Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы (Анализ и разработка стратегии).pdf

- Стимулируют благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивают интересы подчиненных.

Такие действия руководителей подразделений в МБОУ СОШ №1082 г. Москва, в свою очередь, характерные для демократического стиля руководства, но контроль очень строгий и детальный. Кроме того, для руководящего состава МБОУ СОШ №1082 г. Москва используется и метод «кнута», а именно: приказы, наказания, замечания, выговора, лишения различных льгот.

Однако, анализ действующей стратегии работы с управленческими кадрами МБОУ СОШ №1082 г. Москва позволил выявить некоторые недостатки. Прежде всего, у управленческого персонала МБОУ СОШ №1082 есть разные цели и желания, а значит, им необходимо предоставить возможности для работы и профессионального роста. Невозможно мотивировать всех руководителей общими программами, а для того чтобы повысить мотивацию, необходимо найти индивидуальный подход к каждому руководителю.

Таким образом, стратегия работы с кадрами управления является очень важной составляющей эффективной работы МБОУ СОШ №1082 г. Москва, поэтому в рамках стратегии управленческий персонал мотивируется приятной рабочей атмосферой, карьерным ростом и достойной заработной платой.

Однако, к сожалению, в МБОУ СОШ №1082 г. Москва есть недостатки в функционировании действующей кадровой стратегии:

- отсутствие интересной и творческой работы;

- неравномерная загруженность в течение дня (месяца) и частая работа в режиме сверхурочного времени;

- отсутствие самореализации и самосовершенствования;

- растущий протекционизм при выдвижении на работу и повышении в должности, в результате чего существует низкая заинтересованность рядовых сотрудников в саморазвитии.

3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПУТЕЙ УЛУЧШЕНИЯ РАБОТЫ С УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ КАДРАМИ

МБОУ СОШ №1082 г. Москва поддерживает и поощряет стремление кадров управления к профессиональному росту и обучению. Большое значение в школе уделяется проблемам образования кадров управления, для этого проводится постоянное повышение квалификации сотрудников, и подготовка молодых специалистов к работе.

Существует ряд требований, на которые следует ориентироваться МБОУ СОШ №1082 г. Москва при создании эффективной стратегии путей улучшения работы с управленческими кадрами, а именно:

---

- Объективность: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда;

- Предсказуемость: работник должен знать, что он получит в зависимости от результатов своего труда;

- Адекватность: вознаграждение труда должно быть адекватной трудовому вкладу руководителя в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации;

- Своевременность: за достижением результата как можно быстрее должно следовать вознаграждение (если не в форме прямого вознаграждения, то по крайней мере в виде учета для дальнейшего вознаграждения);

- Значимость: вознаграждение труд должно быть для кадров управления значимым;

- Справедливость: правила стратегии должны быть понятны каждому сотруднику и быть справедливыми.

В стратегическом управления персоналом, на сегодняшний день в МБОУ СОШ №1082 г. Москва, в связи с постоянным развитием образовательного учреждения, должны меняться и принципы работы с персоналом. Должен произойти переход от «работы с кадрами» к «управлению персоналом». Итак, в направлении совершенствования стратегии работы с кадрами управления должны быть созданы основы мотивационной деятельности:

- Создать рабочую обстановку, основанную на открытости и уважении и способствовать раскрытию способностей каждого руководителя отдельного подразделения или направления;

- Совершенствовать систему стимулирования труда руководителей, которая позволяет рассчитывать на надлежащую оплату труда;

- Создавать возможность обучения.

Реализация этих направлений позволит повысить эффективность труда и приведет к высокопроизводительному труду и позволит повысить общий эффект, выражающийся в приросте учащихся школы.

Кроме того, с целью разработки основных рекомендаций относительно совершенствования стратегии работы с кадрами управления, было проведено анонимное анкетирование сотрудников, участвующих в управлении и принятии решений. Сотрудникам было предложено ответить на вопросы. Результаты анкетирования приведены далее в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Результаты анкетирования сотрудников МБОУ СОШ №1082 г. Москва

Вопрос	Вариант ответа	Уд. вес, %
Как вы оцениваете эффективность используемой формы оплаты труда?	Данная форма эффективна	34,5
	Данная форма недостаточно (частично) эффективна	36,9
	Данная форма неэффективна	28,6
		100
Как Вы считаете, есть ли необходимость применять на предприятии (фирме, учреждении) механизм стимулирования управленческих кадров к производительному труду?	Использование механизма стимулирования труда необходимо, так как существующий уровень заработной платы не стимулирует к более эффективной и продуктивной работе	51,1
	Возможно частичное применение механизма стимулирования	26,2
	Использование механизма совершенствования стратегии работы с кадрами не имеет смысла, поскольку действующая стратегия максимально стимулирует руководителей к повышению производительности труда	22,7
		100

---

Продолжение таблицы 3.1

Вопрос	Вариант ответа	Уд. вес, %
При выборе места работы для Вас наиболее важным критерием является?	Размер заработной платы	33,3
	Возможность карьерного роста	9,5
	Теплые отношения в коллективе	18,3
	Возможность самосовершенствования, как специалиста	21,5
	Удобное месторасположение	7,4
	Наличие возможности иметь гибкий график	7,6
	Специальные программы социальной защиты работников	2,4
		100
Ситуационный вопрос: Вы проявили себя, как трудолюбивый и добросовестный руководитель. Какому из предложенных поощрений Вы бы отдали предпочтение?	Премии	15,5
	Досрочное продвижение по службе	4,3
	Почетные грамоты	1,6
	Долгосрочный отпуск	19,1
	Возможность повышения квалификации	38,2
	Соотношение режима труда и отдыха	22,4
	Ценный подарок	2,7
		100

Итак, на основе проведенного исследована далее будут предложены коррективы стратегии улучшения путей работы с кадрами управления МБОУ СОШ №1082 г. Москва. Рекомендуется разработать мероприятия по повышению квалификации кадров управления. Ни один из руководителей не владеет английским языком на достаточном уровне, но в школе есть высоко-квалифицированные преподаватели английского языка. Поэтому рекомендуется создать для данных руководителей занятия по английскому языку. Происходить такие занятия должны в рабочее время. Данное мероприятие не будет затратным, так как будет включено в рабочие часы управленческого персонала, так и преподавателей английского.

