Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации которые он решает в фирме).pdf

Товароведы осуществляют контроль за качеством продукции, проводят проверку документации (сертификатов, качественных удостоверений), принимают товар по качеству.

Заместитель директора по региональному развитию курирует отдел маркетинга, службу управления персоналом.

Отдел маркетинга – исследует рынки сбыта проводит мониторинг конкурентной среды и т.д.

- основной – занят обслуживанием покупателей в торговом зале. Это продавцы - операторы - кассиры.

Продавцы – консультанты – их работа состоит в общении с покупателями, своевременная доставка товара в торговый зал магазина.

Продавцы - кассиры торгового зала - осуществляют расчет с покупателями, предоставляют кассовые чеки.

Консультативный аппарат отсутствует.

Продавцы-консультанты готовят и убирают рабочее место, подготавливают товары к продаже, обслуживают покупателей.

Начальник IТ – отдела отвечает за программное обеспечение АО «Мастерстройпроф». В его подчинении находятся программисты, которые осуществляют обслуживание компьютерной техники торгового предприятия.

Заместитель директора по качеству (старший товаровед) – осуществляет сплошной контроль качества отпускаемой продукции. Организует входной контроль качества проступающих на предприятие товаров, совместно с отделом сертификации проводят проверку принимаемой продукции.

Структура подразделений представлена в таблице 3

Таблица 3

Характеристика структурных подразделений торгового предприятия

Структура аппарата соответствует функциональному содержанию процесса управления предприятием, обеспечивает планомерное развитие управляемой системы. Благодаря динамичной работе руководства, опираясь на необходимую документацию, обеспечиваются чёткие разграничения обязанностей и ответственностей каждого работника. Строго соблюдается ритмичность, заключающаяся в равномерной работе всех сотрудников. Структура аппарата обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и коллегиальности, а также персональной ответственности. Отчётная работа директора во многом зависит от оперативно-технологического процесса.

Представим динамику основных экономических показателей в таблице 4.

Таблица 4

Основные экономические показатели

Снижение объемов производства продукции и ухудшение экономических показателей произошло при отрицательной динамике роста денежной выручки. В 2018 году размер денежной выручки составил 101032 руб., что на 33679 руб. больше значения 2016 года.

За счет приобретения новых машин и оборудования, ввода нового цеха среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 117728 руб.

Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 441120 руб.

Среднегодовая численность работников предприятия сократилась на 3 человека.

Рассмотрим более подробно вышеназванные показатели.

Проведем анализ внеоборотных активов, куда входят основные средства в таблице 5.

Таблица 5

Состав и структура внеоборотных активов

Так, анализируя данные таблицы 5 отметим, что на балансе предприятия в 2017 году внеоборотных активы увеличились на 126223 руб. Данное увеличение произошло в результате дополнительного ввода производственного оборудования. Рассматривая структуру отметим, что основные средства занимают в структуре 91 % в 2016 году, 9 % занимает незавершенное строительство.

В 2018 году также происходит увеличение внеоборотных активов на 279293 руб. Данное увеличение произошло в результате увеличения основных средств, незавершенного строительства и нематериальных активов. Доля основных средств сократилась до 58%, нематериальные активы 15%, 27% незавершенное строительство.

В 2018 году структура внеоборотных активов меняется коренным образом за счет резкого увеличение доли появившихся долгосрочных финансовых вложений и основных средств.

Теперь основные средства составляют 47%, долгосрочные финансовые вложения 46%, незавершенное строительство 6% и прочие внеоборотные активы 1%

Отметим, что такое соотношение внеоборотных активов является нормальным и на производственный процесс АО «Мастерстройпроф» оказывает благоприятное воздействие.

Представим состав и структуру трудовых ресурсов в таблице 6.

Таблица 6

Состав и структура трудовых ресурсов

Как показано в таблице 6, основная доля работающих в 2018 году - это работники торговли, их доля составляет 80%, на долю специалистов приходится 13,3%, АУП составляет 6,67%. В динамике показатели сокращаются.

Таблица 7

Анализ эффективности использования основных средств

Фондоотдача, выпуск продукции на единицу стоимости производственных основных фондов (основного капитала). (Фондоотдача = Выручка / Основные средства)

2016 г:67353/150284=0,44

2017 г:81728/169402=0,48

2018 г:101032/268012=0,37

Фондоемкость показатель, определяемый объемом производственных фондов, приходящихся на единицу продукции. (Фондоемкость= Основные средства/Выручка)

2016 г:150284/67353=2,31

2017 г:169402/81728=2,07

2018 г: 268012/101032=2,65

Фондовооруженность - показатель, характеризующий оснащенность работников предприятий сферы материального производства основными производственными средствами. (Фондовооруженность = Основные средства/персонал)

2016 г:150284/78=1926,7

2017 г:169402/76=2228,9

2018 г: 268012/75=3573,5

Фондоотдача понизилась на 15,9% что является показателем, что основные средства используются менее эффективно, чем в предшествующих периодах.

Фондоемкость показывает, что объем производственных фондов, приходящихся на единицу продукции повысился на 0,34или на 34%

Фондовооруженность показывает сколько основных средств приходится на 1 работающего и мы видим увеличение данного показателя в почти в 2 раза, что связано с численностью работающих в АО «Мастерстройпроф».

Рассмотрим финансовый результат в таблице 8

Таблица 8

Финансовый результат

Из таблицы 8 видно, что выручка от продажи в 2018 году по сравнению с 2016 годом значительно увеличилась (с 67 353,00 руб. на 31.12.2016 до 101 032,00 руб. на 31.12.2018). За анализируемый период изменение объема продаж составило 33 679,00 руб. Темп прироста составил 50 процентов.

Валовая прибыль на 31.12.2016 составляла 17 553,00 руб. За анализируемый период она снизилась на 5 721,00 руб., что следует рассматривать как отрицательный момент, и на 31.12.2018 составила 11 832,00 руб.

Прибыль от продаж на 31.12.2016 составляла 16 753,00 руб. За анализируемый период она так же, как и валовая прибыль, снизилась на 6 921,00 руб., что следует рассматривать как отрицательный момент. На 31.12.2018 прибыль от продаж составила 9 832,00 руб.

Показателем снижения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий рост себестоимости по отношению к росту выручки. Рост себестоимости, в то время как выручка выросла на 50 %, составил 79.12 %.

Как видно из таблицы 8, чистая прибыль за анализируемый период сократилась на 5 766,00 руб. и на 31.12.2018 она установилась на уровне 10 832,00 руб. (темп падения чистой прибыли составил -34.74%).

Рентабельность - эффективность, прибыльность, доходность предприятия или предпринимательской деятельности. Количественно рентабельность исчисляется как частное от деления прибыли на затраты, на расход ресурсов.

Проанализируем показатели рентабельности в таблице 9

Таблица 9

Анализ показателей рентабельности

Рассматривая показатели рентабельности, прежде всего, следует отметить, что и на начало, и на конец анализируемого периода частное от деления прибыли до налогообложения и выручки от реализации (показатель общей рентабельности) находится у АО «Мастерстройпроф» выше среднеотраслевого значения, установившегося на уровне 10%. В 2018 году показатель общей рентабельности на предприятии составлял 25.47 процента, а на конец периода – 11.6 процента (изменение в абсолютном выражении за период: -13.87%). В целом, ситуацию, при которой показатель рентабельности находится выше среднеотраслевого значения, следует рассматривать как положительный момент.