Файл: Реализация собственного стартапа в индустрии красоты и разработка его финансовой модели.pdf

Введение

Данная курсовая работа посвящена развитию стартап-проекта в индустрии красоты. Это актуально на сегодняшний момент, поскольку все большее количество людей желает развивать собственный бизнес, а не становиться наемным работником.

Задачей начинающего предпринимателя является создание именно конкурентоспособного бизнеса, что возможно только при наличии определенных теоретических знаний и практических навыков.

На начальных этапах формирования бизнеса, человек реализующий его, должен четко понимать: зачем?, что?, с кем?, кому? и как? он будет реализовывать. Для осознания этого, требуются вышеупомянутые дисциплины. Как правило, любая идея не может быть реализована одним человеком. Одну из важнейших ролей в любом бизнесе играет грамотно сформированная финансовая модель, которая сможет на начальных этапах становления вынести первые трудности и издержки. Финансовая модель стартапа (она же бизнес-модель) — пожалуй, самое пугающее словосочетание для начинающего проекта. Если с презентацией проекта, как правило, особых проблем не возникает, то финансовая модель представляется чем-то очень формализованным. Вроде огромной таблицы с кучей непонятных аббревиатур, ошибка в расчетах которых обязательно будет гневно отмечена инвестором на презентации. На самом деле все гораздо проще, но в чем-то и сложнее: модель должна максимально реалистично прогнозировать все движение финансов в проекте. Это должна быть теоретически рабочая модель, цифры которой отражают реальную картину вещей. Нет смысла подгонять модель под огромную доходность, если это не соответствует действительности. Многие предъявляют идеи, но не имеют финансовых возможностей и подготовленных специалистов в своей команде для реализации своих идей, мало того, даже если есть финансы, то, скорее всего, эти вложения не оправдаются, в виду отсутствия проработанных планов, финансово-экономических моделей.. Начинающие предприниматели начинают искать инвестора и очень часто этого финансирования не получают.

Целью настоящей курсовой работы является рассмотрение и изучение необходимости грамотно составленной финансовой модели, как многоаспектного фактора на стадии стартапа.

Для достижения поставленной цели курсовой работы поставлены следующие задачи:

1. Изучить этапы подготовки деятельности - стартапа
2. Изучить этапы запуска деятельности - стартапа в индустрии красоты
3. Изучить аспекты формирования финансовой модели на стадии стартапа.

Объектом работы является подготовка и запуск деятельности - стартапа, в индустрии красоты.

Предметом исследования является процесс создания финансовой модели на стадии стартапа в индустрии красоты.

Глава 1.Этапы реализации стартапа и финансовая модель

Стартап как проектная деятельность

Любой стартап необходимо рассматривать как бизнес - проект, проектная деятельность обладает своими характеристиками, которые необходимо учитывать при реализации стартапа.

Слово «проект» в буквальном переводе с латинского - «брошенный вперед» толкуется в словарях как «план, замысел, текст или чертеж чего-либо, предваряющий его создание». Это толкование получило свое дальнейшее развитие: Проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с возможными ограничениями расходования средств и ресурсов и со специфической организацией.

Характеристики проекта.

• Наличие сложных и многочисленных заданий
• Уникальная последовательность событий
• Конечность - установлены даты начала и окончания работ
• Ограниченность ресурсов и бюджета
• Участие большого числа специалистов, обычно обладающих разными компетенциями
• Установленный порядок выполнения заданий (этапность)
• Ориентация на достижение конечной цели
• Результат - получение конечного продукта или предоставление услуг

Деньги и самозанятость - вот что заставляет многих людей рисковать всем и заниматься стартапом в индустрии красоты сегодня. Но необходимо понимать, что от формирования самой идеи, до реализации и запуска успешного бизнеса лежит большая дорога. А до больших денег и очереди инвесторов - целая пропасть. Огромное количество музыкальных формирований разоряются и не получает ни копейки от инвесторов. Во многом это происходит из-за неправильного подхода при работе со стартапом. Это происходит зачастую от не доработанной основной идеи и понимания, чего же все - таки организация хочет выдвинуть на рынок.

