Файл: Основы сетевой формы ведения бизнеса и его особенности.pdf

В результате пробуждаются мощные рыночные стимулы, которые способствуют стремлению компаний обновлять технологии, получать доступ к новым техническим ресурсам, привлекать кадры высокого качества и т.д.

Таким образом, можно смело говорить об актуальности изучения сетевых форм организации в бизнесе как одного из наиболее важных феноменов современного развития глобального рынка, что и определило актуальность данной работы.

Важность удовлетворить спрос на новое знание, необходимое для объяснения феноменов, создаваемых постоянно меняющимися политическими, демографическими, экономическими и технологическими условиями, ведет к активному развитию соответствующей области исследований в социальных науках. ^[[14]]

Понятие сети является базовой основой сетевого бизнеса, под которым следует понимать совокупность устойчивых, относительно замкнутых связей между хозяйственными агентами, либо совокупность фирм или специализированных единиц.

Сетевой бизнес позволяет с наибольшей эффективностью соответствовать динамике факторов внешней среды, но в то же время в процессе своей деятельности большинство сетевых структур сталкиваются с рядом объективных проблем. Так, по мере развития сетевого бизнеса в оборот вовлекается все больший объем ресурсов и товаров, что усложняет процесс контроля над потоками запасов внутри сетевой компании и ее управление. Данная проблема во многом связана с эффектом масштаба, который характерен для большинства сетевых компаний.

Перенесение рыночных отношений во внутреннюю сферу компании («внутренние рынки») способствовало развитию такого типа организации предпринимательской деятельности как сетевая форма организации бизнеса где последовательность команд по иерархической структуре сменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими компаниями.

Сетевая форма организации бизнеса представляют собой совокупность компаний или специализированных структур, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов.

Сетевая форма организации бизнеса рассматриваются как структура, отвечающая современным требованиям ведения предпринимательства. Эффективность такой формы предпринимательства в сетевых организациях, однако, зачастую снижается из-за ошибок руководителей при разработке организационных структур и в процессе управления ими. ^[[15]]

---

Создание и развитие сетевой формы организации бизнеса происходило органично, последовательно, следующими шагами.

Необходимость преодоления недостатков старых форм потребовало появления новых организационных оброазований, что возникали в ответ на те, которые уже не отвечали требованиям внешней среды.

В ответ на этот вызов руководители начинали экспериментировать с новыми подходами, вели поиск более эффективных форм распределения ресурсов и координации деятельности. Прояснилось и то, что чем шире применяется новая форма, тем больше возможностей для её неправильного использования. Создание новых структур, не учитывающее текущие недочёты в организации, приводит к тому, что новая форма теряет свою жизнеспособность.

Тема курсовой существенна тем, что развитие сетевого бизнеса в настоящее время имеет преимущественно экстенсивный характер. В ходе развития сетевой формы организации бизнеса проявились две проблемы:

• управление при сетевой форме организации бизнеса обладает слабой эффективностью.
• повышения его инновационности характеризует недостаточность сбалансированных механизмов

Следовательно, поставленная проблема требует анализа и оценки:

• необходимо рассмотреть теоретические основы и специфику деятельности сетевой формы организации бизнеса, а также уточнить характер управления сетевыми компаниями в условиях современной рыночной экономики;
• выявить основные факторы внешней и внутренней среды, определяющие развитие сетевого бизнеса, а также методы управления им;
• исследовать факторы внешней и внутренней среды. Сбалансированных механизмов повышения его инновационности.

В рыночных условиях обостряется конкурентная борьба, возрастают требования к способности организации приспосабливаться к изменениям внешней среды, обучению и модернизации. Одной из черт экономики является широкое распространение сетевой формы ведения бизнеса, то есть распространение сетевых организаций и сетевых продуктов.^[[16]]

Актуальность данной работы заключается в том, что в настоящее время сетевой подход широко используется в теории организации, промышленного маркетинга и маркетинга услуг, управления каналами поставок, а также при исследовании взаимоотношений субъектов рынка на уровне групп предприятий, отраслей.

В курсовой работе применялись методы экономического анализа, количественного и качественного изучения, а также принципы системности и развития.

---

В структурном отношении работа представлена двумя теоретическими и одной аналитической главами, в которых последовательно рассматриваются следующие вопросы. Первая глава посвящена общему анализу сетевого бизнеса, сетевых организаций, сетевой бизнес – предпосылки и история. Во второй главе рассматривается комплекс факторов основ сетевого бизнеса и его особенности. В третьей главе роль интернета в сетевой форме организации бизнеса.

Достижение поставленной цели предполагает решить следующие задачи:

• рассмотреть теоретические основы и специфику деятельности при сетевой форме организации бизнеса, а также уточнить характер управления сетевыми организациями в условиях современной рыночной экономики;
• выявить основные факторы внешней и внутренней среды, определяющие развитие сетевой формы организации бизнеса, а также методы управления им.
  1. История развития сетевой формы бизнеса.

Форма организации предприятий в функциональном и структурном виде, появившаяся в конце XΙX столетии, бурно развивалась в начале XX века. Таковая форма позволяла многим компаниям достигать необходимых размеров и эффективности, отвечать на потребности растущего внутреннего рынка.

Появившаяся вскоре после первой мировой войны Дивизиональная организация и быстро распространилась в 1940–50-х годах 20-го века. ^[[17]]

Присуще этой форме то, что отдельные марки и модели продукции ориентированы на различные рынки, дифференцированные в основном по целям. Например, продуктовые подразделения работают как почти автономные компании, производя продукцию для своих клиентов, а корпоративное руководство осуществляет функции финансового инвестора и органа, ориентирующего подразделения на новые целевые рынки.

