Файл: Методы оценки организационных структур управления (Теоретические аспекты формирования организационных структур управления организацией).pdf

Важными требованиями, являются, способность адекватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалансированность и непротиворечивость показателей. При оценке эффективности отдельных мероприятий по совершенствованию системы управления допускается использование основных требований к их выбору – максимальное соответствие каждого показателя целевой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения достигаемого эффекта.

Глава 2. Анализ и Оценка эффективности существующей организационной структуры управления в ООО «Шатура»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Шатура»

Мебельная компания Шатура ведет свою историю с 3 июля 1961 года, когда в одном из цехов предприятия было начато изготовление мебели с выпуска первой партии платяных шкафов. 

Пройдя эпоху своего становления и развития в годы плановой экономики и этап глубоких преобразований на пути перехода к рыночной экономике в середине 90-х, в конце XX века компания Шатура стала крупнейшим предприятием отечественной мебельной промышленности.

«Шатура» - один из ведущих российских производителей и дистрибьюторов бытовой мебели.

Сегодня компания выпускает корпусную бытовую мебель, предназначенную для потребителей со средним уровнем доходов, а также малого и среднего бизнеса.[13]

Постоянно обновляя и совершенствуя свой ассортимент, компания осуществляет производство мебели для гостиных, спален, прихожих, молодежных, кухонь, офисную мебель для руководителей и оперативного состава, мебель для гостиниц.

Постоянно развиваясь и совершенствуясь, компания представляет собой организационную структуру, основанную на системе экономически самостоятельных, географически обособленных подразделений (бизнес-единиц) в рамках единого юридического лица, взаимодействующих между собой по правилам внутреннего рынка, которые максимально приближены к правилам рынка внешнего.

Для производства мебели Шатура используются текстуры немецкой компании Schattdecor, которые устойчивы к истиранию, воздействию температуры и влаги. Компания Шатура является единственным производителем, который добился безупречности покрытия глянцевым лаком.

Вся мебель, производимая МК Шатура, оснащается фурнитурой ведущих европейских производителей Hettich (Германия) и FGV (Италия).

Деятельность предприятия осуществляется в соответствии с федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью в Российской Федерации». [2]

Основные направления деятельности ООО «Шатура» на рынке: [25]

• изготовление мебели;

• проектирование и дизайн мебели;

• оптовая торговля мебелью.

На ООО «Шатура» применяется традиционная система налогообложения с расчетом налога на прибыль и прочих сопутствующих налогов. ООО «Шатура» осуществляет свою деятельность на рынке более 40 лет, зарекомендовало себя, как надежное предприятие, поставляющее на рынок качественную мебель и способное эффективно конкурировать.[14]

Рассмотрим информацию о состоянии мебельного рынка на 2017 и 2018 гг. Подводя итоги 2017- 2018 гг. в мебельной отрасли президент Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России отметил, что ситуацию на отечественном рынке нельзя назвать стабильной: импорт мебели из дальнего зарубежья вырос на 10%, а в 2018 году объем продаж снизился на 5,8%. [25]

Основными проблемами мебельного рынка России 2018 стали:

• Отсутствие квалифицированных продавцов, менеджеров и мастеров; сложность создания правильной стратегии взаимоотношений между производителями, дилерами и розницей в период кризиса, в условиях падения рубля. [15,16]

• Создание действенной рекламы производителя, мебельной сети, салона.

• Конкуренция отечественной и зарубежной мебели в экономичном, среднем и премиум сегментах. Недоверие к российским брендам. [15]

• Как снизить издержки на мебельном предприятии в 2019-2020 гг.

• Создание оригинальной, а не «клонированной» мебели в России.

• Мебельная логистика в условиях высоких цен, плохих складов, некачественной работы перевозчиков.

Эксперты отмечают, что мебельный рынок «лихорадит» из-за нестабильности рубля.

Участников мебельного рынка также очень беспокоит усиление конкуренции отечественных производителей с зарубежными компаниями. Анализ мебельного рынка России в 2018 году выявил несколько основных тенденций: резкое снижение производства мебели и значительный рост доли импорта в общем объеме рынка, а также, снижение стоимости ввозимых товаров.