Стоит уделить особое внимание на этапы формирования стартапа, эти этапы созданы для облегчения работы со стартапом и в дальнейшем помогут найти грамотные пути решения предстоящих задач.

Каждый из этапов в общем и целом указывает с чего стоит начинать, в какой последовательности и как стоит действовать, чтобы не допустить серьезных ошибок еще на самом начале пути.

Финансовая модель стартапа.

Финансовая модель стартапа  — это теоретическая модель, которая показывает движение денег в проекте: куда они уходят, откуда приходят и в каких объемах.

Финансовая модель стартапа (она же бизнес-модель) — пожалуй, самое пугающее словосочетание для начинающего проекта. Если с презентацией проекта, как правило, особых проблем не возникает, то финансовая модель представляется чем-то очень формализованным. Вроде огромной таблицы с кучей непонятных аббревиатур, ошибка в расчетах которых обязательно будет гневно отмечена инвестором на презентации. На самом деле все гораздо проще, но в чем-то и сложнее: модель должна максимально реалистично прогнозировать все движение финансов в проекте. Это должна быть теоретически рабочая модель, цифры которой отражают реальную картину вещей. Нет смысла подгонять модель под огромную доходность, если это не соответствует действительности.

Ключевые этапы формирования и реализации стартапа

1. Этап - идея.

Ключевая особенность стартапа - это уникальность идеи, которая очень важна на сегодняшнем этапе развития технологий не только в индустрии красоты. Поскольку сегодня рынок перенасыщен различными салонами, услугами красоты и их разницей во взглядах на предоставление услуг, ценовой политикой, привлекательностью для клиентов, которые уверено заняли свои ниши.

Достаточно часто идея витает в воздухе, но никто не может четко сформулировать её. Здесь нужно поставить четыре важных вопроса, четыре главных вопроса:

• Что мы хотим сделать?
• Для чего мы хотим это сделать?
• Для кого мы это делаем?
• Как это будет реализовано?

Дав ответ на эти вопросы, у участников стартапа сформируется первое видение их будущего творения, которое будет взято за отправную точку.

1. Этап - создания общей концепции.

Концепция стартапа и дальнейшей деятельности представляет собой изложение позиции собственников относительно реализуемой деятельности. В Концепции предъявляются основные принципы (правила) функционирования бизнес - деятельности, а также основные принципы и ограничения на процесс функционирования данной деятельности.

Концепция необходима для отслеживания получаемых результатов реализации стартапа, его этапам, сравнения их с изложенными в данной Концепции требованиями и выработки управленческих решений по корректировке работ для достижения заданных результатов.

Также Концепция является основанием для проектирования целевых моделей бизнеса, формирования состава функций организационных элементов (сферы ответственности), определения численности персонала.

В случае изменения позиции собственников, концепция фиксирует это изменение.

1. Этап - формирование программы работ.

Любой стартап можно и нужно рассматривать, как проект, который предусматривает достижение конкретной цели в определенный промежуток времени. Проекты, связанные с запуском бизнес - деятельности всегда сложны, содержат в себе много аспектов и достаточно продолжительны по времени реализации. Человеку, отвечающему за реализацию таких проектов не обойтись без планирования.

Для управления реализацией стартапа разрабатывается программа работ, в соответствии с которой будут достигаться поставленные цели. На сегодняшний день программы работ разрабатываются с применением специализированного программного обеспечения (ПО). Наличие программы работ обеспечивает возможность управления ресурсами (человеческие, финансовые, материальные, и т.д.), ходом выполнения работ. Также, своевременное внесение корректировок в программу работ дает возможность снизить различные риски проекта.

Программа работ учитывает и распределение ролей (сфер ответственности) всех участников стартапа, что облегчает процесс реализации стартапа.

1. Этап - маркетинговые исследования и анализ рынка.