В течение последних десятилетий происходят важные изменения на мировых промышленных рынках, среди которых доминирующими являются глобализация спроса и предложения, рост конкуренции и внедрение новых информационных технологий в управление компаниями.

Глобализация экономики сформировала платформу для реализации исследований системы управления цепочкой создания ценности и глобальными товарными цепями на международном уровне. Исследования, посвященные межфирменным отношениям, появились и в отечественной литературе.^[[18]]

Приспосабливаясь к росту конкуренции на глобальных рынках, компании стали придавать особое значение формированию и поддержанию гибких форм совместной организации экономической деятельности, именуемых партнерскими отношениями, стратегическими альянсами и деловыми сетями. Росла взаимозависимость фирм и усиливалась роль «социального капитала». Сотрудничество в современной экономике стало основой генерирования знаний, развития инноваций, роста сетевой конкурентоспособности компаний, основанной на долгосрочных взаимоотношениях с бизнес-партнерами

---

А в 1960–70-х годах появилась матричная организация, которая сочетала в себе элементы функциональной и дивизиональной форм. Эта форма была создана в интересах эффективного использования специалистов, инженеров и учёных при адаптировании широкого спектра новых продуктов к потребностям рынка. Технический персонал и специалисты из функциональных подразделений в продуктовые или проектные группы, передаются из одной команды в другую. Ещё более сложны многие современные матричные организации, которые сочетают глобальные продуктовые подразделения с ориентированными на определённые регионы маркетинговыми группами.

Международная конкуренция и быстрые технологические расширения в производстве способстововали развитию сетевых организаций началось в 1980-х годах, когда стремимтельные изменения вызвали масштабную реструктуризацию во всех отраслях, способствовали формированию сетевой экономики. ^[[19]]

Создание таких организаций является ответом во всем мире на усиление конкуренции в глобальном масштабе. Такая форма является отходом от централизованно координируемой, многоуровневой иерархии и движение к разнообразным, более гибким структурам, напоминающим скорее сети, чем традиционные управленческие пирамиды. Перенесение рыночных отношений во внутреннюю сферу компаний («внутренние рынки») вызвало к жизни новый тип структур – сетевые организации, в которых последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами.

Использование сетевых принципов в современных условиях , в частности, обусловлено следующими причинами:^[[20]]

• Постоянные изменением внешней среды и необходимостью адаптации компаний к этим изменениям;
• Углубление сложности производственной и коммерческой деятельности компаний;
• Рост значений фактора времени (повышение оперативности действий требует нового подхода к методам производства и управления);
• Охват широкого пространства компании (для выживания компания быстро раздвинуть свой рынок до национальных, а затем до мировых масштабов);
• Малая эффективность традиционных форм кооперации при решении сложных проблем хозяйственной деятельности;
• Тенденция фирм к автономным формам труда;
• Обширное создание межорганизационных систем информации и коммуникации.

Такие изменения преобразовали современную экономику.

---

Таким образом, сетевая экономика — это среда, в которой любая компания или индивид, находящийся в любой экономической системе, могут контактировать с минимальными затратами с любой другой компанией или индивидом по поводу совместной работы, торговли, обмена идеями или просто для удовольствия.

Таким образом, в условиях использования различных информационных сетей возникло понятие сетевой экономики.

Можно в первом приближении классифицировать информационные сети по уровню интеграции следующим образом.

В первом приближении можно определить, что сетевые компании существуют в двух организационных формах:^[[21]]

• • сеть, что создаётся вокруг крупной активной компании, представляющей собой ядро сети, собирает вокруг себя фирмы меньшего размера и поручает им выполнение отдельных видов деятельности;
  • сеть, где близкие по масштабам компании, объединяются в целях оказания поддержки друг другу в хозяйственном сфере при поддержке или отсутствии ее со стороны местных органов власти.

Всё это важно иметь в виду, что при использовании информационных ресурсов сетей в сетевой экономике, которая может быть определена по формуле:

Сетевая экономика = традиционная экономика + информационные ресурсы и технологии.^[[22]]

Развитие сетевых бизнес - структур связана с тем, что такая интеграция позволяет получить высокие экономические показатели за счет: низкого уровня и рациональной структуры издержек, исключения дублирования использования рабочей силы и мощностей на разных участках, привлечения к сотрудничеству лучших исполнителей из фирм сети, построения партнерских стратегий взаимодействия с потенциальными конкурентами.

В качестве иллюстрации можно рассмотреть подробнее характеристики некоторые виды сетевых организаций.

Надо иметь в виду, что подобная формализация выглядит в достаточной степени условной.^[[23]]

Информация по данному по данному вопросу аккумулирована в таблице 1.

Таблица 1

Отличительные черты различных организаций

Основные факторы	Виды
	Структура	Организация сетевая
Законодательная база	Служебные взаимоотношения	Договорные отношения
Виды связи	Обычные	Использующие многообразные современные технологии
Алгоритм решения вопросов	Административные приказы, контроль	Нормы взаимности
Гибкость	Слабая	Эффективная
Взаимозавсимость сторон	Средний уровень обязательств	Высокий уровень обязательств
Деловой климат в организации	Бюрократичность Формальность	Взаимовыгодность Открытость
Принцип выбора участников	Строгая подчинённость	Сотрудничество взаимозависимое

---