Файл: Общие особенности кадровой стратегии малых предприятий (ЧУП «Селант-плюс»).pdf

1. Оценочные показатели работы предприятия представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Оценочные показатели работы ЧУП «Селант-плюс»

Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Отклонение 2017/2015, +/-	Темп роста 2017/2015, %
Выручка, тыс. руб.	67790	66943	89207	21417	131,6
Себестоимость продаж, тыс. руб.	60609	65261	79330	18721	130,9
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	7181	1682	9877	2696	137,5
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	8099	314	3678	-4421	45,4
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	7977	202	3648	-4329	45,7
Общая рентабельность, %	11,8	0,3	4,1	-7,7	-

Таблица составлена по: [12]

Из данных таблицы видно, что в 2017 г. по сравнению с 2015 г. выручка ЧУП «Селант-плюс» увеличилась на 21417 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличилась в 2017 г. по сравнению с 2015 г. на 2696 тыс. руб., или на 37,5%. Прибыль до налогообложения ЧУП «Селант-плюс» снизилась на 54,6%. Общая рентабельность ЧУП «Селант-плюс» уменьшилась в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 7,7 п.п.

2.2 Оценка кадровой стратегии предприятия

1. Проведем анализ среднесписочной численности персонала в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Анализ динамики среднесписочной численности ЧУП «Селант-плюс», чел.

Показатель	2016 год	2017 год	Темп роста, %
Среднесписочная численность персонала	56	59	105,4
в том числе:
– рабочие	7	7	100,0
– руководители	4	4	100,0
– специалисты	45	48	106,7

---

1. Таблица составлена по: [13]
2. Таким образом, в 2017 году по сравнению с 2016 годом произошло увеличение среднесписочной численности работников предприятия на 3 человека или 5,4%.

Рассчитаем показатели движения трудовых ресурсов в ЧУП «Селант-плюс» в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Показатели движения трудовых ресурсов

Показатель	2016 год	2017 год	Отклонение, +/-
1. Количество принятых работников, чел.	3	4	1
2. Количество уволенных работников, чел.	2	2	-
2.1. в том числе по собственному желанию и по решению администрации, чел.	1	1	-
3. Среднесписочная численность работников, чел.	56	59	3
4. Численность работников, проработавших весь год, чел.	54	57	3
5. Коэффициент оборота по приему (с. 1 / с. 3)	0,05	0,07	0,02
6. Коэффициент оборота по выбытию (с. 2 / с. 3)	0,04	0,03	-0,01
7. Коэффициент текучести кадров (с. 2.1 / с. 3)	0,02	0,02	-
8. Коэффициент постоянства состава персонала (с. 4 / с. 3)	0,96	0,97	0,01
9. Коэффициент замещения (с. 1 / с. 2)	1,50	2,00	0,50

1. Таблица составлена по: [13]

Таким образом, за исследуемый период наблюдается превышение коэффициента оборота по приему над коэффициентом оборота по выбытию. На основе этого можно сделать вывод, что на предприятии больше набирают работников, чем увольняют. Текучесть кадров на предприятии небольшая.

1. Основываясь на данных таблицы 2.4, рассмотрим основные показатели использования рабочего времени и непроизводительные затраты в ЧУП «Селант-плюс».

Таблица 2.4 – Основные показатели использования рабочего времени ЧУП «Селант-плюс»

Показатели	Годы		Отклонение
	2016	2017	+/-	%
Календарный фонд рабочего времени, дней	366	365	-1	99,7
Номинальный фонд рабочего времени	255	253	-2	99,2
Количество нерабочих дней
в том числе:	111	112	1	100,9
– праздничных	9	9	0	100,0
– выходных	102	103	1	101,0
Неявки на работу, чел./дней
– ежегодные отпуска	27	27	-	100,0
– отпуска по учебе	1	2	1	200,0
– неявки по болезни	7	8	1	114,3
– неявки с разрешения администрации	1	1	-	100,0
– прогулы	-	-	-	-
Целодневные простои	-	-	-	-
Внутрисменные потери	2	3	1	150,0
Явочный (реальный) фонд рабочего времени, дней	221	223	2	100,9
Коэффициент использования среднесписочного состава	0,96	0,97	0,01	101,0

---

1. Таблица составлена по: [13]
2. Таким образом, коэффициент использования среднесписочного состава увеличился за исследуемый период, что является положительной динамикой. Увеличился реальный фонд рабочего времени в 2017 году на 0,9% по сравнению с 2016 годом.
3. Негативной стороной остается количество внутрисменных простоев, оно увеличилось на 50,0%. Это связано с заменой, внедрением нового оборудования, потери времени на его подключение, а так же на ознакомление и приобретение навыков работы на нем.
4. Проведем анализ производительности труда в ЧУП «Селант-плюс» в таблице 2.5.

Таблица 2.5 – Анализ производительности труда в ЧУП «Селант-плюс», тыс. руб.

Показатель	2016 год	2017 год	Темп роста, %
Выручка, тыс. руб.	66943	89207	133,3
Среднесписочная численность работников, чел.	56	59	105,4
Производительность труда, тыс. руб.	1195,4	1512,0	126,5

1. Таблица составлена по: [13]
2. Таким образом, прирост производительности труда в 2017 году по сравнению с 2016 годом составил 26,5% за счет более высокого роста объема продаж по сравнению с темпом роста среднесписочной численности работников.

В ЧУП «Селант-плюс» автором было проведено анкетирование с целью оценки степени удовлетворенности сотрудников кадровой стратегией, сложившейся на предприятии.