Рекомендуется разработать график проведения совещаний без отрыва от рабочего процесса. Таким образом, управленческие кадры, являющиеся инициаторами совещаний, а также сотрудники смогут еженедельно участвовать в плановом и результирующем совещаниях, а также своевременно выполнять должностные обязанности и не задерживаться на работе сверх нормы рабочего времени.

---

Организация рабочего времени для проведения совещаний представлена далее:

- рекомендуется сократить время проведения совещания до 30 минут;

- совещание необходимо проводить каждый понедельник и пятницу в утреннее время, так как в данном случае директор и остальные сотрудники будут спешить вовремя завершить совещание, чтобы своевременно приступить к работе;

- рекомендуется сократить время на внесение предложение относительно планов работы на неделю;

- на вынесение предложений по изменению планов работы на неделю со стороны руководства должно выделяться не более 10 минут, остальное время должно уделяться донесению информации до сотрудников;

- для подведения итогов недели аналогично будет выделено до 20 минут по пятницам, однако, их необходимо потратить на выявление результатов и недостигнутых целей, нет необходимости включать в данный промежуток времени возможные индивидуальные беседы с отдельными сотрудниками;

- таким образом, руководители не будут сверх нормы задерживаться на работе, а также задерживать остальных сотрудников уходить домой будут своевременно, а руководство не будет занимать их личное время.

Данное мероприятие не требует затрат со стороны руководства МБОУ СОШ №1082 г. Москва.

Следующим мероприятием является приглашение специалиста и проведение тренингов для кадров управления МБОУ СОШ №1082 г. Москва.

Планируемые затраты на проведение тренингов представлены в табл. 3.2.

Таблица 3.2

Затраты на проведение тренингов

Наименование	Сумма премии, руб.
Оплата труда тренера	25000
Затраты на обучающие материалы	5000
Итого	30000

Итак, исходя из таблицы 3.2 затраты на проведение тренингов по повышению квалификации кадров управления составят 30000 руб.

К основным запланированным тренингам относятся:

- «Борьба с возражениями»;

- «Психология управления»;

- «Лидерство».

Данное мероприятие позволит повысить удовлетворенность кадров управления работой в МБОУ СОШ №1082 г. Москва и снизит вероятность увольнения по собственному желанию.

Итак, ранее были представлены мероприятия по совершенствованию стратегии путей совершенствования работы с кадрами управления МБОУ СОШ №1082 г. Москва. Данные мероприятия являются эффективными и внедрение данных мероприятий позволит повысить эффективность управленческой деятельности кадров организации и удовлетворенность трудом персонала.

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения работы был решен ряд поставленных ранее задач. Было установлено, что стратегическое управление - основанная на стратегической ориентации и направляемая на достижение целевых ориентиров в перспективе, с учетом конкурентных позиций предприятия. Данный вид управления решает проблему обеспечения эффективности деятельности организации и достижения динамического равновесия с внешней средой.

Стратегия управления персоналом - это стратегия, направленная на развитие и совершенствование кадрового потенциала предприятия, накопления человеческого капитала. Стратегическое управление персоналом и стратегия управления персоналом являются неотъемлемыми компонентами успешного функционирования организации в долгосрочной перспективе.

Администрация и педагоги МБОУ СОШ № 82 - это сплоченный коллектив с творческим потенциалом и характерным сочетанием здорового консерватизма и принятия нового в системе образования.

В результате проведения анализа, следует отметить, что МБОУ СОШ№1082 является конкурентоспособным учебным заведением. Однако, необходимо уделить внимание платным образовательным услугам, усовершенствованию pr кампаний, а также способствовать увеличению численности учащихся.

Основная цель управления персоналом МБОУ СОШ №1082 г. Москва - повышение эффективности работы с кадрами управления МБОУ СОШ №1082 г. В связи с этим, в организации построена стратегия работы с кадрами управления.

Однако, к сожалению, в МБОУ СОШ №1082 г. Москва есть недостатки в функционировании действующей стратегии. Прежде всего, у управленческого персонала МБОУ СОШ №1082 есть разные цели и желания, а значит, им необходимо предоставить возможности для работы и профессионального роста. Невозможно мотивировать всех руководителей общими программами, а для того чтобы повысить мотивацию, необходимо найти индивидуальный подход к каждому руководителю.

В стратегическом управления персоналом, на сегодняшний день в МБОУ СОШ №1082 г. Москва, в связи с постоянным развитием образовательного учреждения, должны меняться и принципы работы с персоналом. Должен произойти переход от «работы с кадрами» к «управлению персоналом». С целью разработки основных рекомендаций относительно совершенствования стратегии работы с кадрами управления, было проведено анонимное анкетирование сотрудников, участвующих в управлении и принятии решений.

---