Файл: "Преимущества и недостатки управленческого учета".pdf

Введение

Актуальность темы курсовой работы связана с возрастанием роли управленческого учета как функции управления на предприятии. В тоже время современная экономика повышает требования к учетной информации. Можно отметить, что в управленческой деятельности от качества экономической информации зависит деловой успех, который выражается в получении прибыли и росте капитала. Для принятия правильных управленческих решений необходима полная и достоверная информация, которую можно получить из управленческой отчетности.

Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учёта и отчётности на всех уровнях управления. Если учётная информация не будет способствовать принятию эффективных решений, то её сбор - это напрасная трата времени и денег.

Менеджеры несут повседневную ответственность за руководство предприятием. Их действия и решения влияют на финансовую стабильность предприятия. Составление планов на будущее и оперативное управление предприятием требуют большого количества разнообразной учётной информации. Для обоснования своих решений менеджерам необходимы данные управленческого учёта. С помощью управленческого учёта можно сравнить фактические результаты с запланированными и сопоставить реальную картину с ожидаемой. Управленческий учёт позволяет сопоставить затраты с выгодами.

За последние годы условия существования предприятий стали ещё более нестабильными. Возрастающая искушенность покупателей, развитие мировой экономики, быстрые изменения технологий, возросшая неустойчивость финансовых рынков - вот далеко не полный список возможных причин. Под воздействием этих изменений роль менеджеров в бизнесе стала более сложной и ответственной. Ради лидирующего положения предприятия должны находить способы снижения затрат, что привело к созданию изощренных методов измерения и контроля затрат. Управленческий учет помогает проанализировать все направления деятельности компании по степени их рентабельности. Более того, управленческий учет позволяет оценить эффективность работы каждого структурного подразделения и отдельных сотрудников.

В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой.

Предметом данной курсовой работы является процесс организации управленческого учета на предприятии ОАО «Элдин».

Объектом исследования является предприятие ОАО «Элдин».

Целью курсовой работы является комплексное изучение организации управленческого учета на предприятии ОАО «Элдин».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты организации управленческого учета на современном предприятии ОАО «Элдин»;

- проанализировать преимущества и недостатки управленческого учета на предприятии ОАО «Элдин»;

- разработать пути совершенствования организации управленческого учета на предприятии ОАО «Элдин».

Для решения поставленных задач в курсовой работе были использованы следующие методы исследования: изучение и анализ научной литературы, сравнение, анализ, синтез, аналитическая группировка данных, логические и графические методы обобщения информации.

Методологической и теоретической основой при написании курсовой работы послужили данные, опубликованные в статьях периодической печати, учебные пособия, документальная база ОАО «Элдин». Так же, были использованы интернет-ресурсы российских и зарубежных источников. Изучая теоретический аспект управленческого учета, я основывалась на учебниках по управленческому учету таких авторов, как М.А. Вахрушиной, Н.П. Кондракова, М.А. Ивановой, Т.П. Карповой и других.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что управленческий учет является необходимым звеном в управлении предприятием. Однако многие руководители не понимают важности ведения управленческого учета, что подчеркивает практическую значимость выбранной темы. Для того чтобы понять организацию управленческого учета необходимо применить полученные знания теории на практике.

1. Теоретические аспекты организации управленческого учёта

1.1. Сущность и основные понятия управленческого учёта

Управленческий учет - управление экономическим субъектом через планирование, контроль и регулирование управленческой деятельности и процесса принятия решений. В основе управленческого учета расположено рациональное и эффективное управление финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами. В свою очередь бухгалтерский учет необходим, чтобы обеспечить руководителей и специалистов информацией, которая и нужна для принятия эффективных управленческих решений.^[1]

Объекты управленческого учета:

1. Издержки предприятия и его структурных подразделений.

2. Результаты хозяйственной деятельности предприятия.

3. Внутреннее ценообразование предприятия.

4. Прогнозирование будущих финансовых операций.

5. Внутренняя отчетность предприятия.^[2]

Основные задачи управленческого учета:

1) анализ состояния материальных, трудовых и финансовых ресурсов, составление информации об этих ресурсах;

2) анализ затрат и доходов, а также отклонений по ним от установленных норм и смет;

3) расчет различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых показателей;

4) расчет финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, реализуемой продукции, выполненным работам, оказанным услугам;^[3]

5) контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его структурных подразделений и других центров ответственности;

6) планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом, его структурных подразделений и других центров ответственности;

7) предоставление информации о воздействии ожидаемых в будущем событий, которая основана на анализе прошедших событий;

8) предоставление управленческой отчетности для принятия рациональных управленческих решений в будущем.

