Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (ООО «Профинтех»).pdf

Как видно из представленной таблицы на предприятии наблюдается рост прибыли от продаж на 3526 тыс. руб. или на 86,76%. Так как рост выручки выше роста себестоимости, валовая прибыль увеличилась на 97,38%

Коммерческие расходы увеличились в 4 раза, или на 630 тыс. руб. Рассматривая структуру прибыли от продаж, можно отметить, что основная доля принадлежит себестоимости, при чем ее доля за 3 года снизилась на 10,38 % и в 2019 году составила 71,54%.

В таблице 10 покажем сезонные колебания ООО «Профинтех».

Таблица 10 – Влияние сезонности на динамику товарооборота

Как видно из таблицы 10 на предприятии наблюдается увеличение динамики спроса в 1 и 3 квартале в 2019 году, данное увеличение связано с увеличением выручки.

Источники финансовых ресурсов:

• собственные средства;
• кредитные средства;
• внебюджетные государственные фонды;
• средства населения;
• денежные отчисления различных коммерческих организаций, поступления средств за товары отгруженные покупателям, в соответствии с договорами;
• выручка от сдачи имущества в аренду;
• прочие доходы предприятия. К прочим доходам предприятия относятся: доходы от реализации прочего имущества, доходы от сдачи в аренду, положительные курсовые разницы, переоценка ТМЦ, списание кредиторской задолженности, доходы от реализации основных средств и т.д.

Прибыль не распределяется между их участниками, а полностью реинвестируется на развитие тех целей, ради которых эти организации созданы.

Предприятие является плательщиком таких налогов, как налог на прибыль (20%), налог на добавленную стоимость (20%), налог на имущество (2,2%), транспортный налог, как налоговый агент уплачивает налог на доходы физических лиц, а так же уплачивает страховые взносы с заработной платы сотрудников организации.

Проведем анализ рентабельности деятельности ООО «Профинтех» в динамике за ряд лет. Данные факт представлены в таблице 11.

Таблица 11 - Рентабельность деятельности база предпринимателя этап ООО «Профинтех»

В 2017-2019 годах на дело каждый рубль выручки курс приходилось не рост более план 25,64 рублей прибыли, к началу 2019 года этот рентабельность продаж увеличилась и составила 25,64%.

Рентабельность основной деятельности база за анализируемый период возросла прибыль с одного куда рубля этап затрат составила 35,8 рублей. За анализируемый период рентабельность активов с каждым годом повышается.

Так величина дело прибыли явно с каждого куда рубля, вложенного куда в имущество хотя компании, с 1 копейки курс возросла до 17 рублей. Рентабельность собственного куда капитала выросла на дело 7,88п.п.

Произведем факторный анализ рентабельности _{органов} продаж ООО «Профинтех» за период 2018 – 2019 гг. Исходные _{положения} данные _{положения} для факторного _{является} анализа рентабельности _{органов} продаж представим в таблице 12.

Таблица 12– Исходные _{положения} данные _{положения} для факторного _{является} анализа рентабельности _{органов} продаж ООО «Профинтех»

Расчет влияния изменения выручки _{человека} от продаж, себестоимости _{органов} продукции _связи на _фондов рентабельность продаж определим методом цепных подстановок.Определим показатели _{объектов} рентабельности _{органов} продаж при _{граждан} следующих условиях:

1. Рентабельность продаж 2018 года _{средств} = ((25595-20340-39)/25595)*100=20,38%

2. За счет изменения выручки _{человека} =((29600-20340-39)/29600) *100=31,15%

3. За счет изменения себестоимости _{органов} =((29600-21176-39)/29600)*100 = -25,64%

4. За счет изменения коммерческих раскходов =((29600-21176-834)/29600)*100 = 25,64%

5. За счет изменения управленческих расходов =0

Высчитываем отклонения:

1.25,64-25,64=0%

2. 25,64-31,15=-5,51%

3. 31,15-20,38=10,77%

Складываем полученные _{положения} отклонения = 5,26%

Следовательно, в 2019 году по _{продукции} сравнению с 2018 годом увеличение объема _данных выручки _{человека} от продаж способствовал увеличению прибыльности _{органов} продаж на 10,77%. А за счет роста коммерческих росходов прибыльность снизилась на 5,51%.