Анкета представлена в приложении. Результаты данного анкетирования позволят выявить недостатки в кадровой стратегии на исследуемом предприятии. Анкетирование проводилось на основе правил выборочного наблюдения.

Объем выборки составил 15 человек. Репрезентативность выборки была обеспечена обоснованием численности выборки, а также выбором способа организации выборочной совокупности.

Так нами была проведена типичная бесповторная выборка, а ошибка репрезентативности полученных результатов не превышает 10 %. Доверительная вероятность равна 0,05.

На рисунке 2.2 представлено распределение респондентов по их отношению к работе в ЧУП «Селант-плюс».

Рисунок 2.2 – Распределение респондентов по их отношению к работе в ЧУП «Селант-плюс»

Рисунок составлен по: [1]

Из рисунка 2.2, видно, что 93,33 % опрошенных нравится их работа на данном предприятии, и лишь 6,67 % респондентов испытывает к ней негативные чувства.

---

На рисунке 2.3 представим распределение респондентов по эмоциональному настроению, возникающему по прибытию в ЧУП «Селант-плюс».

Рисунок 2.3 – Распределение респондентов по эмоциональному настроению, возникающему по прибытию на работу в ЧУП «Селант-плюс»

Рисунок составлен по: [1]

Из рисунка 2.3 видно, что большая часть персонала (40,00 %) испытывает удовлетворенность при прибытии на работу. Также значительная часть персонала (33,33 %) испытывает неопределенные чувства и лишь 26,67 % испытывают радость. Это говорит о необходимости улучшения внутреннего климата в коллективе.

На рисунке 2.4 изобразим распределение респондентов по их отношению к материальному и моральному вознаграждению в ЧУП «Селант-плюс».

Рисунок 2.4 – Распределение респондентов по их отношению к материальному и моральному вознаграждению в ЧУП «Селант-плюс»

Рисунок составлен по: [1]

Из рисунка 2.4 видно, что лишь 6,67 % респондентов считают достойными и моральное, и материальное вознагрождение. Наибольшая часть опрошенных (66,67 %) считают достойным только моральное вознагрождение. А 6,67 % респондентов считают и моральное и материальное вознограждения недостойными.

На рисунке 2.5 изобразим отношение респондентов по степени их удовлетворенности размером своей заработной платы в ЧУП «Селант-плюс».

Рисунок 2.5 – Распределение респондентов по степени их удовлетворенности размером своей заработной платы в ЧУП «Селант-плюс»

Рисунок составлен по: [1]

Из рисунка 2.5 видно, что лишь 6,67 % опрошенных удовлетворены заработной платой. Оставшиеся 93,33 % респондентов считают ее размер неудовлетворительным.

На рисунке 2.6 отобразим распределение респондентов по оценке их взаимоотношений с коллегами по работе в ЧУП «Селант-плюс».

Рисунок 2.6 – Распределение респондентов по оценке их взаимоотношений с коллегами по работе в ЧУП «Селант-плюс»

Рисунок составлен по: [1]

Из рисунка 2.6 видно, что наибольшая часть опрошенных (66,67 %) оценивает взаимоотношения с коллегами как доверительные. Также значительная часть респондентов (26,67 %) считает взаимоотношения в коллективе комфортными. Это является положительным явлением на предприятии. Однако 6,67 % опрошенных все-таки считают, что в коллективе нет открытости.

---

На рисунке 2.7 отобразим распределение респондентов по оценке трудоспособности коллег относительно замены респондента на рабочем месте в ЧУП «Селант-плюс».

Рисунок 2.7 – Распределение респондентов по оценке трудоспособности коллег относительно замены респондента на рабочем месте

Рисунок составлен по: [1]

Из рисунка 2.7 видно, что 93,33% респондентов доверили бы свое рабочее место коллегам во время отпуска за свой счет. Это является положительным явлением в деятельности предприятия. Однако существует небольшая доля опрошенных (6,67%), которые не доверяют своим коллегам.

На рисунке 2.8 отобразим распределение респондентов по отношению к степени проявления самостоятельности и инициативы в работе коллектива ЧУП «Селант-плюс».

Рисунок 2.8 – Распределение респондентов по отношению к степени проявления самостоятельности и инициативы на предприятии

Рисунок составлен по: [1]

Из рисунка 2.8 видно, что 93,33 % опрошенных оценили степень проявления самостоятельности и инициативы в работе коллектива ЧУП «Селант-плюс» как высокую. Это является положительным явлением в деятельности предприятия. Однако существует небольшая доля опрошенных (6,67 %), по мнению которых в коллективе ЧУП «Селант-плюс» нет места самостоятельности и инициативе. На рисунке 2.9 отобразим распределение респондентов по отношению к факторам, влияющим на формирование психологической атмосферы в коллективе ЧУП «Селант-плюс».

Рисунок 2.9 – Распределение респондентов по отношению к факторам, влияющим на формирование психологической атмосферы в коллективе ЧУП «Селант-плюс»

Рисунок составлен по: [1]

Из рисунка 2.9 видно, что наиболее важными, по мнению респондентов, факторами, влияющими на формирование психологической атмосферы в коллективе ЧУП «Селант-плюс» являются отношения между сотрудниками, заработная плата и льготы и поощрения, принятые на предприятии.

Также значительное влияние на формирование психологической атмосферы в коллективе ЧУП «Селант-плюс» оказывают стабильность предприятия, внимательное отношение к персоналу, условия работы. Наименьшее влияние на формирование психологического климата в коллективе ЧУП «Селант-плюс» оказывают корпоративные праздники, интересный и содержательный труд, стиль управления, принятый на предприятии.

---