В отличие от всего рынка мебели, рынок мягкой мебели в 2018 году практически достиг докризисных показателей. Этому способствовала реализация отложенного потребительского спроса на мягкую мебель, прежде всего, в эконом-сегменте. [16]

По оценке «Экспресс-Обзор», развитие рынка мягкой мебели продолжит докризисную тенденцию, темпы роста на рынке начнут постепенно снижаться и в 2020 году составят 7%.

Анализ внешней макросреды фирмы

• Социальные факторы:

1) снижение числа мелких предприятий, рост средних частных предприятий;

2) политика правительства на изменение структуры семьи;

3) «омоложение» среднего и высшего топ-менеджерского состава.

• Технологические

Снижение энергоемкости производства: в результате изменений в структуре экономики энергоёмкость ВВП в 2018 году снизилась на 9% от уровня 2017 года. Ускорение роста производительности труда на 12,1%, что примерно на 5,3 процентного пункта быстрее, чем рост производства. [17]

Ещё более высокими темпами производительность труда растёт в топливной промышленности, машиностроении и металлообработке.

1) внедрение новых технологий в мебельной промышленности;

2) быстрое развитие технологий в области телекоммуникаций и звука.

• Экономические

Сегодня потребители стали более экономными и стремятся к более высокой потребительской ценности — точнее, к оптимальному сочетанию качественного товара с хорошим обслуживанием за умеренную цену.

Изменилось и распределение дохода: богатые стали еще богаче, средний класс сократился, а бедные остались бедными. Из-за неравенства в доходах появился двухуровневый рынок — многие компании создают два варианта маркетингового предложения для двух разных рынков — состоятельных и не слишком состоятельных потребителей.[18]

• Политические

- Конституция РФ от 12.12 93 г. [1]

- Гражданский Кодекс РФ. - «Закон о защите прав потребителей» от 30.12.01 г. [2]

- ФЗ «О сертификации продукции и услуг».

- ФЗ «О стандартизации».

- ФЗ «О налоге на прибыль предприятий и торговых организаций». - Закон о рекламе от 13.03.06 № 38 ФЗ.

• Научно-технические

Ускорение научно-технического прогресса, появление безграничных возможностей, повышение внимания к внедрению инновационных усовершенствований и ужесточение государственного контроля за доброкачественностью и безопасностью товаров позволяет использование новейшего оборудования и высокий коэффициент его нагрузки.[20]

Сравнительный анализ деятельности конкурентов приведем в таблице 1. При анализе деятельности конкурентов используется 5-балльная шкала, по которой определяется сильные и слабые стороны предприятия, где:

«1»- неудовлетворительный показатель;

«2»- низкий показатель;

«3»- средний показатель;

«4»- высокий показатель;

«5»- очень высокий показатель.

Таблица 1. - Сравнительный анализ конкурентоспособности «Шатура».[25]

По данным видно, что наибольшее число баллов имеет компания ООО «Мягкая жизнь», которая занимает лидирующее положение на рынке и является основным и наиболее главным конкурентом ООО «Шатура».

Сильными основными сторонами конкурента ООО «Мягкая жизнь» является широта, длина ассортимента, уровень цены, квалификация сотрудников, которые продвигают товар. Но в этой позиции «Шатура» выигрывает в отношении гибкости ценовой политики. 2-ой по значимости конкурентом является ООО «ЭйБиСиХоум», который имеет 52 балла и также является лидирующим среди подобных фирм.

В одинаковой позиции с анализируемой компанией стоит конкурент ООО «Мебель-Эль», который отстает от ООО «Шатура» только по широте предлагаемого ассортимента.[23]

Таким образом, сильная коммуникативная политика конкурентов дает прогнозы вероятности ООО «Шатура» постоянно расширять ассортимент, проводить рекламные мероприятия и занять наибольшую долю на рынке. Далее рассмотрим внутреннюю среду ООО «Шатура». В таблице 2 представлен состав численности работающих на ООО «Шатура».

Таблица 2. - Состав численности работающих на ООО «Шатура».[25]