Рыночная экономика требует от предприятий полную хозяйственную и финансовую самостоятельность. Хозяйственная самостоятельность заключается в выборе организационной формы предприятия, вида деятельности, партнеров по бизнесу, определении рынков сбыта, цены и других факторов.^[4]

Финансовая самостоятельность предприятия заключается в полном самофинансировании, разработке финансовой стратегии, политики ценообразования. В связи с этими требованиями и появилась необходимость создания управленческого учета как самостоятельной отрасли бухгалтерской деятельности. В свою очередь бухгалтерский учет делится на финансовый и управленческий.^[5]

Бухгалтерский управленческий учет должен обеспечивать управленческий аппарат информацией, необходимой для планирования, управления и контроля над деятельностью предприятия. Бухгалтерский управленческий учет является продолжением финансового учета, то есть имеет с ним определенную взаимосвязь.^[6]

Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность не только предприятия в целом, но и его структурных подразделений. Основной целью бухгалтерского управленческого учета является калькуляция себестоимости, выполнение альтернативных расчетов по решению одной задачи.

В тоже время управленческий учет формируется на основе производственного учета. Производственный учет необходим, чтобы следить за издержками предприятия, их отклонениями и выявлять возможные резервы.

Основным направлением производственного учета является учет издержек:

- по видам деятельности, работ и услуг;

- по местам их возникновения и центрам ответственности;

- по носителям затрат.^[7]

Основные цели управленческого учета:

- создание интегрированной системы учета затрат и доходов;

- нормирование затрат;

- планирование, контроль и анализ затрат;

-бюджетирование;

- обеспечение базы для ценообразования;

- оказание информационной помощи финансовым менеджерам в принятии оперативных управленческих решений;

- контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективной деятельности предприятия;

- выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.^[8]

Принципы управленческого учета разработаны на основе опыта англо-американских и французских управленческих систем:

1. Коммуникативность - общение на всех уровнях позволяет руководителям получать системную картину данных об организации.

2. Релевантность - руководство должно быть обеспечено информацией, соответствующей запросу, то есть данные должны отвечать актуальным потребностям управленческого звена.^[9]

3. Анализ – кроме получения нужных данных, нужно их правильно интерпретировать и сделать выводы, то есть реализовать информацию в конкретные управленческие решения, а также сделать прогноз возможным последствиям.^[10]

4. Доверительность - управленческая информация представляет собой закрытые данные от широкого круга лиц, оперировать ею невозможно без определенного уровня доверительных отношений и защиты получаемых данных.

Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет старается обеспечить для этого необходимый механизм, который позволяет всецело рассматривать планирование, оперативный контроль и учет отдельных видов деятельности. Управленческий учет изначально является частью бухгалтерского учета, что помогает держать под контролем информацию, которая предназначена для руководящего звена.

В дальнейшем развитие этого направления выходит за рамки бухгалтерии, так как данные учета финансовых операций, которые уже свершились и зафиксированы в соответствующих документах, являются недостаточными для оперативного планирования и контроля управления бизнесом.^[11]

Важнейшей характеристикой систем управленческого учета является оперативность учета затрат. С этой точки зрения учет затрат подразделяется на учет фактических (прошлых) затрат и учет затрат по системе «стандарт-костинг». Система «стандарт-костинг» заключается в разработке норм на затраты труда, материалов, составление нормативной калькуляции и учета фактических затрат с выделением отклонений от стандартов.^[12]

Бухгалтерскую базу необходимо расширять, если предприятию нужно разделить элементы постоянных и переменных затрат. Такое расширение может потребоваться, если предприятию требуется краткосрочный анализ альтернативных затрат или внутрипроизводственная отчетность о доходах, в которой должны быть разделены постоянные и переменные затраты. Схема управленческого учета на предприятии представлена на рисунке 1.^[13]

Рисунок 1. Схема управленческого учета на предприятии

В зависимости от полноты включения затрат в себестоимость производства можно выделить систему полного включения затрат в себестоимость продукции, т.е. традиционный учет полной себестоимости, и подсистему неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например по признаку зависимости расходов от объема производства, т.е. «дирeкт-костинг». Такой признак организации управленческой бухгалтерии, как учет полных затрат, или «директ-костинг», является существенным и влияет на организацию практически всех элементов подсистемы управленческого учета. Они многообразны и определяются многими факторами.^[14]

Цель существования любого предприятия - максимальное получение прибыли при минимизированных затратах.^[15] Учет и отчетность несут, прежде всего информационные и управленческие функции, что влияет на систему планирования, контроля и анализа затрат, а значит, и на оптимизацию финансовых результатов функционирования предприятия.

По целевому назначению системы управленческого учета можно подразделить на стратегический учет для высшего руководства предприятий и текущий учет для внутреннего менеджмента.^[16] Классификацию систем управленческого учета можно представить в виде схемы (см. рисунок 2).^[17]