Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Анализ системы мотивации персонала АО «Машиностроительный завод»).pdf

Кадры являются наиболее ценной и важной частью производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Для того чтобы провести исследование системы мотивации персонала АО «Машиностроительный завод» необходимо проанализировать кадровый состав предприятия. Структура персонала АО «Машиностроительный завод» представлена в таблице 3

Таблица 3

Структура персонала АО

«Машиностроительный завод» за 2015-2017 гг., чел.

Категория персонала	2015г.	2016г.	2017г.	Абсолютное отклонение		Темп роста, %
				2016 г. от 2015 г.	2017 г. от 2016 г.	2016 / 2015	2017 / 2016
Рабочие	1 230	1 210	1 220	-20	10	98,4	100,8
Служащие	443	417	420	-26	3	94,1	100,7
Специалисты	220	290	290	70	-	131,8	100,0
Руководители	110	90	70	-20	-20	81,8	77,8
Итого	2003	2007	2000	4	-7	100,2	99,7

По данным таблицы можно сказать о том, что в 2017 году наблюдается увеличение рабочих. Так в 2017 г. показатель рабочие увеличился на 10 чел., и составил 1 220 чел.

Так же не значительное увеличение наблюдалось по категории служащие, в 2017 г. она возросла на 3 чел., и составила 420 чел. на отчетную дату.

Категория специалистов за 2016-2017 г. осталась без изменений. Сокращение структуры персонала за 2017 г. наблюдалась только по категории руководители. По сравнению с 2016 г. они снизились на 20 чел., и стали составлять 70 чел.

Таблица 4

Образовательный уровень персонала АО

«Машиностроительный завод» за 2015-2017 гг., чел.

Категория персонала	2015г.	2016 г.	2017 г.	Абсолютное отклонение
				2016 г. от 2015 г.	2017 г. от 2016 г.
Высшее	773	797	780	24	-17
Средне специальное	655	674	692	19	18
Среднее	445	426	408	-19	-18
Неполное среднее	130	110	120	-20	10
Итого	2003	2007	2000	4	-7

---

По данным таблицы можно сказать о том, что на предприятии АО «Машиностроительный завод» наблюдается тенденция роста численности числа работников, имеющих среднеспециальное образование.

В 2017 г. категория среднеспециального персонала увеличилась на 18 чел. и составила 692 чел. Так же увеличение произошло и по категории неполное среднее на 10 чел. и составила 120 чел. Так же в 2017 г. произошло и снижении персонала по категории высшее на 17 чел., и составило 780 чел.

Таблица 5

Динамика состава по возрастной категории

персонала АО «Машиностроительный завод» за 2015-2017 гг., чел.

Категория персонала	2015г.	2016г.	2017г.	Абсолютное отклонение		Темп роста, %
				2016 г. от 2015 г.	2017г. от 2016г.	2016 / 2015	2017 / 2016
До 25лет	140	137	148	-3	11	97,9	108,0
25-35 лет	573	592	613	19	21	103,3	103,5
35-45 лет	784	792	753	8	-39	101,0	95,1
От 45 лет до пенсионного возраста	480	462	459	-18	-3	96,3	99,4
Работающие пенсионеры	26	24	27	-2	3	92,3	112,5
Итого	2003	2007	2000	4	-7	100,2	99,7

По данным таблицы можно сделать вывод о том, что основной возрастной категорией АО «Машиностроительный завод» является группа от 35 до 45 лет. Но в 2017 г. данная группа уменьшилась на 39 чел. и составила 753 чел. Так же произошло снижение категории работников от 45 лет до пенсионного возраста. Так в 2017 г. количество работников данной группы сократилось на 3 чел., и составила 459 чел. Категория работников в 2017 г. от 25-35 лет наоборот увеличилась на 21 чел., и составила 613 чел.

Система мотивации трудовой деятельности работников АО «Машиностроительный завод» включает в себя как материальное, так и нематериальное вознаграждение.

В качестве материального стимулирования в основном выступает заработная плата, начисляемая в соответствии с тарифной системой оплаты труда, а премирование согласно Положению о премировании работников АО «Машиностроительный завод» по усмотрению генерального директора предприятия.

---

Помимо заработной платы к должностным окладам работников устанавливаются следующие доплаты:

- доплата за тяжелые условия труда - в размерах и порядке, предусмотренных трудовым законодательством;

- доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, увеличение производства в размере, установленном соглашением между Администрацией и работником;

- доплата за работу в ночное время - в размере и порядке, предусмотренном трудовым законодательством;

- доплата за руководство изменениями;

- доплата за сверхурочную работу;

- доплата за выходные и праздничные дни.

Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативу и предприимчивость в работе.

Работники лишаются премии в следующих случаях:

- неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей, предусмотренных административными или техническими инструкциями;

- совершение дисциплинарного проступка;

- причинение материального ущерба предприятию или нанести ущерб его деловой репутации;

- нарушение технологической дисциплины;

- нарушение правил безопасности движения и технике безопасности и пожарной безопасности.

