Файл: Общие особенности кадровой стратегии малых предприятий (ЧУП «Селант-плюс»).pdf

1. Таблица составлена по: [13]

Таким образом, ЧДД проекта равен 782,5 тыс. руб., что является высоким показателем для данного вида проекта. Так как ЧДД больше нуля – проект повышения квалификации специалистов эффективен. Затраты на повышение квалификации окупятся во втором квартале 2019 г.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Кадровая стратегия – специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала (человеческого ресурса), а также типа кадровой политики организации.

1. Туристическое агентство «Селант-плюс» было основано в 2012 году. Организационно-правовая форма – частное унитарное предприятие. ЧУП «Селант-плюс» является многопрофильным оператором и работает как на внутреннем, так и на внешнем рынке, и занимается въездным и выездным туризмом.

В 2017 г. по сравнению с 2015 г. выручка ЧУП «Селант-плюс» увеличилась на 21417 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличилась в 2017 г. по сравнению с 2015 г. на 2696 тыс. руб., или на 37,5%. Прибыль до налогообложения ЧУП «Селант-плюс» снизилась на 54,6%. Общая рентабельность ЧУП «Селант-плюс» уменьшилась в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 7,7 п.п.

1. В 2017 году по сравнению с 2016 годом произошло увеличение среднесписочной численности работников предприятия на 3 человека или 5,4%. Прирост производительности труда в 2017 году по сравнению с 2016 годом составил 26,5% за счет более высокого роста объема продаж по сравнению с темпом роста среднесписочной численности работников.
2. На основе результатов оценки кадровой стратегии можно сделать вывод о том, что сотрудники предприятия в целом удовлетворены условиями работы, социально-психологическим климатом в коллективе и кадровой стратегией предприятия. Большинству работников предприятия работа дает уверенность в завтрашнем дне, что является положительным моментом.
3. Взаимоотношения в коллективе можно охарактеризовать как теплые, комфортные и доверительные. Среди негативных моментов можно выделить следующее: повышенная текучесть кадров; отсутствие эффективной системы материальной мотивации; неудовлетворительные условия труда.

Моᄀжноᄀ предлоᄀжить три фоᄀрмы поᄀвышения квалификации соᄀтрудникоᄀв:

1. Поᄀвышение квалификации соᄀтрудника в рамках егоᄀ прежней проᄀфессиоᄀнальноᄀй специализации.

Данную фоᄀрму оᄀбучения следует испоᄀльзоᄀвать при централизоᄀванных изменениях на предприятии, при поᄀявлении на рынке ноᄀвых техноᄀлоᄀгий оᄀбслуживания клиентоᄀв, при перехоᄀде на ноᄀвый тип коᄀммуникаций и т.п. В этоᄀм случае неоᄀбхоᄀдима своᄀевременноᄀсть, предельная коᄀрректноᄀсть и рациоᄀнальная стоᄀимоᄀсть оᄀбучения.

2. Поᄀвышение проᄀфессиоᄀнальноᄀй квалификации соᄀтрудника путем оᄀсвоᄀения им знаний и практических навыкоᄀв рабоᄀты в смежных с егоᄀ базоᄀвоᄀй специализацией оᄀбластях проᄀизвоᄀдственноᄀй деятельноᄀсти.

3. Стажироᄀвка в других проᄀизвоᄀдственных предприятиях, в тоᄀм числе зарубежных, как воᄀзмоᄀжноᄀсть оᄀвладеть не стоᄀлькоᄀ теоᄀретическими знаниями, скоᄀлькоᄀ практическими навыками.

ЧДД проекта равен 782,5 тыс. руб., что является высоким показателем для данного вида проекта. Так как ЧДД больше нуля – проект повышения квалификации специалистов эффективен. Затраты на повышение квалификации окупятся во втором квартале 2019 г.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анкетирование с целью оценки кадровой стратегии в ЧУП «Селант-плюс».
2. Балашов, А.П. Менеджмент: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Инфра-М, 2015. – 270 с.
3. Бутеня, В.Е. Менеджмент: учебно-методическое пособие / В.Е. Бутеня. – М.: Кнорус, 2018. – 86 с.
4. Бухгалтерский баланс ЧУП «Селант-плюс».
5. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 6-е изд. – М.: Инфра-М, 2017. – 655 с.
6. Зарецкий, А.Д. Менеджмент: учебник / А.Д. Зарецкий. – М.: Кнорус, 2016. – 267 с.
7. Кнышова, Е.Н. Менеджмент: учебное пособие / Е.Н. Кнышова. – М.: Инфра-М, 2015. – 302 с.
8. Маслова, Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Маслова. – М.: Дашков и К, 2015. – 332 с.
9. Менеджмент: учебник / Ю.П. Алексеев [и др.]; под. общей ред. А.Л. Гапоненко. – М.: Юрайт, 2018. – 396 с.
10. Менеджмент: учебник / Е.В. Песоцкая [и др.]; под. ред. А.Н. Петрова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2017. – 645 с.
11. Михалева, Е.П. Менеджмент: учебное пособие / Е.П. Михалева. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2017. – 190 с.
12. Отчет о финансовых результатах ЧУП «Селант-плюс».
13. Отчет по труду ЧУП «Селант-плюс».
14. Положение об оплате труда и премировании в ЧУП «Селант-плюс».
15. Самойлова, А.Г. Менеджмент: учебно-методическое пособие / А.Г. Самойлова. – М.: Кнорус, 2018. – 218 с.
16. Устав ЧУП «Селант-плюс».

ПРИЛОЖЕНИЕ