Файл: Спортивная лига как субъект маркетинга на примере Российской Премьер-лиги (РПЛ).pdf

Таким образом можно сделать вывод, что в зависимости от специфики спортивной лиги определяются ее уникальные маркетинговые цели и стратегии, разрабатывается комплекс маркетинговых инструментов, в основе которого лежит продуктовая политика.

Анализируя лиги, как субъекты маркетинга, важно четко представлять, что именно лига предлагает своим клиентам. Речь идет об объектах маркетинга, которыми могут быть: типовые спортивные продукты лиг (события, услуги, товары, информация) для конечных потребителей; коммуникационные возможности для рекламодателей и спонсоров; медийные (вещательные) права для бродкастеров; персоны (спортсмены и тренеры) для болельщиков, рекламодателей и спонсоров; деловые события (конференции, форумы и т.п.) для специалистов. Большая часть этих объектов маркетинга создается в тесном взаимодействии с клубами (командами), входящими в спортивные лиги.

Наличие большого количества объектов маркетинга, с которыми приходится иметь дело менеджменту лиг, ставит сложную задачу по согласованию и взаимодействию сразу в нескольких измерениях: между собственными объектами маркетинга разных видов; между собственными объектами маркетинга лиги и объектами маркетинга клубов; между собственными объектами маркетинга лиги и объектами маркетинга партнеров. Для эффективных согласованных действий лига разрабатывает соответствующие регламенты обязательные для исполнения всеми участниками маркетинговых отношений.

В качестве отдельного и весьма важного объекта маркетинга следует выделить бренд лиги. Он выполняет роль своеобразного системного интегратора ее маркетинговых возможностей, символом маркетингового потенциала, хотя и требует значительных комплексных действий по созданию и продвижению. Наличие сильного бренда лиги способствует более эффективному маркетингу всех остальных ее продуктов.

Проанализировав типологию и специфику спортивных лиг, их задачи и функции, объекты и субъекты, можно сделать вывод, что лиги являются, по сути, особым видом спортивной организации, в которых должна применяться своя маркетинговая политика, функционировать свои уникальные маркетинговые инструменты, порой не применимые к другому типу организаций. Исходя из этого можно приступить, непосредственно, к анализу объекта данной работы – Российской Премьер Лиги.

---

Глава 2. Исследование Российской Премьер-Лиги как субъекта маркетинга

2.1. Характеристика деятельности РПЛ

1) Полное наименование организации – Некоммерческое партнерство «Российская футбольная премьер-лига», ныне «Российская премьер-лига» (РПЛ)^[8].

2) Краткое описание лиги^[9]. Российская Премьер-Лига — профессиональная футбольная лига, высший дивизион в системе футбольных лиг России. В соревновании участвуют 16 клубов Российской премьер-лиги. После каждого сезона клубы, занявшие 15 и 16 места, переводятся в ФНЛ, а их места занимают две сильнейшие команды этого первенства. Клубы, занявшие 13 и 14 места, играют стыковые матчи с командами ФНЛ (3 и 4 места), победившие команды участвуют в РПЛ на следующий сезон. Первый чемпионат России был проведён в 1992 году, до 1997 года турнир назывался Высшей лигой, в 1998 году лига была переименована в Высший дивизион, в 2018 — в Российскую Премьер-Лигу (в 2002—2018 годах — РФПЛ — Российская Футбольная премьер-лига).

3) Текущая структура Российских футбольных лиг^[10]:

1. Российская Премьер-Лига (РПЛ) — профессиональная футбольная лига, высший дивизион в системе футбольных лиг России.

2. Футбольная Национальная Лига (ФНЛ) - второй по силе, значимости и популярности дивизион профессионального футбола России. До 2010 года включительно соревнования организовывались Профессиональной футбольной лигой и носили название Первый дивизион (до 1998 года — Первая лига). C 2011 года организовываются Футбольной национальной Лигой.

3. Профессиональная футбольная лига (ПФЛ) - третий по рангу дивизион профессионального футбола России (официальное название с сезона 2018/19: «ОЛИМП — Первенство России среди команд клубов Профессиональной футбольной лиги»). Турнир разбит на территориальные зоны (группы), внутри которых проводятся соревнования: Запад (14 клубов), Центр (14 клубов), Юг (17 клубов), Урал-Приволжье (13 клубов), Восток (13 клубов). Победители групп получат право на переход в Первенство ФНЛ.

4. Первенство России среди любительских футбольных клубов (также: Третий дивизион, ЛФЛ) — ежегодное соревнование для непрофессиональных футбольных клубов, проходящее в России. Официальное название: Первенство России по футболу среди футбольных команд III дивизиона. Ранее также использовались названия Первенство России среди́ КФК (КФК — коллективы физической культуры) и Любительская футбольная лига. Соревнования проходят в десяти межрегиональных зонах: Дальневосточный футбольный союз, СФФ Сибирь, МРО Урал и Западная Сибирь, МРО Северо-Запад, МРО Центр (Москва), МРО Центр (Московская область), МРО Золотое Кольцо, МОА Черноземье, МФС Приволжье, Южный федеральный округ.

---

5. Первенство России среди любительских команд региональных федераций футбола IV дивизиона (Четвёртый дивизион) — соревнование для непрофессиональных футбольных клубов на региональном уровне. Проводится как национальный отбор к Кубку регионов УЕФА. 
В 1994—1997 годах Четвёртым дивизионом назывались первенства КФК (сейчас — Третий дивизион, ЛФЛ), в виду наличия третьей профессиональной лиги в структуре российских соревнований.

4) Видение, миссия и стратегические цели РПЛ^[11].

Миссия - Продвижение бренда российского профессионального футбола и Чемпионата России по футболу на территории РФ и за рубежом.

Видение - РФПЛ ― это популярная, конкурентоспособная и коммерчески успешная Лига.

Стратегические цели:

А) Максимизация коммерческих доходов Лиги: Получение РФПЛ от РФС контроля над медиа-правами на освещение Чемпионата России на длительный срок; Обеспечение высоких рейтингов трансляций матчей Чемпионата России и иного футбольного контента на эфирном ТВ; Заключение новых контрактов с титульным спонсором и увеличение числа официальных спонсоров.

Б) Продвижение бренда и имиджа РФПЛ и Чемпионата России: Ребрендинг Чемпионата России • Повышение популярности матчей Чемпионата России применительно к: (I) посещаемости матчей Лиги; (II) аудитории прямых трансляций матчей на эфирном ТВ; (III) числу подписчиков платного канала «Наш футбол»; (IV) посещаемости сайта РФПЛ; (V) числу подписчиков РФПЛ в социальных сетях.

В) Корпоративное управление РФПЛ: Обеспечение полного соответствия организационной структуры управления РФПЛ и уровня компетенций сотрудников Лиги стоящим перед ней задачам

Г) Регулирование условий Чемпионата и участия в нем клубов: Высокие требования к инфраструктуре, финансовым результатам и т.д. клубов РФПЛ, обеспечивающие большую популярность Чемпионата России среди болельщиков; Выполнение клубами РФПЛ всех своих обязательств перед Лигой и коммерческими партнерами РФПЛ; Механизм распределения средств по итогам сезона, позволяющий частично финансировать развитие турнира и Лиги.

Д) Управление взаимодействием с регулирующими органами: Эффективное взаимодействие с РФС и Министерством спорта РФ с целью продвижения интересов клубов Лиги; Эффективное взаимодействие с Организационным комитетом Чемпионата мира по футболу ― 2018 для большего вовлечения представителей РФПЛ в процессы организации и проведения Чемпионата мира в РФ в 2018 году.

---

Е) Развитие молодежного футбола: Предоставление каждым клубом участником Чемпионата России молодым футболистам Академии клуба максимум возможностей для развития их профессиональных навыков; Система детско-юношеских соревнований, создающая оптимальные условия для развития навыков молодых игроков.

5) Предмет деятельности Премьер - Лиги^[12]:

- организация и проведение в соответствии с регламентом, утвержденным Российским футбольным союзом Всероссийских соревнований по футболу среди Членов Премьер - Лиги;

- подготовка футболистов в сборные команды России;

- определение обязательных критериев (требований и условий) для Членов Премьер - Лиги;

- решение вопросов, связанных с внутрироссийским трансфером футболистов -

нелюбителей, входящих в состав футбольных клубов Премьер - Лиги или переходящих в их состав в соответствии с требованиями ФИФА, УЕФА, РФС;

создание собственной и участие в совершенствовании материально-технической, учебно-тренировочной, спортивно-оздоровительной и реабилитационной базы Членов Премьер - Лиги;

- организация в установленном порядке футбольно-спортивных лотерей и иных

мероприятий подобного рода, непосредственно связанных с футбольными соревнованиями, проводимыми под эгидой Российского футбольного союза и Премьер - Лиги;

- определение перечня, организация изготовления и вручения памятной, официальной, наградной и иной атрибутики с символикой Премьер - Лиги;

- координация взаимоотношений Членов Премьер - Лиги и Премьер - Лиги в целом с рекламодателями, рекламными и информационными агентствами, теле-радиовещательными компаниями, реализация коммерческих и иных прав переданных Премьер - Лиге её Членами, а также защита имущественных и личных неимущественных прав Членов Премьер - Лиги и Премьер - Лиги в целом перед хозяйствующими субъектами рынка;

- содействие в оказании консультационных, информационных, рекламных

маркетинговых и иных услуг;

- проведение осуществление любых, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации сделок с движимым и недвижимым имуществом для выполнения своих уставных целей;

- осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;

- осуществление редакционно-издательской и полиграфической деятельности;

- занятие иной деятельностью, соответствующей уставным целям и не запрещенной законодательством Российской Федерации.

---

2.2 Анализ субъектов и объектов РПЛ

Организационная структура РПЛ. Помимо определения характеристики деятельности субъекта маркетинга, а в частности Российской Премьер-Лиги, её роли в структуре Российских футбольных Лиг, необходимо выделить и организационную структуру лиги, а именно тех людей, которые непосредственно выполняют маркетинговые функции и отвечают за них, так как они также являются субъектами маркетинга данной организации.

Рисунок 1. График организационной структуры управления РПЛ

Президент

Прядкин Сергей Геннадьевич

Исполнительный Директор

Чебан Сергей Владимирович

Главный бухгалтер

Копытова Татьяна Васильевна

Директор по безопасности

Мейтин Александр Аркадьевич

Директор по правовым вопросам

Ларин Борис Евгеньевич

Директор по связям с общественностью

Алексеев Сергей Владимирович

Спортивный Директор

Пышкин Виктор Львович

Коммерческий Директор

Суров Павел Валерьевич

Директор по маркетингу

Савин Евгений Игоревич

В Российской Премьер-Лиги, директором по маркетингу является – Савин Евгений Игоревич (см. Рисунок 1)^[13], именно он руководит маркетинговой деятельностью лиги, и несет ответственность за результаты её развития. Под его непосредственном руководством находятся: начальник группы специальных проектов (Бурлинов Илья Викторович), начальник группы маркетинга (Суворов Иван Алексеевич), начальник группы пиара и коммуникаций (Шлыков Леонид Сергеевич), менеджер по социальным сетям (Кечин Дмитрий Алексеевич), специалист по мультимедиа (Плотников Сергей Анатольевич) – все эти специалисты изо дня в день работают над разработкой стратегических и детальных планов и задач лиги по всем её направлениям маркетинговой деятельности, а также координируют и контролируют работу внутри своих отделов и групп.

Источники финансирования лиги.

1. Взносы клубов-участников РПЛ. Согласно Регламенту Чемпионата России по футболу среди команд клубов Премьер-лиги сезона 2018/2019 сумма членского взноса с одного клуба составляет 12 000 000 миллионов рублей.

Эти взносы используются ПЛ в следующих целях:

- затраты, связанные с осуществление уставной деятельности ПЛ в части выполнения полномочий, определенных договором между ПЛ и РФС, в том числе расходы на организацию и проведение Чемпионата, проведение семинаров по подготовки и повышении квалификации кадров, издания методической и информационно-аналитической литературы, работы с объединениями болельщиков, проведением мероприятий ПЛ, оплату членских взносов в Ассоциацию Европейских профессиональных футбольных лиг (ЕПФЛ), участие в выставках и другое;

---