2.3 Распределение прибыли предприятия

Для предприятий важное _службы значение _{изменения} имеет распределение _{изменения} прибыли _{объектов} на _фондов часть, отчисляемую в государственный и местный бюджет, и на _фондов часть прибыли, остающейся в распоряжении _связи предприятия. Прибыль на собственные _{положения} нужды распределяется на _фондов капитальные _{положения} вложения по_{продукции} техническому перевооружению и расширению производства, развитию собственных оборотных средств, на _фондов материальное _службы поощрение _{изменения} работников, на _фондов социально-культурные _{положения} мероприятия и строительство _{управления} жилья, объектов социально-культурного _{является} и коммунально-бытового _{является} назначения.

Прибыль не распределяется между их участниками, а полностью реинвестируется на развитие тех целей, ради которых эти организации созданы.

Система прогнозирования формирования и распределения прибыли является наиболее сложной в общем механизме управления ею и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей. Ее реализация заключается в разработке политики управления прибылью предприятия на ряд предстоящих лет. Под такой политикой понимается определение сис­темы долгосрочных целей формирования и распределения прибыли в соот­ветствии с задачами развития предприятия и выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Разработка политики управления прибылью позволяет принимать эф­фективные управленческие решения по всем основным аспектам ее формиро­вания, распределения и использования в процессе текущего планирования.

2. Система текущего планирования формирования, распределения и ис­пользования прибыли базируется на политике управления ею и состоит в раз­работке конкретных видов планов. Исходными предпосылками для разработки таких текущих планов являются:

- целевые показатели, разработанные в процессе формирования поли­тики управления прибылью;

- планируемые объемы производственной, инвестиционной и финансо­вой деятельности предприятия;

- система разработанных на предприятии норм и нормативов затрат от­дельных видов ресурсов;

- действующая система ставок налоговых платежей;

- результаты анализа прибыли за предшествующий период.

Оценивая политику по управлению финансовыми результатами можно отметить, что в 2019 году она была не эффективная, так как предприятие снизилась чистая прибыль по отношению к 2018 году и снизила показатели выручки и себестоимости продаж.

Основные _{положения} источники _{человека} резервов увеличения суммы прибыли _{объектов} (которые _{положения} определяются по _{продукции} каждому виду продукции): увеличение _{изменения} объема _данных реализации _связи продукции, снижение _{изменения} её себестоимости, повышение _{изменения} качества _{организации} продукции, реализация её на _фондов более _{результатов} выгодных рынках сбыта _{основных} (рисунок 9)

Рисунок 9 – Резервы роста _{основных} прибыли

Основные _{положения} источники _{человека} резервов повышения уровня рентабельности_{органов} продукции _связи - увеличение _{изменения} суммы прибыли _{объектов} от реализации _{связи продукции} и снижение _{изменения} её себестоимости.

В качестве мероприятий по _{продукции} улучшению финансовых результатов предприятию можно _{развития} порекомендовать:

• расширение _{финансового} каналов реализации услуг, отслеживание _{финансового} любых потенциальных каналов реализации услуг;
• расширение _{финансового} оказания наиболее _{финансового} рентабельных и перспективных видов услуг при сохранении диверсификации хозяйственной деятельности и освоении новых видов услуг;
• полное _{финансового} отслеживание _{финансового} и отображение _{финансового} в отчетности, анализ и оптимизация издержек.

3 Совершенствование механизмов получения прибыли на предприятии ООО «Профинтех»

Для расширения деятельности предприятия ООО «Профинтех» предлагается создать инвестиционный проект внедрение обособленного подразделения в г. Сыктывкар, которое будет осуществлять продажу произведенных товаров. Помещение под обособленное подразделение будет взято в аренду. Площадь арендуемого помещения составит 60 кв. м. В аренду будет взято офисное помещение в центре г. Сыктывкар, на ул. Мира, 3

Производственный план. Оказание услуг компанией планируется начать с января 2020 года. В таблице представлен график продаж на 2020 год (планируемый период выхода на стабильную работу) (таблица 13). При этом за 100% берется планируемый минимальный месячный оборот в размере 850000 руб.

Таблица 13 - График продаж на расчетный период

В мае объем продаж составит 0 % от месячного минимального оборота, так как коллектив еще только набирается и срабатывается, начиная с января постепенно начинает работать подразделение и набирает оборот в размере 65% от минимального месячного оборота происходит рост продаж до июля. Начиная с октября подразделение, выходит на минимальный месячный оборота, а начиная с ноября 2020 года постепенно увеличивает рост продаж и к декабрю 2020 года доходит до 145 % от минимального месячного объема реализации услуг.