Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Анализ системы мотивации персонала АО «Машиностроительный завод»).pdf

Предусмотрена связь с потребителями для выявления их пожеланий в части дальнейшего повышения качества и выполнения новых заказов.

АО «Машиностроительный завод) ориентируется на высокий уровень системы управления, современные стандарты бизнеса развития, контроль качества производства и готовой продукции.

Местонахождение предприятия: Оренбургская область, город Орск, улица Крупской, дом 1.

Общество специализируется на производстве замков для бурильных труб, муфт для насосно-компрессорных труб, гидроцилиндров для агрегатов ремонта скважин и осуществляет

обслуживание компаний нефтегазового комплекса, среди которых ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Роснефть», ОАО «НГК «Славнефть», ООО «Буровая компания «Евразия».

АО «Орский машиностроительный завод» является единственным в России предприятием, сертифицированным Американским институтом нефти (American Petroleum Institute) на право производства замков для бурильных труб по международному стандарту API Spec 5DP.

Управление АО «Орский машиностроительный завод» осуществляет Общество с ограниченной ответственностью «ТМК Нефтегазсервис». Создание Блока «Нефтегазсервис» отвечает стратегической цели ОАО «ТМК» стать глобальным поставщиком высокотехнологической продукции для нефтегазового сектора.

В 2015 году выпуск продукции АО «Орский машиностроительный завод» для нефтегазовой отрасли (замки для бурильных труб, муфты НКТ, переводники, запасные части к буровым насосам, трубы обсадные класса «Премиум», нарезка резьб и монтаж муфт) составил 96,6% (2247,3 млн. руб.) в общем объеме выпуска.

Продукция для газомоторной отрасли (газовые баллоны) характеризуется 1,6% (38,1 млн. руб.) в общем выпуске продукции. Продукция для рынка краностроения и строительной отрасли (гидроцилиндры) составила 1,35% (31,5млн. руб.), прочая продукция - 8,7 млн. руб.).

АО «Орский машиностроительный завод» является давним поставщиком для трубных предприятий ОАО «ТМК». Корпоративные поставки продукции в 2017 году составили 2 128 787,9 тыс. руб. или 96,67% в общем объеме выпуска.

В основном Общество производит и отгружает корпоративные замки для бурильных труб по заказу Открытого акционерного общества «Таганрогский металлургический завод» и Открытого акционерного общества «Синарский трубный завод», муфты по заказу Закрытого акционерного общества «ТМК Нефтегазсервис - Нижневартовск», ТОО «ТМК - Казтрубпром».

Производство основных видов продукции на предприятии за три года представлено в таблице 2

---

Таблица 2.

Объем производства основных видов изделий

Вид	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Абсолютное
продукции				отклонение			Темп
							роста, %
				2016 г.	2017 г.		2016 /2015	2017 /2016
				от	от
				2015 г.	2016 г.
Замкии Для бурильных труб, к-т.
	172561	177840	173588	5279	-4252		103,1	97,6
Муфты, шт.	339671	342670	328688	2999	13982		100,9	95,9
Переводники,	689	778	1365	89	587		112,9	175,4
шт.
Втулки, шт.	8570	9938	6007	1368	-3931		116,0	60,4
Газовые баллоны	3459	2160	4221	-1299	2061		62,4	195,4
, шт.
Гидроцилиндры,	3569	4667	1645	1098	-3022		130,8	35,2
шт.
Трубыобсадные класса «Преми ум», тн.
	5680	3034	10462	-2646	7428		53,4	344,8

В настоящее время замки для бурильных труб являются основным видом продукции АО «Машиностроительный завод».

Основными потребителями замков для бурильных труб в 2017 г. являлись заводы ОАО «ТМК» - доля внутрикорпоративных поставок составила - 93,9%, на прочих потребителей замков для бурильных труб в 2017 г. пришлось всего 6,1%, причем основным потребителем среди некорпоративного сектора является компания ООО «Бурильные трубы» - на их долю приходится 80% от общего объема реализации.

Прямым конкурентом АО «Машиностроительный завод» на рынке замков для бурильных труб является ФГУП «Серовский механический завод», г. Серов. Данным предприятием выпускаются замки для легкосплавных бурильных труб. Основной потребитель продукции также - ООО «Бурильные трубы». Кроме того, на территории СНГ необходимые мощности для производства замков для бурильных труб имеют:

---

- ОАО «Точмаш», г. Донецк;

- ОАО «ДЗБО», г. Днепропетровск.

Фактически в настоящее время приварные замки для бурильных труб данными компаниями не выпускаются по причине отсутствия рынков сбыта. В настоящее время на рынке муфта НКТ поставляется отдельно - «товарная муфта» и в составе с насосно-компрессорной трубой. В России и странах СНГ муфту НКТ производит более 10-ти предприятий.

АО «Орский машиностроительный завод» в настоящее время производит следующие типы газовых баллонов:

1) Металлопластиковые автомобильные газовые баллоны.

