, сколько из возможных рисков, ловушек на пути реализации инновационного проекта можно предсказать до его начала, и как ход реализации проекта можно изменить при заблаговременном обнаружении затруднений и возможных провалов.

Основной задачей анализа проектных рисков заключается в предоставлении информации, на основании этих данных возможно принимать управленческие решения по инновационному проекту, в том числе о возможности его осуществления или финансирования. Необходимые для этого данные получают в ходе исследований, прогнозирования, связанных с идентификацией и оценкой факторов риска, воздействующих на проект, выявлением возможных механизмов управления рисками. При этом применяются разнообразные методы и инструменты, различающиеся по степени сложности и точности оценки риска.

Одним из важных признаков инновационного проекта является - неопределенность. Может возникнуть вопрос об отношениях инноватора к риску, управления рисками инноваций, о балансе риска, доходности и при конкретных инновационных проектах.

Следует выделить основные компоненты концепции риска для инновационных проектов:

1. Риск имеет место по отношению к будущему и тесно связан с принятием решения;

2. Категории неопределенность и риск тесно связаны,

3. Риск возникает в тех случаях, когда надо принять решение (один из вариантов значения термина риск - принятие решения, результат которого неизвестен);

При принятии решения возникают такие моменты, как величина ущерба от принятого решения, это может негативно сказаться для принимающего решения связанного с ценой риска. Субъективная сторона риска связана с индивидуальным отношением к его последствиям, его толерантности по отношению к риску.

Любой риск инновационного проектирования многогранен в своих проявлениях и представляет собою большую конструкцию из ложных элементов других рисков. Проявления риска для каждого участника это индивидуальная ситуация(председатель совета корпорации, президент, руководитель разработки, маркетологи, финансисты и т.д.).Риск инновационного проекта ? это система факторов, проявляющаяся в виде разнообразных комплексов рисков, индивидуальных для каждого участника проекта в количественном и качественном отношениях. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. М., 2012. С.187.

Таким образом важно осознать и признать всю суть рискованных ситуаций и оценить всю масштабность и сделать соответствующие выводы при данном риске. Коммерческие риски во многих случаях бывают однотипными и во многом проявляются или из-за собственных ошибок фирм или от внешних или внутренних изменений в деловой среде. Примеры рисков внутри предприятия - трудности в обнаружении ключевых ресурсов, увольнение ведущих, важных сотрудников или неудачный опытный образец инновационного продукта. Внешние риски могут включать неожиданные изменения цен, потерю запаса в неожиданной ситуации для организации, выход на рынок с высокой конкуренцией, превосходящего по критериям и качеству собственный продукции, расторжение соглашения с инвесторами. Оценка риска обычно вовлекает предвидение, потому что оценка может всегда быть основана на определенных предположениях. Самые важные риски могут быть предвидены посредством анализа чувствительности, и фирма может тогда сконцентрироваться на устранении рисков.

Принятие решений в условиях неопределенности неопределенность инновационный проект риск

При принятии решений в неопределенных условиях в основном ориентируются на том, что вероятности многообразных вариантов развития той или иной ситуации неизвестны. В этом случае субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой -- критерием выбора из всех альтернатив по составленной схеме принятия решений. Для принятия решений в условиях риска нужно основываться на том, что в каждой ситуации развития событий может быть задана вероятность его осуществления. Это позволяет изучить каждое из значений эффективности и выбрать для реализации ситуацию с наименьшей вероятностью для риска.

Системные аналитики рассматривают принятие решения как самостоятельный процесс, для руководителей - это часть всего процесса управления, где необходимо учитывать все объективные, так и субъективные факторы рискованных ситуаций и влияния на решение проблемы. Расхождения во мнениях между системными аналитиками и руководителями могут быть в оценках факторов риска, потому что руководитель несёт ответственность за принятие решения.

1.2 Вывод

Главной формирующей частью любого вида деятельности является принятие решений в условиях вероятностной неопределенности и больших рисков. Сложность выбора того или иного решения зависит от степени определенности, информированности и знания для возможных исходов или последствий. Существуют ситуации, в которых можно более или менее точно оценить вероятность наступления исходов для каждого решения. В этих случаях можно говорить о принятии решений в условиях риска и неопределенности. Но гораздо чаще невозможно даже приблизительно узнать вероятность того или иного результата, что связано с недостаточной информированностью о внешних обстоятельствах, в которых нужно принимать важные решение. Эта неопределенность характеризуется многообразными проявлениями различных факторов, таких как экономическая ситуация в стране, инфляции, курсы валют, рыночная конкуренция, политические отношения, состояние погоды, финансовое состояние и другие различные факторы. В этом случае речь идет о принятие решений в условиях вероятностной неопределенности.

2.1 Планирование

Жизненный цикл проекта — промежуток времени от момента формализации идеи до момента закрытия проекта, или от состояния «когда проекта еще нет» до состояния «когда уже нет». На этом этапе проект проходит через определенные фазы (стадии) в совокупности, составляющие жизненный цикл инновационного проекта. Они могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Разбиение проекта на стадии помогает менеджеру проекта обеспечивать управленческий контроль и выстраивать связи с непрерывными видами деятельности компании. Фазы жизненного цикла связаны между собой и характеризуются достижением одной или нескольких целей. Цель — это достижимый проверяемый результат деятельности, как, например, закрытие фазы инициации инновационного проекта означает разработку концептуального плана — основания, в свою очередь, для разработки рабочего плана проекта. В качестве результата может выступать устав проекта, план проекта, макет или действующий прототип продукта. Окончание фазы отмечается промежуточным результатом, который позволяет определить степень выполнения проекта. При достижении этого результата менеджер проекта определяет, должен ли проект перейти в следующую фазу, контролирует отклонения по заданным параметрам (время, стоимость, содержание), определяет и исправляет возможные ошибки с наименьшими затратами. Окончание фазы проекта обычно фиксируется проверкой как основных целей, так и степени выполнения проекта для того, чтобы: