Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы (Анализ и разработка стратегии).pdf

Продолжение таблицы 1.2

Тип стратегий	Основные направления
Деловая стратегия	- Разработка мероприятий, подходов к формированию конкурентных преимуществ; - Объединение стратегических действий основных функциональных подразделений.
Функциональная стратегия	- Действия по поддержанию деловой стратегии, достижения целей подразделения.
Операционная стратегия	- Решение проблем, связанных с достижением целей подразделения; - Способы решения стратегически важных оперативных задач (закупка, управление запасами, ремонт, транспортировка, реклама).

Стратегия организации легко описывается с помощью четырех элементов: стратегических целей, сферы деятельности, способа получения конкурентного преимущества и функциональных стратегий.

Итак, стратегией можно считать деятельность организации, которая направлена ​​на совершенствование деятельности бизнеса по разным сферами. Таким образом, разработка стратегии содержит следующие основные шаги, как стратегическое планирование производства и стратегическое формирования производственного потенциала, что отражено на рисунке 1.1.

Стратегия

Стратегическое формирование производственного потенциала

Анализа производственного потенциала предприятия

Стратегические сферы бизнеса

Стратегия продукта предприятия

Стратегическое планирование производства

Рисунок 1.1 – Стратегия как деятельность организации

Следует отметить, что от содержания стратегического планирования зависит, во-первых, состояние потенциала организации, а, во-вторых, непосредственно стратегия продукта организации. Формирование стратегии
продукта влияет на оценку потенциала и в целом определяет стратегические
сферы бизнеса (инвестирование, кредитование, страхование и т.д.) [28, с. 101].

Стратегия является базой для формирования стратегических решений. Стратегические решения по развитию компании могут быть запрограммированы и незапрограммированные. Запрограммированные решения четко определены, существуют процедуры решения той или иной проблемы, есть полная информация о состоянии проблемы.

В хозяйственной деятельности организации стратегические решения
приводят к новым, решительным прорывам, ускорению темпов производства, объемов производимой продукции, к улучшению качества к
повышению производительности труда, к улучшению конкурентных преимуществ, к повышению конкурентоспособности и к длительному выживанию предприятия в конкурентной борьбе [15, с. 76].

---

Стратегические решения реализуются в рамках стратегического управления в организации. Итак, как было выявлено ранее, родоначальником концепции стратегического управления считается И. Ансофф. Он является самым известным автором по проблемам стратегического планирования и имеет целый ряд фундаментальных работ. В дальнейшем разработкой идей стратегического управления занимались М. ​​Портер, Дж. Пирс, Р. Робертсон, Дж. Хиггенс и др. исследователи. Стратегическое управление как понятие определяется в таком контексте: стратегическое управление - это процесс управления с целью осуществления миссии предприятия посредством управления взаимодействием предприятия с его окружением [4, с. 97].

Стратегическое управление - это набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь целей предприятия (Дж. Пирс, Р. Робертсон). Стратегическое управление - управление по планам, а стратегический менеджмент - управление по результатам (П. Друкер) [17, с. 156].

Таким образом, стратегическое управление можно определить как деятельность, основанную на стратегической ориентации и направляемую на достижение целевых ориентиров в перспективе, с учетом конкурентных позиций предприятия. Данный вид управления решает проблему обеспечения
эффективности деятельности предприятия и достижения динамического равновесия с внешней средой.

1.2. Особенности стратегического управления персоналом современной организации

Стратегия необходима как в целом организации, так и отдельным его подразделениям и функциональным отделам. В общем стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях (см. рисунок 1.2).

Корпоративная стратегия

Деловая стратегия

Функциональные стратегии

Операционные стратегии

Финансы

Маркетинг

Производство

НИПКР

Управление персоналом

Информационные системы

Рисунок 1.2 – Иерархическая структура стратегии

Стратегия управления персоналом - это стратегия, направленная на развитие и совершенствование кадрового потенциала предприятия, накопления человеческого капитала [11, с. 52].

Чаще всего используют такие стратегии управления персоналом:

- стратегия вознаграждения и мотивации: сбалансирование вознаграждения и доходов с общими и обеспечительными стратегиями;

- подбор и обучение: организация процесса обучения, организация аналитических центров отбора и развития персонала;

---

- стратегия управления персоналом: процесс отбора найма, обучения, переквалификации, использования и стимулирования работников, отвечающих потребностям, обусловленные будущими организационными изменениями предприятия.

То есть стратегическое управление персоналом и стратегия управления персоналом являются неотъемлемыми компонентами успешного функционирования организации в долгосрочной перспективе. В процессе анализа литературных источников выделены особенности концепции стратегического управления персоналом, которые сводятся к следующему [10, 19]:

- стратегия управления персоналом основана на сочетании системного, ситуационного и других подходов. Это позволяет развиваться организации в долгосрочной перспективе.

- стратегия управления персоналом изучает условия, в которых функционирует персонал организации, благодаря чему создаются системы стратегического управления.

- стратегия управления персоналом способствует построению баз стратегической информации для принятия стратегических решений.

- стратегия управления персоналом позволяет прогнозировать решение о распределении ресурсов, установлении эффективных связей и формировании стратегического поведения персонала.

- стратегия управления персоналом предполагает применение определенных инструментов и методов развития организации (целей, «дерева целей», стратегий, «стратегического набора», стратегических планов, проектов и программ, стратегического планирования и контроля и т.п.).

Итак, стратегия управления персоналом совершенствует деятельность
организации по сферам бизнеса, в свою очередь стратегическое управление
учитывает конкурентные позиции организации, темпы развития и
направляется на достижение целевых ориентиров. В концепции стратегии
управления важно сочетание различных подходов к деятельности
организации, исследования условий функционирования предприятия, создание баз стратегической информации, прогнозирования решений с использованием инструментов и методов.

Именно с помощью стратегии формируется цель и миссия организации, без чего само существование компании будет просто невозможно.
Считаем, что одним из самых корректных подходов к формированию стратегий управления персоналом является иерархический, который отражает уровни управления и характер взаимосвязи с окружением.

При этом доминирующим элементом стратегии должно быть стратегическое мышление, которое направляет организацию к постоянному творческому поиску, воплощение новаторских идей во всех аспектах деятельности [20, с. 137].

---

Итак, по этим позициям, формирование стратегии управления персоналом определено как системный процесс, который позволяет на основе стратегического мышления как доминирующей логики проанализировать суть условий, в которых работает персонал, определить миссию, цели и задачи структурного подразделения, разработать основные направления и мероприятия сбалансированности его развития в условиях динамического
изменения внешней среды при максимальном использовании всех имеющихся ресурсов организации.

2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТНОЙ СФЕРЫ (НА ПРИМЕРЕ МБОУ СОШ №1082)

2.1. Основная характеристика деятельности МБОУ СОШ №1082

Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа № 1082 является, как видно из названия – организацией бюджетной сферы, и финансируется из муниципального бюджета.

Деятельность учреждения направлена ​​на реализацию основных задач образования: обучение основным предметам в рамках образовательной программы, сохранение и укрепление физического и психического здоровья школьников, формирование их личности, развитие творческих способностей и наклонностей, обеспечение социальной адаптации и готовности продолжать образование, воспитание потребности в самореализации и самоутверждении.
Особое внимание уделяют реализации проблемного вопроса заведения по гармоничному развитию личности школьников путем формирования целостной картины мира, жизненной компетентности и личностной культуры. Образовательная организация работает по принципу пятидневной учебной недели с 8 до 18 часов.

Организация учебно-воспитательного процесса в МБОУ СОШ№1082 осуществляется путем решения следующих задач:

- внедрение личностно-ориентированной модели образования;

- гуманизация образовательно-воспитательного процесса;

- использование инновационных образовательных технологий;

- интегрированный подход к организации и содержанию образования;

- обеспечение преемственности между школьным и высшим звеньями образования;

- взаимодействие общественного и семейного воспитания.

Коллектив работает над созданием положительного имиджа образовательного учреждения и поэтому у школы появился собственный сайт. Разработан он самостоятельно, информация рассчитана, в первую очередь, на родителей школьников, учеников, а также на коллег со всей РФ. Интересные статьи, фотогалерея, форум - все это способствует открытости МБОУ СОШ№1082, привлечению родителей к жизни их детей в учреждении.

---

На рисунке 2.1 представлена организационная структура управления МБОУ СОШ № 1082.

Общее собрание трудового коллектива

Педсовет

ШМО, творческие и проблемные группы

Ученический совет

Общешкольный родительский комитет

Учредитель

Заместители директора:

- Заместитель директора по УД;

- Заместитель директора по ВР;

- Заместитель директора по обеспечению безопасности;

- Заместитель директора по АХЧ.

Бухгалтерия

Специалист по кадрам

МОП, вспомогательный персонал

Рисунок 2.1 - Организационная структура МБОУ СОШ №1082

Администрация и педагоги МБОУ СОШ № 1082 - это сплоченный коллектив с творческим потенциалом и характерным сочетанием здорового консерватизма и принятия нового в системе образования. Средний возраст педагогов и руководителей – 42 года. 30 % коллектива – выпускники школы.

Коллектив школы имеет возможность общаться с родителями, используя Интернет, что очень удобно в наше время. Сайт, в первую очередь, адресован тем, кто заинтересован в гармоничном и всестороннем развитии своего ребенка.

На официальном сайте МБОУ СОШ№1082 можно:

- узнать последние новости учебного заведения и его достижения;
- найти информацию о МБОУ СОШ№1082 и его коллективе;

- ознакомиться с жизнью школьников;

- прочитать советы специалистов: учителей-методистов, учителей, психолога, директора, завучей и медицинской сестры;

- пересмотреть фотоматериалы.

Рассмотрим и проанализируем основных конкурентов МБОУ СОШ№1082 методом экспертных оценок. В качестве основных конкурентов были выбраны такие образовательные учреждения: МБОУ СОШ№57, МАОУ СОШ№60, МАОУ лицей №48. Выбор основывается на выделении наиболее крупных на рассматриваемой нише учебных заведений (таблица 2.1).

Таблица 2.1

Оценка сравнительных преимуществ по 5-ти бальной системе, в баллах

Показатель	МБОУ СОШ№1082	МБОУ СОШ№57	МАОУ СОШ№60	МАОУ лицей №48
Качество педагогического состава	5	4	5	5
Уровень качества образования	5	4	4	5
Участие в олимпиадах	4	5	5	5
Ассортимент образовательных программ	4	4	5	5
Профессионализм педагогов	5	5	5	5
Численность учащихся	4	3	4	5
Эффективность труда кадров управления	4	2	3	3
Материально-техническое обеспечение	4	4	5	5
Материальная поддержка	5	5	5	5
Платные образовательные услуги	3	4	3	4
Результаты финансово-хозяйственной деятельности	4	4	4	4
Итого:	47	44	48	51

---