В индустрии красоты на сегодняшний день выходить с новым продуктом, услугой возможно, но сложно в виду колоссальной конкуренции. Следует понимать, что новый продукт может просто «не выстрелить». Можно постараться создать новое направление в индустрии красоты, который родиться исходя из концепции моды: «всё новое-хорошо забытое старое».

Для выявления потребности и емкости рынка в настоящей курсовой работе рассмотрен статистический метод.

Этапы статистического исследования:

1. Статистическое наблюдение - массовый сбор первичной информации об отдельных единицах изучаемого явления.

2. Группировка и сводка материала - обобщение данных наблюдения для получения абсолютных величин (учетно-оценочных показателей) явления.

3. Обработка статистических данных и анализ результатов для получения обоснованных выводов о состоянии изучаемого явления и закономерностях его развития.

Для получения и дальнейшей обработки первичной информации сформулируем несколько вопросов:

• Каков уровень спроса на предоставляемую продукцию в нашем сегменте?
• Количество потенциальных конкурентов уже существующих на рынке?
• Количество потенциальных покупателей продукта и их характеристики (пол, возраст, социальный статус и т.п.)?

После сбора и обработки первичной информации получаем результаты исследования, на основании которых принимается решение о продолжении реализации стартапа, либо о пересмотре исходной идеи, если потребность в предлагаемом продукте низка или отсутствует вовсе.

1. Этап - формирование команды.

Идею невозможно реализовать в одиночку. Как минимум потому, что необходимо глубоко охватить несколько предметных областей.

Хорошую команду собрать достаточно сложно. Это должны быть люди, вдохновленные идей, готовые работать практически за счет чистого энтузиазма особенно на ранних этапах жизни компании. Если команда не «болеет душой» за проект, то реализовать его вряд ли получится.

Формирование команды стартапа, и, соответственно, распределение обязанностей внутри команды обусловлено в первую очередь функциональной структурой верхнего уровня будущего бизнеса, а во вторую набором знаний, умений и навыков каждого из участников проекта, в соответствии с функциональной структурой.

1. Этап - создания Альфа - версии продукта (первая тестовая версия).

Одной из главных ошибок в стартапах является попытка получения финансирования до создания прототипа или альфа - версии продукта. В индустрии красоты она должна привлекать к себе внимание еще на самом начале, зачастую именно альфа - версия продукта будет основным аргументом для получения инвестиций.

1. Этап - запуска Бета - версии продукта.

Этот этап можно считать последним в жизни стартапа, так как он больше не является тестовым и постепенно становится самостоятельным, и начинает действовать уже как полноценный бизнес-проект. Главная задача - получить обратную связь от первых потребителей, а именно от посетителей и исправить последние недочеты перед запуском окончательного варианта продукта, если же продукт удовлетворяет потребности потребителей еще на начале тестирования, например своей непохожестью на другие салоны или предоставление редких услуг, то следует развивать данное направление.

Выводы:

1. Любой стартап является проектом, так как обладает всеми характеристиками проекта, а значит реализовываться должен в соответствии с правилами проектной деятельности.
2. Очень важно начать с правильной идеи. Опыт показывает, что пока вы можете только поворачивать.
3. Идея стартапа является основополагающим элементом для определения финансовых и ресурсных затрат при реализации стартапа.
4. Финансовая модель на стадии стартапа является самым важным шагом на пути к lean startup.
5. Каждый стартап помимо общих характеристик, как проекта, имеет свои эксклюзивные характеристики, которые зависят от предметной области, в которой реализуется стартап.
6. Жизнеспособность результатов любого стартапа определяет их тестирование, т.е. наличие потребности в продукте и способности участников стартапа ее удовлетворять.
7. Любой стартап конечен, и является всего лишь начальной стадией создания бизнес-деятельности.
8. Лучшие продукты создаются не в вакууме. Они побеждают, потому что выделяются на фоне других продуктов, призванных выполнять ту же задачу. Найдите вашу нишу и будьте лучшими. Если вы не можете найти своей ниши, значит что-то не так.