2) Цельнометаллические газовые баллоны.

3) Баллоны для систем пожаротушения.

4) Баллоны для технических газов.

Основными потребителями газовых баллонов являются автомобильные заводы России: ОАО «Павловский автобус», «Группа ГАЗ».

Также АО «Орский машиностроительный завод» осуществляет поставки продукции на вторичный рынок - предприятиям, занятым переоборудованием автомобилей на компримированный природный газ.

Рынок баллонов для технических газов является относительно новым для предприятия, в настоящее время ведется активный поиск потенциальных потребителей на рынке. Основными потребителями баллонов для систем пожаротушения являются компании изготовители стационарных модулей для пожаротушения (Компания ООО «Технос- М+», ООО «СТАЛТ»).

В настоящее время в связи с усиливающейся конкуренцией со стороны зарубежных компаний - производителей буровых насосов, в частности КНР, доля поставок втулок на предприятии АО «Орский машиностроительный завод» сократилась.

Организационная структура управления - совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений.

В АО «Машиностроительный завод» используется линейно­функциональная организационная структура управления, которая характеризуется разделением деятельности функциональных и линейных звеньев при усилении координации их функционирования в процессе управления, представленная на рисунке 3

Рисунок 3. Организационная структура управления

АО «Машиностроительный завод»

Взаимодействие в системе управления происходит в основном по вертикали, т.е. между начальником и подчиненным. Производственная деятельность и поведение персонала регламентируются инструкциями и решениями руководства. Высший управленческий уровень организационной структуры АО «Машиностроительный завод» занимает генеральный директор. Далее на предприятии располагаются уровни, которые подчиняются непосредственно генеральному директору:

---

1) Технический директор:

- планирует и согласовывает объемы, сроки, организует и обеспечивает своевременное проведение текущего ремонта;

- информирует руководство об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации;

- разрабатывает и представляет на утверждение инструкции и предложения по принятию мер по улучшению противопожарной и противоаварийной безопасности, устранению нарушений по технике безопасности.

2) Директор по персоналу:

- руководит работой по формированию кадровой политики и кадровой стратегии, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Общества и мер по ее реализации;

- принимает участие в разработке бизнес-планов Общества в части обеспечения ее текущих и перспективных потребностей в кадрах соответствующей численности и квалификации;

- организовывает проведение на предприятии исследований, в том числе с привлечением сторонних организаций, а также разработку и реализацию комплексных программ развития кадрового потенциала.

3) Коммерческий директор:

- обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения, по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности;

- организует систему учета всех финансовых операций, подготовку финансовой отчетной документации;

- осуществляет контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием финансовых средств.

4) Директор по качеству обязан:

- анализировать информацию, полученную на различных этапах производства продукции, работ (услуг), показатели качества, характеризующие разрабатываемую и выпускаемую продукцию, работы (услуги);

- принимать меры по предотвращению выпуска продукции, производства работ, услуг, не соответствующих установленным требованиям;

- вести учет и составлять отчетность о деятельности предприятия по управлению качеством продукции.

5) Директор по экономике должен:

- осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

---

- методически руководит и координирует деятельность всех подразделений предприятия по составлению перспективных планов деятельности в условиях конкуренции в соответствии с заключенными хозяйственными договорами, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы.

6) Директор по социальным вопросам и внешним связям:

- разрабатывает совместно с профсоюзным комитетом и структурными подразделениями предприятия прогнозы и программы социального развития трудового коллектива;

- подготавливает предложений по вопросам социального развития трудового коллектива предприятия при подготовке годовых и перспективных планов социального развития и заключении коллективного договора;

- проводит мониторинг состояния решения социально-бытовых вопросов в структурных подразделениях предприятия.

Миссия АО «Машиностроительный завод»: производство

конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям потребителей на внутреннем и внешнем рынках, путем постоянного улучшения показателей качества готовой продукции, контроля технологических процессов производства, при этом снижая негативное воздействие на окружающую среду и риски, влияющие на здоровье населении, проживающего в регионе деятельности предприятия. Основные стратегические направления развития АО «Машиностроительный завод»:

- завоевание прочных конкурентных позиций на внутреннем и внешнем рынках в секторе газовые баллоны;

- освоение новых видов продукции для нефтегазовой отрасли с целью удовлетворения потребностей нефтегазовых компаний и расширение присутствия Общества на рынке нефтегазовых услуг;

- внедрение новых технологий с целью расширения номенклатуры выполняемых работ и повышения производительности труда;

- создание интегрированной системы управления проектами на основе современных подходов и технологий.

Планируется продолжение реализации трех инвестиционных проектов: «Реконструкция производства буровых замков»,

«Реконструкция производства газовых баллонов», «Создание производства обсадных труб с резьбовыми соединениями класса «Премиум».

2.2 Анализ системы мотивации персонала предприятия АО «Машиностроительный завод»

---