Заработная плата используется как важнейшее средство стимулирования приверженности. Индивидуальные заработки работников определяются их личным трудовым вкладом и качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности предприятия и максимальным размером не ограничивается. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.

Заработная плата работников состоит из:

-официальная зарплата;

-доплат;

-премий.

Управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально­психологических методов управления. Основа системы мотивации персонала закладывается использованием организационно­технических методов, улучшающих производительность системы управления зданием.

В АО «Машиностроительный завод» применяются социально­психологические методы, которые эффективно осуществляют нематериальное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации.

Предприятие наладило стабильные вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов.

Использование экономических методов для продвижения компании имеются резервы усовершенствования процесса управления за счет улучшения системы материального стимулирования персонала за счет использования новых форм оплаты труда, в частности таких методов партисипативного управления, участие работников в прибыли организации, участие работников в управлении.

---

Работы различных подразделений оценивают заведующие кафедрами в ходе встреч и совещаний по планированию.

В результате положительной оценки выражается благодарность как отдельным работникам и группам. Система поощрения работников предприятия материальное вознаграждение в виде бонусов.

Бонусы направлены на усиление материальной заинтересованности и ответственности работников АО «Машиностроительный завод» в улучшении результатов работы предприятия. На предприятии существует два вида бонусов: текущие и единовременные. Текущее премирование по результатам работы за месяц в случае достижения работником высоких производственных показателей при отличном исполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкции и коллективного договора и приказов непосредственного руководителя. Основные работники имеют право на текущий бонус в случае получения прибыли компанией в целом.

Вспомогательных работников, имеющих право на ваш текущий бонус в случае задания дохода при получении отделами прибыли. Работники обслуживающих подразделений предприятия получают право на текущее бонус в случае получения прибыли коммерческими отделами и предприятием в целом.

Текущее премирование по решению может осуществляться и по результатам тех месяцев, в которых коммерческими отделами (предприятием в целом) по объективным причинам был получен убыток (сезонный спад покупательского спроса и т. д.) - с учетом прибыли нарастающим итогом с начала года, включая месяц, за который премировании, представленные в таблице 6

Таблица 6

Динамика премирования работников АО

«Машиностроительный завод» за 2015-2017 гг.

Показатель	2015г.	2016 г.	2017г.	Абсолютное отклонение		Темп роста, %
				2016 г. от 2015 г.	2017 г. от 2016 г.	2016 / 2015	2017 / 2016
Текущее премирование, всего, тыс. руб.	103 800	165 000	252 000	61 200	87 000	159,0	152,7
В том числе:
-за выполнение производственного задания, тыс. руб.	66 200	105 500	186 200	39 300	80 700	159,4	176,5
-за основные результаты хозяйственной деятельности, тыс. ру(5.	20 400	29 200	32 500	8 800	3 300	143,1	111,3
-за работу в сверхурочное время, в выходные и праздничные дни, тыс. руб.	17 200	30 300	33 300	13 100	3 000	176,2	109,9

---

По данным таблицы можно сказать о том, что за исследуемый период в АО «Машиностроительный завод» наблюдается повышение по всем показателям премирования. Таким образом, в 2017 г. по сравнению с 2016 г. суммы на текущее премирование составили 52,7%, в том числе:

-за выполнение производственного задания-76,5%;

-за основные результаты хозяйственной деятельности-11,3%;

-за работу в сверхурочное время, в выходные и праздничные-9,9%.

Всё это указывает на то, что ситуация стабилизировалась и необходимо принимать меры по стимулированию труда производственных рабочих. Вид премии за профессиональное мастерство на исследуемом предприятии вообще отсутствует, остальные виды премий носят минимальный характер и имеют тенденции к снижению.

Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников предприятия:

-по итогам успешной работы предприятия за год;

-за выполнение дополнительного объема работ;

-за качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства;

-в связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет).

Результаты единовременного премирования в АО «Машиностроительный завод», представлены в таблице 7

Таблица 7

Оценка единовременного премирования

работников в АО «Машиностроительный завод» за 2015-2017 гг.

	2015г.	2016г.		2017г.
					Абсолютное			Темп роста,
					отклонение			%
Показатель
					2016г. от 2015г.		2017г. от 2016г.
								2016		2017
								/		/
								2015		2016
Единовременное	104	142		154 200	38 100		12 000	136,6		108,4
премирование, всего, тыс. руб.	100	200
В том числе:
-за успешную работу предприятия за год, тыс. руб.	17	42	46		24		4 300	240,9		110,1
	600	400	700		800
-за выполнение
дополнительного	86	99	107		13		7 700	115,4		107,7
объема работ, тыс. руб.	500	800	500		300

---